Nógrád Megyei Hírlap, 2012. március (23. évfolyam, 52-76. szám)
2012-03-01 / 52. szám
8 KARRIER 2012. MÁCIUS 1., CSÜTÖRTÖK toplista Toronymagasan a Fibria Trading International Kft. és a Sanyo Hungary lett Magyarország leghatékonyabb cége a humánerőforrás-gazdálkodásban. JÓ BEFEKTETÉS A MUNKAERŐ Milyen humántőke-stratégiák teszik gazdaságilag is sikeressé a legjobban teljesítő vállalatokat? - ezt vizsgálja 2009 óta évről évre a Profiles International Hungary Kft. Mint Trizna Júliától, a cég ügyvezető partnerétől megtudtuk, a Magyarország leghatékonyabb vállalatai - humántőke-elemzés 2011 címmel végzett kutatás tavaly több mint 300 társaságra terjedt ki, tíz gazdasági ágazatban, s az ezzel kapcsolatos jelentés nagyon fontos gyakorlati következtetésekkel szolgál a munkaerő piaci szereplői számára, foglalkoztatói és munka- vállalói oldalon egyaránt. Kocsi Margit A vállalatok vezetésének azt üzeni, megéri, ha gazdaságos, kifizetődő befektetésként (és nem ki adásként, költségként) tekintenek az általuk foglalkoztatott munkaerőre. A teljesítményori entált vállalati kultúra kialakító sa, az ehhez szükséges idő és anyagi erőforrás biztosítása, a vezetők fejlesztése, az alkalmazottak képességeinek teljes körű fel- térképezése és maximális hasz nosítása, az innováció ösztönzése - ezek a közös vonásai a legsike resebb vállalatok humángyakor latának. „Különösen fontos ez az üzenet ma, amikor számos válla lat éppen a vezetők és a munka vállalók fejlesztéséről mond le” - figyelmeztetett Trizna Júlia. Érdemes minél jobban, objek tív mérések segítségével is megismerni a saját kompetenciákat, mert ezzel lehetőségünk nyílik önmagunk jobb menedzselésére, legfőbb ambícióink megvalósítására. Ez az üzenet már a munka vállalóknak szól. A Profiles International partnere szerint fontos az, hogy az összehasonlí tás normatív legyen: a hazai s ö p Emberekkel kapcsolatos jellemzők Stratégiával és a vállalat működésével kapcsolatos jellemzők FORRÁS: PROFILES INTERNATIONA^. HUNGARY A kutatás során vizsgált tényezők 1. Teljesítményorientált vállalati kultúra 2. Hatékony vezetők 3. Alkalmazottak képességeinek maximális hasznosítása 4. Alkalmazottak hatékonysága 5. Az innováció ösztönzése 1. Fejlett technológia alkalmazása 2. Pénzügyek megfelelő kezelése 3. Hatékony vállalati folyamatok 4. Hatékony terjesztési csatornák 5. Hatékony marketing- és márkamenedzsment munkavállalókhoz hasonlíthas sák magukat, hiszen ezen a pia con kell versenyképesnek lenniük. Megjegyezte azt is, hogy a hm mántőke innovatív hasznosításával foglalkozó, 128 országban működő Profiles International munkatársai a karriertervezés során gyakran tapasztalják, hogy az álláskeresők közül sokan még saját erősségeikkel sincsenek tisztában. Létkérdés lenne számukra ezek objektív felderítése, Magyarországon validált normatív értékelésekkel. A kutatás során összesen tíz kiemelt tényező - öt „emberi tényező” és öt „stratégiai és operatív tényező” - alapján vizsgálódtak. A megkérdezettektől tíz állításra kértek választ. Ezekből kiderült például, hogy a leghatéko nyabb vállalatoknál dolgozók 89 százaléka biztosan tudta, mivel járul hozzá mimkája a vállalati célok eléréséhez, miközben a nem leghatékonyabbak közé so rolt cégeknél 79 százalék volt ez az arány. A kutatás eredményei azt is mutatták, hogy a leghatéka nyabb vállalatok általában a ver senytársaiknál aktívabban kutat ják fel és fejlesztik a hatékony vezetőket. „A cégem innovatív, könnyen alkalmazkodik a váltó zásokhoz” a leghatékonyabb vállalatoknál a dolgozók 72 százaléka találta igaznak az állítást, a kevésbé hatékony társaságok nál viszont 51 százalék volt ez az arány. „A felettesem arra tanít, hogy a legjobbat nyújtsam” - a felmérés során a leghatékonyabb vállalatok dolgozóinak 65 száza léka válaszolta ezt, miközben a kevésbé hatékony cégeknél a válaszolók 49 százalékánál volt ez a vélemény. A felmérés során jel lemző volt az egészséges szkepti cizmus a létszámnövelésre irá nyúló kérésekkel szemben is. A kutatás fontos hozadéka, hogy az élőmunka hatékonyságát az üzemi eredmény és a teljes munkaidőben foglalkoztatottak létszámának hányadosával mérték, és ennek alapján elkészítették a leghatékonyabb magyar vállalatok ranglistáját is a megkérdezett több mint 300 tár saságra. A tíz legjobb cég csoportját érdekes módon egy nagykereskedelmi vállalkozás, a Fibria Trading International Kft.vezeti, s az is kiderül, hogy az energetikai társaságok kifejezetten jól teljesítenek a humán erőforrás-gazdálkodásban. I Veszélyes, hogy számos eég éppen a vezetők és a munka- vállalók fejlesztéséről I t \ mond le wTS\ 4 j TRIZNA JÚLIA, A PROFILES INTERNATIONAL ÜGYVEZETŐ PARTNERE Top 10: a legjobbak 2011-ben Cég Ágazat Fibria Trading International Kft. nagykereskedelem 5 201442 Sanyo Hungary Kft. elektronika 2258 612 Mól Energiakereskedő Zrt. energia 636 606 EMFESZ Kft. energia 274 567 MVM Trade Zrt. energia 172 943 SE-CEE Schneider Electric Kft. nagykereskedelem 91022 E.On Földgáz Storage Földgáztároló Zrt. energia 84 977 0TF Fővállalkozó Zrt. szolgáltatás 84430 E.On Dél-dunántúli Áramhálózati Zrt. energia 84080 Crown Magyarország Csomagolóipari Kft. fémfeldolgozás 80464 * EGY FŐRE JUTÓ ADÓZÁS ELŐTTI EREDMÉNY, EZER FORINT (A KUTATÁS SORÁN ELÉRT HELYEZÉS ALAPJÁN ÖSSZESÍTETT LISTA) FORRÁS: PROFILES INTERNATIONAL HUNGARY Támogatott munkahelyre nagyobb az esély körkép Inkább a támogatott munkahelyekre keresnek em bért a foglalkoztatók - ez derül ki a Nemzeti Munkaügyi Hivatal honlapján közzétett adatok ból. Összesen 25 500 munka erőigényt jelentettek be a munkaügyi kirendeltségekhez idén januárban. Ezek több mint egy harmada volt támogatás nélküü és közel kétharmada támogatott munkalehetőség s a nagy része közfoglalkoztatás. A beérkezett munkaerő-igények típusát tekintve jellegzetesek a különbségek megyén ként, és markánsan tükrözik a fejlettségi különbségeket. A hátrányos helyzetű térségek ben a támogatott, míg a fejlettebb megyékben a nem támogatott álláshelyek voltak többségben. Míg Budapesten, Fejér, Zala és Komárom-Esztergom megyében tíz állásból 9 nem támogatott, addig Borsod-Aba- új-Zemplén, Nógrád, Vas, Békés, Hajdú-Bihar megyében tízből 8-9 támogatott állás volt januárban. Az újonnan bejelentett nem támogatott állások száma az év első hónapjában 9700 volt, ez 2011 decemberéhez képest 1,8 százalékos emelkedés, míg az előző év azonos időszakához képest 20,6 százalékos visszaesés. A legtöbb nem támogatott álláshelyet Budapesten, Győr-Moson- Sopron és Zala megyében kínál ták a foglalkoztatók. A támogatott állások számában egy hónap alatt 32,5 száza lékkai csökkent, mivel a hagyó mányos közfoglalkoztatási programok egy része az év végén befejeződött, és az új programok felfutóban vannak. Januárban 15 800 új támogatott álláshelyet jelentettek be a munkaadók. A munkaügyi hivatal szerint a szokásos trendeknek megfelelően - szezonális hatások miatt januárban jelentősen nőtt a nyilvántartott álláskeresők száma. Az újabb .recessziós hullám” következtében a munkáltatók többször éltek a létszámig építés eszközével, de a hatóim zott idejű munkaszerződéssel rendelkező dolgozóik egy részé nek sem tudtak tovább munkát adni. ■ MTI Karrierhajsza: csapdában a fiatalok Botrányba keveredett a francia elnök fia Uj szakma: jól fizetnek kórkép Huszonéves, ambiciózus diákok fordulnak a leggyakrab ban pszichológushoz Lengyelországban, mert a karrierért saját igényeiket és társadalmi kapcsa Maikat is feláldozzák - idézi a Rzeczpospoüta című napüap egy egyetemi pszichiátriai központ felméréséről megjelent cikkét a www.hrportal.hu. A felmérésből kiderült többek között, hogy a kezelésre j elentke- zők 60 százaléka depressziós, a páciensek átlagéletkora 26 év, de több mint 50 százalékuk még fiatalabb. A szakértők szerint Lengyelországban azért csökken a pszichológushoz fordulók élet kora, mert a fiatalok Icéptelenek lépést tartani a gyors élettempó val, a magas elvárások és a karrier utáni hajsza kikészítik őket. „A leggyakrabban a 22 évesek kémek tanácsot, akik ekkor dip lomáznak, és hatalmas követel ményeknek kell eleget tenniük“ - összegezte tapasztalatait Maja Filipiak, a központ kutatója. A fiatalok nemritkán továbbkép zésben is részt vesznek, hogy megfeleljenek a munkaerőpiac követelményeinek. A felmérésből arra is fény derült, hogy a pszichés zavarokkal küszködő fiatalok nagy része az 1990-es évek elején sikeres vállal kozókká vált szülők gyermeke, s a saját otthom tapasztalaűik azt mutatja, hogy a karrier a legfon tosabb. ■ VG vihar Óriási felháborodást és élénk bírálatot váltott ki Francia országban, hogy Nicolas Sarkozy elnök Jean nevű, még egyetemis ta fiát akarják kinevezni a párizsi üzleti negyed vezetőjének - írja a www.azta.hu. A sajtó és az ellen zék égbekiáltó protekciózásról beszél, míg a kormányzó párt annak a meggyőződésének adott hangot, hogy a kis Sarkozy a leg alkalmasabb a posztra. A hírek szerint a 23 éves fiatal embernek kellene irányítania Pá rizs, sőt állítólag a világ legna gyobb üzleti negyedét, ahol 2500 cégnél mintegy 150' ezer ember dolgozik, több mint 3 millió négyzetméternyi irodai területem Az üggyel kapcsolatban számos iro ■ Óriási felzúdulást váltott ki, hogy Jean Sarkozy komolyan szóba került a párizsi üzleti negyed vezetői posztjára JEAN SARKOZY. A FRANCIA ELNÖK FIA nikus javaslat is született: akadt, aki szerint a kis Sarkozyt kellene kinevezni az ENSZ főtitkárának, de volt olyan is, aki ezzel az erővel a francia labdarúgó-válogatott irányítását is rábízná. ■ VG a blogolásért marketing Kínában mind több helyen isméink fel a blogolás je lentőségét az üzleti életben. A leg aktívabbak a nemzetközi vállalatok, így például a Louis Vuitton, a Nike, a Gucci vagy a Starbucks. Ezek naponta akár többször is üzennek vásárlóiknak és híveiknek. Úgy gondolják, az oldott stílus, a gyors tájékoztatás és a fo gyasztóknak szóló visszajelzések a blogok közvetlen stílusában hatásos marketingeszköz lehet. Az elmúlt évek során a mindennapi élet fontos elemévé vált Kínában a mikroblogolás. Az elmúlt év végén az összes inter netező csaknem fele, 250 millió fő volt aktív a közösségi média ezen platformjain, számuk 2010 decemberéhez képest több mint négyszeresére nőtt. így a már-említett üzletekben a feladat mára egész embert kívá nó pozícióvá nőtte ki magát. Az ő feladatuk lett a fogyasztók megszólítása, az akciók és kedvezmények promotálása, újdonságok és a céggel kapcsolatos hírek bejelentése, valamint a szöveges posztok mellett a multimédiás tartalom - képekkel, albumokkal, videókkal megosztása is. A szakértők úgy látják, hogy a mik roblogok kiemelkedő jelentőséggel rendelkeznek a vásárlók érdeklődésének fenntartásában, és megfelelő stratégiával új fogyasztók megnyerésére is kiváló teret biztosítanak. ■ VG
