Országgyűlési napló - 1991. évi őszi ülésszak
1991. október 29. kedd, az őszi ülésszak 18. napja - Kérdések: - ELNÖK (Vörös Vince): - BOD PÉTER ÁKOS, DR. ipari és kereskedelmi miniszter: - ELNÖK (Vörös Vince): - BAKÓ LAJOS (MDF) - ELNÖK (Vörös Vince): - BOD PÉTER ÁKOS, DR. ipari és kereskedelmi miniszter:
1157 '90 nyarától új vezető került, jó szándékkal, de sok hibával irányította a vállalatot. A jelen, amit a képviselőtársam kérdez: csökkent az árbevétel, nőtt a hitelállomány, nőttek a kintlevőségek, irdatlan mértékben megnőtt a készlet, talán 8 milliárd forintra tehető a felhalmozo tt, eladatlan készlet, vagyonvesztés következett be. '90ben, '91ben a számítások szerint 3,6 milliárd forinttal csökkent a vállalat vagyona, csupán az első félévben, ebben az évben egymilliárd forint veszteség következett be. Ezek után a kérdés, hogy mi kényszerített a Rába államigazgatási felügyelet alá vonására, vezetőcserére, hát ezek a számok, ezek a tények. Továbbá az, hogy a társasággá alakulás nem megfelelően haladt. Amint az előző kérdéssorozatban elhangzott, '90 végén, mára benyújtotta átalakulás i szándékát a Rába, és ez év áprilisában született is megállapodás az Állami Vagyonügynökség, az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium és a Rába között, terv szerint ez év végéig kellett volna átalakulni, azonban már októberben látszott, hogy mivel nincsen st ratégiai terv, nincsen átalakulási terv, nem lesz idén átalakulás. Én másfél év alatt megtanultam, hogy ha egy vállalatot privatizálni akarnak és nem sikerül az első menetben, minél később következik be a döntés, annál rosszabb kondíciók állnak elő. Még eg y tanulság: ha nincs stratégia, akkor nincs kilábalási esély. Ha nem tudod, hogy hová mégy, akkor egyik út sem vihet el, visz el oda. A stratégia hiányára egy adalék: amikor bekövetkezett a szovjet export dollárra való átállítása, a vállalati vezetés nagyo bb bevételt remélt ettől. '90 második félévében 3 ezer emberrel növelték a Rábabirodalom létszámát, majd még ugyanannak az évnek a második felében 1200 főt nyugdíjaztak korkedvezménnyel. †91 közepén 4300 dolgozó elküldését jelentette be a vezérigazgató an élkül, hogy a vállalat egészére nézve lett volna részletes elgondolása. Újabb tanulság: a vállalati tanács mint irányítási forma csak szép, napsütéses időre való, csak enyhén vízálló. A vállalati tanács nem tudja kikényszeríteni ebben az esetben sem a stra tégiát a vezetőtől. Az államigazgatási felügyelet alá vonás egyébként – megjegyzem, mert sok félreértés van itt – nem visszaállamosítás. A vállalat eddig is állami tulajdonban volt, száz százalékos állami tulajdonban, ma is abban van. Van persze különbség, a tulajdonos, az állam most konkrét feladatokat tűzhet ki a vezetők elé, azokat számon kérheti. A vts irányítás alatt álló vállalatok gazdálkodásába, vagyonának alakulásába a fennálló törvényi keretek között nincs beleszólása az illetékes gazdasági minis ztériumnak, esetünkben az Ipari és Kereskedelmi Minisztériumnak. Ha vagyonvesztés vagy vezetési válság indokolja, akkor viszont kötelessége az alapító minisztériumnak fellépnie. Ez történt meg akkor, amikor az IKM kezdeményezésére az ÁVÜ igazgatótanácsa ok tóber 2i ülésén az államigazgatási felügyelet alá vonás mellett döntött. A következő kérdéscsomag: mit vár el a tárca ettől az aktustól, mit vár el a vállalati biztostól, vagy Szili Sándor szavával: milyen perspektívát biztosít az államigazgatási felügyel et? A vállalati biztostól azt várom el, hogy olyan vezetési stílust valósítson meg, amely belső szellemi és fizikai energiákat szabadít fel, melyek egyébként benne vannak a Rábában, és amelyek segítségével a vállalat meg tud felelni a kihívásnak. A vá llalati biztos feladatául kapta, hogy elkészítsen egy válságkezelő stratégiát, amelynek részét képezi többek között a készletek átvilágítása. Utasításomra november első három napjában teljes készletleltárt állítanak össze, és terv készül ezen katasztrofáli s méretű készletállomány csökkentésére, mobilizálására. Egyébként éppen ma tartanak vitát Győrben a stratégiai tervről és az átalakulási koncepcióról, tegnap pedig a legnagyobb hitelezővel folyt reményt keltő tárgyalás a jövőt illetően. Elkészül tehát hama rosan az átalakulási terv, és ennek során, ennek kapcsán végbemegy a privatizáció, nem kívánja a minisztérium ezt az állami vállalatot sokáig felügyelete alatt tartani.
