MSZMP Pest Megyei végrehajtó bizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1976. november 9.
Napirend: - 2. A megye könnyűipari vállalatainak, üzemeinek helyzete. - - Jelentés. 28–34.
- 2 A vállalatok kapacitásnövelésének tervei nem minden esetben voltak, összhangban a reális ieltételekkel. Erre a legjellemzőbb példa, hogy a Váci Kötöttárugyár uj, korszerű pásztói telepén /Nógrád megye/ 1976-ban a létszámellátottság csupán 52,5 %-os<> A külső és belső gondok ellenére a megyei könnyűipar -néhány kivételtől eltekintve - teljesítette a IV. ötéves terv célkitűzéseit. Pest megyében a könnyűipari ágazathoz sorolt üzemek száma 55, 14 minisztériumi," 5 tanácsi és 36 szövetkezeti egység működik területünkön. A könnyűiparban dolgozók száma több mint 2o ezer fő, az egész ipar 1/5-e. A minisztériumi könnyűipar két legnagyobb Pest megyei vállalata az előző terv ciklusban gazdálkodási hullámvölgybe jutott. A Lenfonó és Szövőipari Vállalatnak a bázsihoz viszonyított nyeresége 1972-ben 1/3-ára visszaesett. A vállalati vezetés megerősítése és az 1973 évi pénzügyi rendezés jó hatással volt a vállalat működésére. A.z 1974-ben megindult dinamikus fejlődés ellenére sem tudták az eredeti célkitűzést végrehajtani. Ebben jelentős szerepe volt a korábbi évek perspektívátlan gazdálkodásának és a nagymértékű munkaerőhiánynak, fluktuációnak. A termékek korszerűsítése, az esztétikai és minőségi szint növekedése megnövelte a keresletet a vállalat termékei iránt. Az V. ötéves tervben további fejlesztéseket irányoztak elő. A Váci Kötöttárugyár a tervciklus második felében, 1974-ben volt gazdálkodási mélyponton, amikor az egy .főre jutó nettó termelési érték az 1971. évi szint alá esett. A tervciklus végére bizonyos javulás megindult, de az eredeti célkitűzést mintegy 5o %~ra tudták teljesíteni. 1976-ban a vállalat vezetése - hosszú idő után - megoldódott. A gazdasági, a párt és társadalmi szervek eredményesen küzdenek a vezetés egységének, hatékonyságának megteremtéséért. Ennek eredményeképpen várhatóan már 1976 végére sz árbevétel vonatkozásában elérik, a vállalati eredményességben megközelítik az eredeti célkitűzést. A vállalati rekonstrukció céljaiban helyes volt. A gyakorlati végrehajtás azonban kiélezte a gazdálkodás ellentmondásait, termelési aránytalanságok jöttek létre e Az üzemek konkrét helyzete, fejlődé se
