MSZMP Pest Megyei végrehajtó bizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1976. szeptember 14.

Napirend: - 1. A KB 1974. december 5-ei határozatának megvalósítása – különös tekintettel a gazdaságosan értékesíthető export orientációjú termékszerkezet kialakítására – az Ikaldi Ipari Műszergyárban. - - Jelentés. 13–23.

mezőgazdaság részére kifejleszteti istálló-szellőző és csoportos szabályozó berendezések gyártásával részben ellensúlyozni tudjuk. A tőkés piac

i helyzet romlása ellenére az exportunk dinamikusan és folyamatosan fejlődik, az 1974. évi 3,1 m#-ról 1975-ben 3,9 m$-ra, és 1976-ra várható, hogy valutában a KGM által előirt feladatot teljesítjük. A szállítások ütemessége is javul, mig 1975. első félévében csak az éves értékesítés 30 %-át teljesítettük, az 1976. első félévi értékesítés meghaladta a 40 %-ot. Az export növelése erőteljes és nagymértékű gyártmányfejlesztéssel jár. Vállalatunknak a speciális rendeltetésű és felépítésű, változó mennyiségi igényű termékek szállításában kell piac- és versenyképesnek lenni. A szocialista expor

t lehetőségei központilag szabályozottak. A kontingens megvonása következtében 1972-től 1975-ig az export egyötödére esett vissza. Kereskedelmi tárgyalásra, piackutatásra lehetőségünk nem volt. 1976-ban már kedvezőbb a helyzet; exportunk megközelíti az 1 millió Rbi-t. b.) Termelés, gazdaságosság A termelési, gazdasági eredményeket, a piaci helyzet alakulása jelentősen befolyásolta. A tőkés export fejlesztése - a valuták leértékelése miatt csökkenő árbevétel következtében - csak részben pótolhatta az elmaradt belföldi értékesítést. A két piac eltérő gazdasági feltételei, a piaci igények állandó változása miatt a termelés anyagi-műszaki előkészítése és biztosítása csak rendkívüli erőfeszítésekkel lehetséges és ezért az export fokozása csak áldozatok árán teljesíthető. A vállalati szervezettől olyan rugalmas tevékenységeket igényel, ami a hazai termeléssel szemben jelentős többletmunkát okoz. A változó feladatok a vállalatvezetőség munkáját is olyan mértékben vették igénybe, hogy a folyamatos termelés biztosítására volt kénytelen koncentrálni. Rákényszerült áthidaló megoldásokra, diszpécser-feladatok végzésére. A stornirozások, az év közbeni rendelésváltoztatások rontották a termelési eredményeket, a termelés tervszerű szervezését - irányítását és ütemességét. Szükségszerűen készletnövekedést, költségnövekedést okoztak. A vállalati eredmén

y alakulását jelentősen befolyásolták a szabályozó-változások is. 1975-ben a $ árszorzó-változása 18 mFt-tal, az anyagárváltozás 8 mFt-tal csökkentette az eredményt. Az 1976. évi szabályozó-változásoknak jellemzői, hogy - az állami visszatérítés 28 %-os szinten történt megállapítása mellett is a valuta árszorzó csökkenése miatt az 1976. évi árbevétel megközelítően további 18 millió Ft-tal csökkent; - az export növelésére nyújtott 20 millió Ft állami támogatási lehetőséget felemészti az 1975. évi export - árbevételt és eredményt csökkentő - áthúzódó hatása; - a 36,7 millió Pt tervezett vállalati eredmény 1974. évi szinten 94 millió Pt lenne. A különbözet a termelés szintjét is csökkenti, és ez a vállalat minden gazdasági mutatóját rontja, nem mutatja a vállalati munka tényleges fejlődését. A vállalati forgóeszközök állomány

a a piaci helyzet romlása, a stornirozások változtatása következtében emelkedett. A rendelés-módositások időpontjában, az