Nógrád Megyei Hírlap, 2007. szeptember (18. évfolyam, 204-228. szám)
2007-09-10 / 211. szám
Leült? A szabadság kamatostul az Óné! Az UniCredit Bank Rugalmas Betétje egyszerre kínál magas kamatot és szabadságot, mert lekötött betétjéből kamat- veszteség nélkül vehet ki részösszeget, és a bent maradó rész is tovább kamatozik. Kamat az első két hónapban: évi 11% EBKM: 7,50%-7.62% Futamidő: 9 hónap Várjuk bankfiókunkban: Salgótarján, Rákóczi út 13. További információ: 06-40/50-40-50 www.unicreditbank.hu NO GRAD MEGYE 2007. SZEPTEMBER 10., HÉTFŐ Már nem célszerű, hanem kényszer az átalakítás Salgótarján. - A vízközmű-szolgáltatásban az elkövetkezendő években, gondolok itt a 2010 végéig tartó időszakra igen komoly változások fognak bekövetkezni - mondta el a cég dolgozóinak tartott értekezleten Barta András, a Salgótarján és Környéke Vízmű Kft. ügyvezető igazgatója. Mint megtudtuk, a változások nemcsak a megyét, hanem az egész országot érintik, hiszen az uniós irányelveket, melyeket vállaltunk, most már el kell kezdeni teljesíteni.- Május 1-jét követően megvizsgáltunk minden olyan körülményt, amely alapján modellezni lehetett a cég jövőjét, illetve a céggel kapcsolatos elvárások teljesítésének a realitását - közölte a dolgozókkal Barta András, aki pár hónappal ezelőtt összehívta a taggyűlést, annak érdekében, hogy egyfajta tiszta alapot teremtve konstruktív gondolkodást kínáljon fel a társaság tulajdonosainak a jövőt illetően. Május 30-án sikerült a taggyűlést összehívni, amelyen az ügyvezető igazgató ismertette a tulajdonosokkal a cég gazdasági és műszaki helyzetét is. A kft. vezetője azt kérte akkor a tulajdonosoktól, hogy a hallottak alapján és a már említett együttgondolkodás érdekében mielőbb tegyenek hathatós lépéseket. Mint kiderült, a taggyűlésen tagi kezdeményezésre létrejött egy úgynevezett előkészítő bizottság, melynek feladata, hogy a taggyűlésen felvázolt vállalható jövőképet konstrukció formájában dolgozza ki és a lehető legrövidebb időn belül - hetek, maximum néhány hónapon belül - ennek az eredményét tárja a taggyűlés elé.- Már a taggyűlésen megfogalmazódott a térségi vízközműszolgáltatás átalakításának a lehetősége - hangsúlyozta Barta András. Az ügyvezető igazgató kiemelte: az átalakítás már régóta célszerű lett volna, hiszen számos kérés, kérdés megfogalmazódott a céggel kapcsolatban. Ilyen kérdés a rendkívül magas vízdíj is. Emellett a közeljövőben várható jogszabályi változások is sürgetik az átalakítást.- Sajnos ebben a struktúrában a cég nem tud tovább működni, hiszen a gazdasági, pénzügyi helyzet instabil - hangsúlyozta Barta András. Majd hozzátette: a kft. stabilizálására túlságosan nagy realitás nincs. Mindezek miatt már nem csak célszerű, hanem kényszer a vízközműrendszer átalakítása. Az ügyvezető igazgató szerint, ha ezeket a lépéseket nem teszik meg, akkor belátható időn belül a cég csődbe jut, fizetésképtelenné válik. Barta András úgy véli a kialakult helyzet egy 12 éves folyamat eredménye, az első aggasztó jelek négy-öt évvel ezelőtt jelentkeztek.- Az új struktúra szerinti működés tervezett időpontja október 1. - mondta el az ügyvezető igazgató. Az átalakítás során azonban több szempontot is szem előtt kell tartani: a szolgáltatás biztonságának a biztosítását, a fogyasztási díjak mérséklését, felkészülni a jövőbeni változások várható hatásaira, valamint a negatív hatásoktól megóvni a dolgozókat. Más nevére szólt a számla Salgótarján. A közelmúltban több jelzés is érkezett szerkesztőségünkbe, miszerint a megyeszékhely Salgó útján egy postaládába „gyömöszölik” a vízdíjszámlákat. Sőt a legutóbbi számlázási időszakkor ugyanezen a területen egy borítékban más névre szólt a vízszámla és más névre a csatornadíj. A társasház lakói a Salgótarján és Környéke Vízmű Kft-nél érdeklődtek a probléma megoldása miatt, ahol azt a választ kapták, hogy keressék meg a számlák tulajdonosát, mondván, hogy „úgyis egy helyen laknak”. Megkerestük a vízmű kft. gazdasági igazgatóját, Laczkó Zoltánt, aki szerint nem fordulhat elő, hogy egy társasház összes számlája egy postaládában „kössön ki”, hiszen a számlák kézbesítéséről az ő illetékesük gondoskodik.- Egy technikai probléma miatt valóban előfordult, hogy egy borítékba kerültek külön névre szóló számlák, melyek borítékolás közben elcsúsztak egymástól - mondta el Laczkó Zoltán. Mint megtudtuk, már intézkedtek a probléma megoldása érdekében: megkérték a lakókat, hogy kézbesítsék egymásnak a leveleket vagy' küldjék vissza a vízműnek a más címre szóló csatornadíjakat Mivel egyik módszer sem vált be igazán, ezért a Salgótarján és Környéke Vízmű Kft. másolatot készített a téves címre kikézbesített szennyvízszámlákról, melyeket kísérőlevelekkel együtt eljuttatnak a fogyasztóknak. Laczkó Zoltán kihangsúlyozta: mindazoknak, akik már befizették a más nevére szóló díjat, visszafizetik vagy a későbbi számlák során jóváírják a befizetett összeget. Mint megtudtuk a cég kettős tevékenységet folytat: egy vagyonhasznosítói és egy üzemeltetési „vonalat” különböztethetünk meg. Utóbbit a már említett okok miatt a társaság nem képes folytatni, ezért az üzemeltetést a Salgótarján és Környéke Vízmű Kft. átadja az Észak-magyarországi Regionális Vízművek Zrt.-nek (ÉRV), mely ígéretet tett arra, hogy az átalakítás zökkenőmentes lesz, a díjak pedig először csökkenni fognak, majd csak az infláció mértékével növekednek. A vagyonhasznosítási „vonal” és a vízóra-hitelesítő labor is a Salgótarján és környéke vízmű irányítása alatt működik továbbra is. Megtudtuk azt is, hogy az „átadás” mindössze három évre szól. 2010-ben az önkormányzatok dönthetnek arról, hogy hogyan tovább. Valamint ezen időszak alatt a vízmű kft. rendezni kívánja anyagi helyzetét és nem titkolt, hogy vezető szerepet szeretnének elérni a térségben.- A személyi állomány továbbfoglalkoztatásának lehetőségéről vérremenő tárgyalások folytak az ÉRV és cégünk között - hangsúlyozta Barta András. Mint kiderült sikerült elérni, hogy a teljes személyi állományt a regionális vízmű átveszi. Az átvétel jogutódlással történne, azaz az átvétel jogi és munkaügyi feltételei megegyeznek a mostaniakkal. Az ügyvezető igazgató viszont kijelentette: a dolgozókat nem október elsején veszi át a cég. Ennek okai a különböző kötelező feladatok, hiszen október elsején egy új cég veszi át az irányítást. A későbbiekben viszont minden dolgozó - várhatóan - visszakerül a munkahelyére, mely ugyanott rrtarad, ahol eddig. A regionális vízmű ugyanis kötelezettséget vállalt arra, hogy a társaság központi telephelyét jövő év végéig bérbe veszi. A tájékoztató végén Barta András kihangsúlyozta: az elhangzottak nem véglegesek, döntés még nincs, egyelőre csak tárgyalások folynak. Kezdeményezés és együttműködés Szenográdi F. O UniCredit Bank Éljen a lehetőségeinkkel! Szécséiqr. Az elkövetkező időszakban a kistelepülések fejlődésének egyik lényeges eleme a szoros együttműködés. Ennek egyik gyakorlati formája a Leader, amely a vidékfejlesztés új modellje, az Európai Unió legsikeresebb vidékfejlesztési programja. A Leader-keretben a vidéki térségekben a helyi önkormányzatok, civil szervezetek és vállalkozók együttes akciócsoportot hoznak létre, maguk jelölik ki térségük fejlődésének irányát. A Magyarországi Leader Közhasznú Egyesület szeptember 3-7. között „Leader a gyakorlatban” címmel országos fórumsorozatot szervezett, ahol szakmai, módszertani segítséget adtak az akciócsoportok szervezéséhez, hogyan és milyen feltételekkel lehet hozzájutni a 2007 és 2013 között a Leader és egyéb vidék- fejlesztési forrásokhoz. Megyénkben a múlt hét szerdán Szécsényben rendezték meg azt a fórumot, amelyen érdeklődő polgármesterek, civil szervezetek képviselői, vállalkozók vettek részt. Enyegi Gábor, a vidékfejlesztési szakképzési intézet munkatársa áttekintette a Leader- program eddigi állomásait, szólt a megjelent rendeletekről, a Leader-csoportok alakításáról. Molnár Katalin, a Magyar- országi Leader Közhasznú Egyesület elnöke felvázolta az eddigi konkrét tapasztalataikat, s elmondta, hogy mindazokat hogyan lehet beépíteni a következő programba. Mátra Balázs, a Leader-központ munkatársa a program segítségével megvalósult hazai és nemzetközi mintaprojekteket mutatta be. Az előadók válaszoltak a felvetődő kérdésekre. A tanácskozást követően, Molnár Katalin interjút adott lapunknak.- A hazai akciócsoportok koordinálása, összefogása, szakmai támogatása és általános segítése a magyarországi Leader- központ feladata. A központ működését a Földművelési és Vidékfejlesztési Minisztérium megbízásából, az államigazgatástól ßggetlen szerv, a Magyar Leader Közhasznú Egyesület látja el. Mi most a legfontosabb feladatuk?- A Leader szervezésére, a program megvalósítására megszületett a miniszteri rendelet. Mi segítséget adunk ahhoz, hogy hogyan kell létrehozni a Leader-közösségeket, hogyan kell együttműködni, milyen szervezetet kell létrehozni; s hogyan készüljön el egy-egy térség stratégiai terve, amit közösen gondolnak át és együtt valósítanak meg. Az országban szervezett fórumaink ezt a célt szolgálják.- Az uniós vidékfejlesztési politika egyik pillére a Leader- program, amely több mint 15 évvel ezelőtt indult el. A mostani Leader-program mennyiben más az előzőknél?- Más típusú, szélesebb együttműködési formát jelent, több településnek kell együttműködni. Mások a forrási lehetőségek. Eddig egy-egy akció- csoport 90-100 millió forintról döntött. Most ez lényegesen nagyobb lesz, a csoportok nagyságától függően egy- és kétmilliárd forint között szerepel ez az összeg. Az eddigi információm szerint 2007 és 2013 között 74 milliárd forint áll majd az akciócsoportok rendelkezésére, ami a jelenlegi támogatási ösz- szeg több mint tízszerese.- Milyen feltételek mellett alakulhat meg egy csoport?- A csoportoknak úgy kell létrejönni, hogy abban 60 százalék legyen a vállalkozó és a civil szféra, 40 százalék az ön- kormányzatok jelenléte. Az arányból is kiderül, hogy a program elsősorban a vállalkozói szféra fejlesztéséről szól. Arról, hogy hogyan lehet a vidéket versenyképessé tenni; hogyan lehet az ott élő mikrovállalkozókat segíteni, munkahelyeket teremteni; hogyan lehet a térséget olyan szolgáltatásokkal ellátni, ami minőséget jelent.- A programban milyen nagyságrendű települések vehetnek részt?- Tízezer fő alatti és 120 fő népsűrűségnél nem nagyobb települések. Nógrád megyében Salgótarján, Balassagyarmat és Bátonyterenye kiesik ebből a körből. Az együttműködő akciócsoportokban a lakosság létszáma tízezer főtől százezer főig terjed. A támogatás mértéke a lakosság létszámától, a települések számától és a hátrányos helyzetétől függ. A három mutató alapján fogják kiszámolni, hogy egy-egy csoport mennyi pénzt kap. Nógrád megyében a jelen állapot szerint három-négy akciócsoport alakul, ami a megye szinte teljes részét lefedi.
