Paksi Hírnök, 2001 (13. évfolyam, 1-52. szám)
2001-04-19 / 16. szám
6. oldal XIII. évfolyam 16. szám Paksi Hírnök Fák* váró* é* a környck lapja Országos közvélemény-kutatás: A paksi atomerőművet kedvezően ítélik meg Dunaferr Rt. - PA Rt.: Szoros együttműködés? Annak ellenére, hogy a két gazdasági szempontból meghatározó szomszédvár, Dunaújváros és Paks mindössze néhány kilométerre van egymástól, ezidáig mindkét cég kényesen ügyelt arra, hogy betartsa a három lépés távolságot. A legutóbbi találkozón történt egyeztetést követően azonban nemcsak ez a tisztes távolságtartás szűnhet meg a jövőben, hanem akár sokrétű együttműködésre is sor kerülhet. (Folytatás a% 1. oldalról!) Összefoglalásképpen elmondható, hogy az energiaforrásokról általában alkotott vélemények változásán nagyon jól lemérhetőek 2000-2001 véleményformáló eseményei: a gáz kedvező megítélése jelentős mértékben csökkent, és bár még mindig igen pozitív a róla alkotott vélemény, az atom és a megújuló energiák szerepe az utóbbi egy évben megerősödött. A pusztaszőlősi gázkitörés, a gázáremelés körül kialakult viták és bizonytalanság, a gázpiaci nyitástól való lakossági félelmek, a kormány hozzájárulása a paksi atomerőmű működésének meghosszabbításához és a 25. évfordulóhoz kapcsolódó országos kampány mind olyan események voltak, amelyek a lakosságot kedvezően befolyásolták az atomenergia megítélésében. A pozitív irányú változást tehát elsősorban a környezet generálta: „a legolcsóbb energiaforrás”, illetve a “radioaktív hulladék biztonságos elhelyezése” üzenet jól átment a köztudatba, a jövő kommunikációját tehát e téren érdemes fejleszteni. A legfőbb figyelmet talán — a közvéleményt most aktuálisan is nagyobb mértékben foglalkoztató — “üvegházhatás, globális felmelegedés” téma köré kellene építeni, mert itt jelentős információhiány mutatható ki a paksi atomerőművel kapcsolatban. „Az atomenergia korszerű” és „az atomenergia olcsó” kategóriák jellemző mértékben emelkedtek, csakúgy, mint a biztonsági előírások betartására vonatkozó bizalom, s csökkent a lakosság veszélyérzete. Az atomerőmű 25. évfordulójához kapcsolódó kampány pedig a felnőtt társadalom körülbelül egyharmadát érte el. (A kommunikáció szándékosan olyan médiumokat választott, amelyek eddig az atomenergiával kapcsolatban negatívabb vagy közömbös véleményt formáló társadalmi rétegekhez szóltak.) A Dunaferr Rt. menedzsmentje, élükön Tóth László vezérigazgatóval, Baji Csaba meghívására érkezett a nukleáris létesítménybe. A két cég vezetői a kölcsönös tájékozódás mellett az együttműködés lehetőségeiről, a kulturális- és sportesemények közös szponzorálásáról tárgyaltak, ugyanakkor megvizsgálták a közös érdekek érvényesítését és megvalósítását célzó törekvések lehetőségeit is. A két fél most létrejött megállapodása értelmében az atomerőmű karbantartási munkáiban a dunaújvárosi cég ezentúl komolyabb szerepet vállal, sőt egyes beruházási, felújítási munkáknál is közreműködik. (A Dunaferr rendelkezik a megfelelő szakképesítésű munkaerővel, valamint azokkal a minősítő-Pakson járt Robert A. Laurie A kaliforniai energiakáosz háttere Nicolas O. Bartsch kíséretében Paksra látogatott az elmúlt héten Robert A. Laurie, a Kaliforniai Energia Bizottság elnöke, aki a kaliforniai ütemezett áramszünet okairól és előzményeiről tájékoztatta az érdeklődőket. A szakértők szerint az Egyesült Államok leggazdagabb államának tartott Kaliforniában felmerült áramhiány oka az energiapiac félresikerült liberalizációjában keresendő. Mivel a túlterhelt elektromos hálózat az összeomlás szélére került, az energiaellátás hetvenöt százalékát felügyelő ügynökség, a California Independent System Operator (Cal- ISO) több ízben is energiatakarékossági készültséget volt kénytelen életbe léptetni. A kaliforniai áramhiány kialakulásában - a nagy fogyasztás mellett - az ellátási liberalizációval bevezetett árszabályozás is nagy szerepet játszott. Robert A. Laurie szerint a mostani árampiaci káosz a ’90-es évek legelejére, a kaliforniai kormányzó beiktatására vezethető vissza. Az Egyesült Államokban akkortájt tapasztalható gazdasági recesszió következményeként a Kaliforniában székelő, több millió munkást foglalkoztató mamutcégek az alacsonyabb üzleti költségeket biztosító szomszédos államok (Nevada, Texas, Arizona) valamelyikébe tették át központi irodájukat. A republikánus Wilson kormányzó ezek “visszacsalogatása” érdekében az energetikai piac átalakítása, illetve a villamos energia árának a csökkentése mellett döntött, így került sor 1996-ban a központi szabályozás feloldására, és — arra számítva, hogy az egymással rivalizáló szolgáltatok hosszú távon kénytelen lesznek alacsony áron tartani az árakat — az árampiacot részlegesen liberalizáltál^. Az 1998. április 1-jén életbe léptetett felemás liberalizáció azonban nem várt áprilisi tréfának, igazi bohózatnak, később pedig politikai botránnyá (is) terebélyesedett káosznak bizonyult, amivel a következő kormányzó, az 1999. januárjában kinevezett demokrata Gray Davis sem tudott megbirkózni. A kiskereskedelmi árakat úgy alakították ki, hogy az állam villamosenergiaellátásáért felelős két nagy áramszolgáltató, a Southern California Edison (SCE) és a Pacific Gas & Electric (PG & E) a fogyasztók számlájába beépítve visszakapja korábbi beruházásainak értékét. (Ezt megelőzően pedig megtiltották nekik hogy hosszú távú szerződéseket kössenek, ugyanakkor arra kötelezték őket, hogy adják el erőművi kapacitásuk felét, s a nagykereskedelmi piacon szerezzék be az ügyfeleik ellátásához szükséges árammennyiséget.) A magánkézben lévő erőműveknek időközben minden lehetőségük megvolt arra, hogy megfigyeljek a piacot, változásokat, módosításokat eszközöljenek, s a részesedésük növelése érdekében valamennyi forrásukat maximálisan kihasználva az egekig emeljék áraikat. Ennek következtében az áramszolgáltatók alaposan eladósodtak, ugyanis drágán vásároltak és nyomott áron voltak kénytelenek eladni. A több milliárdos veszteség végül oda vezetett, hogy a kormányzó energia-szükségállapotot vezetett be, ezzel párhuzamosan pedig elrendelte az áram árának emelését. Lapunk érdeklődésére az elnök elmondta: a valódi probléma az volt, hogy az áramszolgáltatók nem tudtak megfelelően reagálni a piac változásaira. „Egyeden üzleti vállalkozás sem engedheti meg magának, hogy magas kereskedelmi áron vásároljon, és olcsón értékesítsen” — mondta Robert A. Laurie, aki szerint a kaliforniai energiakáosz könnyedén megelőzhető lett volna. Az eset legfőbb tanulsága: egy olyan, oda-vissza kommunikáló mechanizmust kell kialakítani, amely lehetővé teszi a piac folyamatos megfigyelését, s azonnali reagálást. sekkel, amelyek elengedhetetlenek ehhez a munkához.) A mostani találkozó során csak érintették, éppen ezért tovább egyeztetéseket kíván az energiapiac liberalizációja esetén a kölcsönös üzleti alapokon előnyöket nyújtó megoldások kidolgozása. A kulturális- és sportrendezvények támogatásáról a két vezérigazgató| úgy nyilatkozott, hogyi konkrét elhatározások nincsenek ugyan, de egy-: egy nagyobb rendezvényt1 a két cég a jövőben várhatóan közösen szponzorál majd. Tóth László vezérigazgató elmondta: a Dunaferrnek nem titkolt célja, hogy a jó kapcsolat kiépítésén túl üzleti sikereket is elérjenek Pakson. Baji Csaba vezérigazgató lapunk érdeklődésére elmondta: a Dunaferr Rt.-vei valój közös együttműködés! nem veszélyezteti a helyi vállalkozások mun4 kavállalási esélyeit. Hozzátette: a paksi vállal-í kozásokat szeretnék a^ eddiginél jobban bevonni a karbantartási folyamat-j ba, ennek feltétele mini den esetben a megfelelő szinten végzett minőségi munka. i
