MSZMP Pest Megyei végrehajtó bizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1966. január 25.
Napirend [Kibővített ülés.]: - 1. Kiinduló irányelvek a gazdaságirányítási rendszer reformjára című központi anyag vitája. - - Szerkesztett jegyzőkönyv. 1–40.
Dr. Simon Pál elvtár s /DKV. igazgató./ Igen nehéz, és nagyon kell fegyelmeznie az embernek'magát, mert ennek az anyagnak majdnem minden mondata ébreszt gondolatot, hogy ne szóljon mindenhez hozzá. Két témával szeretnék foglalkozni: 1./ A vállalatvezetés munkája. 2./ A felügyelő bizottságok szerepe. Szocialista körülmények között nem látom tisztán, hogy milyen funkciót tud betölteni. A kapitalizmus viszonyai között meg van a rizikó a vállalásból. Létre hozunk egy bizottságot, egy felügyeleti bizottságot, ami párhuzamosságot eredményez. A pártszervezet, a szakszervezet is ott van a vállalaton belül. A felhasználó vállalat szerződéses viszonyban van a termelő vállalattal, ellentmondó lenne egy felhasználó vállalat részvétele ilyen felügyeleti bizottságban. Az árutermelés érdekében a vállalat a gazdaságosságot szemelött tartja. A felügyeleti bizottöág feladata lenne az Igazgató munkájának hatékonyabb ellenőrzése, komplex értékelése, vagy azonfelül gazdálkodik. Én ugy látom, hogy a társadalmi szervek figyelemmel kisérik, vagy valaki mád: odadelegálnának. Vagy ugyanez az ember egyben mint pl. megyei funkcionáriusa, vagy mint felügyeleti bizottsági tag fog résztvenni az ülésen. Te látom a feladatát tisztán ennek a bizottságnak. I^ncs érdekelve, vagy ha igen anyagilag? Ha a népgazdasági érdek és az egyéni érdek egybe,esik akkor tudja jól ellátni áradatát. Kap-e valami dotációt. Én ugy érzem, egy ilyen szervvel szintén, ugy járnánk, mint azzal a bizonyos üzemi tanáccsal. Papiron létre hozunk egy szervet, amit évente kétszer leültetnénk tárgyalásra, de ott érdenben döntés nem születne. íTem tudnának érdemben hozzászólni. Egy másik gondolat: a műszaki tanácsadás. A vállalatok töb ségénél ma is él és alkalmazzák - nevezhetik ezt osztályvezetői értekezletnek, vagy másnak.- Senki sem olyan okos és bölcs, hogy minden kérdésben a döntés jogát magának tartsa fenn. Az igazgató, illetve a főmérnöknek elsőszámú műszaki tanácsadói legyenek. A főkönyvelő vagy alkalmas, vagy nem alkamas erre. Véleményem szerint, ahol'ez a műszaki és pénzügyi alátámasztás megfe lelő az-igazgató szempontjából, nem kell semmilyen felügyeleti bizottság. Véleményem szerint ez többet nem ad. A 13. oldalon ha elolvassuk ezt a fejezetet láthatjuk, hogy kettősség van. A dolgozók részvételét és felszólalását taglalja. Itt pedig a -szakszervezeti tagság csupán delegálnának személyeket. Én nem javasolom, hogy ilyen bizottságot hozzunk létre. Beruházások kérdése : A mi körülményeink között, egy kis kitéréssel előző munkahelyemről szeretnék beszélni, amikor is nagyon sokszor résztvettem KGM-tárgyalásokon kőolaj vonalon. Amikor a termékmérleget készítették,1951-52-ben voltak ezek a tárgyalások, ezeken a megbeszéléseken a szocialista országok képviselői voltak jelen. Egyes országok részéről bizonyos mosolygással fogadták azt amit a bolgárok elmondtak. Tavaly voltam Bulgáriában és sikerült megismerkednek személyesen is, hogy a kőolajfinomitójukat olyan gyors ütemben épitették fel, hogy az sinte lehetetlen, illetve hihetetlen. Megközelítették a kapitalista országokban jelenleg érvényben lévő időnormákat, '.'ódonban volt az irányitó szervekkel is megismerkedni és elmondtam, hogy nálunk ezt hogyan csinálják. Én csak a fizikában tanultam, hogy a több fény, nem mindig biztosit több világosságot.
