MSZMP Pest Megyei végrehajtó bizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1978. január 10.

Napirend: - 1. Jelentés a tanácsi vállalatok exportfejlesztő tevékenységéről. - - Jelentés. 8–17.

- 3 A vállalatok exporttevékenységgel már a IV. ötéves tervidőszak alatt is foglalkoztak. A tapasztalatok alapján megállapítottuk, hogy a vállalatok alapanyagellátása, forgóeszköz lehetőségei és információs ellátottsága nem megfelelő a biztonságos külkereskedelmi tevékenységhez. Az exportra szánt termékek műszaki szinvonala az irószer,konfekció, vegyi alapanyag tekintetében megfelelőnek bizonyult, de a kéziszerszámok, hagyományos kefék, faládák egyrészt nem.érték el a kívánt szinvonalat, másrészt a gazdaságosság sem volt meg felelő. 1975. évben 3oo millió Ft exportárbevétel jelentkezett,amelyből 35,%-os arányú volt a tőkés értékesítés. Az V. ötéves tervben a vállalatok a tapasztalatokat hasznosítva a népgazdasági igényeket figyelembevéve.nagyobb export feladatot vállaltak, 198o„ évben 1975* évihez viszonyítva 68 %-k al növelni kívánják a külkereskedelmi.értékesitést, és ezen belül 115,8 %-kal a tőkés relációt, A tanácsi ipar exporttevékenységének döntő részt a PEVDI biztosítja. A vállalat irószer, vegyi alapanyag, konfekció és bőrdíszmű termékcsoportban tud szocialista és tőkés viszonylatban exportálni. Átlagosan jelenleg egy dollár kitermelése 42 Ft-ba kerül, A legkedvez őbb a konfekciós termékek 34 Ft-os mutatója. A PEMÜ ezideig csak szocialista piacon tudott értékesíteni termékeiből. Tőkés piacokon a részvételt a védővámok és a szállítási költségek miatt csak magas műszaki értékű termékekkel lehet részvenni. Erre a vállalat csak az.elkövetkező időszakban tud felkészülni. l98o-ra 44 milliós tőkés értékesítést irányzott elő. A tőkés-export további fokozására kooperációs szerződések keretében ke^si a lehetőséget. A PEFÉM és a Monori Kefegyár hagyományos termékeinek tőkés exportjánál a tervidőszakban loo %-os növekedést irányzott elő, A Pest megyei Szolgáltató és Csomagoló Vállalat a korábbi faláda exportját megszüntette. Az alapanyag-áremelkedés és a műszaki felkészületlenség nem tudott gazdaságos tevékenységet biztosítani. A vállalat faipari profilját megszüntette és helyette gazdaságos kooperációs termelést valósított meg. /<1