Nógrád Megyei Hírlap, 2006. október (17. évfolyam, 231-255. szám)

2006-10-21 / 248. szám

2006. OKTÓBER 21, SZOMBAT 11 HIRDETÉS A Lakóházépítő Kft üzleti filozófiája: csak a határidőben elvégzett jó munka minősítheti a kivitelezőt KjNet szókban beszélünk, van hitele tevékenységünknek, amit a Magyar Szabványügyi Testület évente rendszeresen és szúró- próba-szerűen is ellenőriz. Referenciánk között fontos szerepet betöltő, jelentős köz­épületek, irodaházak vannak, amelyeket teljes körű generál­kivitelezésben valósítottunk meg. De a műemléki rekonst­rukciós munkáink is elisme­rést kaptak a szakmában és közvélemény körében is. Itt csak néhányat tudok megne­vezni. Többek között a Nógrád Megyei Közlekedési Felügyelet székháza, vizsgacentruma, a tos, és bizonyos háttérbázist is biztosít. Emellett ingatlanjaink bérbeadásával is foglalkozunk, amelyek a kivitelezési munkák utólagos finanszírozása követ­keztében jelentkező esetleges likviditási problémák megoldá­sában segítenek. 2005-től nagy­kereskedelmi joggal rendelke­zik a német tulajdonú Profil­plast műanyag termékeket gyár­tó vállalkozás, amelyik építő­iparban alkalmazott különböző épület szerkezet kiegészítők for­galmazását végzi, és amelyeket terítő autókon értékesítünk.- Ön üzletember, de mondják nagy lokálpatrióta is.- Igen, de a kettő nem zárja ki egymást. Fontosnak tartom a lo­jalitást az iránt a térség iránt, amelyben született és él az em­ber. Mi elsősorban Nógrádban gondolkodunk, a mi vállalkozá­sunk alapvetően arra épül, hogy a megyén belül tervezett beru­házások, létesülő épületek és közéletbe bevinni. Nos a várt lakáspiaci fellendülés, kereslet- élénkülés, építtetői igényszint­növekedés térségünkben nem következett be. így elképzelé­seimet - e tekintetben - még nem sikerült maradéktalanul megvalósítani.- Bemutatná a vállalkozás szervezeti jellemzőit?- A kezdetekhez képest nagyságrendi a fejlődés szerve­zeti tekintetben is. Ezzel együtt sem tartozunk a megyén belül a nagyobb foglalkoztatókhoz. Az átlaglétszámunk húsz és harminc fő között van, vala­mennyien kvalifikált szakem­berek, segédmunkások nem is dolgoznak a cégnél. Őket a ve­lünk szerződésben lévő alvál­lalkozók - amelyek száma vál­tozó, a munkák összetételétől, nagyságrendjétől függ - alkal­mazzák. Ma már rendelkezünk egy olyan alvállalkozói körrel, amelyet szinte úgy kezelhe­építmények kivitelezésében tud­junk megfelelni az igényes és minőségi elvárásoknak, s meg­tartsuk az eddig elért pozíción­kat. Nos, ez az elmúlt években szándékaink szerint és megren­delőink megelégedésére - az esetek döntő többségében - sike­resen meg is valósult.- Vagyis minden a terveik sze­rint alakult?- Azt hiszem nagyon kevés ember mondhatja ezt el vállal­kozásáról, mi sem igazán. Ami­kor 1998-ban megalapítottuk a cégünket, azt tételeztük, hogy az előttünk álló időszakban di­namikusan növekvő építés-ki­vitelezési igény jelenik meg a kislakásépítés piacán. Szeret­tük volna az általam Ameriká­ban megismert korszerű tech­nológiákat bevezetni, a jó mi­nőséget és az igényességet a Nógrád Megyei Munkaügyi Központ városi kirendeltsége Pásztón, a szobabérlők házá­ban hetvenöt lakás kialakítása Salgótarjánban, a Bene-Teich- man-kastély Bercelen és még sorolhatnám.- Ebben a - ahogy mondta - hektikus piaci helyzetben mi volt a vezérelvük?- Alapvetőnek tartottuk kez­detektől fogva a megfelelő pénz­ügyi stabilitás biztosítása mel­lett a folyamatos műszaki fej­lesztést, és - a sokszor elcsépelt­nek hangzó, de nagyon is szük­séges - több lábon állás stratégiáját. E folyamatba illesz­kedik a már említett minőség- biztosítási rendszer bevezetése, valamint a 2002-ben Szé- csényben megnyitott építőanyag kereskedés, amely a költséggaz­dálkodás szempontjából is fen­tünk, mint a saját dolgozóinkat. Ráadásul - az érvényes közgaz­dasági, jogi szabályozási kör­nyezetben, és az idényjellegű munkákra Is figyelemmel - az alvállalkozók foglalkoztatása gazdaságosabb is az építőipar­ban, mint a saját munkaerő al­kalmazása.- Eddig sikeresek voltak, ami­hez csak gratulálhatunk. Ho­gyan tovább?- Úgy gondolom a következő év jelentős előrelépés lehet vál­lalkozásunk életében. Az elmúlt években az éves árbevételünk a néhány százmilliót érte el, úgy, hogy jelentős beruházások mel­lett, néhány veszteséges munkát is felvállaltunk. Ilyen volt példá­ul a kozárdi faluház, amely egy nagyon komplex és funkciójában is érdekes épület volt, és amely mellé szívesen állunk oda ma is. Ez év második felében sike­rült közbeszerzési pályáza­ton elnyerni a szécsényi au­tóbusz-pályaudvar építését. Ennél is nagyobb beruhá­zás lesz a salgótarjáni 150 férőhelyes szociális otthon, amelyet konzorciumi meg­állapodás keretén belül nyertünk el két másik helyi vállalkozással a Styl-Bau és az 1+1 Kft.-vel. Ezekkel és a nem említett munkáinkkal együtt a közeljövőben sze­retnénk elérni az évi egy- milliárd forintos árbevételt, úgy, hogy a Lakóházépítő Kft. nevével összeforrott, kézzel fogható minőséget minél több megrendelőnk érzékelhesse. ■ B. 0. - PR A Salgótarján, Március 15. út 22. szám alatt, a VII. emeleten lévő dolgozószobájában munka közben - mo­bilját azonnal kikapcsolva - barátságosan üdvözöl bennünket Kelemen Tibor, az 1998-ban alakult Lakó­házépítő Kft. társtulajdonos ügyvezető igazgatója. Az irányítása alatt álló építőipari vállalkozást ma már a szakma - benne még a konkurencia is - sikertörténet­ként könyveli el. Ennek titkáról érdeklődtünk először. zetében valaki jobban fogja vé­gezni a munkáját - abban a versenyhelyzetben amelyet minden nap meg kell élnünk - legközelebb már ő kap alkal­mat és lehetőséget. Míg a „csak jól” dolgozóknak nem lesz több lehetősége, csak a jobban telje­sítőnek.- Mintha - indirekt módon - a megbízhatóságról és a minő­ségről beszélne.- Jól érzékeli. Természetesen nem elég csak kijelenteni, azt mondani, hogy én minőségi munkát végzek. Ezt igazolni is tudni kell. A Lakóházépítő Kft. öt évvel ezelőtt, 2001-ben - a megyei vállalkozások között el­sőként - vezette be az építőipa­ri vállalkozások területén mű­ködtetett ISO 9001:2000 minő­ségirányítási rendszert. Ez is azt mutatja, hogy nem rébu­Nincs különösebb titkunk. Kü- 1 ö n ö s e n ilyen nehéz gazdasági helyzetben, ilyen hátrá­nyos térség- Kelemen Tibor ben működő vállalkozás­nak nehéz sikertörténetről be­szélni. Ha csak nem nevezem annak a két üzlettársammal kö­zel húsz év alatt kialakított - korrekt együttműködésen is túlmutató - baráti kapcsolatot. A vállalkozás elődjét a rend­szerváltás éveiben indítot­tuk, akkor a megyében jól csengő Karancs Épker Kft. néven, amelynek résztulaj­donosai és első számú veze­tői voltunk. A cég építése so­rán olyan stratégiát alakítot­tunk ki, ami manapság leg­inkább csak a multikra jel­lemző. Cégünket fémjelezte a balassagyarmati kórház rekonstrukciója, a ludány- haiászi szociális otthon ki­vitelezése, általános iskolá­kat, irodaházakat építet­tünk.- Hogyan jutottak ezekhez a jelentős megrendelések­hez?- Mindenekelőtt úgy, hogy az 1990-es évek elején a hasonló nagyságrendű vállal­kozásokhoz képest jóval na­gyobb kockázatvállalási kész­séggel, korszerűbb piaci straté­giával rendelkeztünk. Ám - ahogy az lenni szokott - hama­rosan elértük azt a szintet, amely már gátjává vált a továb­bi fejlődésnek. Ezt érzékelve a tulajdonos társak 1988-ban szétváltak. Ekkor alakítottuk meg a Lakóházépítő Kft.-t, kol­légáimmal, Kovács Dániellel és Horváth Sándorral. Ők szakmai felkészültségüknek, korrektsé­güknek köszönhetően olyan üzlettársak, akiket sok cégve­zető kívánna magának.- Véleménye szerint mi a La­kóházépítő Kft. folyamatos fej l& désének titka?- Saját szempontomból biz­tos szerepe van annak, hogy évekkel ezelőtt lehetőségem LAKÓHÁZÉPÍTŐ KFT. munkámban is sikeresen alkal­mazni tudok. Ennek alapja, hogy minden vállalkozás - le­gyen az ipari, építőipari, vagy bármely más ágazat, vagy szakmabeli - valamilyen ter­méket állít elő. Terméket - kis­sé leegyszerűsítve - kétféle­képpen lehet előállítani: jól és/vagy rosszul. Ha valaki, vagy valamelyik vállalkozás rosszul teszi azt, csak egy al­kalommal teheti meg. Esetleg korábban úgy gondolta, hogy majd kap még egy alkalmat. Nos, napjainkban ma már ez nem így van - nem kap még egy alkalmat. Mert ha a környe­volt Amerikában megtanulni egy forradalmian új könnyű- szerkezetes építési technológi­át. Ennek bevezetését azonban az építési kultúrák különböző­sége miatt sajnos nem sikerült megvalósítani, azonban fejem­ben hazahozhattam egy olyan vállalatszervezési struktúrát, amelyet úgy gondolom sikere­sen gyakorlunk. Mindezek mel­lett gondolkodásmódomat az Angol Omegaglen Intézet me­nedzserképző kurzusának el­végzése is formálta. Egyébként pedig az a kollegalitás, ahogyan üzlettársaimmal, barátaimmal kezeljük a problémát. Mindez a csúcstechnológiák megismeré­sén túl ráállított egy olyan szakmai irányvonalra, amely a kft. megszervezésében és fel­építésében is meghatározó je­lentőséggel bírt. Kifejlesztette bennem azt a fajta helyzetfelis­merési és alkalmazkodási kész­séget, amely mind nagyobb súllyal esik latba a vállalkozá­si tevékenységben. Sőt, az el­múlt években kialakult, és hek­tikusan változó piaci viszonyok között bizonyos versenyelőny­höz is juttatta cégünket.- Talán valami újszerű szem­léletet is hozott magával külföld­ről?- Feltétlenül. Megtanultam egy viszonylag egyszerű be­avatkozási logikát, lehet ezt szemléletnek, mentalitásnak is nevezni, amelyet a mindennapi

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom