Nógrád Megyei Hírlap, 2003. október (14. évfolyam, 228-252. szám)

2003-10-21 / 245. szám

2. oldal - Nógrád Megyei Hírlap MEGYEI KÖRKÉP 2003. OKTÓBER 21., KEDD A humanizmus jegyében Összefogás a megváltozott munkaképességűek érdekében Az SZRT Service Kft. és a Praktiker, Plus Élelmiszer Diszkont, Csemege-Match áruházláncok képviselői, valamint a Szerencsejá­ték Rt. vezetői október 9-én nagy jelentőségű együttműködési megállapodást írtak alá. A dokumentum értelmében a három nagyáruház helyszínek, árusítóhelyek biztosításával segíti a Sze­rencsejáték Rt. ún. karitatív sorsjegyprojektjének megvalósítását, amely a megváltozott munkaképességűek foglalkoztatását és a ké­sőbbiekben más módon való támogatását is hivatott szolgálni. Az Európai Unió küszöbén fontos feladat kontroll alatt tartani a tbc-t Interjú a nógrádgárdonyi tüdőgyógyintézet igazgatójával A lakosság egészségügyi ellátásában, a betegségek megelőzé­sében, kezelésében és gyógyításában jelentős szerepe van az intézményhálózatnak: kórházaknak, klinikáknak, rendelő- és gyógyintézeteknek. Ez utóbbiak közül megyénkben is kiemel­kedik - az országos hírnévre is szert tett - nógrádgárdonyi tü­dőgyógyintézet, amelynek élére 2001-ben dr. Póczik Magdol­nát nevezték ki, akivel munkatársunk beszélgetett. A projekt lényege: munkát adni a megváltozott munkaképességű embereknek, foglalkoztatni, jöve­delemhez juttatni őket. Erre a sors­jegyárusítás megfelelő megoldás­nak látszik. Jelenleg száznál több megváltozott munkaképességű személy árusítja a sorsjegyeket, szerte az országban. A tervek sze­rint az év végére százhúszan, jövő­re pedig ezernél is többen lesznek. A program sikerének egyik fő zá­loga, hogy megfelelő számban biz­tosítottak legyenek azok a helyszí­nek, ahol az árusítás, értékesítés folyhat. Az eddigi tapasztalatok e tekintetben alapvetően kedvezőek: az önkormányzatok - Budapest ki­vételével - szívesen és különösebb procedúra nélkül adják ki a közte­rület-foglalási engedélyeket, s több áruházlánc is felajánlotta támogatá­sát, illetve érdeklődik a projekt iránt. Nagy segítséget nyújt a Vodafone is, amely a kapcsolattartáshoz nélkülözhetetlen tele­fonokat bocsátja a sorsjegyárusok ren­delkezésére. Nógrád megyében is egyre több helyen találkozhatunk kari­tatív sorsjegyárusok­kal. Több cég és in­tézmény csatlakozott segítő szándékkal a projekthez és biztosítja térítésmentesen az árus­helyet: Palóc-Coop Rt., Salgó Cen­ter Coop Rt., Szent Lázár Megyei Kórház, Nógrád Volán Rt., Palóc Nagykereskedelmi Kft., Margit Kórház Pásztó, Álba Üzlet és Iroda Társasház. A projekt megyei koor­dinátorát a 06-30/9961-311 telefon­számon lehet elérni. Az eddig elért eredmények a tá­volabbi célkitűzéseknek csak az el­ső lépcsőfokát jelentik. A Szeren­csejáték Rt. ugyanis a karitatív program keretében azt szeretné el­érni, hogy olyan sorsjegyeket bo­csáthasson ki, amelyek bevételének egy bizonyos hányada egy nevesí­tett, elkülönített alap­ba kerülne, és kimon­dottan, és csakis a fo­gyatékkal élők javára volna fordítható. A je­lenleg érvényes törvé­nyek és jogszabályok némelyike - pl. a sze­rencsejáték és az adó­törvény - egyelőre er­re még nem ad lehető-, séget. A társaság ezért javaslatokkal igyekszik meggyőzni az illetékes döntéshozó szerveket, annak érdekében, hogy segítsék elő e nemes és humánus törekvés meg­valósulását.- Kérem, áruljon el magáról néhány fontosabb életrajzi jel­lemzőt.- Budapesten születtem 1958- ban, óbudai az egész családom, rokonságom. Itt jártam általános iskolába, majd a Kaffka Margit biológia tagozatos gimnázium­ban érettségiztem 1977-ben. Még ez évben felvettek a Buda­pesti Orvostudományi Egyetem­re, amit hét év alatt végeztem el, hat helyett.- Ismétlés a tudás anyja.- Nem kellett évet ismétel­nem, csak halasztanom egyet, ugyanis megszültem a kislányo­mat. így aztán 1984-ben vehet­tem kézbe orvosi diplomámat. Öt munkavállalási pályázatot le­hetett beadni, az egyik státust Nógrádgárdonyban hirdették meg, amit megpályáztam.- El is nyerte, s otthagyva a gyönyörű, patinás Óbudát, kötő­déseit, egy dombok közé dugott faluban találta magát. Miért?- Valóban minden Óbudához fűzött, én mégis úgy gondoltam, hogy megpróbálom a vidéki éle­tet, s ha nem tudom megszokni, fiatalon még könnyen visszatér­hetek a gyökereimhez. Az is köz­rejátszhatott döntésemben, hogy diákkoromban, amikor még biológus akartam lenni, azon ábrándoztam, hogy majd kutatómunkát végzek Brazília őserdőiben, valahol az Amazo­nas vidékén. Később Albert Schweitzert tekintettem példaké­pemnek, s arra gondoltam, hogy vidéken, egy eldugott kis falu­ban háziorvosként gyógyítom betegeimet.- Az előbbi bejött, háziorvos helyett azonban igazgató lett. Egyiket sem bánta meg?- Egy pillanatra sem. 1984- ben kerültem ide, mint általános orvos és mivel minden tetszett - a kies környezet, az áradó nyu­galom, a szakma, a kollégák - a gyakorlatom letöltése után 1988- ban tüdőgyógyászatból is szak­vizsgáztam. Vezetőként pedig többet tehetek a szakmáért is.- Kérem, emeljen ki az ön vagy az intézet szempontjából fontos időszakot, eseményt, vagy történést.- A kezdetek nagyon megha­tározóak voltak. Az akkori igaz­gató, dr. Ferenczi György irányí­tása mellett is - és a kollégáknak köszönhetően is - sikerült gyor­san beilleszkednem. Az igazgató szabad utat adott kvalitásaink ki­bontakoztatásához, elképzelése­ink megvalósításához. Támogat­ta képzésekben, konferenciákon való részvételünket, szakmai fej­lődésünket. Idejövetelem előtt „csak” tbc-gyógyászat működött az intézetben, a szakma egésze nem volt képviselve. Egy kollé­ganőmmel kezdeményeztük a bronchológiai és az allergológiai szakrendelések felállítását és - az igazgató messzemenő támo­gatásával - sikerre is vittük azt. Itt korszerű vizsgálati módszere­ket alkalmazhattunk, amit korábban csak Budapesten érhettek el betegeink. Volt egy nehezebb időszak is, amikor - a gázberuházás terhei és feltehetően más okok miatt is - meg­rendült az intézet gaz­dasági-pénzügyi hely­zete. Dr. Ferenczi György nyugdíjazása után dr. Bajkai Anna került az intézmény élére, aztán pedig Kaszás Erika, aki közgazdász­ként vállalta az intézet válság- menedzselését. Ez kemény munkával, nem kis áldozatok árán meg is valósult, kilábaltunk súlyos gazdasági helyzetünkből.- Aztán 2001-ben elnyerte az újólag kiírt intézetigazgatói pá­lyázatot. Milyen elképzelésekkel látott munkához és mi valósult meg terveiből?- A gazdasági stabilitás meg­őrzése mellett - többek között - az orvosszakmai munka színvo­nalának javítását tűztem célként magunk elé. Ehhez vissza kellett csalogatnom az időközben eltá­vozott kiváló orvoskollégákat. Űj intézményvezetőt neveztem ki a szécsényi intézet élére, amely ambulanciás háttere a mi intéze­tünknek és biztosítja a beteg­áramlás feltételeit. Folyamatosan pótoltuk a műszeramortizációt. Javult az ellátás és a teljesítmé­nyek színvonala, fellendült és felélénkült a szakmai munka. Összességében: sikerült megva­lósítanom elképzeléseim döntő többségét és a szakmai irányel­veknek való megfelelést is.- Hogy látja a szakma és a tü­dőgyógyászok helyzetét?- Úgy gondolom, a tüdő- gyógyászoknak az orvostársada­lomban megvan a sajátos helyük és szerepük. Múltjukból és gyö­kereikből táplálkozva, nagyhírű elődeiktől tanulva talán nagyobb lélekkel, odaadással és empátiá­val fordulnak betegeik felé, mint más orvosszakma - és ezzel nem akarok senkit megbántani - rep­rezentánsai. Neves elődeiktől örökölték a feltétlen szolgálatot, akik egykor a legnehezebb kö­rülmények között a civilizációtól elzártan, eldugott kis települése­ken gyógyították a súlyosan fer­tőzött és fertőző betegeiket. Az igazgatói státust nem karrieriz­musból akartam, hanem azért, hogy jobb feltételeket biztosítsak a szakmai színvonal további nö­veléséhez.- Amire szükség is lesz, hiszen a tbc-s megbetegedések száma is­mét nő - miközben már azt hit­tük, hogy el is feledhetjük -és itt állunk az EU küszöbén is.- A megbetegedések szám­szerű növekedésének egyik leg­főbb oka a keletről történő be­vándorlás, az olyan országokból való betelepülés, ahol sokkal rosszabb a megbetegedés ará­nyai mint nálunk. Ráadásul az új betegek között elég sok a gyógyszerekre érzéketlenek, a rezisztensek száma. Amit a ma­gyar tüdőgyógyászat eddig elért a nyilvántartások meg­szervezésével, a szűrő- vizsgálatok kötelezővé tételével, az ellátóhálózat megszer­vezésével és kiépítésé­vel, az orvosok, ápolók sziszifuszi munkájával, az' példaértékű. Mind­ezt meg kell őrizni, sőt fejleszteni, mert az EU küszöbén fontos feladat kontroll alatt tartani a tbc-t. Ezért is szükség van a mi intézetünkre is, amelyik ráadá­sul fő hivatásának teljesítése mellett számos környékbeli vál­lalkozónak és még több munka- vállalónak biztosít megélhetést.- Az egészségügyi dolgozók - köztük orvosok is - a minap de­monstráltak. Ott volt ön is?- Nem voltam ott. Mi orvosok arra esküdtünk, hogy minden körülmények között ellátjuk be­tegeinket, gyógyítómunkánkat. Ez egy hivatás, amelynek nem sajátja az utcára vonulás. Mind­azonáltal egyetértek az érdekér­vényesítés szükségességével, csak ezen módjával nem. A tár­gyalásos megoldások, a kon­szenzusok híve vagyok.- Ön letette voksát a vidéki élet mellett. Családja hogyan fogadta döntését? Kérem, mutassa be családtagjait.- Támogatást és biztatást kap­tam tőlük. Férjem szakmabeli, mellkassebész. A 23 éves lá­nyom marketingmenedzseri dip­lomával a zsebében is tovább ta­nul még. A fiam szobrászatot ta­nul, érettségi előtt áll, s a képző- művészeti egyetemre készül.- Ha egy jó tündér három kí­vánságát teljesítené, mit kéme tőle?- Békét az emberiségnek, nyugodt körülményeket az orvosszakmának, boldogulást családom tagjainak.- Mit csinál a legszívesebben szabad idejében?- Szinglit játszom kollégáim­mal és barátaimmal a gyarmati teniszklub tagjaként. Felüdít, ki­kapcsol, szórakoztat a tenisz. Rendszeresen és szívesen olva­sok is: egy-egy jó könyv nagy él­mény számomra.- Milyen a vidéki emberek, a jó palócok között élni?- Jóleső érzés. Kissé zárkó­zottak ugyan, de többségük jó szívű és segítőkész. Úgy érzem tisztelet és szeretet vesz kiörül környezetemben, ami erőt ad, és hitet további munkámhoz, bete­geim feltétlen szolgálatához. BARÁTHI OTTÓ Az önkormányzatok és az OTP Bank 2003 őszén - a korábbi évekhez hasonlóan, bár egy hónappal később - a települések és megyék önkormányzatainak ismét dönteniük kell: me­lyik bankra bízzák 2004-ben bankszámláik veze­tését és pénzügyeik kezelését. Az önkormányzati ügyfélkör jelentőségét felismerve évről évre több bank próbál betörni erre a piacra. A legnagyobb szolgáltató kétségtelenül az OTP Bank. Szabó Ta­mást, a bank salgótarjáni igazgatóságának veze­tőjét kérdeztük az önkormányzati üzletág sajá­tosságairól és megyei helyzetéről.- Az OTP Bank Rt. a kezdetektől az önkormány­zatok tradicionális bankja, hiszen eleinte minden ön- kormányzat számláját mi vezettük - mondja elöljáró­ban. - Később a törvény biztosította számukra a szabad bankválasztás lehetőségét, ennek ellenére mind a mai napig országosan az önkormányzatok 80%-a évről évre minket választ. Minden évben előfordul olyan ügyfél, aki elmegy, sokuk azonban néhány éven belül vissza­tér az OTP Bankhoz.-Mi a helyzet a Nógrád megyei piacon?- Még ennél is jobb: a piaci részesedésünk 86% fölött van.- Minek köszönhető ez a jó eredmény?- Tömören összefoglalva: ügyfeleink elégedettek az OTP Bank szolgáltatásaival. Megbíznak bennünk és ezért hűségesek. Ezt ezúton is szeretném megköszön­ni nekik. A bizalom és az elégedettség mögött pedig számos összetevő áll, nézzük csak sorjában: 1. Ez egy speciális ügyfélkör; sajátos termékeket és sajátos szakértelmet igényel. A legszélesebb termék­körrel és a legjobb szakértőkkel bankunk rendelkezik. 2. A közelmúlt eseményeit látva felértékelődött a pénzintézet nevének és stabilitásának az értéke. Az OTP Bank Rt. tőzsdén jegyzett társaság, részvényeivel a Budapesti Értéktőzsde mellett Luxemburgban és Lon­donban is kereskednek. Ebből kifolyólag működése át­látható, stratégiája, piaci szereplése, pénzügyi mutatói nyilvánosak és közismertek, tehát ügyfeleink látják, hogy mi történik a pénzükkel és azt is, hogy az nálunk biztonságban van. 3. Az európai uniós csatlakozás közeledése is elő­nyös számunkra. Az önkormányzatok számára az EU- s pénzügyi alapok megpályázása létkérdés és egyben mindennapos feladat lesz a jövőben; az elbírálásnál nem lesz mindegy, hogy milyen pénzintézet pecsétje szerepel majd egy bankszámla-igazoláson, hitelígérvé­nyen, vagy éppen bankgarancián. Az OTP Bank szá­mos nemzetközi szakmai elismeréssel bíró, stabil, biz­tonságos pénzintézet. Kiszámítható, konzervatív befek­tetési és hitelpolitikánk, minőségi szolgáltatásaink és regionális szerepvállalásunk ismert és elismert az EU- ban és a szomszédos országokban egyaránt. Leányvál­lalataink kiterjedt pénzügyi szolgáltatásokat nyújtanak, emellett külön társaságot alapítottunk a pályázati lehe­tőségek kihasználásának elősegítésére, projektek szer­vezésére. Ezzel is ügyfeleinket kívánjuk segíteni. őlö 4. Kiterjedt fiókhálózatunk lehetősé­get ad a helyi viszonyok jobb megisme­résére, fiókvezetőink felkészült, elis­mert szakemberek, többen közülük ko­rábban a helyi közigazgatásban dolgoz­tak. Pontosan ismerik az önkormányzatok mindennap­jait, érdekeit és lehetőségeit. Őket is jól ismerik a pol­gármesterek, jegyzők és jól tudnak együttdolgozni. Ez a személyes jó viszony talán a legfontosabb eleme a si­kernek, hiszen ügyfeleink naponta találkozhattak fiók­vezetőinkkel, meggyőződhettek munkatársaink tudá­sáról, szakértelméről. Egy kipróbált, jól működő kap­csolatból nem érdemes váltani, egyszerűen nincs rá lo­gikus indok.- Ha csak nem az alkalmazott kamat lehet ilyen indok...- Versenyképesek az áraink. A kamat kétségtelenül fontos tényező, de nem az egyetlen. Nem biztos, hogy aki olcsón vásárol, az jól jár... Az a célunk, hogy a leg­jobb ár/érték arányt érjük el és meggyőződésem, hogy a szolgáltatások minőségét és elérhetőségét figyelembe véve olcsónak számítunk az önkormányzati piacon. Egyébként sem szabad csak a kamatokat figyelni; néha hangzatos lehet egy alacsony százalék, de mindig meg kell nézni, hogy mit jelent ez forintban. Az OTP Bank célja, hogy ügyfeleinkkel olyan alapok­ra helyezzük az együttműködést, amelyek hosszú tá­von is kölcsönösen felvállalhatók. Ezért nem megyünk bele árversenybe, irreális kondíciókat nem vállalunk, hiszen azt hosszú távon nem tudnánk tartani, és ez tisztességtelen lenne. Amit viszont megígérünk, azt tartjuk is; csak így érhető el az ügyfél bizalma, márpe­dig - hogy egy kedves ügyfelünket idézzem - ezen a pi­acon a legfontosabb a személyes bizalom. ' I 1~ ii11 É 1 "irmü—1 1- Mit vár az idei bankválasztástól?- Ugyanazt, amit a többi pénzintézet: szeretném, hogy még több önkormányzat válassza az OTP Bankot. Október 29-én rendezzük meg megyei önkormányzati ügyféltalálkozónkat a sziráki kastélyban, ahol a külön­böző minisztériumok önkormányzati témákkal foglal­kozó szakemberei tájékoztatják ügyfeleinket az aktua­litásokról. Az ilyen szakmai fórumok is hozzájárulnak az együttműködés elmélyítéséhez és a jó munkakap­csolat kialakításához, csakúgy, mint például egy közös focizás. Az OTP Bank Rt. jelen van az önkormányzatok és a lakosság mindennapjaiban és amíg ez így van, ad­dig bizalommal tekinthetünk a bankválasztások elé. Háromszoros igény a Széchenyi-kártyára Országosan a Postabank salgótarjáni fi­ókja értékesítette a legtöbb Széchenyi- kártyát, s az OTP Bank megyei igazga­tóságai is jóval többet forgalmaztak ed­dig, mint régiójuk másik megyéje, Pest. A kártya iránti érdeklődést háromszo­rosára emelte az a tény, hogy a hitelke­retét egyről ötmillió forintra emelték. A Széchenyi-kártya eddigi történetét Gazsi Ferenc, a VÓSZ megyei elnöke igazi sikertörténetnek nevezte a tegnap, Salgótarjánban megtartott sajtótájékoz­tatón. Jelezte: az igény a hitel limitjé­nek további emelésére irányul, ezért szeretnék, ha jövőre 10, azt követően pedig 20 milliós keret állna a mikro- és kisvállalkozók rendelkezésére, likvidi­tási gondjaik enyhítésére. Amióta ötmillióra emelkedett a limit, az érdeklődés megháromszorozódott - ezt már Fodomé Kovács Erzsébet, a Nóg­rád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke tette hozzá. Üdvözölte, hogy a banki partnerek jóvoltából az ügyinté­zés felgyorsult, s 453 igényből 403-at be is fogadtak. Kevésbé jó hír, hogy az átla­gos hitel országosan 3,8 millió forint, Nógrádban viszont épp' a fele. Nógrád különösen indokolta ezt a konstrukciót, hiszen tőkeszegény megye vagyunk - ér­tékelte Bablena Ferenc, a Postabank sal­gótarjáni fiókigazgatója. Örömmel jelentette be, hogy fiókjuk országosan is az első helyre került a Szé­chenyi-kártya értékesítése alapján. A si­kerben osztozott azokkal az ügyintézők­kel, aki egyfelől a VOSZ, másfelől a ka­mara égisze alatt segítik az előkészítő munkát. Azt is hozzátette, hogy ügyfél­körükben gyakorlatilag nincs fizetéskép­telen vállalkozó. Ezt erősítette meg Szabó Tamás, az OTP Bank Rt. salgótarjáni igazgatóságának veze­tője is, aki hozzátette: azért lehet népszerű a kártya, mivel dologi fedezetet nem igé­nyel, s olyan felkészült társadalmi szerve­zetek segítik a munkát, amelyek nagy ta­pasztalatokkal rendelkeznek a vállalkozók körében. Felhívta a figyelmet arra, hogy a kártya egy sor szolgáltatást nyújt, amit so­kan alig vesznek igénybe. A vitát összegző Berenténé dr. Kumcz Erzsébet, a kamara titkára kiemelte, hogy a konstrukció előnyeit három kri­térium is jelzi. Egyfelől jó a hitelkocká­zata, másfelől hamar népszerűvé vált, s nem utolsósorban nincs „bedőlt”, azaz, fizetésképtelen ügyfél a régiónkban. Kérdésre válaszolva Bablena Ferenc el­mondta, hogy a Postabank eladása nem befolyásolja a konstrukció továbbvitelét. T.N.L.

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom