MSZMP Pest Megyei pártbizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1971. március 31.

2/104. ő. e. Pártbizottsági ülés. 1-73. • 1971. március 31. - [Az 1. és a 2. napirendi pontot együttesen tárgyalták.] - Napirend: - 1. Tájékoztató a megye 1970. évi gazdasági eredményeiről és az 1971. évi feladatok meghatározása. - - Szóbeli kiegészítés. 25-44.

Ezekből azután milliós nagyságrendű károk keletkeznek még egy vállalaton belül is* Joggal felmerülhet a pártbizottság tagjaiban, hogy vájjon törvényszerU-e, hogy a nagyvállalati szervezetben működő gyárak, gyáregységek egy részében ilyen problémák adódnak? Nem törvényszerűi, mert a színvonalas vezetésű vállalatoknál, mint pl* a Mechanikai Müvek, a Ganz, Nagykfösl Konzervgyár nem, vagy csak elenyésző mértékben fordulnak elő* Vagy ott, ahol a megyei pártbizottság az elmúlt évben megvizsgálta ezeket a szer* vezeti kapcsolódásokat, s ajánlásokat tett a hiányosságok kiküszöbölésére pozitív változások figyelhetők meg, mint pl* a Szent-, endrei Betonárugyár, a Váci Hajó, a Dunakeszi Vagongyáraknál, stb*! Természetesen azt sem titkoljuk, hogy vannak olyan gyári, gyáregységi vezetők is, akik kielégítőnek Ítélik meg a jelenlegi helyzetet, mert bizonyos mértékig tartanak a nagyobb önállósággal járé felelősségnövekedéstől. Több helyen tapasztalhaté

y hogy fontos gazdasági döntések előkészítésekor nem kérik ki a dolgozók véleményét, javaslatalt, illetve a már meghozott döntésekről nem tájékoztatják őket megfelelően. Olyan helyzet alakul ki, hogy fontos megyei, országos politikai és gazdaságpolitikai kérdésekről többoldalú tájékoztatót kapnak, mint saját üzemük, vállalatuk problémáiról. Márpedig a munkások tájékoztatása, sőt megnyerése a siker, a jé vállalati eredmények nélkülözhetetlen forrása. A munkások - főként a törzsgárdához tartozék - büszkék üzemük, vállalatuk eredményeire, fejlődésére. A gondokban is osztoznak a vezetéssel* ha ismerik, ha látják munkájuk eredményének fontosságát* A jő vezetés nagy gondot fordít arra, hogy valóban meg is ismerjék. Erre a már említett jé példák tanulságul szolgálhatnak. Sajnos ellenkező tapasztalataink Is vannak. Ahol a vezetők indokolatlanul keveset foglalkoznak a dolgozók problémáival. A munkások ilyen helyen joggal teszik szóvá, hogy alig ismerik vállalatuk vezetőjét, hogy talán gyakrabban jár külföldön mint a vállalat műhelyeiben. Egyes elvtársaink nehéz helyzetbe jutnának, ha az igazgatókat is a bizalmon alapúié titkos szavazással választanák meg*}