MSZMP Pest Megyei végrehajtó bizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1970. április 14.
Napirend: - 1. Jelentés a munkaerő-gazdálkodás, az anyagi érdekeltség, a munkaszervezés javítása érdekében tett intézkedések eredményeiről, a KB 1969. november 26–28-i határozatának végrehajtásáról. - - Szerkesztett jegyzőkönyv. 1–5.
- 2 A 9. oldalon , 3. sorában a "szakszervezeti" szó helyett, munkaszervezeti szóra javítani. Továbbá a tegnapi nap folyamán a SZOT. értékelte a munkaerőgazdálkodás, munkaszervezés témát országos szinten is, és igy a konkrét ismeretek tulajdonában képet kaptunk az intézkedések eredményéről. Országos problémaként jelentkezik, és megyénkben is fennáll az, hogy a tervezettnél nagyobb arányú bérnövelést tettek a vállalatok a részesedési alap terhére. Kérdéseket tett fel : Szilágyi elvtárs és Barinkai elvtársnő. Kérdésekre adott válasz : Az anyagban példaként emiitettük a létszámleépitési tervvel kapcsolatban a Mechanikai Müveket. Meg kell mondani, hogy ez nemcsak a Mechanikai Müvekre jellemző, csak azért emeltük ki a Mechanikai Müveket, mert itt történt a legtöbb intézkedés ebben a kérdésben. De sorolhatunk nagyon sok vállalatot, pl. Váci HAGY. Egyesült Izzó Vác, Váci Hajógyár, Mechanikai Labor. A mozgóbéres dolgozók aránya igen változó a vállalatoknál. Annak meghatározása, hogy hány százalékban célszerű ezt kialakítani, általános jelleggel nem lehetséges. Ennek ellenére a 6 - 35 %-os ingadozással kapcsolatban meg kell mondani, itt még sok a tennivalónk, eddig konkrét intézkedés még nem történt, a későbbi időpontban kivánunk tenni ennek érdekében lépéseket. A munkaerőgazdálkodással kapcsolatban egyértelműen nem tudunk most véleményt mondani,, mivel ebben az időpontban sok olyan tényező ját' szőtt közre /nyereségrészesedés stb/, amely a munkaerőmozgást megállította, de nem lehet tudni t hogy ez stagnál-e. 1969-évben sok olyan gazdasági és társadalmi vezető volt, akik olyan bérgazdálkodást folytattak, hogy az uj dolgozók kedvezőbb helyzetben kerültek, mint a régiek. Műszaki fejlesztéssel kapcsolatban megállapítható, hogy nagyon kevés az a vállalat, üzemrész, ahol bizonyos szempontból hozzámernek nyúlni a normákhoz. Pedig néha erre lenne szükség. Ezen a téren helyes megoldást alkalmazott a Csepel Autógyár.
