Nógrád Megyei Hírlap, 2009. február (20. évfolyam, 26-49. szám)

2009-02-14 / 37. szám

12 INTERJÚ 2009. FEBRUAR 14., SZOMBAT „Jót s jól! Ebben áll a nagy titok." Jubilál a Kakuk Autóház Kft. Húszéves Kakuk József salgótarjáni autószerelő vállal­kozása, mai nevén a Kakuk Autóház Kft. A korlátolt fe­lelősségű társaságban négyen kezdték a munkát, jelen­leg 31 alkalmazottal dolgoznak, együttszámolva a sal­gótarjáni és a gyöngyösi Toyota szalon dolgozóit. A To­yota autógyár gépkocsijainak a forgalmazását már a megalakulást követő évben elkezdték, korábban, mint ahogyan a japán cég beindította volna magyarországi képviseletét. Az autóház két évtizede sikertörténet. Vél­hetően az alapító tulajdonos szilárd erkölcsi, emberi alapállásának is, amely gróf Széchenyi István egyik mondatát juttatja a krónikás eszébe. Az 1828-ban meg­jelent Lovakrul című könyvben olvashatjuk: „Egynek minden nehéz; soknak semmi sem lehetetlen!-Ön a családban a hetedik gyer­mek; kitanulta az évtizedeken ke­resztül igen népszerű autószerelő szakmát, üzemekben dolgozott, majd önálló kisiparos lett Ifjú korár ban az NB les Salgótarjáni Bányász Torna Club színeiben futballozott Életútja ismeretében meggyőződésé vé válik az embernek, hogy kiváló munícióval bocsátották szárnyra a szülői házból...- Ez így igaz - helyesel Kakuk József. - Egész gondolkodásomat a családi indíttatás határozta meg. Megtanultuk tisztelni, becsülni egymást, a másik embert, akitől aztán én is elvártam a tiszteletet Ebből az indíttatásból adódóan mindig kreatív ember voltam, és mondhatnám azt is: álmodozó. Ké­peket álmodtam a munkámról, az életemről, és azok nagy részét meg is valósítottam. Azt gondolom, az ember abból tud alkotni, amit meg­álmodik magának; és attól igazsá­gosabb, tisztességesebb dolgot nem tudok elképzelni, mint hogy az álmok valóra válnak. Ez egyfaj­ta beteljesülés, borzasztó öröm, megelégedettség; egyszóval jó ér­zéssel tölti el az embert- Vagyis a siker titka a család és az álmodozás. Jól értelmezem?- Igen, de természetesen más is kell hozzá. Én sem csupán csak ál­modoztam, közben tettem a dolgo­Kezdtem egyedül, kisiparos ma­gánvállalkozóként, majd amikor törvényes lehetőség nyüt rá, korlá­tolt felelősségű társaságot alapítot­tam. Ez volt a 135. ilyen típusú vál­lalkozás az országban. Ez a szám is mutatja, igen korán éltünk a le­hetőséggel... A kft-ben először né­gyen, öten, majd tízen dolgoztunk, fokozatosan emeltük a létszámot Cégünk történetében soha nem kellett embereket elbocsátani, még ha kínálta is magát ez a könnyebb megoldás. Mi az összefogás mód­szerével lettünk úrrá a nehézsége­ken. Következésképpen a fluktuá­ció nálunk nullának tekinthető, s megelégedéssel dolgoznak az em­berek. Hozzátehetem, hogy tisztes­séges bért fizetünk, és ami nagyon- nagyon fontos: mindig időben fize­tünk. Vállalkozásunknak fizetési gondjai soha nem voltak az eltelt húsz év alatt E mögött az áll, hogy mindig azt vállaltuk, amit tisztes­séggel tudtunk teljesíteni.-AKakukKft neve igen gyorsan és szorosan összekapcsolódott a Tő yota-termékekkel, s ma már el is vá- laszthatatlan a márkától. Mikor és hogyan került kapcsolatba mára a világ legnagyobb autógyártójává lett japán óriáscéggel?- 1991-tól van szerződésem a To­yota hivatalos magyarországi ge­nerálimportőrével. Itt azonban Kakuk József is élünk - üzleti szempontból nem volt jó vállalkozás. De amikor Kakuk Patyo a Toyota mellett dön­tött, akkor nem az üzleti szempon­tok motiválták, hanem az autósze­relői tapasztalata. Megállapíthat­tam ugyanis, hogy a Toyota a világ egyik legjobb autója... Az embere­immel sikerült elfogadtatni a ja­pán üzletpolitika szellemiségét, mentalitást, és húsz év után bátran mondhatom, hogy a Toyota piaci részesedése területünkön ma a leg­magasabb. Sikerült a Toyotát olyan sikerre vinnünk, hogy a márkanév hallatán az emberek azt mondják: igen, ez egy nagyon-nagyon jó au­tó!- Megjegyzem, hogy a Toyota Mő tor Hungary nem is volt hálátlan mindezért Kitüntetésekkel, elisme­rő címekkel, egzotikus külfoldi uta­zásokkal ismerte el a teljesítményt A Kakuk-Toyola folyamatosan jelen volt - és van - a megyei sajtóban, az elektronikus médiában, a nagykö­zönség folyamatosan megismerhet­te az eredményeit A salgótarjáni Tő yota szalonnak híre kettNógrád me­gye határain túl is, és Kakuk József 2006ban felépített egy másik Tayő ta szalont, a Heves megyei Gyöngyö­sön. Miért vállalta ezt a komoly ki­hívást nyugdíjas kora küszöbén? mat Mindig tudtam, hogy amit megálmodtam, azt nekem nagyon nehéz, fáradságos munkával kell valóra váltani. Életem nagy részét ellenszélben tettem meg, nem csak az én hibámból. De soha nem szeg­ték kedvemet az ellenségeskedé­sek, a politikai gáncsoskodások, a személyemmel szemben elköve­tett tisztességtelen eljárások. Ezek inkább meg edzettebbé, elszántab- bá tettek. Megszilárdítottak abban a gondolkodásomban, hogy em­bertársaimnak segítsek, ha tehe­tem; és ne ártsak. Ezért hatja át egész vállalkozásomat az együtt­gondolkodás, az emberekről való gondoskodás, a barátság... Büszke­séggel tölt el, hogy álmaimat meg tudtam valósítani.- Hogyan kezdődött ez a megva­lósítás, hogyan épült fel a vállalkő zása?- Mint általában a legtöbb cég... meg kell említenem, hogy a Toyo­ta személygépkocsikat forgalma­zásra először a Kakuk Kft hozta be az országba, osztrák generálimpor- . tőr segítségével. Mi már egy esz­tendővel korábban értékesítettük a Toyotákat, mielőtt még a Toyota hi­vatalosan megjelent Magyarorszá­gon. Lépéselőnyben voltunk tehát a kollégákkal szemben. Mi már ak­kor kötelezővé tettük dolgozóink­nak mindazokat az elvárásokat, amelyeket a Toyota értékként gya­korolt az üzleti és a viselkedési kul­túra területén. Fontos volt a szá­munkra, hogy megfeleljünk a To­yota követelményeinek. Ezért munkatársaink Bécsben elvégez­ték a munkavégzéshez - például a szervizeléshez - szükséges alap­tanfolyamokat, így foglalkozhat­tunk a Toyotával... És most talán furcsa lesz az, amit mondok: ez a nagyszerű márka - amelyből azóta- Nem az elégedetlenség hajtott, és nem is a haszonszerzés. A Toyo­ta Motor Hungary felosztotta az or­szágot úgynevezett CDA területek­re, és én a Gyöngyöstől Gödöllőig és az országhatárig terjedő terüle­tet kaptam meg. Választhattam, akarom-e csinálni, vagy sem, És ha hiszi, ha nem, ebben a vállalás­ban sem az üzleti érdek vezérelt, hanem az a széles, kiterjedt ügyfél­kör, amelyet a magunkénak tud­hattunk Gyöngyös és Hatvan kör­nyékén. Közelebb megyünk hoz­zájuk, és így szolgáljuk ki őket, gondoltam. Követtem a Toyota hit­vallását, emberközpontú gondol­kodásmódját az ügyfél mindenek­előtt! Ez a gyakorlatban annyit tesz: először jön az ügyfél, másodszor is az ügyfél, és harmadszor jöhetek legfeljebb én, vagy valaki más. E lo­gika helyességét visszaigazolja az eredményesség: a Toyota-tulajdo­nosok 88 százaléka ismét Toyotát vásárol. Ez a tény párját ritkítja. Egyik márka esetében sem tapasz­talható ilyen fokú márkahűség.- Tehát a gyöngyösi vállalkozást is érdemes volt életre hívni Ez az egyértelmű tapasztalata?- Mindenféleképpen megérte... Közelebb kerültünk az ügyfelek­hez, és ha sok ügyfelünk van, ak­kor jól működik a vállalkozás, gaz­daságilag eredményes. Ezt a már­kát - komikusán hangzik ugyan - még a lakatlan szigeten is el lehet adni.-A Kakuk Autóház Kft hány al­kalmazottat foglalkoztat?- A két szalonban összesen 31- en dolgozunk. Cégünk infrastruk­túrája nagyon stabilnak mondha­tó. Valamennyi szerelőnk, karban­tartónk technikusi minősítéssel rendelkezik. Ezt a vizsgát a Toyotá­nál kell letenni, s ezáltal válik alkal­massá valaki arra, hogy a hálózat­ban dolgozhasson. S arra pedig kü­lön felhívnám a figyelmet, mert párját ritkítja: valamennyi vezető beosztású munkatársunk a szere­lőaknából, a satupad mellől jött, nőtte ki magát Mert úgy gondoltam, hogy ez is perspektíva egy dolgozó számára. Vagyis dolgozz, alkoss, és előre­jutsz! Ezt a szándékait nálunk min­den dolgozó valóra tudja váltani.-Jólesik hallani ezeket a monda­tokai, különösen most a világot át­ívelő s beláthatatlan pénzügyi és gazdasági válság kezdetén, amely épp az autóiparra nehezedik irdat­lan súllyal Jó egy esztendővel ko­rábbi beszélgetésünkkor derűlátás sál nyilatkozottájövő kilátásait ille­tően, azután év végére sokasodtak a financiális bajok. Magyarország eladósodott, kiszolgáltatottá vált a nemzetközi pénzintézetekkel szem­ben. Mindennek ellenére hogyan gondolkodik, töretlennek érzi az op­timizmusát?- A mutatkozó nehézségek elle­nére, alaptermészetemből követke­zően is, megőriztem derűlátáso­mat Derűm elsőrendű oka, hogy azt gondolom, ne ijedjen meg az, aki tudás birtokában van. Bekövet­kezhetnek válságos időszakok, jö­hetnek nehezebb idők, de aki tud és szeret dolgozni, az - ismétlem - ne ijedjen meg. mert nem járhat rosszul... Igen, minket is érintavál- ság, de nem vagyunk kétségbe es­ve. Az előrelátó ember a recesszi­ót a felkészülésre szánja; felkészül arra az időre, amikor majd ismét rásüt a nap. És akkor megedződve, megerősödve új hittel dolgozik to­vább a sikerek érdekében.- Mint utaltam rá, a 2008-as esz­tendő utolsó hónapjai már a pénz­ügyigazdasági válság jegyében tel­tek. Meglátszott ez a Kakuk Autó­ház Kft teljesítményén?- A válság szerencsére nem be­folyásolta a teljesítményünket Sőt túlteljesítettünk. A 2008-as negye­dik negyedévi autóértékesítési ter­vünket 110 százalékra teljesítettük. S büszkén említhetem, hogy emel­lett elnyertük, országos szinten, az ügyfél-megelégedettségi mutatók alapján a dobogós, második he­lyet.. Azt mondhatom, mindenfe­le dicsekvés és önelégültség nél­kül, hogy immáron tizenkét éve mindig valamilyen dobogós he­lyen végeztünk a munkateljesít­mények országos értékelésekor. Az első három között végeztünk vagy a szerviz, vagy az ügyfél-meg­elégedés, vagy az. értékesítés terü­letén. S aki ennyiszer a dobogóra tud állni, az nem lehet a véletlen műve. Túdjuk nagyon jól, hogy a bi­zalmat nem lehet kölcsönvenni, to­vábbadni, azt ki kell érdemelni nap nap után... Mindenféleképpen a húsz év krónikájához tartozik, hogy két világszínvonalú szalon­nal gazdagodtunk Salgótarjánban és Gyöngyösön. Azt is meg kell em­lítenem, hogy beruházásainkhoz nem kaptunk állami és vissza nem térítendő támogatást, vagyis a cég saját tevékenységéből gazdálkod- ta ki a banki hitelt S ez Kakuk Jó­zsef minden vállalkozására igaz. A családomban elért eredmények­ben sincs benne egyetlen adózó magyar állampolgár pénze sem.- Nyitván ebben, mármint hogy vállalkozásait elkerülték az állami és vissza nem térítendő támogatá­sok, személyes okok, esetleg politi­kaiak is vannak A jubileum okán azonban ezt nem firtatom. Inkább- S tapasztalataim szerint hason­lóan érez a partnerei, a Tayota-autó- tulajdonosok iránt is. Igyekszik nemcsak jó autókat eladni nekik, hanem szórakozáshoz, kulturális élményhez is juttatni őket A Kakuk Lovasudvarban évente megszervezi a díjugratóversenyt, s régóta színhá­zi előadásokra toborozza és elviszi az ügyfeleit Grátisz És sorolhatnám tovább az autóház által nyújtott pluszlehetőségeket..- Ennyi év elteltével, valóban, köszönettel tartozom az ügyfeleim­nek, a barátaimnak, mert nagyon sokat tettek vállalkozásom sikeres­ségéért. Nem is ígérhetek mást ne­kik a jövőre nézve, mint hogy to­vábbra is tisztességgel, becsülettel szolgáljuk ki őket, kölcsönös meg­elégedésünkre. S továbbra is kife­szeméfyes cselekedeteire, értékítéle­tére kérdezek rá mit gondol, jól kor­mányozta a Kakuk-Toyota biroda­lom szekerét? Bár stílszerűbb lenne autóját mondanom...- Amikor elkészítem tevékeny­ségünk mérlegét, levonom a tanul­ságokat, mindig ugyanarra az eredményre jutok; most sem csi­nálnám másképpen, mint eddig, ha most kéne kezdeném a vállalko­zást...- Beszélgetéseinket mindig át­hatja ez a humanitárius szellem, a közösségifelelősségérzése, a csa­lád, általában a másik ember elis­merése, szeretete. S bármennyire is ellenszélben haladt előre az éle­tében, közben mégis csak sok jó is­merőst és barátot szerzett. Közis­mert, hogy az ön számára fontos a barátság, noha mindigjól meggon­dolja, kivel köt barátságot Milyen minta szerint szövi e szelíd érzel­mek fonalát?- Barátságom alapja sohasem a boldogulási vágy, az érvényesülési szándék, az érdek, hanem az em­beri érzelmek és gondolatok. Na­gyon sok barátom van - és remé­lem, kevés ellenségem -, közülük sok olyan országosan és nemzetkö- züeg ismert, elismert ember, akivel közösen ápoljuk ezt az érzelmi és elvi alapú barátságot Barátaimat a maguk értékén kezelem, és meg­becsülöm. Barátságuk nem tesz el- bizakodottá. Nyugodtan kijelent­hetem: soha nem használtam ki a befolyásos emberek barátságát. Mert abból indulok ki, hogy a ba­rátság egy életre szól. S Kakuk Patyo valóban nehezen köt barát­ságot, de ha valakivel megteszi, ak­kor az tényleg Örökre szól. Hálás vagyok érte... jezzük elismerésünket az ön által említett formákban. Ezen túlme­nően azonban az eltelt húsz év ar­ra az elhatározásra juttatott, hogy ebben a jubileumi évben minden ügyfelünket bevonjuk valamilyen általunk szervezett rendezvénybe. A programsorozatot már elindítot­tuk, és magunk mögött tudhatunk már egy disznótoros vacsorát Feb­ruárban szintén lesz egy vacsora­est. S az idén sem feledkezünk meg a nőnapról; 85 kedves női ügyfelünket visszük el a budapes­ti Operettszínházba, ahol megte­kintik a Rómeó és Júlia című mu­sicalt. Ismét ügyfeleink körében ünnepeljük a Sándor- és József- napot.. Egyelőre ennyit.. Számos program vár még ügyfeleinkre a Kakuk-Toyotától.- Megköszönve a jubileumi bő szélgetést, jó egészséget és további sikereket kívánva, kikapcsolom a riportermagnót!. Újra Széchenyi Ist­ván, a Kossuth által legnagyobb ma­gyarnak nevezett gróf emléke villan elő, mint beszélgetésünk elején. A 19. század első harmadában, a 20- as és a 30as években senki sem tett annyit Magyarország modernizáci­ójáért, versenyképessége és jobbléte érdekében, mintő. Mert voltak hoz­zá felismerései, volt tehetsége. Jól tudta.■ új úton kell elindulni, és ki kell aknázni az egyéni képessége két, össze kell fogni a nemzet erejét Reformprogramjánakmegvalósítá- sában mindenkire számított, s lakő nikus tömörséggel így fogalmazta meg értékítéletét- Jtz ember annyit ér, amennyit hasznáL Kakuk Józsefés cége mennyit ér? A cikk végére érve eldöntheti az Olvasó. Sulyok László

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom