Nógrád Megyei Hírlap, 2012. április (23. évfolyam, 77-99. szám)
2012-04-27 / 98. szám
2012. ÁPRILIS 27., PENTEK 7 SZTORI - GAZDASÁG Parasztwellness menti meg a falut gömörszőlős Nem törődnek bele a sorsukba: a jövőjükért visszamennek a múltba Sok gyereket a szüleik azért hoznak el, hogy megmutassák, mennyit kell dolgozni egy gyümölcsért Friss levegő, madárcsicsergés, tökéletes nyugalom: a Bükkalja legszebb völgye Gömörszőlős. A wellness- hétvége ráadásul kevesebb mint négyezer forintba kerül egy napra. Nem, ez nem egy akciós ajánlat, sőt van úgy, hogy egy fillért sem kell fizetni. Dolgozni azonban mindig kell, a wellnessprog ram ugyanis kissé speciális. Fábos Erika Múlt hétvégén például karám J takarítással, kecskekörmölés- £ sei vagy a gyümölcsfák metszésével lehetett „pihenni” Gömör- szőlősön, a parasztwellness- ben. Az elnevezés Hankó Gergelytől származik, aki önkéntesként került bele az önkéntes programba, és több mint két éve neki köszönhetően újabb és újabb wellnessezők érkeznek a háborítatlan kis faluba. „A Gödöllői Egyetemen természetvédelmi mérnöknek tanultam, és volt egy kurzus, ami egy egyhetes program keretében, itt, Gömörszőlősön zajlott az Ökológiai Intézet a Fenntartható Fejlődésért Alapítvány szervezésében - mondta Hankó Gergely. - Annyira magával ragadott a törekvés és az a munka, ami itt a faluban zajlott, hogy úgy döntöttem, visszajárok ide dolgozni. Elő szőr csak néhány egyetemi csoporttársam csatlakozott hoz zám, aztán a barátaim, aztán a barátaim barátai, és éppen a legnagyobb nyári melegben izzadtunk, miközben irtottuk az aljnövényzetet, amikor kipattant valakinek a fejéből, hogy ez az igazi szauna, a paraszt wellnessben. A közösségi por tálon kipróbáltuk, működött, így aztán rajtunk maradt.” Azóta eddig 18 hosszú hétvégét szerveztek a csapat tagjai. Nekik köszönhetően van most hol lakni kukának, Micuká nak és Jenőnek, a mangalicáknak, a több mint ötven kecske karámját is ők építették, bon tottak házat, építettek kukori cagórét, ástak fel veteményest és megszabadítottak egy többhektáros gyümölcsöst is az ember nagyságú gaztól. Mind ezt kemény, kétkezi munkával és ingyen. Mégis hatalmas az érdeklődés, már nemcsak a következő, de az azutáni hétvégére is jelentkeztek az ön kéntesek. Érkeznek csapatépítés céljából, pedagógiai célból családok, gyerekekkel, buliból egyetemisták, de nagyon sok magánember is, akik közül a többség törzsmunkás lesz és visszajár. A legfiatalabb „well- nessező” hat-hét év körüli volt és a szülei hozták magukkal, hogy megmutassák neki, menynyit kell dolgozni azért, hogy az ember gyümölcsöt ehessen. A legidősebb hetvenéves volt és a falusi gyermekkora iránti nosztalgia indította útnak. Nem keveset kellett utaznia. Gömörszőlős Borsodban, Miskolcon túl, a szlovák határ közelében az utolsó magyar falu. A múlt század 30-as éveiben még kétszázan lakták, iskolájába 36 gyerek tanult akkoriban. Az iskola ma múzeum, udvarában az egykor virágzó mezőgazdaság tárgyi emlékeit őrzik. A miskolci székhelyű Ökológiai Intézet a Fenntartható Fejlődésért Alapítvány pedig egy ökogazdaságot tart itt fenn 1993 óta. Turisztikai vonzerő lehet a falusi munka Angliában, Amerikában és Izraelben nem ökológiai céllal, hanem pusztán turisztikai kínálatként tartanak fenn gazdaságokat, ahol a turisták hobbiból dolgoznak. Ezek egyre több látogatót vonzanak. A feltöltődés közben megtermelt zöldségek, gyümölcsök és hús pedig a saját vacsoraasztalra és főként olyan otthonokba kerülnek, ahol idősek vagy magatehetetlen betegek laknak így kapcsolódik össze a turizmus, az önkéntesség és a jótékonyság. „Gyulai Iván ökológus a térségben végzett kutatásai során figyelt fel arra, hogy ezen a településen olyan emberek élnek, akik nagyon öntevékenyek, és eredetiben léteznek a közössé- giikben olyan hagyományok és munkamódszerek, amelyek ak koriban már a következő faluban is elhaltak mondta Füzér Zsolt, a mintagazdaság vezetője. - így rendelkezik a település páratlan mezőgazdasági gyűjteménnyel, van a faluban nívódíjas parasztház, amit a falu önerőből újított fel, és saját vízmüve és szennyvíztisztítója is van a gömörszőlősieknek. így került az Ökológiai Intézet mintaprogramja éppen ebbe a faluba.” A cél az önfenntartáson kívül sokrétű: a magyar- és tájfaj ták megőrzése a gyümölcsösben, a növénytermesztés és állattartás évszázados tapasz talatainak az összegyűjtése, iskolai és egyéni képzések szervezése és gyakorlati útmutató azoknak, akik maguk is egy ökogazdaságot szeretnének üzemeltetni. Arra számítanak, ahogy az élelmiszerárak emel kednek és a megélhetés egyre nehezebb lesz, tudásukra és az összegyűjtött tapasztalatokra úgy lesz egyre nagyobb igény. „Aki valójában itt él a faluban, az 67 ember mondta E. Kovács Judit polgármester. - Pár éve még a teljes ellehetetlenülés határán billegett a falu. Ennyi embernek ugyan is nem éri meg boltot üzemeltetni, nem jár ki orvos, mindenért el kell menni valahova. Nem volt más választásunk, mint hogy visszamenjünk a múltba a jövőnkért. Nálunk vissza lehet szerezni a múlt ból a nyugalmat, a friss levegőt, a saját gyümölcsöt, az otthon sütött kenyeret, a biztonságot, az egymásra való odafigyelést. Az elmúlt két évben heten költöztek ide és munkához is láttak. Abban bí zom, hogy ez ebben az ütemben folytatódik, és nekünk sikerül túlélni, ami manapság olyan sok ekkorka magyar falura nem igaz.” Szemléletformálásra van szükség felelősségvállalás Ha egy bank nagy, megnő társadalmi felelőssége is Nagy Zoltán Péter: „Fokozottan figyelünk a bajba jutott ügyfelekre" A bankok megítélésében sokkal nagyobb szerepet játszik a biztonság, stabilitás, elérhetőség, a jó termékek. Sok bank, közöttük nagy lakossági bankok is, mégis nagy hangsúlyt fektetnek a társadalmi szerepvállalásra, a támogatásokra. VR-összeállítás- Egy banki ügyfél pénzügyi döntése előtt valószínűleg előbb nézi meg egy bank pénzügyi ajánlatait, mint társadalmi szerepvállalását. Miért fontos mégis ez a tevékenység? A 2011-ben végzett CSR-ku tatás szerint a pénzintézetek megítélésében valóban nem játszanak döntő szerepet az olyan klasszikus fenntarthatósági kérdések, mint a környezeti felelősség, a támogatások mondja Nagy Zoltán Pétert, az J OTP Bank marketingigazgató- £ ja. - A kutatási eredmények azt mutatják, hogy a bankok meg ítélésében sokkal nagyobb szerepet játszik a biztonság, stabilitás, elérhetőség; a jó termé kék és szolgáltatások, a felelős munkáltatói hozzáállás. Csak ezután, ha ezek mind rendben vannak, akkor jelent verseny előnyt a támogatások által kiváltott társadalmi ismertség és hatás. Ennek megfelelően az OTP Bank számára a fenn tarthatóság a felelős pénzügyi szolgáltatások nyújtását jelenti. A jelenlegi gazdasági és társa dalmi körülmények között te vékenységünkkel a fenntart ható fogyasztást ösztönözzük, melynek elemeként felhívjuk az emberek figyelmét a hosszú távú célok fontosságára, a kockázatokra. Azt is nagyon fontosnak tartjuk ezért, hogy felhívjuk az emberek figyelmét az öngondoskodás fontosságára. Például arra, hogy már egészen kis összegű, rendszeres megtakarítással lehet komolyan javítani az anyagi biztonságon. Az OTP Fáy Alapítvány fiatalok között végzett szemléletformáló programjaiban erre különös hangsúlyt fektetünk, és azt hiszem, eredményeket is érünk el. Fokozottan törekszünk a bajba jutott ügyfelekkel való törődésre és többféle megoldó si alternatívával segítjük őket. Ennek jó példája az Adósvédelmi Programunk.- Mennyire kell ma, a válság idején egy pénzintézetnek profitot nem termelő módon segíteni, támogatni eseményeket, szervezeteket?- Felelősséggel tartozunk a társadalom felé, és profitnak, társadalmi, szociális vagy köz életi profitnak is nevezhetjük azt az eredményt, amit az ilyen jellegű adományokkal, támogatásokkal, munkatársi hozzá járulásokkal megteremtünk. Magyarország piacvezető pénz intézeteként, a kelet-közép európai régió gazdaságilag is meghatározó vállalatcsoportja ként ez számunkra kötelesség.- Miként kapcsolódik össze tevékenységük civil kezdeményezésekkel?- Több területen is akti vak vagyunk. A tavalyi évben több mint 1 milliárd forint pénzadományt fordítottunk jótékony célokra. Éves szin ten körülbelül 300 különböző kezdeményezést és programot támogatunk országszerte. Évről évre nagyobb összegeket fordítunk adományozásra. Ebben éppúgy szerepelnek konkrét összegek, mint térítésmentesen átadott eszközök. Buszok bérlésével támogatjuk a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálattal közös erdélyi utaztatásokat, de például nagy segítséget jelentenek az így ajándékba adott számítógé pék, bútorok, könyvek, CD k. Mindez a társadalmi felelős ségvállalási stratégiánk fontos eleme. Mi hiszünk a közösségi befektetésekben, hiszen több mint 4 és fél milliós ügyfél körünkkel mi is egy hatalmas közösséget alkotunk. Részt veszünk a sport- és kulturá lis közösségek és programok fejlesztésében, az oktatásban, valamint a hátrányos helyzetűek támogatásában is. Hosz szú távú együttműködéseket alakítottunk ki a gondosan ki választott civil szervezetekkel, de adományozóként segítjük a krízishelyzetbe került embere két vagy közösségeket. Ennek egyik jó példája volt az árvíz-, vaíamint a vörösiszap kataszt rófa károsultjainak megsegítése, melyért az év adományozója címet is elnyertük a Magyar Vöröskereszttől Az OTP MÓL Bozsik program keretében segítjük a tömegsportot és az utánpótlás-nevelést. Már biztosan nem világelső a finn Nokia a telefonpiacon EGYRE KILÁTÁSTALANABB helyzetbe kerül a Nokia, amely hiába figyelmeztette előre tulajdo nosait arra, hogy első negyedéves számai elmaradnak majd a várakozásoktól, így is újabb mélypontra zuhant az e heti gyorsjelentést követően. Részvényeinek jegyzése első ízben bukott 3 euró alá a helsinki kereskedésben, így a céget jelenleg már csak 11 müliárd eu róra értékelik a befektetők. A részvényesek csalódottsága nem meglepő, ha a mobil- eladási tendenciákat nézzük: okostelefonból több mint 50, hagyományos készülékből pedig mintegy 20 százalékkal ke vesebbet adott el a Nokia, mint 2011 hasonló időszakában. Mindez azt jelenti, hogy összesen 82,7 millió mobilt értékesítettek, e szerint szinte biztos, hogy a cég az első negyedévben volumenben is elvesztette globális vezető helyét. A Nokia a kedvezőtlen trendek megállítása érdekében ta valy komoly átszervezésbe kéz dett ugyan, ennek kedvező ha tásai azonban még egy darabig biztosan nem mutatkoznak. A cég egyébként idén február banközölte, hogy komáromi ' egységükből Ázsiába telepíti az összeszerelést, emiatt a leányvállalat 2300 alkalmazottjától válik meg. Az 1100 fős leépítés nagyobbik részét nyáron hajtják végre. ■ J. Z
