MSZMP Pest Megyei végrehajtó bizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1972. december 5.

Napirend: - 1. Tájékoztató a PB 1971. október 11-ei, az iparvállalatok gazdaságtalan termelésre vonatkozó határozata végrehajtásának megszervezéséről. - - Szerkesztett jegyzőkönyv. 1–5.

Három fő kérdés köré csoportosítom mondanivalómat: 1,/ Volumen ; Adott esetben beruházás koncentráltságát jelent­heti. iübben a tárcáknak meghatározott szerepük van. Sokkal jobb lenne, ha a volument nem apróznák el, 2,/ Választék : Itt gondolok az áru paletta megválasztására. Nem szabad beragadni a határok közé. 3,/ Ár kérdés : ^z a volumennel is összefüggésben van. Amik az árak területén előfordulnak, ezt nem szabad tovább engedni. Itt helyre kell rakni a dolgokat. Maróthy László elvtárs: A Politikai Bizottság e témával kapcsola­tos határozata sokkal kézenfoghatóbb, mint a munka és üzemszer­vezés kérdése. A Politikai Bizottság októberben tárgyalta e té­mát, a tárcák azonnal reagáltak erre. A mi területünkön is gyors reagálás történt. Ugy látom, hogy az anyag elkészitésével kapcso­latban valami baj van. Pl. a szentendrei vállalatainkat nem a legjobban hozták, A gazdaságtalan termelés időközben is változik és ez csak a pillanatnyi természetes állapotot tükrözi. Pl. a Szentendrei Vasbeton^yárat átállitani nem lehet, tudom, hogy ez létkérdés, de 10 év ota állandóan átállitás történt itt. Intézke­dési terve van. A másik vállalat a Szentendrei Kéziszerszámgyár. Összes termelési értéke 26 millió forint. Itt a problémák 19o5 óta állnak fenn. Azóta nem történt semmiféle reagálás. Harapofógó és balta gyár­tása veszteséges, pedig keresett cikk mindenütt. A gyár 17 Ft-ért állitja elő, ha külföldről hozzuk be, akkor 31, sőt 41 Ft-ba fog­kerülni. Itt tehát népgazdasági érdekről van szó. Az árak rende­zését kell biztositani. Nagyon meg kell vizsgálni a tanácsi szer­vek és a főhatóságok közreműködésével, hogy mit lehetne csinálni. Dr. Biró Ferenc elvtárs : A veszteség, vagy gazdaságtalanság oka is többrétű. A gazdaságtalanságok okai is újratermelődnek. Az okok részletesen fel vannak sorolva, de nem teljeskörüen. Sok problémánk van. Mit gyártsunk és mit ne gyártsunk azt kell el­dönteni. Több vállalatnál probléma, hogy az átfutási idő rend­kivül hosszú, értem ezalatt a prototipus jóváhagyásától a gyár­tásig eltelt időt. /:P1. Servó kormány, Csepel Autógyárnál 31^ hónap:/. De hemcsak erre a termékre értem, hanem nagyon sok más termékféleségnél tapasztalható ez. Általában 15-20 hónap az át­futási idő. hz adódik vállalati és főhatósági hibából. Több üze­münknél hanyag üzemszervezés tapasztalható. Pl. a Gyapjumosó és Szövőgyárnál a Szanálási Bizottság feltárt egy olyan üzemszervezé­si hiányosságot, hogy egy árut háromszor utaztattak Bodajktól Bu­dapestre, amit üzemszervezés javitásával meg lehetett volna már rég változtatni. Magas a vállalatoknál a túlórák száma, a termelő­kapacitás nincs helyesen kihasználva. Ilyen és ehhez hasonló ténye­zők miatt rendkivül lassú a fejlődés. Évről-évre csökken az állami támogatás és a vállalati intézkedések hatékonysága ezzel szemben nem növekszik és ez is nagy szerepet játszik a gazdaságtalan ter­melésben. Neheziti az előrehaladást, hogy késnek a központi in­tézkedések. A kormányintézkedés november 30.-án jelent" meg, a tái"­caintézkedések ezt követően fognak csak megjelenni. Kérjük Lendvai elvtársat, hogy a tárcákon keresztül legyen segít­ségünkre a meggyorsitás érdekében.

Next

/
Oldalképek
Tartalom