Országgyűlési napló - 2004. évi őszi ülésszak
2004. szeptember 28 (168. szám) - A Magyar Távirati Iroda Rt. 2002. évi tevékenységéről szóló jelentés; az Állami Számvevőszék jelentése a Magyar Távirati Iroda Rt. 2002. évi gazdálkodásának ellenőrzéséről; a Magyar Távirati Iroda Részvénytársaság 2002. évi tevékenységéről szóló beszá... - ELNÖK (Mandur László): - VINCE MÁTYÁS, a Magyar Távirati Iroda Részvénytársaság elnöke, a napirendi pont előadója:
747 A 2003. év elnöki periódusom első éve volt, és mivel kívülről jöttem a céghez, egyik elsődleges feladatomnak tartottam, hogy az MTI kollektívája megismerje és elfogadja elképzelésemet és személyemet. Egy i lyen helyzetben egy vezető nem szívesen tesz radikális költségcsökkentő lépéseket. Nos, ezért említettem az elején, hogy 2002 és 2003 két speciális év volt az MTI életében. A 2003. év elnöki megbízatásom idejének egyötöde. Ezt azért tartom fontosnak megjeg yezni, mert elnöki pályázatomban nem kevesebbet vállaltam, mint azt, hogy az MTI stratégiai irányváltást fog végrehajtani a 2002 decemberétől 2007 decemberéig tartó periódusban, hogy a menedzsment támogatásával a cégnél öt év alatt végrehajtom mindazokat a változtatásokat, amelyek ahhoz szükségesek, hogy az időszak végén egy, a piaci változásokra rugalmasan reagáló, megújult, erős MTI jöjjön létre. Ez időigényes munka, amely jelentős erőfeszítéseket követel mind a cég dolgozóitól, mind a menedzsmenttől és s zemélyesen tőlem is, és hogy eredményese, azt egy vagy másfél év után aligha lehet bizonyossággal megítélni. Tényként kell leszögeznem, hogy az örökség, amit átvettem, rosszabb volt annál, mint amire pályázatom megírásakor számítottam. Rosszabb volt abban a tekintetben, hogy kiderült, az MTI munkafolyamatainak szervezettsége, belső működésének szabályozottsága, általában a rendezett belső információáramlás színvonala komoly kívánnivalókat hagyott maga után, nem felelt meg egy korszerű vállalatirányítás ált al támasztott követelményeknek, nem volt a cégnél kinevezett humánerőforrásigazgató, nem volt marketingvezető. Ez lehetetlenné tette, hogy az átalakítási folyamatok a tervezett ütemben meginduljanak, mert előbb az átalakítás alapjait kellett megteremteni, magyarán: a reformokra való felkészülés periódusa elé be kellett iktatni a rendrakás periódusát. Ugyanakkor tény, hogy 2003ban értékesítési tevékenységünk veszített hatékonyságából. Ebbe kétségtelenül belejátszottak belső okok is; a korábban kialakult ér tékesítési szervezet nem volt kellően rugalmas, a régi módszereket erőltető értékesítési szervezet, a szükséges vezetőváltás és szervezetfejlesztés elhalasztása, a termékfejlesztés folyamatának elhúzódó belső szabályozása mindmind oka volt annak, hogy nem indult be 2003ban a kívánatos fordulat a médián kívüli piacok és a kisebb ügyfelek felé. Noha átfogó elemzés készült a hírlopási helyzetről, 2003ban még nem indult meg szervezetszerűen a jogosulatlan hírfelhasználás elleni fellépés sem. A negatív piaci trendek és az említett belső elmaradásai következtében 2003ban az MTI nem tudott reálértékben bevételnövekedést elérni, ugyanakkor költségei és ezen belül is a személyi jellegű költségek tovább növekedtek. Ez vezetett ahhoz, hogy a cég a 2003at is veszte séggel zárta. Ami viszont a szakmai munkát illeti, elnökségem eddig eltelt időszakának egyik legfontosabb eredményeként tartom számon, hogy az elmúlt másfél évben sikerült teljesítenünk a tényszerű, pártatlan és kiegyensúlyozott tájékoztatás követelményét. Csak egy példa ennek igazolására: az ORTT panaszbizottsága előtt 2003ban mindössze két MTIs ügy volt, ellentétben például a köztelevízióval vagy a közrádióval, amelyek esetében százon felüli volt a beadott panaszok száma. Az idei év eddig eltelt időszak ában pedig egyetlenegy panaszról sem tudunk, amely az MTI hírkiadásával kapcsolatban eljutott volna az ORTT panaszbizottsága elé. Visszatérve még a 2003. év gazdasági teljesítményére, bár a cég mérleg szerinti veszteségét sikerült némiképpen mérsékelni, az a tény, hogy egymás után a második évet is jelentős veszteséggel zárta a hírügynökség, azt mutatta, hogy tartósan megbomlott az MTI kiegyensúlyozott gazdálkodása. Az egyensúly megingása radikális intézkedéseket tett szükségessé. Itt rátérnék a 2004. évre, amely minden tekintetben a fordulat éve a Magyar Távirati Irodánál. Azért is szólnom kell az idei évről, mert érzékeltetni szeretném, hogy 2003 végén nem állt meg az idő az MTInél, hanem éppen ellenkezőleg, egy reális helyzetértékelés alapján hozzáláttun k az évek óta felhalmozódott problémák megoldásának. Első lépésként a cég gazdálkodását veszélyeztető likviditási problémák megelőzésére hozta meg a menedzsment a fotólabor évek óta használaton kívül álló székházának, a Lisznyai utcai ingatlannak az elárve rezéséről szóló döntését.
