Nógrád Megyei Hírlap, 2002. április (13. évfolyam, 76-100. szám)
2002-04-26 / 97. szám
4. oldal - Nógrád Megyei Hírlap MEGYEI KÖRKÉP 2002. ÁPRILIS 26., PÉNTEK Mi húzódik meg a rendőrkapitány-cserék mögött? Dr. Havasi Zoltán: A rendőrségnek meg kell újulni A közelmúltban változás történt a megye négy városi rendőrségének élén. A megyei főkapitány helycserés váltást hajtott végre a balassagyarmati, a bátonyterenyei, a salgótarjáni és a szécsényi kapitányság élén. Dr. Havasi Zoltán ezredest, megyei főkapitányt a meglepő váltás okairól kérdeztük.- Főkapitány úr, mi indokolta ezeket a vezetői cseréket ?- A városi rendőrkapitányok cseréje összefügg azzal, hogy a magyar rendőrség a mélyreható magatartás és kultúra- váltás időszakát éli. Ebben a folyamatban fő célunk elősegíteni az emberi képességek kibontakoztatását. Ehhez szükség van új vezetési szemléletre, minőségorientált munkára, minőségfejlesztésre, életmód változtatásra. Beszélünk arról, hogy az életmód milyen nagy hatással van a családra, másrészt a munkára. A viselkedés változtatására, ami ugyancsak rendkívül fontos. Valamint az attitűdváltás szükségességére. A legfontosabb, hogy meg kell változni az embereknek. Meg kell változni az egyes rendőrnek, s nyilván a parancsnoknak is, hogy ezeket az új gondolatokat a magukévá tudják tenni, megfeleljenek azoknak az új elvárásoknak, amelyek a rendőrség tagjaival szemben, de egyébként a társadalom minden tagjával szemben fennállnak. Nem változhat egy társadalom, egy testület, vagy egy ember, ha ő maga sem akarja, s ha ehhez nem teremtenek megfelelő körülményeket. ÖNISMERET, VILÁGOS CÉLOK Az emberek változásához nagyon fontos az önismeret szükségessége, valamint a világos célok, a vállalható és követhető és egyben megvalósítható feladatok meghatározása. Ha a kollégáinknak nem határozzuk meg azt, hogy mi a cél, mi a vállalható és követhető és egyben megvalósítható feladat, akkor nem lehet a minőségorientált munka felé elmozdulni, nem lehet velük szemben olyan igényeket támasztani, amelyek elvárhatók tőlük. A másik fontos dolog, hogy meg kell változtatni a vezetési rendszert. A vezetési rendszernek kompetencia alapú és teljesítmény orientált vezetési rendszerré kell átalakulni. Olyan vezetés kell, amely ezeket a célokat nagyon komolyan veszi és egyben képes is erre a változásközpontú tevékenységre hangolódni, átalakulni. Ehhez hozzá tartozik az emberek változása is, hiszen a szubjektum megjelenik mind a vezetésben, mind a végrehajtó állományban. A vezetők számára az új megváltozott körülmények vonatkozásában helyzetet kell teremtenünk. Az ember ugyanis akkor tud változni, ha helyzetbe hozzuk. Önmagában a változás elhatározásával még semmi sem fog változni. Magában az akarat kevés, noha nagy jelentősége van neki. Éppen ezért a kapitányi váltások azt célozták, hogy helyzetbe hozzuk a vezetőket, olyan lehetőségeket teremtve számukra, amelyek megkönnyítik egyrészt a vezető saját maga iránti igényét a változásra, másrészt pedig a szervezet vonatkozásában is megköny- nyíteni a vezetői igények közvetítését. FOLYAMATOS VÁLTOZÁS- A személyi változások mellett milyen változásokat tart döntőnek?- Nagyon lényeges, hogy meg kell változni magának a szervezetnek is. Egy szervezet akkor tud reagálni a körülményekre, akkor tudja értékelni a társadalmi változások hatását, ha egy folyamatos változásközpontú fejlődés indul meg a szervezeten belül. Tehát egy olyan szervezetre van szükségünk, amely nem a megcsontosodott, merev formákat alkalmazza, hanem magában olyan lehetőséget biztosít a szervezet számára, amely adaptálni tudja a megváltozott körülmények hatására a feladatrendszer változásait. Amint mondtam, a teljesítmény-értékelés, a minőség irányában történő elmozdulás időszakában vagyunk. Ha egy olyan nagy lépést kívánunk tenni, mint az EU, akkor nagyon komoly feladatrendszerrel kell számolnunk, hogy képesek legyünk részei lenni egy ilyen magas fokon működő rendszernek. Visszautalnék egy alapvető pszichológiai kérdésre. Mindenki tudja azt, hogy ha valamit akar változtatni, akkor ezt milyen nehéz véghezvinni adott körülmények között, ha nem változtatjuk hozzá a körülményeket. Ha egy vezető egy munkahelyen - lehet ez bármilyen munkahely - hirtelen, egyik napról a másikra megváltoztatja az addigi igényeit és magasabb igényeket támaszt a kollégáival szemben, mit csinálnak az emberek? Összesúgnak, hogy eddig jó volt, minden, ezután nem? Ugyan miért? Nem értik, de nem is akarják érteni, hogy mi a dolognak a lényege, csak azt, hogy ha eddig így jó volt, akkor ezután miért nem jó? Ez a fajta gondolkodás gyakorlatilag megbéníthatja a változtatás irányában és igényébe megjelenő akaratot, s a vezetőt is megakadályozhatja a változások végig- vitelében. Itt senki nem lett leváltva, hanem azonos szinten egy más helyre lett állítva. Ezáltal sokkal könnyebbé tettük számára a változásközpontú tevékenységet. Ezt a fajta változásközpontú igényt más vezetői kategóriák tekintetében is szeretnénk tovább folytatni. Maradjunk Szécsény és Balassagyarmat példájánál. Vajon a két helyen szolgáló állomány mennyiben segíti elő az új kapitány kreativitását? JÓNÁL IS JOBBAN A kapitányok kénytelenek áttekinteni mindent, ami eddig jól bevált módon és mintegy hosszú évek óta jól begyakorlottam ujjcsettintésre működött. Most azonban az új helyen mindent át kell tekinteni, meg kell vizsgálni az adott személyt, egyént, hogy alkalmas-e az új feladatok elvégzésére, milyen gondok és problémák merülhetnek fel ennek kapcsán. Meg kell vizsgálni, hogy az adott szervezeti, működési rendszer mennyiben szolgálja az új minőséget, az új feladatokat. S ez előhozza az emberből azokat a rejtett tartalékokat a vezetőtől kezdve a beosztottakig, amelyek benne vannak mindenkiben. Óriási segítséget jelent munkánkban az, ami most a magyar rendőrségnél az állomány minden tagját érinti, a járőrtől a főkapitányig, hogy április 15-étől mindenkinek konkrétan meg kell határozni azokat a célokat és feladatokat, amelyeket az idén teljesítenie kell. Az illető parancsnoka decemberben ezt értékeli és a teljesítésnek megfelelően a szolgálati törvényből fakadóan lehetőség nyílik, hogy pozitív és negatív irányban el lehessen térni a bérezésében. S ha valaki hosszabb ideig nem teljesíti a feladatait, a szolgálati viszonya is megszűntethető.- Látni, érzékelni lehet-e már a cserék kapcsán valamilyen kezdeti eredményeket?- A váltások idején elmondtam, azt is várom ettől, hogy az eddigi eredmények még jobbá váljanak, hiszen magam is teljesítményorientált vagyok és az én munkámat is a szervezet hatékonysága, eredményessége alapján ítélik meg a vezetőim. Az én gondolkodásomnak, cselekvésemnek is ezt kell szolgálnia és azt, hogy a szervezet jónál is jobban működjön. Az értékelési rendszer is átalakul, az eddig működött statisztikai mutatók, az a fajta értékelési rendszer, amely eddig meghatározta a munka eredményességét, folyamatosan átalakul. Nemcsak az számít majd, hogy milyen eredményességgel derítettük fel a bűncselekményeket, hanem az is fontos lesz, hogy a lakosságot legjobban nyugtalanító bűncselekményekben milyen a felderítési arány. Itt, Salgótarjánban alig több mint egy hónap után rendkívül jó hatást látunk a szervezet mozgásában. A kapitányság szervezete aktívabb, jobban odafigyel. Jobb az éjszakai járőr- szolgálat tevékenysége, több a tettenérés, több bűncselekmény elkövetőjét fogták el egy hónap alatt, mint az előző négy hónapban. En annak tudom be, hogy az új vezető az állományból többet ki tud hozni, más módon közelíti meg a kérdéseket, mint eddig. Tehát egy pozitív jellegű változási folyamat indult. Azt tapasztaltam - s a megyei főkapitányság vezetése is ezzel egyetért - az eltelt másfél hónapban a Salgótarjáni Rendőrkapitányság sokkal hatékonyabban működik, ugyanakkor a Bátonyterenyei Rendőrkapitányságon is vannak változások. Ott is jótékony hatással jár a változás a szervezetre. A VÁLTÁS FELTÉTELEI- Ön szerint a folyamat folytatódik. Mi történik a rétsági és a pásztói rendőr- kapitányság esetében?- Igen, a folyamat folytatódik. Jelen leg a megyei vezetéssel egyetértve 'izs- gáljuk a megyei rendőrkapitányságon belül a vezetői személycserék lehetőségét, az előzőekben már említett kompetenciák alapján. Egy vezetőnek minden változtatás esetében rendkívüli odafigyelést kell tanúsítani abban a kérdéskörben, hogy a váltás feltételeit menynyiben tudja biztosítani. Konkrétan arra gondolok, hogy a hozzá tartozó „infrastruktúra” rendelkezésre áll, vagy megteremthető. Gondoljuk csak végig: a megye egyik szegletéből a másikba történő költözködés mivel jár, és ez mennyibe kerül (család, iskola, lakás, munkahely, egzisztencia stb.). A négy kapitányság vonatkozásában mindösz- sze néhány tíz kilométerről van szó, tehát ez nem jelent problémát. Pásztó és Rétság vonatkozásában azonban ez már egészen más kérdés. Azon dolgozunk - és nemcsak megyei, hanem országos szinten is - hogy ezen feltételek megteremtésével mobilabbá tegyük a vezetői állomány cseréjét. A jövő magában hordozza a magasabb szintű vezetők szolgálati helyének módosítását. Végezetül még egy gondolat a váltás szükségességéhez! Akik hosszabb időn keresztül - ez öt, tíz év - dolgoznak egy munkahelyen vagy jelen esetben vezetőként egy beosztást betöltenek, akarva akaratlanul kialakul egy úgynevezett professzionális deformáció. Miután az ember már mindent tud az adott területről, szakmáról, hajlamos elhinni, hogy minden kézcsettintéssel is működik, és ekkor jön a baj. Nos, véleményem szerint ezen problémák megelőzését is jól szolgálhatja a változás, amely életünk szerves részévé vált. PADÁR ANDRÁS Ha nem lennének a fullánkosok, nem tudná elfoglalni magát- Gyere, gyerek, megyünk megetetni a méheket! - idézi volt főnökének szavait Bányász János palotási méhész. - Bognártanuló voltam nála. Akkoriban harmincnégy méhcsaládja volt. Nála szerettem meg a méhészkedést. Nem tagadom, hogy egyszer-kétszer megcsíptek, ezt azonban megszokja az ember. Felszabadult segéd voltam, amikor a főnököt behívták katonának. Mivel nem lehetett tudni, hogy visszajön-e a második világháborúból, rám hárult a méhecskék ellátása. Jómagam öt családdal kezdtem, ebben a házban, ahol most lakom a feleségemmel. Hidegek a reggelek, 9-10 óra, mire elindulnak gyűjteni. Ráadásul a mostani felvásárlási árak igen alacsonyak. A 2000. évben kilójáért 200 forintot adtak, amikor az üzletekben 900 forintért árusították. 2001-ben 420 forintot kaptam kilójáért. Egyébként az átvételi ár attól is függ, hogy melyik felvásárJóformán még be sem fejezte szavait, amikor ránk nyitotta az ajtót a feleség, mivel végzett az udvarban rá háruló munkával.- Hogyan fogadta a felesége a méhészkedését?- Először nem szívesen, mert volt más kiadásunk is. Olyannyira szaporodtak a méhcsaládok, hogy egy-két éven belül már nem lehetett abbahagyni. így jutottam el nyolcvannégy családig, ma is eny- nyi van. Nem megyünk feljebb, idősek vagyunk már ehhez. Én például a 75. életévemet taposom. Feleségem mondta, hogy adjunk el belőlük, de amíg bírom, dolgozom vele.- Emlékszik arra az időre, amikor jól fizető foglalatosságot jelentett a méhészkedés?- Az 1960-70-es években a Hungaro-Nektár (földműves-szövetkezet) az akácméz kilóját 78, a vegyeset 75 forintért vásárolta fel. A hetvenes években 80 százalékos fuvardíj-kedvezményt kaptam.- Akkoriban vándorollatott is?- Tavasszal repcére Szentesen, később pedig akácosra Tatárszentgyörgyön. Érdemes volt... Akkoriban egy család 42 mázsa termést hozott. Ma ezt nem lehet elérni. Nem kedvező az időjárás, az erdőket pedig szanaszét vágják. A méhek sem hordanak úgy, mint régebben. A bizakodó méhész FOTO: SZABÓ GYULA SÁNDOR lóval miként tudok zöldágra vergődni.- Mennyibe kerül most egy vándoroltatás?- Én ma már csak helyben maradok, kollégám szerint Szentesre és vissza 100 ezer forint a fuvardíj. Ilyen felvásárlási árak mellett képtelenség ezt az összeget kigazdálkodni a termésből. Bányász János tagja volt a megbukott Melitera Kft.-nek, ahová egybe adta el évi termését. A megbukott kft.-ben 40 ezer forint üzletrészét veszítette el.- Azóta, akinek kell a méz, csak készpénzfizetés után kapja meg. A tavalyi termésemet is egybe adtam el.- Saját szükségletükre egy évben mennyi mézet fogyasztanak el?- Tíz kilót, körülbelül. Csak teába használjuk és mézes puszedli- hez. Bányász János nem egyesiiletí tag, nem kapja meg a családok után járó 500 forint állami támogatást. A nyolcvannégy család átte- leltetéséhez 11 mázsa cukrot használ fel.- Ha nem lennének, nem tudnám elfoglalni magam.- Milyen termésre számít az idén?- Nem lehet ezt előre megmondani. Jó idő esetén családonként 25 kg-os átlaggal számolok. Ebben az esetben érdemes velük foglalkozni. Amennyiben 25 kg-ot hoz egy család, akkor megtalálom számításomat is. A „méhészet szerelmese” ellátja a méhek egészségügyi felügyeletével járó tennivalókat is. Tiszteletdíjasa a Nógrád Megyei Állategészségügyi és Élelmiszerellenőrző Állomásnak. __________ V. K. M illiós támogatás a Hungaroteltől ígéretéhez híven a cégcsoport összeolvadását követően is működteti humán támogatási rendszerét a Hungarotel Rt. A telefonos társaság jóvoltából az első negyedév végén mintegy 1,2 millió forinthoz jutnak a humán szféra Nógrád megyei pályázói. A támogatások iránti pályázatokat a hagyományoknak megfelelően ezúttal is három kategóriába sorolták. Az oktatás területén öten voltak eredményesek, így például a szécsényi Körösi Csorna Sándor Gimnázium és Szakközépiskola 100 ezer forintot kapott angliai útjának támogatására. Varsányban a Hunyadi Mátyás iskola 75 ezer forinthoz jutott, így megvásárolhatja a rég áhított fax berendezést. A megyei katasztrófavédelmi igazgatóság versenyeihez kapott 75 ezer forintot, rajtuk kívül a salgótarjáni Petőfi iskola és a Beszterce-lakótelepi iskola volt még eredményes. Nyolcán pályáztak a szociális és egészségügyi kategóriában. Az öt sikeres pályázó 350 ezer forinton osztozhat. Bővítheti férőhelyeit a salgótarjáni „Menedék” átmeneti otthon, s jut az ecsegi idősek klubja felújítására is. Ugyancsak sikeres volt a bátonyterenyei családsegítő és gyermekjóléti szolgálat, valamint a bölcsőde igazgatóság pályázata. A vakok és gyengénlátók szervezete szintén részesült a keretből, segédeszközök beszerzésére. A legnépesebb „mezőny” a kulturális, sport és egyéb kategória félmilliós támogatására alakult ki. Az eredményes pályázók között találjuk a megyei sportági szakszövetségeket, amely idén sportszaklap megjelentetéséhez kért és kapott pénzt. Jutott a támogatásból a mihálygergei iskolának, a pásztói Herkules diáksportnak, a mátraszelei asztaliteniszezőknek, a mátrakeresztesi szabadidős társaságnak, a Somosi Kultúráért Egyesületnek, de a kishartyáni községi alapítványnak is. A nyertes pályázókat már értesítették - tájékoztatta lapunkat Tajti Endre értékesítési és marketing igazgató. T. NÉMETH LÁSZLÓ Mellény polgárőröknek Értékelő megbeszélést tartottak a mátraterenyei polgárőrök. Varga Béla, az egyesület elnöke a többi között arról adott számot, hogy a polgárőrök csaknem 1300 órát töltöttek szolgálatban, ebből több mint háromszáz órát a bátonyterenyei rendőrkapitányság embereivel. Elhangzott, hogy a polgárőrök rendszeres figyelőszolgálatos tevékenysége sokat segített a bűncselekmények megelőzésében. Kiemelkedő szolgálatukért dicsérő oklevelet és jutalmat adott át Bohács István, Dósa Zoltán, ifjú és idős Maruzs József, Oravecz András és Kapás Vilmos polgárőröknek. Bencsik Ernő, a Bátonyterenye és Környéke Bűnmegelőzési Alapítvány kuratóriumának elnöke elégedetten szólt a polgárőrök tevékenységéről és egységes szolgálati mellényekkel lepte meg az egyesület tagjait. Megteremtve ezzel azt a lehetőséget, hogy a mátraterenyei polgárőrök egységes mellényben járhatnak szolgálatba. Felszólalt dr. Nagy Károly alezredes, bátonyterenyei rendőrkapitány is, aki a rendőrség további támogatásáról biztosította a polgárőröket.
