Nógrád Megyei Hírlap, 2007. október (18. évfolyam, 229-253. szám)
2007-10-08 / 235. szám
4 2007. OKTÓBER 8., HÉTFŐ NÓGRÁD MEGYE Figyeljünk egymásra MESÉLT AZ ALPOLGÁRMESTER Salgótarján. Az országos „Nagy olvashow” részeként gyerekprogramot tartottak október 5-én 10 órától a Területi Művelődési Intézmények Nógrád Megyei Könyvtárában. A rendezvényen a Dornyai Béla és a II. Rákóczi Ferenc Általános Iskola alsó tagozatos tanulóinak mesét olvasott Eötvös Mihály, Salgótarján alpolgármestere. Salgótarján. A nagyberuházások közelében lakókat szinte minden esetben jobban éri a zaj, a por, a zsúfoltság, a munkagépek okozta remegés. így van ez Salgótarjánban, a várost tehermentesítő útszakasz építése közben is. Olvasóink jelezték, hogy a nyugati városrészben, a könyvtár és a McDonald's között kialakított ideiglenes gyalogosátkelőnél néha bokáig és a sár. Egészen biztosan vannak ilyen órák is, főleg esős időben. Mire odaértünk, már gépekkel takarították az említett útszakaszt, és percek alatt ismét járhatóvá tették. A kivitelezők azon vannak, hogy minél kevesebb kellemetlenséget okozzanak a lakosságnak. A forró napokon, a szálló por ellen, öntözték is a munkaterületek környékét. De kérik a gyalogosokat, ne használják átkelőnek, a lezárt munkaterületeket, mert rendkívül balesetveszélyes. Pénzügyesek ha találkoznak Salgótarján. Különös találkozó volt szeptember végén Salgótarjánban népjóléti képzési központ épületében, amely egy remek ötlet, és jó néhány szervezni akaró ember munkájának volt köszönhető. Mi volt az érdekesség? Márton Valériának, a szécsényi OTP-fiók volt számviteli ellenőrének, fiókvezető helyettesének „agyában” pattant ki a szikra, hívják össze az OTP- től - bármilyen okból - elkerült dolgozókat egy ebéddel egybekötött baráti beszélgetésre. A gondolatot tett követte, s hamarosan már az ország minden részéből érkező volt munkatársak köszöntötték egymást Salgótarjánban a találkozó helyszínén. A 220 kiküldött meghívást mintegy 130 fő fogadta el, akiket Fodor Emil, a megyei igazgatóság volt főpénztárosa köszöntötte, majd az ötletgazda emlékezett a régi időkről és azokról a volt munkatársaikból is, akik már nem élhették meg a találkozás időpontját. Szép gesztus volt az emlékükre gyújtott szál gyertya és a vázába tett virág. Érdekesség az is, hogy a találkozó résztvevőinek az OTP-nél eltöltött munkaidejének átlaga több mint 35 év volt. A megemlékezés után a találkozóra meghívott Sándor Zoltán, a Salgótarján OTP-fiók jelenlegi igazgatója üdvözölte a megjelenteket. Beszédében hangsúlyozta, örül az összejövetelnek, ami bizonyíték arra, hogy az OTP dolgozói egy nagy családhoz tartoznak. ígéretet tett arra is, amennyiben ezek a találkozások rendszeressé válnak, a továbbiakban is minden segítséget megadnak a szervezőknek. Az ünnepi ebéd után a jelenlévők a kora esti órákig beszélgettek a régi emlékekről, a közös rendezvényekről, s tettek bizonyosságot a találkozó szükségességéről és a remélhető folytatásról. Óvatosan az őszi nyárral! Nógrád megye. Vízi balesetek szemszögéből tragikus nyarat zárt idén a Balaton, az utóbbi évek hasonló mérlegelésének eredményével összevetve, kiugróan magas, tizenhét a vízbe fulladt áldozatok száma. Szinte minden esetben a vakmerőség, óvatlanság következtében vált végzetessé a fürdőzés, csónakázás. Erre Manga Mihály, a Központi Különleges Mentőszolgálat salgótarjáni vezetője hívta fel a figyelmet, s egyben jelezte, hogy országosan száznál több emberéletet követelt a gondatlanság. Hozzátette: az előrejelzések szerint szép, hosszú lesz az ősz, s ez valószínűsíti, hogy szabad idejükben továbbra is sokan maradnak folyók, tavak közelében. Tegyék, de legyenek rendkívül körültekintőek vagyis kerüljék a hirtelen mélyülő bányatavakat, viharos időben pedig mellőzzék a vízi sportolást. Saját márkatermékekkel erősíti pozícióját a PENOMIT Zrt.- A PENOMIT - a Pest, Nógrád megye és az ital szavak betűiből összerakott - márkanév. Az italnagykereskedelmi rt. 2002. január 1-jén kezdte meg tevékenységét öt - az 1990-es évek eleje óta működő - nagykereskedelmi vállalkozás összefogásával. Három, korábban önálló cég tulajdonosai (a Csupa csábító, csak „a” betűvel kezdődó' terméket láttunk egy raktárbázison: „á” bor, „a” sör, „a” pálinka, és más „a” betűs italok arzenálját - nem fogják elhinni! - 1300 italféleséget egy helyen. Komolyra fordítva a szót: a PENOMIT Zrt. nagykereskedelmi cég gödöllői telephelyén jártunk, ahol a társaságról és tevékenységéről ifj. Laukó József elnök tájékoztatta lapunkat. NÓGRÁDVIN Kft. a CSÉPE és Társa Kft., az MNG Kft.) Nógrád megyéből, kettőé pedig (a TRANS Kereskedelmi Kft. és a TRINK-Duó Kft.) Pest megyéből kerültek ki, ők alapították az rt.-t, ami ma már zrt.-ként működik. 2004-ben a NÓGRÁDVIN, valamint a CSÉPE és Társa Kft. tulajdonosai kiléptek a részvénytársaságból, 2005 májusában viszont bővült az rt., a Pest megyei AITA1-MINERÁL Kft. tulajdonosával.- Mi hívta életre a zrt-t? Mi volt az alapítás célja?- Közös koncepciónk volt a cégek nagykereskedelmi tevékenyvitása. A múltban kereskedő cégeink bérbe adták raktáraikat a kereskedelmi tevékenység végzéséhez a zrt.-nek A komplett logisztikai tevékenységet saját munkaerő, és eszköz háttérrel végzik a bérbeadó kft.-k. A zrt. kereskedelmi munkáját, pénzügyi tevékenységét és könyvelését 12-13 képzett szakember, még a napi bonyolítást az egyes kft.-k 30-40 fős jól felkészült munkatársai látják el.- Hol van a központ és hány telephelyen működik a társaság?- Balassagyarmat Ipari park, 1. alatt található a PENOMIT Zrt. székhelye, itt működik, a pénzügyi központ és a könyvelés. A kereskedelmi központ v amely végzi a beszerzési, értékesítési, marketing és egyéb tevékenységeket Vác, Honvéd u. 1. sz. alatt található, itt működik az öttagú igazgatósig is elnöklésem mellett. Budapesthez közel, mivel a beszállítóink döntően fővárosi székhelyűek. A zrt. jelenleg hét telephelyen látja el tevékenységét.- Mi a fő tevékenységük, kik a partnereik?- Fő tevékenységünk az ital nagykereskedelem. Főbb beszállítóink a sörgyárak, amelyek az árbevételünk 50 százalékát képezik, á jelentősebbek a Dreher Sörgyár Zrt., a Heineken Hungária Nyrt., és a Borsodi Sörgyár Zrt. A borok, pezsgők kategóriában jelentősebb beszállítónk a Törley Pezsgő Pincészet Kft, az üdítő gyártók közül a Coca-Cola, a Pepsi-Cola. Kiemelt égetettszesz-partnerünk a Zwack Unicum Zrt. Ezek a beszállítók az összes forgalmunk mintegy 70 százalékát képezik.- Hogyan alakultak a gazdasági mutatóik?Mi áll az eredményesség mögött?- Az árbevétel-növekedés dinamizmusát - amely 10 százalék körüli volt az utóbbi években - a romló gazdasági helyzet miatt nem követte a nyereség hasonló ütemű növekedése, így mind nehezebb a piaci pozíciónkat megtartani. 2007-ben mint egy nettó 9. milliárd lehet %az árbevétel, ami várhatóan csökkenni fog a közeljövőben. Magas színvonalú szakmai munka volt, van és lesz is, ennek köszönhető az eredményesség. Benne van a sikerben az az erő, amit a zrt., növekvő árbevételével, tudatos terjeszkedésével és területi lefedettségével biztosít a beszállítók számára. A siker további alapBaráthi Ottó T gC 1 ü*i névjegy: ifj. Laukó József, 43 éves, vendéglátós családból származik, 1982-ben maga is vendéglátó-ipari középiskolát végez. Korán vált, szakmája elé megy, mert erőt érezve magában, teljesértékűbb szolgáltatást akar teremteni. Családos, felesége saját vállalkozásában üzletkötő. 23 éves lányuk a Károly Róbert Főiskola utolsó éves hallgatója. Az elnök fiatalabb korában aktívan karatézott, hobbija ma is a küzdősportok, de szabad idejében szívesen horgászik is. ja a határozott stratégia, a korszerű kereskedelempolitika és a markáns marketingtevékenység is.- Milyen piaci helyzetben van a vevőkörük, a kereskedelmi hálózatokkal szemben?- A velünk kapcsolatban álló vendéglátóhelyek, de főként az önerős kiskereskedelmi egységek, illetve az egész magánvállalkozói szféra kereskedelmi lehetőségei, piaci helyzete folyamatosan romlik a kereskedelmi láncok és a multinacionális cégek béklyójában. A velük vívott kilátástalan és kiszolgáltatott konkurenciaharcban, melynek elsődleges oka a jelentős versenyhátrány sokan feladni kényszerülnek. Vásárlásaik folyamatosan csökkennek, sok bolt megy máról holnapra tönkre, szűnik meg, zár be. Ez a helyzet tarthatatlan, sürgős kormányzati beavatkozásra lenne szükség, a versenyképességük javítása tekintetében.- Mivel és hogyan kompenzálják a forgalomkiesést?- Újabb piaci terültetek bevonásával és a saját márkatermékek piacra vitelével. A Palóc termékcsalád 2-5 éve fut a piacon. Ezen belül a gyümölcs-szeszesitalok 11 ízben, különböző kiszerelésekben. A Naposoldal borcsalád ugyancsak 11 ízharmóniában, a fehértől a vörösig minőségét tekintve az alsó középkategóriában. Egyre népszerűbb a Buborék üdítőcsaládunk, és márkás vizünk, a Harmatcsepp is. E termékek forgalmazása is segítheti partnereink versenyhelyzetét a piacon.- A saját márka lehet a jövő záloga is? Mire alapoznak még víziójukban?- Talán, mint említettem már 2007 évben, augusztusban a saját márka már a forgalom, már az árbevételünk 10 százalékát tette ki, ami némi bizakodásra ad okot. Ennek megfelelően kell kidolgoznunk piaci stratégiánkat, amely főleg az eddigi sikeres tevékenységeink továbbfejlesztését állítja fókuszba. A jövőben is bátran alapozunk tudatos és tervszerű kereskedelmi munkánkra és hatékony marketingtevékenységünkre. Keressük az új utakat és lehetőségeket, meglévő vevői kapcsolatainkon keresztül, tervezzük a fentiekkel összefüggésben némileg átstrukturálni a termékszerkezetünket és akár árbevételeinket is.
