Nógrád Megyei Hírlap, 2016. október (27. évfolyam, 230-255. szám)
2016-10-31 / 255. szám
Rendkívüli támogatás Salgótarján. 118 millió forint rendkívüli támogatást ítélt meg Salgótarjánnak a Belügyminisztérium. Mint közölték, ezzel a nógrádi megyeszékhely önkormányzata a második legnagyobb összeget nyerte el Miskolc után. Az önkormányzatnál hozzátették: az összeg ugyan elmarad az általuk igényelt 380 millió forinttól, ugyanakkor kiemelkedőnek számít a rendkívüli támogatást igénylők között. Mint közölték, ez a hozzájárulás könnyíti Salgótarján 2016-os költségvetési pozícióját, amelyért az önkormányzat köszönetét fejezi ki a kormánynak. Azt is látni kell azonban - említik -, hogy az elmúlt tíz évben az önkormányzat működésében konzerválódott hiányt korábban nem kezelték, hanem a veszteséget évről évre állami támogatásból fedezték, ezért a rendszer- szintű problémák a takarékos és feszes gazdálkodás mellett sem oldódtak meg. Felhívták a figyelmet arra is, hogy az önkormányzat az elmúlt két évben „számtalan fájdalmas, de szükséges lépést" tett a város fenntarthatóságáért Mint említik, nehézségeik legsúlyosabb oka, hogy az önkormányzat iparűzési adóbevételei - a tavalyi emelés ellenére is - rendkívül alacsonyak más megyei jogú városokéhoz képest. Ezért javaslatot nyújtottak be a parlament költségvetési bizottságának, hogy a Salgótarjánnak nyújtandó normatívát a központi költségvetés egészítse ki azzal a 600 millió forintnyi összeggel, ameny- nyivel kevesebb iparűzési adóbevételünk van a sorban előttünk álló Érdhez képest. „Ezzel az összeggel nem csak, hogy stabilizáIhatóvá válna városunk költségvetése, de visszaforgatva azt a helyi gazdaságba, néhány éven belül Salgótarján is az önfenntartó városok sorába léphetne" - hangsúlyozzák, hozzátéve: a bizottság ezt a javaslatot nem fogadta el. Az önkormányzat vezetői azonban bíznak abban, hogy a Modern Városok Program keretében sikerül megállapodniuk a kormánnyal, „bízva abban, hogy az ebben megvalósuló fejlesztések már középtávon is enyhülést jelentenek Salgótarján büdzséjének". Rásegítő járatok NMH-INFORMÁCIÓ. Temetői rásegítő járatokat indít a KMKK Középkelet-magyar- országi Közlekedési Központ Zrt. Salgótarjánban és Bá- tonyterenyén. A temetőket felkeresők tömegközlekedésének meg- könnyítése érdekében Salgótarjánban október 31-én és november 1-én, Bá- tonyterenyén pedig holnap közlekednek majd a járatok. Bátonyterenyén az általános menetrend módosul némileg míg Salgótarjánban az említett két napon külön autóbuszok közlekednek majd a helyi járati autóbusz-állomás és az Új köztemető viszonylatában déltől este hat óráig irányonként összesen hat járat Salgótarjánban szombattól keddig reggel 7 és este 8 óra között majd tartanak nyitva a temetők. Újjáéledőben a gépgyártás (Folytatás az 1. oldalról.) Salgótarján.-Az SVG-Hun- gary Gépgyár Zrt. tavaly októberben alakult - mondta Ruff Norbert. - A GB b Partners Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. által kezelt JEREMIE alap, a Prosperitás Profit Közös Növekedési Kockázati Tőkealap befektetéseként működteti a gyárat, gyakorolja a tulajdonosi jogokat. A GB b Partners kiemelt célja a magyar ipar fellendítése, a vidéki gazdaság támogatása. Az 1973-ban alapított salgótarjáni vegyipari gépgyár szellemi és műszaki-technológiai lehetőségeinek felhasználásával újraindult a salgótarjáni egyedi gépgyártás.' A megrendelések és a termelés feltételeinek biztosításával a működés alapjait már megteremtették, a továbbiakban a gyárnak a saját lábára kell majd állnia.- Mik a fontosabb termékeik?- A megrendelések nagy részét jelenleg silók teszik ki, valamint fontos partnerünk egy köpenyöveket gyártó cég is. Ezek a munkák képezik a gyár finanszírozásának az alapját! Nagy kérdés az is, hogy melyik termékünk maradjon meg? Az SVG a gyakorlatban egyedi gépgyár. Az egyedi gépgyártásnak van olyan kockázata, amit ki kell küszöbölni. Ez úgy lehetséges, hogy egy nem túl széles, de biztos alapot biztosító termék- portfólióval kell visszatérnünk a piacra, de emellett az egyedi igényeket is ki kell szolgálnunk.- Salgótarjánban a vállalkozások egyik fő gondja, hogy nehezen találnak képzett munkaerőt.- Nagyon jó szakembereket sikerült találni, többségük helybeli. Sikerült - hogy úgy mondjam - hadra fogni olyanokat, akik tudnak is, akarnak is dolgozni. A tulajdonos jelentős bemékfejlesztés Salgótarjánban! Helyünk is lenne erre a célra, az SVG régi irodaépületében, ami most üresen áll. Az önkormányzattal is voltak tárgyalások ez ügyben, pozitívan állnak a terveinkhez, reményeink szerint további lehetőséget is kapunk a régióban.- Mik a cég működtetésének akadályai?- A legnehezebb feladatunk az volt, hogy a viharos időket megélt gyárban sikerüljön az emberek motivációját és bi- Azt látom a gyakorlatban, hogy Salgótarjánban van munka, nem is kevés. Munkaerő is van, de szakképzett már lényegesen kevesebb, jól képzett és tapasztalt meg alig! Nálunk fontos a mentalitás, a céges szemléletmód kialakítása. Én a munkatapasztalataim egy részét külföldöm szereztem, Budapest környékén is dolgoztam. A multinacionális cégeknél elvárt mentalitás - kis túlzással, életemet és véremet a vállalatért - egyik napról a másikra nem biztos, hogy működhet Salgótarjánban, de a kilátások egyáltalán nem rosszak! Az emberek motiváltak, ezt igyekszem is többféleképpen elérni és erősíteni. Például minden hónap utolsó péntekén tartunk munkavállalói fórumot.-Mi ezek a témája?- Bármiről kérdezhetnek a dolgozók, ami a munkájukkal kapcsolatos. Emellett tájékoztatást adok a fejlesztési elképzelésekről, a tervekről, az ajánlatkérésekről és a megrendelésekről is beszámolok, amennyire indokolt, jelenleg 54-en dolgozunk a cégnél, közülük negyvenen fizikai munkát végeznek. A fejlesztési elképzeléseknek megfelelően a dolgozói létszám felfejlődhet 120 főig. fektetést szeretne itt végrehajtani, az igények kiszolgálásához pedig bővítenünk kell a létszámot is. Ehhez új szakembereket is be kell vonni a termelésbe. A hosszú távú cél az is, hogy egy fejlesztőközpontot hozzunk létre az SVG területén. Fontos lenne, mert ezzel újra lenne terzalmát visszaállítani... A legnagyobb gond, amint már említettem is, a képzett szakemberek megtalálása! Fizikai és szellemi munkavállalók egyaránt hiányoznak a salgótarjáni munkaerőpiacról.- Elment a városból, aki tudott...- A fejlesztési központ létrehozását mire alapozzák?- Az alapja rpár megvan a cégnél hiszen 1973 óta rengeteg szellemi tőke gyűlt össze! Ezeket le kell porolni, újra kell engedélyeztetni és tervezni, hogy megfeleljen a huszonegyedik század követelményeinek és igényeinek. A lényeg, hogy ezeknek a gazdaságos és korszerű gyártását újra meg kell tervezni, ehhez van szükség a fejlesztési központra. Ez a feladat nem egyszerű, de nem is túl bonyolult!- Mondana egy példát?- A MOL-lal és egyéb vegyipari és olajipari szereplőkkel való kapcsolatunk fontos alapja, hogy rendelkezünk azokkal a tervdokumentációkkal, amelyeket annak idején az olajipari és vegyipari cégeknek gyártott az SVG. Ezeket újra elő tudjuk venni, újra tudjuk tervezni. Ehhez van szükség a szellemi háttérre. Ami a piacainkat illeti, a kül- és a belföld is jelentős, itthon sem olyan rosszak a lehetőségek, mint azt egyesek gondolják. Elsősorban a külföld felé szeretnénk tendálni, a nagyobb partnerek között szerepel a líbiai olajtársaság, Irak is. Több tenderen is indultunk az év foA vállalat rengeteg megrendelést kap, számos termék előállítására rendezkedtünk be. Örömmel mondhatom, hogy rengeteg régi partner visszatérni látszik a régiek közül, a nagyok közé tartozik például a MÓL is. A General Elektric-vel folynak a tárgyalások, ha minden jól megy, egy külön gyártórész- leget hozunk létre a számukra, speciális termékek előállítására. Az említetteken kívül más nagy cégek is szóba jöhetnek partnerként. A legfontosabb, hogy rengeteg ajánlatot kérnek tőlünk és számos megrendelést kapunk. Ezeket próbáljuk a lehető legmagasabb színvonalon teljesíteni. Én júliusban csatlakoztam az SVG-hez és a gyár egykori igazgatójával, jelenlegi kereskedelmi igazgatójával közösen Németh Lajossal dolgozunk a gyár újraindításán, a régi partnerek visszacsá- bításán és a megrendelések színvonalas kiszolgálásán. lyamán, keressük a partnereket a Közel-Keleten, illetve Nyu- gat-Európában is.- A fejlesztések megvalósításához többlet munkaerő is kell majd.- Szeretnénk a szakképzésre is alapozni, arra, hogy a fiatalok ide jöjjenek dolgozni. Terveim közt szerepel egy ösztöndíjprogram elindítása a helyi szakképző intézetekkel közösen. Szívesen látjuk ezért a cégnél a látogatókat, a diákcsoportokat is. Az a tapasztalatom, hogy a szakképzésben részt vevő diákok tartanak a nagyméretű munkadaraboktól és a gépektől. Nem csoda, a kis tanműhelyekben ezekről nem szerezhettek tapasztalatokat. A fiatal korosztály alkalmazása azért is fontos lenne, mert a dolgozóink jelenlegi átlagéletkora ötven év felett van. Amíg a fiatalítás nem működik, visszahoznánk azokat a képzett, műhelytapasztalatokkal rendelkező szakembereket is, akik külföldön, vagy más városokban találtak munkát, de szívesen hazatérnének! Ruff Norbert végül arról szólt, hogy Budapesten él, ahorínan naponta ingázik, de fontolgatja a költözés lehetőségét is: Salgótarján természeti környezetét nagyon vonzónak találja. Faragó Zoltán
