MSZMP Pest Megyei pártbizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1967. október 16.

2/72. ő. e. Pártbizottsági ülés. 1-24. • 1967. október 16. - Napirend: - 1. Jelentés a megyei pártbizottság kádermunkájáról és az állami személyzeti munkáról. - - Szerkesztett jegyzőkönyv. 1-8.

Emberismeretünk, pszichikai kulturáltságunk messze elmarad a műszaki, vagy a természettudományok és egyéb mülvetség mögött. A jó személyzeti munka eredménye, ;.hogy adott közösségen belül egyre több pozitiv ember található. Sátor János elvtárs Cservenka elvtársnő nagyon jól kiegészítette az előterjesztés a káder és személyzeti munkával kapcsolatban. Emiitette, hogy a vezetők szerepe a munkában, a legfőbb kérdés. Én ezzel a problémával szeret nék foglalkozni. A vezetők kiválasztásánál szem előtt kell tartani, hogy mindezen tevékenység az emberek érdekében történik. Egy vezető posztra helyezésénél minden esetben az összességeket kell figyelembe venni. A vezető legfontosabb feladata, hogy nagyon jól és helyesen válassza meg munkatársait. Itt feltétlenül érvényesülni kell a hármas elvnek. Mégpedig a vezetőkészségnek, a szakmai felkészültségnek és a politikai megbízhatóságnak. A vezetőnek minden esetben feltétlenül egy objektiv célkitűzést kell szem előtt tartani. A szorvezőkészségről szeretnék néhány gondolcitot kifejteni. Egy vezetőnek mindénkor nagyon jól kell a munkáját megszervezni; és ezzel párhuzamosan természetesen a munkatársainak a munkáját is. Ugyanis, ha ez nem igy van, akkor nem tud megbirkózni a;rá háruló feladatokkal és a menetközben keletkezett nehézségekkel•;A vezetőnek mindenkor figyelnie kell a beosztottak munkavégzésére. Támaszkodni kell a helyes információkra. Ha es valamilyen oknál fogva nem igy van, akkor természetesen túlterhelés következik be és a vezető nem tud megfelelően és időben koncentrálni. A vezetőnek az idegeire kell a legjobban vigyázni. Mert, ha az idegeivel baj van, akkor nem tud foglalkozni kellő mértékben a beosztottjaival. Nagyon alaposan meg kell előre fontolni a. munka menetét, hogyan is dolgozzon a vezető és hogyan dolgoztasson a munkatársaival. Véleményem szerint nem szabad a vezetőnek beavatkoznia egy:alsóbbszintű munkába. Erre minden vezetőnek nagyon;kell figyelnie. Ügyelni kell mindenkor az emberek érzékenységére. Az alsóbb szintű döntéseket hagyjuk a megbízottakra, n$ avatkozzunk bele, ne sértsük meg ezzel a mogbizott munkatársat. De ezzel szemben állandóan ellenőrizni kell őket, ez nem a bizalmatlanság jele, ez a segítségnek egyik jele. Egy jó veze tőnek mindenkor a jövővel kell foglalkozni, nemcsak a mindennapi soronlévő dolgokkal. A vezetőnek a legfontosabb és a leglényegesebb kérdésekkel kell foglalkoznia.'A többi kisebb munkákkal pedig a beosztott vezetők foglalkozzanak. Hogy az akaratát helyesen és okosan éirvényesitse

? nagyon kell ügyelni arra, hogy ne sok láncszemen ke-, resztül törtenjók a döntése. A határozatokat és a döntéseket egyértelműen adja ks ki és azt mindenkor magyarázza meg. De a határozatok végrehajtását meg kell követelni. Nálunk az volt eddig a szokás, hogy mindenben kollektíván döntöttek A műszakiak sem mertek;állást foglalni semmi mellett, addig mig kol lektivan nem döntöttek. Pedig önállóan kell a jövőben dolgozni. Lehet megvitatni kérdéseket, de ha már egyszer határozat született, akkor azt önállóan kell megoldani és a felelősséget is vállalni. A kádermunliával kapcsolatban is szeretnék néhány gondolatot kifejte ni. A legfontosabb feladat a vezetők nevelése. A vezetőket mondhatnám ugy is, hogy ki kell nevelni. A káderek vezetésre való választá sánál a három elvet szem előtt ,kell tartani, de a továbbképzésre ./.