MSZMP Pest Megyei végrehajtó bizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1977. augusztus 23.
Napirend: - 1. Az üzem- és munkaszervezés korszerűsítésének tapasztalatai a turai Galgamenti Mgtsz-ben. - - Jelentés. 13–22.
- 2 AZ uZEL- ES MUNKASZERVEZÉS KORSZERŰSÍTÉSINE K TAPASZTALATAI üzem- és munkaszervezési tevékenységünk javitását információs rendszerünk korszerűsítésével kezdtük el. Az egyes vezetői szintek számára szükséges tartalmú információk naprakész előállitása érdekében 1970~ben hozzákezd tünk ügyvitelünk gépesítéséhez. A fokozatosság elvének betartása mellett kezdetben kisteljesitményü könyvelőgépeket állitottunk be, majd ezeket 1974-ben könyvelő™ és elszámoló automatákkal cseréltük fel. Ezt a tevékeny séget a PM Számviteli Osztályának szakmai és anyagi támogatásával valósitottuk meg. érinek segitségével elértük, hogy a számviteli munka minden részterületét géppel végezzük. A gépesités lehetővé tette a zárlati határidők 6 nappal történő előbbre hozását, az adminisztratív területen folyó munka hatékonyságának növelését a mélyebb tartalmú és szélesebb körű információk termelése utján. A könyvelő-automatákkal történő adatfeldolgozás megbízhatósága a rendszerbe beépitett automatikus ellenőrzések révén jelentősen javult. Ugyancsak ez a rendszer tette lehetővé, hogy a különböző vezetői szintek számára szükséges operativ információk már a termelés időszakában rendelkezésre álljanak, illetve az egyes tevékenységek általános értékeléséhez szükséges adatok feldolgozásra kerüljenek. A tevékenységek éwégi részletes elemzése alapjául szolgál a következő évi tervezési munka javitásának, illetve a középtávú tervek időarányos teljesitése mérésének. Az éves operativ tervek készitése az egyes főágazatoktól, az általuk beszerzett információk alapján indul el és több variációban nyer kidolgozást. Az egyes variánsok közül közgazdasági és műszaki paraméterek alapján történik a legjobb kiválasztása. A terv^összeállításánál messzemenően figyelembe vesszük a társadalmi érdekeket, az egyes tevékenységek jövedelmezőségi rangsorát, eszközhatékonysági és munkatermelékenységi mutatóit. Ezért a tervezési munka üzemünkben csaknem egész éves, rendszeres tevékenységet jelent, amelynek menetét az 1. számú ábrán mutatjuk be. A főágazatok által elkészitett előterveket az ott dolgozó kollektíva termelési tanácskozások keretében vitatja meg és az itt elfogadott előtervek kerülnek a termelszövetkezet párttagsága, vezetősége és küldöttgyűlése elé véleményezésre, majd ezt követően a közgyűlés elé jóváhagyásra. Ez a tervezési megoldás lehetővé^teszi, hogy a tagság mar a tervezés időszakában kifejtse véleményét és az elfogadott terv megvalósításáért felelősséget érezzen. A jóváhagyott terv költség, hozam, árbevétel és eredmény adatai főágazatonként, ezen belül ágazatonként kerülnek lebontásra. A jelenlegi termelési szerkezet és vezetési szervezet 1970. óta a termelés koncentrációjának megfelelően alakult ki. A koncentrációval egyidejűleg termelési szerkezetünk is egyszerűsödött; miközben a szántóföldi kulturák száma 7-el csökkent. Az 197°-ben Airán kialakitott iEemi szervezetet az 1975-ben bekövetkezett egyesüléskor is megtartottuk és a későbbiek folyamán tovább fejlesztettük.
