Nógrád Megyei Hírlap, 2012. január (23. évfolyam, 1-26. szám)
2012-01-04 / 3. szám
4 2012. JANUÁR 4., SZERDA NÓGRÁD MEGYE A Szent Lázár Megyei Kórház az Új Magyarország Fejlesztési Terv Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program által 2008. évben kiírt TIOP-2.2.2/08/2F konstrukció számú „Sürgősségi ellátás fejlesztése - SOI és S02 (és ezeken belül gyermek sürgősségi ellátás) támogatására” című 2 fordulós uniós pályázatot nyújtott be, amely pályázatot megnyerve 493 686 909 forint vissza nem térítendő támogatási összeghez jutott. Eredmények, fejlesztések a megyei kórházban MAGYARORSZÁG MEGÚJUL ■ A projekt az Európai Unió támogatásával, a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program keretében valósul meg. Salgótarján. December 20-án, kedden sor került a TIOP-2.2.2-08/2-2009- 0017 „Meglévő SOI átalakítása, bőví tése és korszerűsítése a Szent Lázár Megyei Kórházban” című projekt záró rendezvényére. A felújított épületrészt ünnepélyes keretek között adták át. A 2011. december 31-ig tartó projekt részleteiről és megvalósulásáról dr. Bercsényi Lajos főigazgató, főorvos tájékoztatta la púnkat. nyel nem járnak, ugyanis bár nő az ellátottak száma, a korszerűbb ellátásnak köszönhetően csökken az ellátásban eltöl- 1 tött napok száma. V - Melyek voltak azok a főbb problémák, amelyek indokolttá tették a projekt elindítását?- Számos indok és érv szólt a projekt mellett, ame- M lyekből ki- emelném a főbb- A Szent Lázár Megyei Kórházban 2004 óta SBO, 2007 szeptemberétől pedig SOI szintű sürgősségi ellátási rendszer működik. A meglévő építészeti adottságokhoz alkalmazkodva kialakított rendszer az eddigi tapasztalatok alapján nem tudott optimálisan működni, emellett folyamatosan többletköltségeket termelt. A projekt keretében az SOI korszerűsítésére, azaz: teljes átépítésére, jelentős területi bővítésére és egy fedett mentőbeálló kialakítására került sor a teljesen, vagy jelentős részben leamortizálódott gép-, eszköz- és műszerpark, valamint a bútorzat cseréje mellett. Átépítésre került hasznos alapterület 881 négyzetméter, a bővítésre került építmény hasznos alapterülete pedig 339 négyzetméter. Eszköz- és műszerbeszerzés bruttó: 213,7 millió forint, bútorzat: 18,7 millió forint. A megvalósuló fejlesztésnek köszönhetően kórházunk súlyponti jellege erősödött, továbbá az OEP részéről érdemi többletokokat. 2007. április 1-jétől átalakították a fekvőbeteg-ellátás rendjét, amely miatt a salgótarjáni súlyponti kórházra több feladat hárul, számos szakmában nőtt az ellátási terület. A pásztói és balassagyarmati kórházban több szakterületen megszűnt a fekvőbeteg-ellátás, emiatt - főképp ügyeleti időben - a megye azon területeiről is érkeznek betegek, ahonnan addig nem. A uniós munkaidő-direktívák betartása érdekében - a kórház vezetése átalakította a szakorvosok ügyeleti rendjét. Bizonyos szakmákban műszak szerveződött, máshol ügyelet helyett készenlét. Megszűnt az urológiai, szemészeti, fül- orr-gégészeti, bőrgyógyászai ügyelet - szakorvosi készenlét szerveződött helyette. Az ilyen panaszokkal érkező betegek ellátása az SOI-re tevődött át. Részben a teljesítményvolumen-kor- lát, részben a fokozódó orvoshiány következtében megnövekvő várakozási idők, előjegyzési időpontok elhúzódása miatt igyekszik a lakosság megtalálni az alternatív lehetőségeket, amely miatt az SOl-en keresztül szeretnék meggyorsítani a kivizsgálási vagy kezelési utakat. Fontos megemlíteni, hogy a korszerűsítést, átalakítást, bővítést a vizsgálatok és műtétek során használt eszköz- és műszerpark magas átlagos kora is indokolta - a működő SOI eszközparkjának átlagéletkora meghaladta a 8,2 évet, a nagy értékű tárgyi eszközök esetében pedig a 4,3 évet. Tekintettel arra, hogy a számviteli előírások szerint ezen tárgyi eszközök amortizációs ideje évi 14,5 százalékos kulccsal számolva átlagosan 7 év, míg a számítástechnikai alapokra épülő berendezéseké átlagosan 3 év, az SOI eszköz-és műszerparkjának korszerűsítése elengedhetetlen volt.- Melyek voltak a projekt > főbb céljai a pályázatban?- Fontos szempont volt a „Door-to-needle” Idő, a célcsoport várakozási idejének csökkentése, az ellátási folyamatok, valamint az orvostechnológiai eszközök egységesítése, a dolgozói elégedettség növelése, a motiváltság erősítése. Az ügyeleti költségek csökkentése mellett a „házon belüli” beteg utak optimalizálása, a lehető legrövidebbé tétele is szerepelt a célok között, mind emellett az SOI ellátási rendszerhez való hozzáférés biztosítása - komplex módon akadálymentesített körülmények között - a célcsoport elvárásaihoz igazodó esélyegyenlőség megteremtése.- Mikor indult a pályázat megvalósítása és mekkora összeg volt a saját forrás?- 2010. január 1-jén kezdődött és- 2011 december 31-ig tartott. A támogatási konstrukció keretében megítélt támogatás mellett 10 százalék volt saját forrás, azaz 54 864 944 forint.- Melyek voltak a pályázat főbb eseményei?- A finanszírozási szerződés aláírását követően elkészültek az építési munkák tervdokumentációi, valamint a műszerbeszerzéshez szükséges részletes specifikáció. A kiviteli terveket a szerzői jog figyelembevétele alapján az engedélyezési tervdokumentációt összeállító SYNTRON Kft. készítette 13 940 625 forintért. Az építésre kiírt közbeszerzési eljárás során 3 pályázó közül többlépcsős tárgyalást követően a STRABAG MML Kft. került kiválasztásra a kivitelezőként 306 125 000 forinttal. A továbbra is üzemelő sürgősségi osztályt az egyik épületszárnyba ideiglenesen áthelyezve biztosítottuk az építési munkák megkezdéséhez a „C” épületszárnyat valamint a környező új épületrész felépítéséhez szükséges udvarrészt. A kivitelező, a számára rendelkezésre bocsátott munkaterületen a bontási, a közmű kiváltási, valamint az új épületrész alapozási munkáit elvégezte. Sajnos a különösen csapadékos időjárás miatt a munkák előrehaladása egy kis késést okozott. Az építkezés lépéseiről, előrehaladásról folyamatosan fotódokumentációt készítettünk, valamint rendszeres felvételek, riportok készültek a beruházás teljes egészét bemutató PR-filmhez. Az orvosi gép-műszerek beszerzésére harmadszorra kiírt közbeszerzési eljárásunk sikeresen zárult, az egyetlen pályázóval PICOSYSTEM Zrt. - névváltozás miatt VMD Kórházi Technológiai Zrt. - az eredményes tárgyalást követően kötöttük meg a szerződést. Ugyancsak sikeres közbeszerzési eljárást folytattunk a berendezési tárgyak, bútorok beszerzésére, a 3 meghívott vállalkozás közül a legkedvezőbb ajánlatot adó AVA-PACK Kft.-vel kötöttük meg a szállítás szerződést 18 998 750 forint összegben. A STRABAG MML Kft.-vel a szükségessé vált kiegészítő orvosi gázrendszer kiépítésére a meghívásos eljárást követően kötöttük meg a vállalkozási szerződést ez év februárjában 6 064 000 forintról. Az építési szerződés az elmúlt időszakban két alkalommal, a kivitelező kérésére a mostoha időjárási körülmények, valamint a kivitelezési munkák során felmerült műszaki problémák okozta akadályoztató tényezők miatt módosításra került.- A fejlesztéssel és bővítéssel kapcsolatos információkhoz milyen módon lehet hozzájutni? A nyilvánosság tájékoztatásával kapcsolatos kötelezettségeinknek folyamatosan eleget teszünk. Az „A” típusú hirdetőtábla az építési terület közelében kihelyezésre került. A sikeres műszertenderhez kapcsolódó leszerződött PIKOSYSTEM Zrt. neve is felkerült a táblára. Folyamatosan tájékoztatjuk a város és a megye lakosságát szórólapok, a megyei nyomtatott sajtóban megjelenő cikkek útján, valamint a helyi televízióban leközölt riportok és az interneten elérhető önálló honlapunk segítségével.- Kik lettek tagjai a projektmenedzsmentnek és milyen feladatokat látnak el? A projektmenedzsment - amely szakmailag jól felkészült orvosokból, műszaki és közgazdász szakemberekből áll - munkaköri leírásának megfelelően lelkiismeretesen, felkészülten, maradéktalanul ellátja feladatait, amely egy ilyen nagyságú pályázat sikeres lebonyolításához elengedhetetlenül szükséges. A projekt team tagjai: Szőllős János projektmenedzser, dr. Tóth Károly, a projekt szakmai vezetője, dr. Augusztin Attila, a projekt szakmai asz- szisztense, Simon Andrásné pénzügyi vezető és Wagensommerné Mag Krisztina projekt asszisztens. A közreműködő szervezettel - Strukturális Alapok Program Iroda, amely 2011. január 1-jétől ESZA Nonprofit Kft. - napi kapcsolatban állunk, a kapcsolattartó konstrukciófelelős ugyancsak maximálisan együttműködve segíti a projekt team munkáját. A fejlesztés következményeként az SOI optimális feladatmegosztáson alapuló, szakmailag egységes rendszerének és központjának kialakítása történik, amely az ellátás hatékonyságát és az ellátás minőségének növelését és nem utolsósorban betegeink biztonság érzetét, életesélyeit növeli, eredményezi. A meglévő terek teljes átépítésére, jelentős területi bővítésére és egy fedett mentőbeálló kialakítására kerül sor a teljesen, vagy jelentős részben leamortizálódott gép-, eszköz- és műszerpark, valamint a bútorzat cseréje mellett. K.K. SZÉCHÉNYI TERV
