Nógrád Megyei Hírlap, 2013. április (24. évfolyam, 75-99. szám)
2013-04-03 / 76. szám
HIRDETÉS Munkaerő-kölpsönzés és közvetítés Mostani írásunkban egy kiGsit visszakanyarodunk sorozatunk legelső témájához, * * M ' ...................■ * § \ / i tV is tudnak a hazai kis- és középvállalkozások cégekhez hasonló magas színvonalú [enységet végezni. # rrx'Th ■■ Erről kérdezte Kopeczny Zsuzsa Tóth-Korom Kingát a Work Way Club Kft. vezető HR szaktanácsadóját. Mi jellemző jelenleg a hazai kis- és középvállalkozások HR tevékenységére? Általánosságban elmondható, hogy jelenleg a kis- és középvállalkozásoknál a könyvelők végzik a munkaügyi és béradminisztrációt, illetve az ügyvezető foglalkozik a HR tevékenységekkel, ami főként a toborzás-kiválasztásban merül ki. Ha nagyobb létszámú cégről beszélünk, előfordulhat, hogy a napi operatív munkában részt vesz egy HR munkatárs is, aki kapcsolatot tárj a bérszámfejtéssel, intézi a toborzáskiválasztást. Ilyenkor a HR szakmai munkája az előbb említett két tevékenységben merül ki. Általában nincs idő és esetenként szaktudás sem arra, hogy hatékonyságnövelő rendszereket dolgozzanak ki, hiszen a napi rutinmunka mellett erre már nincs kapacitás- így igazi HR tevékenység nem folyik az adott cégnél. Nem kap elég hangsúlyt a teljesítmény-értékelés, a motiváció, a képzés és az utánpótlás tervezés sem. Milyen módon lehetne fejleszteni a HR tevékenységet a KKV szektorban? Elsősorban a jelenlegi gondolkodás megváltoztatására van szükség. Paradigmát kell váltani! Ki kell törni a jelenlegi helyzetből és fel kell ismerni, hogy a személyzeti szolgáltató cégek a HR tevékenység szakértői! Ki kell aknázni a bennük rejlő lehetőségeket! Gondoljunk csak bele, hogy egy ilyen vállalkozás mennyi módon támogathatja a vállalati HR munkáját. Kezdjük a toborzás-kiválasztással. Az adott munkáltató saját hirdetési lehetőségeket keres, általában nem rendelkezik saját jelentkezői adatbázissal, speciális kiválasztási tesztekkel, sokszor nincs tapasztalat egy kiválasztási központ megszervezésére sem. Sok időt és energiát emészt fel az önéletrajzok szűrése, a megfelelő jelöltek kiválasztása és a legalább két körös állásinterjúk megszervezése, kivitelezése. Amennyiben a munkáltató a hatékonyságot tartja szem előtt, bátran felkeres egy vagy több személyzeti szolgáltatót és igénybe veszi a munkaerő-közvetítés szolgáltatást. Ez egy olyan sikerdíjas szolgáltatás, amikor a megrendelő csak akkor fizet, ha a személyzeti szolgáltató cég megtalálja a megfelelő jelöltet, akire a munkába állást követően még garanciát is vállat. így a hirdetési költségekre, az interjúkra fordított munkaórák száma jelentősen csökken,, nem beszélve a gyorsabb kivitelezésről. A cég vezetői csak azzal a legjobb 2-3 fővel találkoznak, akik az előzetes elvárásoknak a leginkább megfelelnek. A tanácsadó kolléga segítségével a cég vezetője dönti el, kivel szeretne együttdolgozni, a végső döntés is az övé. A jó kiválasztási rendszer eredménye, hogy a fluktuáció csökken, a kiválasztás minősége javul. A munkaerő-közvetítés mellett milyen más lehetőségekkel élhetnek a vállalkozások? Ha az adott cég a komplex HR tevékenység fejlesztésében gondolkodik, akkor mindenképp ajánlatos a munkaerő-kölcsönzést, azaz a HR tevékenység kiszervezését megfontolni. Pontosan mit jelent a munkaerő-kölcsönzés? A munkaerő-kölcsönzés keretében történő foglalkoztatás esetén a munkavállaló nem azzal a munkáltatóval létesít munkaviszonyt, akinél ténylegesen dolgozik, hanem a munkaerőkölcsönző céggel {kölcsönbeadó), így ezt a munkaviszonyt atipikus foglalkoztatásnak nevezzük. A kölcsönvevő cég az új dolgozók vagy akár a régi dolgozók kölcsönzés keretében történő foglalkoztatása esetén csökkenti a saját állományának statisztikai létszámát, így ezzel párhuzamosan - amennyiben 25 fő feletti a foglalkoztatottak létszáma - jelentős mértékben csökkenti (akár nullára) a rehabilitációs hozzájárulás összegét. Továbbá a cég olyan szakértő segítséget kap, amely igény szerint magába foglalja a teljesítményértékelési rendszer kidolgozását és bevezetését, a cafeteria rendszer működtetését, a munkaidőbeosztások optimalizálását és lehetőség van a munkavállalók csoportjára szabott tréningek kidolgozására, megtartására is. * MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS Munkaügyi felelősség exportálva. Bérköltségek optimalizálva. * MUNKAERŐ-KÖZVETÍTÉS Sikerdíjas kiválasztás garanciával. « Kell ennél több? Közel 100.000 fős aktív adatbázis. Online és offline hirdetések, idejét és pénzét is megtakarítjuk! AKCIÓS ÁRON! ügyié'**019*'3' WORK «•»*■ H”“BPH361888920° Teleionszám-+ ° g 8 8 9 2 0 6 F 8 X ■ lointo^orkwayc.ub.tE"m *orKw#VC»ub "u Honlap- ................... A m unkáltatói jogokat a kölcsönbeadó és a kölcsönbevevő megosztva gyakorolja a Munka Törvénykönyvében meghatározott felelősségi körök alapján. A kölcsönzött munkavállaló ténylegesen a kölcsönbevevőnél végez munkát, a kölcsönbevevő, azaz a foglalkoztató határozza meg a munkavállaló beosztását, felügyeli és irányítja a munkavégzést, leigazolja a jelenléti ívét, kiadja a szabadságát. A bérfizetés, és az azzal összefüggő összes kötelezettség (a járulékbevallás, a bérszámfejtés törvényi előírásoknak való megfelelése, és hatóságok felé történő jelentési kötelezettség) a kölcsönzött dolgozók tekintetében a kölcsönbeadó - a mi esetünkben például a Work Way Club Kft. - feladata és felelőssége. A kölcsönbeadó arra vállal kötelezettséget, hogy munkaszerződést köt a kölcsönbevevő munkáltató igényeinek megfelelő munkavállalóval, akit munkavégzés céljából átenged a kölcsönbevevőnek. A foglalkoztató cég a kölcsönbeadónak meghatározott kölcsönzési díjat fizet, amely díj magában foglalja a munkavállaló munkabérét, egyéb járandóságait, mindezek közterheit, valamint a kölcsönbeadót megillető szolgáltatás nyújtásáért járó szolgáltatási díjat. A kölcsönbevevő a kölcsönzési díjról egy költségszámlát kap, ezáltal gyorsabbá és egyszerűbbé válik a könyvelés. Ha jól értem, a munkaerő-kölcsönzés esetén jóval kevesebb az adminisztráció a cég életében? Pontosan. Az adminisztráció csökkenésével azonban még számos előny jelentkezik. Munkaerő-kölcsönzés keretében a toborzáskiválasztást a személyzeti szolgáltató végzi, így az új munkavállaló felvételének külön díja nincs, mert a kölcsönzési díj ezt is magába foglalja. Mi az, amire mindenképpen felhívná egy olyan cég vezetőjének a figyelmét, aki a munkaerő-kölcsönzésben gondolkodik? Fontos, hogy megbízható, a szükséges engedélyekkel rendelkező kölcsönbeadó céggel legyen kapcsolata. Munkaerő-kölcsönzés esetén a három szereplő együttműködésére és a hatékony munkavégzésre van szükség ahhoz, hogy minden jól működjön. A személyzeti szolgáltató nem pótolhatja a munkahelyi légkör javítására, a dolgozói elégedettségre, a motivációra, a pontos információáramlásra irányuló odafigyelést. Mind a saját állományú, mind a kölcsönzött munkavállalóknak szükségük van a rendszeres visszajelzésre, jól végzett munka esetén a dicséretre. Egyszóval nem szabad különbséget tenni a napi munkában a dolgozók között. Már nem jellemző az évekkel ezelőtti hozzáállás, amikor idegenkedve fogadták ezt a foglalkoztatási formát a munkavállalók. Talán az idősebbek számára még fontos, hogy az adott cégnél álljanak munkaviszonyban, de az Y generáció számára a munkalehetőség és a kereset áll a középpontban. Az, hogy a kölcsönzött munkavállaló a kölcsönvevő cég saját állományában lévő dolgozókkal egyenértékűnek érezze magát, az csak a kölcsönbevevő hozzáállásán múlik. Elérhetőség: tanacsado@workwaydub.hu mobil:+36-20-849-5176 Work Way Club 1
