Nógrád Megyei Hírlap, 2004. december (15. évfolyam, 278-303. szám)

2004-12-09 / 285. szám

4. oldal - Nógrád Megyei Hírlap SALGÓTARJÁN I KÖZGYŰLÉS 2004. DECEMBER 9., CSÜTÖRTÖK Salgótarján, a polgármester szemével Az elégedett, visszatérő néző a siker- Idén közel 40 sikeres pályázatunk volt - hangsúlyozta Puszta Béla polgármester, akivel Salgótarján 2004. évi műkö­déséről, valamint a városfejlesztés megvalósult és tervezett elképzeléseiről beszélgettünk. Megtudtuk, hogy két újabb je­lentős kereskedelmi egység települhet a városba, továbbá idő­sek otthona létesülhet Baglyasalján is. Közeledve az év végéhez szokás, hogy mind az egyes embe­rek, mind a különböző intézmények végiggondolják a múló évet, annak sikereit, kudarcait. Erről kérdeztük Korill Feren­cet, a József Attila Művelődési Központ igazgatóját is.- Hogyan értékeli az önkor­mányzat idei működését?- Idén is biztosítani tudtuk a szolgáltatások folytonosságát, megőriztük a feladatellátás szín­vonalát, sőt néhol tovább is lép­tünk. Nagy eredménynek tartom, hogy Salgótarján önkormányzata saját bevételéből 35 százalékkal egészítette ki a közoktatási fel­adatellátásra kapott állami támo­gatásokat. Ez leginkább az óvo­dai területen éleződött ki, hiszen itt 60 százalékos az önkormány­zat finanszírozási szerepvállalá­sa, míg az általános iskoláknál 40, a középiskoláknál pedig 20 százalékos önkormányzati támo­gatásra oszlik a kiadás. Az informatikai fejlesztésben, a taneszközfejlesztésben, az ide­gen nyelvi képzésben is jelentős vállalásokat tudtunk megoldani. Példaként említeném a két tan­nyelvű képzést, a közép- és álta­lános iskolák városon belüli és térségi együttműködését, a szá­mítógéppark fokozatos bővülé­sét. A szakképzés korszerűsítése érdekében a térségi integrált szakképző központban Salgótar­ján együttműködik a megyei közgyűléssel, Balassagyarmattal és más településekkel. A felsőfo­kú képzés bővítésére létrehozott konzorcium Gyöngyös, Eger és Miskolc felsőfokú intézményei­vel arról tárgyal, hogy a Felvidék felé milyen hídfőállást tudnánk itt, Salgótarjánban kiépíteni. A lehető leghatékonyabb kihasználtságú működés érdeké­ben az intézményrendszer tekin­tetében kényszerű, érdeksérel­mekkel járó döntéseket kellett hoznunk. Városunknak évről év­re mérlegelni kell, hogy egy térsé­gi szerepkörrel bíró település mit tud nyújtani saját lakosságának és környezetének a sport- és a közművelődés területén. Méltatlanul alacsony támoga­tottsággal kell a közművelődési feladatokat megoldanunk, hi­szen az állami támogatást 71 szá­zalék saját erővel kell kiegészíte­nünk. A sportot pedig 91 száza­lékban kell az önkormányzatnak támogatni. Bár ezek a feladatok az „egyéb” kategóriába tartoznak, nem alacsonyíthatjuk le őket, hi­szen szorosan hozzátartoznak a város által biztosított életminő­séghez. Egyetlen forintot sem fe­leslegesen használunk fel, sőt többet kellene költeni, hiszen to­vábbi jogos igények vannak mindkét területen. Az intézményfelújításokat idén is elvégeztük. A legjelentő­sebbek a Petőfi általános iskola vizesblokk-felújítása, az Illyés Gyuláné Speciálpedagógiai Köz­pont fűtési vezetékének korsze­rűsítése, a Kanizsai Dorottya Egészségügyi Szakközépiskolá­ban a tornaterem rekonstrukció­ja, a Napsugár tagóvoda és az uszoda felújítása. Itt kell megem­líteni két sikeres pályázatunkat: 130 millió forintból elvégezzük a Gagarin Általános Iskola teljes körű felújítását, valamint 70 mil­lió forintból a Bóna Kovács Ká­roly Általános Iskola informati­kai fejlesztését. Sikeres pályázatra alapozva, a működtető saját ráfordítását is kalkulálva kerülhet sor az Apolló Center kialakítására. Ugyancsak sikeres pályázatunk eredménye lehet csaknem 60 millió forintból a zagyvarónai Őrhegy út teljes felújítása.- Salgótarján több lakója ne­héz körülmények között él. Mit tudnak értük tenni?- A költségvetésből a szociális ágazaton belül felhasznált több mint egymilliárd forintnak komoly a jelentősége. Abban különbözünk más településektől, hogy nálunk a rászorulók száma magasabb, így többet kell fordítunk konkrét támo­gatásokra, mint megelőzésre. Mint­egy 6000 családnak, 16 ezer város­lakónak az önkormányzati támoga­tások jelentik szinte kizárólag -a jö­vedelmet. A legnehezebb helyzet­ben lévő önkormányzati bérlakás­ban lakóknak átvállaljuk a lakbérét, míg másoknál annak egy bizonyos részét- Ejtene néhány szót a város­fenntartás helyzetéről?- Az elmúlt időszakban hulla­dékgyűjtő edényeket telepítet­tünk a városban. A salgótarjáni városgazdálkodási vállalat jelen­tős mértékben bővítette a térségi együttműködést. Remélem, ha a megépített új hulladékgyűjtő te­Puszta Béla lepen kommunális hulladékfel­dolgozó létesül, akkor léptékvál­tás valósulhat meg, amely már nem önmagában a hulladékgyűj­tést, hanem a hulladékgazdálko­dást jelentené. Ezzel együtt is jogos kritika, hogy szemetes a város. Sokkal tisztább is lehetne, ha nem sze­metelnénk. Tehát az állampolgá­ri felelősségvállalásnak is egy magasabb szintjére kellene eljut­ni. Hozzá kell tenni, hogy a távhő-, a víz- és a csatornaszol­gáltatást a megszokott színvona­lon tudtuk biztosítani.- Melyek a legfontosabb meg­valósított fejlesztések, illetve mit terveznek?- Salgótarján elérhetősége, megközelíthetősége érdekében három évtizede igényelt fejlesz­tést valósíthatunk meg. Még a cik­lus elején elértük, hogy ágazati minisztériumi programba illesz­kedjék a 21-es út korszerűsítése, illetve a salgótarjáni tehermentesí­tő út következő szakaszának meg­építése. Ezekben a hetekben két beadott pályázatról és fejlesztésről születik döntés. Ha támogatják őket, akkor 2006-ra a 21-es úton 17 kilométer hosszan előzési sávok jöhetnek létre, illetve megépülhet a tehermentesítő út következő, 3,1 kilométeres szakasza. Javulhat az elérhetőségünk Budapestről és a tranzitforgalmat úgy tudjuk átve­zetni a városon, hogy kevésbé ká­rosítsa a sűrűn lakott területeket. Idén befejeztük Kazárral, Vizs­lással és Mátraszelével együttmű­ködve a 4,3 milliárdos szennyvíz- beruházást. Több mint ötezer ház­tartásba juttatjuk el a szolgáltatást. Salgótarjánban csak azok a város­részek maradtak ki, amelyeknél a távolság és a domborzati viszo­nyok oly mértékben megdrágítot­ták a munkálatokat, hogy az már veszélyeztette a beruházást.- A munkahelyteremtésben si­került előrelépni?- Két sikeres pályázat által, csaknem 250 millió forintból, 18,5 hektárral bővítjük az ipari parkot. A jelenleg is zajló mun­kálatok a megfelelő közlekedési feltételek kialakítását és a teljes közművesítést célozzák. A munkahelyteremtő törekvé­seinknek eddig részsikerük volt. Azt elértük, hogy bár ezres nagy­ságrendű munkaerő-kibocsátá­sok történtek a város területén, ez nem járt a munkanélküliség emelkedésével. Nem tudtuk azonban jelentős mértékben csökkenteni a magas munkanél­küliséget, továbbra is határozott szándékunk ezen javítani. Műkö­dik a kistérségben egy speciális szervezet, amely a munkanélkü­liekkel foglalkozik. Személyre szabott képzéssel felkészíti őket, a munkáltatók elvárásainak meg­felelően. E tekintetben is jelentős a TESCO megjelenése, amely mintegy 500 embernek adott munkát. A bolgárkertészet terüle­tén két további jelentős kereske­delmi egység betelepedésére van jó esély.- Tervbe vették a város rehabi­litációját is.- A gazdasági válság több évti­zedének nyomai Salgótarjánon is látszanak. A városközpont átala­kítására ezért adtunk be pályáza­tot: csaknem egymilliárdos prog­ramon keresztül felújíthatjuk a Fő teret és környezetét. Ide il­leszkedett a Szent István tér re­konstrukciója is. A Fő tér teljesen átalakul, amel­lett, hogy igényesebb feltételek között megtartjuk a közösségi, közéleti, kulturális szerepkörét. A József Attila Művelődési Központ egyben konferenciaközpont is lesz. Irodalmi kávézó, városi galé­ria megvalósítása is része az el­képzeléseknek. S ez még csak az első ütem, amit 2005-2006-ban valósítunk meg. Ekkor már szeret­nénk előkészülni a folytatásra, amely a teljes városközpont re­konstrukcióját célozza. Ezt érint­heti a buszpályaudvar felújítása, valamint a lakásépítési elképzelé­sek megvalósítása is A bérlakásépítés önkormány­zati és -azon kívüli szereplők együttes közreműködésével való­sult és valósul meg. 400 millió fo­rintból 60 bérlakást építünk meg az idén. Ehhez 175 millió forint saját erőt biztosítunk. Célunk to­vábbi területek előkészítése, a bérlakásállomány növelése, hi­szen még több százan várnak ar­ra, hogy lakáshoz jussanak. A piaci típusú lakásépítés fel­tételei is jelentős mértékben ja­vultak. Megindult a nyugati vá­rosrészben egy beruházás, s a Pécskő úton egy társasházi típu­sú piaci lakásépítésnek is zajla­nak az előkészületei. A térségi kereslettől függően akár 200 új lakás is épülhet. Köztudott, hogy idősek ottho­nát akarunk létesíteni Zagyvaró­nán. Azonban a megyei közgyű­lés is megkeresett minket azzal az elképzeléssel, hogy alapszin­tű otthont szeretne létrehozni. A következő önkormányzati ülé­sen területet kínálunk fel szá­mukra a baglyasaljai városrész­ben. A sportcsarnok felújításához minisztériumi ígérvényben biz­tosított a 300-350 millió forintos nagyságrend, illetve a regionális területfejlesztési tanácstól pályá­zaton 100 millió forintot nyer­tünk erre a célra.- Mi várható 2005-ben?- A központi költségvetés ala­kulását elnézve már most lát­szik, hogy igen nagy erőfeszíté­seket kell tennünk a szolgáltatá­sok ellátására. Jelentősebb ön- kormányzati forrásokat kell mozgósítanunk ennek érdeké­ben. Emellett is szeretnénk egy városrészeket érintő programot előkészíteni. A ciklus első két évében a város egészére kon­centráltunk, s mivel ez sínen van, szeretnénk a városrészek fejlesztését is felzárkóztatni.- A siker mércéje nálunk az, ha so­kan megfordulnak programjainkon, a kínálatunk sokszínű, értékes és legfő­képpen az, ha közönségünk elégedet­ten távozik és tér vissza. A kudarc ter­mészetesen mindennek az ellenkező­je. A 2004-es évet - bár még jó néhány programunk hátravan - alapvetően si­keresnek ítélhetjük. Több mint két­százhetven rendezvényt szerveztünk és a látogatók száma meghaladja a százharmincezret az év végére. A kí­nálat sokszínű, hiszen a színház, a ze­ne, a film-, a képző- és iparművészet, a táncművészet produktumai folya­matosan jelen vannak és a színvonal­ban sem tettünk engedményeket. Ami pedig a fogadtatást illeti, a törzs- közönség kimutathatóan erősödő je­lenléte - különösen a színház eseté­ben - az egyik legbiztatóbb jele mun­kánk eredményességének.-A mai világban szinte állandó kö­vetelmény a megújulás. Ehhez hogyan viszonyul az imézmény?- A mi munkánkban ez a követel­mény sajátos módon érvényesül. A kultúrában ugyanis csak azt lehet el­fogadott, érvényes eredménynek te­kinteni, ami beépül, mind a kulturális szolgáltató intézmények, mind a fo­gyasztók hétköznapi szokásaiba. Te­hát itt az állandóság az egyik fő érték, ami a már megszokott kulturális kíná­lat „újratermelését” jelenti elsősor­ban. A megújulás, az újszerűség ez­után főként tartalmi, minőségi kérdés (új színházi bemutatók, új kiállítások stb.). Természetesen az új módszerek sem hiányoznak, a tárgyévben példá­ul sokat fejlődött a tájékoztatásunk az internet, illetve a folyamatosan fris­sített honlapunk révén.- A 2004-es évben melyek voltak a legemlékezetesebb pillanatok, a leg­nagyobb sikerek, illetve kudarcok?- A legemlékezetesebb pillanatok, sikerek közül elsőként említhetem - és nem a tragédia hatására - Bubik Ist­ván önálló estjét a kultúra napján, vagy az Elveszett paradicsom című Sarkadi-drámát, amelyben főszerepet játszott - sajnos végérvényesen utol­A Tarjánhő Kft. nagy hangsúlyt fektet a szolgáltatói-fogyasztói kap­csolatrendszer folyamatos fejlesz­tésére és javítására, valamint arra, hogy eleget tudjon tenni a tevé­kenységével kapcsolatos vala­mennyi műszaki, biztonságtechni­kai, munka- és környezetvédelmi előírásnak és elvárásnak. Fő felada­tának tekinti, a folyamatos és biz­tonságos, igények szerint szabá­lyozható hőenergia-szolgáltatás biztosítását Salgótarján területén. Az egyéni és társadalmi jólét fontos elemének tekinti a tiszta és egész­séges emberi környezetet. Tudato­san és elszántan vállal felelősséget a természeti környezet állapotáért, törekszik a tiszta, egészséges mun­ka- és lakókörnyezet kialakítására és megóvására. Célja a fogyasztói elégedettség növelése, versenyké­pességének erősítése, fogyasztókö­rének bővítése, melyek elérése ér­dekében a társaság az elmúlt évek­ben 1.200 millió forint értékű mű­szaki beruházást valósított meg, va­lamint jelentős szervezeti fejlesz­téseket hajtott végre. Mindezen erőfeszítések eredmé­nyeképpen, az elmúlt nyolc év so­rán, a lakossági fogyasztók éves távhőköltsége 15%-kal, a közülete- ké közel 25%-kal maradt el a hal­mozott inflációs értéktől. Látható tehát, hogy a távhőköltségek növe­kedési üteme Salgótarjánban, lé­nyegesen az inflációs ráta alatti mértékben valósult meg. Összegezve a fentieket, ma már a Tarjánhő Kft. büszke lehet arra, hogy műszaki állapotát, szervezeti felépítését alapul véve, képes a kor­szerű, biztonságos, környezetbarát és a fogyasztói igényeknek megfe­lelő magas szintű távhőszolgáltatás biztosítására. jára - a salgótarjáni színpadon. Vidá­mabb színfolt volt Eszenyi Enikő, aki még rajongói számára is kellemes meg­lepetést okozott az Ég és nőben. Képző- művészeti programunkban a hosszú időn át nem látott Mustó János megje­lenése szinte revelációként hatott és ha­sonló sikert aratott Fábián Gyöngyvér gyűjteményes kiállítása is. A huszadik nemzetközi dixielandfesztivál - mely­nek megrendezése önmagában is siker - keretében pedig külön említést érde­mel Snétberger Ferenc estje és a Cotton Club Singers koncertje. Szerencsére a szép pillanatokban nem volt hiány, alapvetően ezek jellemezték a 2004-es esztendőt. A legnagyobb siker azonban mégis az, hogy a gyermekszínház irán­ti érdeklődés olyan mértékben nőtt, hogy a tervezett kettővel szemben há­rom bérletsorozatot kellett indítanunk. Ugyancsak nagy érték, hogy sikerült megőrizni a színházi évad megszokott kínálatát. Személy szerint is nagyon fontosnak tartom, hogy a legnevesebb művészek is szívesen jönnek hozzánk és jó hírét viszik Salgótarjánnak, mert itt jó feltételeket és értő közönséget ta­lálnak. Kudarcként - a kisebb hibákat leszámítva - egyetlen dolgot éltünk meg; anyagi okok miatt nem sikerült megrendezni a soros szabadtéri szobor kiállítást.- Sokan szemére vetik az intéz­ménynek, hogy csak a reprezentatív kultúrával törődik...- Ez. persze dicséret is lehet, mert azzal viszont törődik. Komolyra for­dítva a szót, az intézményt adottsá­gai alapvetően erre teszik alkalmas­sá. A színházterem és az üvegcsar­nok mellett ugyanis egyetlen árva klubtermünk van, ahol viszont 19-20 kiscsoport, alkotó közösség folytat rendszeres, színvonalas tevékenysé­get a fotóklubtól a kertbarátokon át, az idősek népfőiskolájáig. Többre a fizikai korlátok miatt nem vagyunk képesek, azt viszont elismerem, hogy ez a tevékenység kaphatna na­gyobb nyilvánosságot és talán akkor nem lenne ennyire „féloldalas” az in­tézmény képe. A társaság vezetése mindig is fontosnak tartotta, hogy üzleti part­nereit, fogyasztóit megfelelően tá­jékoztassa szolgáltatásáról, az az­zal kapcsolatos legfrissebb hírek­ről, információk­ról. A szolgáltatói- fogyasztói kapcso­latrendszer továb­bi erősítése, vala­mint a megnöve­kedett piaci kihívá­soknak való meg­felelés érdekében a Tarjánhő Kft. az el­múlt hónapban fo­gyasztói elégedett­ségfelmérést vég­zett, melyhez nye­reménysorsolás is kapcsolódott. A felmérés során 3703 kérdőívet küldtek ki a lakos­sági fogyasztók­nak, melyekből 1585 db érkezett vissza. A kiemel­kedően magas, 42%-os részvétel kellemes meglepetést jelentett az- Milyen az imézmény anyagi hely­zete, elégedettek-e a kultúrám fordít- ható lehetőségekkel?- Először az intézmény általános helyzetére vonatkozóan el kell ismer­nem, hogy egy rossz szavunk sem le­het. Bennünket ugyanis nem akartak sem bezárni, sem átalakítani és még „ésszerűsíteni” sem. Ez a munka nyu­godt alapfeltételét jelentette egy olyan időszakban, amikor az országban számos helyen felelőtlenül, földhöz­ragadt pénzügyi szempontok miatt több kulturális intézményt lehetetle- nítettek el. A pénzügyi helyzetünket tekintve egyszerre vagyok elégedett és elége­detlen. A realitásokat figyelembe véve az önkormányzat tisztességesen tá­mogatja a kultúrát azzal, hogy fedezi a bér és rezsiköltségeinket és emellett- szigorú elszámolási kötelezettséggel- egyes szakmai feladatokra is ad pénzt."Az meg egyébként természe­tes, hogy a szakmai feladatok jelentős részére saját bevételeinket kell fel­használnunk. Az elégedetlenségem oka pedig az, hogy a meglévőnél sok­kal több pénzt kellene költenünk a kulturális kínálat mennyiségi és mi­nőségi fejlesztésére, de az ismert okok- az önkormányzat, a gazdálkodó szervezetek helyzete, a lakosság fize­tőképessége - miatt belátható időn be­lül érdemi javulásra nem számítha­tunk.-Az év végi számvetések igazi énel­me a jövő feladmainak, lehetőségei­nek számbavétele. Mit terveznek 2005-re?- Az adott helyzetben a város kö­zönsége által megszokott és már el­várt kínálat megőrzése a fő feladat. A programjaink jelentős része ismert, hiszen ezeket a 2004/2005-ös évadra hirdettük meg és teljesíteni is fogjuk. Már tervezzük, szervezzük a Tarjám tavaszt és a dixielandfesztivált is, hogy egy közelebbi eseményt is em­lítsek; a kultúra napján egy igazi világ­sztárt, Edwin Martom köszönthetjük Salgótarjánban. Az év hoz még egy nagy örömteli feladatot, hiszen a közel negyven éves intézményünk is - a Főtér felúj ításához kapcsolva - új lehetőségekkel bővül, bízom benne,hogyaváros közönségé­nek megelégedésére. ■ előzetes várakozásokhoz képest. Ennek megfelelően a társaság veze­tése úgy döntött, hogy az eredetileg tervezett 25 nyereményt, további nyereményekkel bővíti, s így a de­cember 6-án megtartott nyere­ménysorsoláson 50 fogyasztónak kedvezett a szerencse. 50 e Ft értékű távhődíj jóváírást nyert: 01660 30 e Ft értékű távhődíj jóváírást nyert: 01668 20 e Ft értékű távhődíj jóváírást nyert: 02009 10 e Ft értékű távhődíj jóváírást nyert: 00376; 01637; 02177; 02271; 02787; 02962; 03159; 03284; 03566: 03686; 5 e Ft értékű távhődíj jóváírást nyert: 00435; 00441; 00571; 00698; 00740; 00979; 01108; 01173; 01190; 01268; 01342; 01457; 01896; 02001; 02019; 02098; 02540; 03019; 03137; 03207; 03220; 03554; 03621; 03671; 03679; Ajándékcsomagot nyert: 00078;'00129; 00475; 01156; 01647; 02030; 02088: 02892; 02972; 02984; 03169; 03323; A Tarjánhő Kft. köszöni valamennyi, a felmérésben aktívan részt vett fogyasztójának a közreműködést, javaslataikat, véleményüket. A kérdőívek feldolgozása jó ütemben ha­lad, s 2005 januárjában a társaság tájékoztatja a közvéleményt a felmérés eredményé­ről, tanulságairól. SCHVEICZER KRISZTIÁN Az oldal Salgótarján Megyei Jogú Város Önkormányzatának támogatásával készült Környezetbarát energiánk az Ön szolgálatában!

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom