Nógrád Megyei Hírlap, 2008. szeptember (19. évfolyam, 203-228. szám)
2008-09-27 / 226. szám
2 2008. SZEPTEMBER 27., SZOMBAT NÓGRÁD MEGYE Megvan a hetedik Magyar Termék Nagydíj FOTÓ: GYURIÁN I Az új menedzsment négy vezetője: (képünkön balról) Gressai Gábor, Méhes András, Tölgyesiné Szamosi Andrea és Lénárt Béla Folytatás az 1. oldalról.) lénárt BÉLA: - Való igaz, elődöm komoly erőfeszítések árán honosította meg a komplex vállalatirányítási rendszert, s ez az itteni tevékenységének nagy érdeme. Nem szabad lebecsülni az átalakításba fektetett energiákat, hiszen óriási munka volt a korszerű üzemgazdasági szemlélet és az ezen alapuló vállalat- irányítási filozófia bevezetése. A tulajdonos az átalakulást pozitívan értékelte, s úgy döntött, hogy most már a termelésre és a kereskedelemre kell koncentrálnunk. Az új menedzsment felállítása is tükrözi ebbéli szándékunkat, hiszen külön kereskedelmi és marketing vezérigazgató-helyettesi státuszt hoztunk létre. Jó alapokat örököltünk, amire lehet építkezni. Antali úrra visszatérve, őt a tulajdonos más feladattal bízta meg. Itteni tevékenységét ezúton is köszönet illeti. MÉHES ANDRÁS: - Terveink megvalósításához szükség van a munkaerő-állomány megerősítésére. A minőségi munkára képes hegesztők és festők felvételét már elkezdtük, mindamellett, hogy középtávon ezer körüli létszám foglalkoztatását tudjuk biztosítani. Újfajta ösztönző rendszer bevezetése is indokolttá vált, ezért áttekintettük a béreket, s van olyan szakma, ahol 15-20 százalékos béremelést hajtottunk végre.- Elhangzott, hogy a hangsúly most áttevődik a kereskedelemre és a marketingre. Hol kell erősíteniük a pozícióikat? TÖLGYESINÉ SZAMOSI ANDREA: - A kereskedelem fejlesztése, ezen belül a marketing erősítése, a minőség javítása, és újabb fejlesztések generálása egy sor, egymásra épülő feladat. Cégünk filozófiája a tudatos brand építés, melyet a megbízható minőség, az egységes arculat és a fogyasztóbarát árstratégia megvalósításával szeretnénk elérni. Ugyancsak fontos a vállalati hírnév erősítése, kiemelve 110 éves hagyományunkat Magyarországon abszolút piacvezetők vagyunk, ennek megtartásához innovatív fejlesztésekre van szükség. Terveink között szerepel egy márkabolthálózat létrehozása, vagyis, az országos lefedettség biztosítása. Itthon az idén vezettük be a magasabb kategóriás termékeinket, amelyek designja, látványa és fűtőértéke is kimagasló. Meg kell említenem, hogy a vetélytársak minden fronton „támadnak”, kül- és belföldön egyaránt. Törekednünk kell rá, hogy Németország és Ausztria, mint két hagyományos piac mellett az új, feltörekvő piacokon is ott legyünk. Ma már Oroszországban számos világcég kiépítette kereskedelmi bástyáit, valamint nagy lehetőséget érzünk Romániában, Lengyelországban és Skandináviában is. A Wamsler világszerte ma a megbízhatóságot, a magas minőséget és a trendet tükrözi. Előny a vetélytársakkal szemben LÉNÁRT BÉLA: - Beszállítói hálózatunk stabil, hiszen számos kooperációt alakítottunk ki a hatékonyság növelése érdekében. Más gyártóval ellentétben, nálunk egy helyen található valamennyi gyártási folyamat, nem vagyunk teljesen kiszolgáltatottak. Garanciális rendszerünk, szervizhálózatunk számos európai országban él, s ez sem elhanyagolható körülmény, hiszen a legfrissebb felmérések szerint a vásárlók egyre inkább a minőséget, s nem az árat helyezik előtérbe, különösen egy tartós fogyasztási cikk megvásárlásánál. Helyzeti előnyünket növeli a versenytársakkal szemben, hogy van egy német leányvállalatunk, a Wamsler HKT GmbH., amely a német nyelvterületen sok évtizedes tapasztalattal és ismertséggel rendelkezik.- Nézzük mosta fejlesztéseket Lapunkban többször is beszámoltunk róla, hogy négyszáznyolc- vanhat millió forintos vissza nem térítendő támogatást nyert el nagyszabású elképzelései megvalósításához a Wamsler SE a GVOP keretéből. Hol tart ez a projekt megvalósítás? Lénárt Béla: - Jelenleg az előkészítés zajlik, hiszen egy ekkora horderejű beruházás sok szálon át valósulhat meg. A fejlesztés része a gyártmányszerkezet teljes megújítása, a gyártástechnológia továbbfejlesztése, valamint a főbb technológiai területek korszerűsítése. Ez utóbbi körbe tartozik az öntöde is, amelynek megújítása újabb lehetőségeket vetett fel azáltal, hogy Bátonyterenye önkormányzata kedvező választ adott a társaság szándéknyilatkozatára, mely szerint a bátonyterenyei ipari parkba telepítenénk át az új kupolókat. GRESSAI GÁBOR: - Szeretnénk elérni az alkatrészgyártás hatékonyságának növelését lehetővé tevő berendezések beszerzését és a készárugyártás feltételeinek a javítását. Ez utóbbi lépés fontos a rugalmas kapacitás kihasználás érdekében, hiszen a jövőben a Wamsler számos nemzetközi és hazai kooperációban való részvételét tervezi, így pl. az autókompetencia-program- ban is.- Hírlik, hogy szigorodnak az uniós szabályok a fűtőkészülékekkel kapcsolatban... GRESSAI GÁBOR: - Ez így van, a Bundesimmissionsschutzverord nung (a németországi C02 kibocsátási rendelet) hatálybalépésével szigorodnak a fűtőkészülékekre vonatkozó károsanyag-kibocsátási szabályok. Ez azt jelenti, hogy sok régebbi készüléket le kellett cserélnünk, új szabványnak (DIN+) kell megfelelnünk, de egyúttal utat nyit azoknak a törekvéseinknek, amelyek a korszerű fűtőanyagok bevezetését szorgalmazták. Van orvosság a gázáremelésre!- Némiképp segíti önöket az Európa-szerte tapasztalható gázáremelési tendencia, amely a hagyományos fűtőkészülékek piacán hozott áttörést Ki tudták-e aknázni a helyzetet maradéktalanul? TÖLGYESINÉ SZAMOSI ANDREA: - Az idei szezonban többek között a gázáremelés hatására már most látjuk, hogy a tervezettnél nagyobb lesz a kereslet a termékeink iránt, kiemelve az öntött vas termékcsaládot és az új olasz designtervek alapján készített csempés kandallókat. Nagyon erős igény mutatkozik a központi fűtéses termékek iránt is. Ezek fejlesztése, továbbfejlesztése a jövőbeli egyik legfontosabb feladatunk. Emellett a fapellet fűtőanyag elterjedése várható a kényelme és a gáz árához viszonyított kedvező ára miatt. 2008-tól már hazánkban is kb. egyharmaddal kedvezőbb áron lehet pellettel fűteni, mint gázzal. Már évek óta gyártunk ilyen tüzelőanyagú készülékeket, de most egy olcsóbb, nagyszériás modellel készülünk a piacra.-A Wamsler SE, mint évszázados hagyományokkal rendelkező tűzhely- és kandallógyártó, az elmúlt években új kihívásokkal találkozott A jelek szerint jó döntés volta termékstruktúra átalakítása... GRESSAI GÁBOR: - 1996-ban indult a kandallók fejlesztése és gyártása a cégcsoportnál. Ez helyes döntésnek bizonyult, mert azóta elmondható, hogy a nem beépíthető kandallók, kandallókályhák piacán a Wamsler (korábban SVT- Wamsler és Iparfém) név az egyik legnagyobb piaci résztvevőt jelezte Európa nagy részén. Komoly feladat az állandóan változó, de egyre magasabb szintű vevői elvárásoknak megfelelnünk. A termékeink külső megjelenése a mindenkori divatot kell, hogy tükrözze, ami nem csak időben, de területenként is változó. TÖLGYESINÉ SZAMOSI ANDREA; - Korábban például a fekete szín volt az általános, mára a nyugati területekre szinte kizárólag szürke színben gyártunk. Az öntöttvas masszív test, ívelt tetővel keleten sokkal megbecsültebb, mint nyugaton. Ott viszont a lemezkandallót szeretik a legkülönfélébb formájú testtel, zsírkővel, kerámiával, rozsdamentes lemezzel dekorálva. Amíg a német vevő a szögletes formákat tartja szépnek, addig az olasz a szépen ívelt, díszített, esetenként túldíszített formákat szereti és az angolnak is teljesen más elvárásai vannak a készülékekkel szemben. Tehát látható, hogy a termékfejlesztésnek nem könnyű a feladata, de annál több munkája akad, ha ezeket az igényeket ki akarja elégíteni. gressai Gábor: Ezen kívül a műszaki paramétereket is szigorúan szabályozzák egyrészt az európai Euro Norm kereteiben, de azon kívül még eltérő módon a tagországok külön-külön is. Ezt korszerű labor és ismertek nélkül lehetetlen lenne teljesíteni.- Hogyan tudnak versenyezni a vetélytársak áraival? TÖLGYESINÉ SZAMOSI ANDREA: - Nagy a nyomás a piaci oldalról az árak csökkentésére. Jelentős konkurenciával kell versenyezni, sok a gyártó Magyarországon, Szlovákiában, Csehországban, Szlovéniában, Törökországban, de számolnunk kell Indiával és Kínával is. Ár/érték arányban nézve azonban jobbak vagyunk, mi országos szerviz- hálózattal, vevőszolgálattal, alkatrészellátással rendelkezünk. Mint említettem, a piac a minőséget és a háttérszolgáltatásokat keresi! GRESSAI GÁBOR: - A megfelelő termékfejlesztés mellett is csak a legkorszerűbb technológiák alkalmazásával és jó munkaszervezéssel lehet talpon maradni. Gépparkunk korszerű állapotban tartása komoly beruházásokat igényel, mert pár év alatt jelentősen továbbfejlesztett, alacsonyabb költséggel működő nagyobb kapacitású típusok jelennek meg. A felületkezelés területén a minőség és a környezetvédelem oldaláról jelentkezik feladat. Még szebb, még tartósabb felületeket vár el a vevő több színben, ugyanakkor az oldószer-kibocsátást korlátoznunk kell. Ezt csak a legkorszerűbb festékek és festőberendezések felhasználásával érhetjük el.- Mennyiben segíti a termelést a közelmúltban bevezetett SAP irányítási rendszer? LÉNÁRT BÉLA: - A termelés- szervezés területén egyértelműen a másfél éve bevezetett vállalatirányítási rendszerre támaszkodunk. Ennek további moduljainak megvásárlását tervezzük a jövőben, mert ezek segítenék a termelésirányítás és a karbantartás munkáját. De ami a lényeg: az új vállalatirányítás növeli a pontosságot, a tervezhetőséget és a kapacitás hatékonyabb kihasználását.- Miként tudnak megbirkózni a kereslet természet adta hullámzásával? gressai GÁBOR: - Jelentős külső tényezők is befolyásolják a keresletet, így az energia, konkrétan a földgáz ára, vagy a téli hideg. Hirtelen és nagyot tud változni az igény, mégis rugalmasan kell tudnunk alkalmazkodni, mert ez a vevőink elvárása. Szerencsére a három termelő gyárunk több mint tíz gyártósorán sokféle megoldás lehet erre a kihívásra is.- A nehéz gazdasági helyzet ellenére - dicséretes módon - szponzorációt is vállaltak... MÉHES ANDRÁS: - Fontosnak tartjuk a helyi iskolák támogatását, a szakképzési hozzájárulás révén, melynek nagyságrendje évente 8-8,5 millió forint. Különösen szoros a kapcsolatunk a Stromfeld Aurél Gépipari, Építőipari és Informatikai Szakközépiskolával, a Budapesti Gazdasági Főiskola salgótarjáni intézetével, illetve a Táncsics Mihály Közgazdasági, Ügyviteli, Kereskedelmi és Vendéglátó-ipari Szakközépiskola és Szakiskolával. Társadalmi szinten a Wamsler SE kosárlabdacsapatát említhetem, amelyet ebben az évadban már az NB1/B osztályában segítünk. Mindemellett támogatást nyújtunk a városunk legmagasabb osztályban szereplő labdarúgócsapatának, az SBFC- nek, utánpótlás-nevelésük erősítésére.- Köszönöm a beszélgetést ▲ TNL
