Nógrád Megyei Hírlap, 2001. november (12. évfolyam, 254-278. szám)

2001-11-05 / 256. szám

2001. NOVEMBER 5., HÉTFŐ É l BÁTONYTERENYE RETSAG 3. OLDAL Álomutazás Gyarmat felett (Folytatás az 1. oldalról) lombja színesíti a házak kertjeit. De azt is megfigyelheti az em­ber, hogy a városi temető szinte harmada van kihasználva és ide­je lenne megvalósítani a még 1985-ben elkészített rehabilitáci­ós tervet. Én ezt láttam, Házy Attila, a városi televízió operatőre és min­denese pedig azt, ami a széllöké­sektől megbillenő helikopterből az objektiven keresztül látható volt. A Május 1. úton épült új is­kolát, a pirosló harangtomyú, zöld tetejű új templomot egyből felfedezte a szem. Távolabb a ha­talmas területen fekvő privatizált kábelgyár uralta a képet, aztán a kihalt, gazzal benőtt vágóhidat, a strand és a sportpályák szabá­lyos képeit és a parkok zöld terü­leteit hozta elénk a hangosan zú­gó gépmadár, amelyből messze lehetett látni. Még az Alacsony- Tátra hósapkátlan csúcsai is lát­szottak, ha pedig lenézett az em­ber a városra, akkor szinte játék­nak tűntek a házak, apró pontok­nak az emberek és csak a börtön, valamint a szépen rendbe hozott bíróság látszott nagyobb tömb­nek. A régen kihalt megyeháza városközpontot uraló épülete és a tíz év óta üresen álló, teljesen kifosztott Ipoly Hotel még fölül­ről is árva képet mutatott. A Rá­kóczi fejedelem úton hatalmas hernyóknak látszottak a kamio­nok, amelyek egyszer már csak eltűnnek az életünkből, ha a vá­rost elkerülő út megépül. A ti­zenkét éves művelődési közpon­ton túl a gazzal benőtt terület egy meg nem valósult városrendezé­si tervet idézett, meg a kisajátított házak tulajdonosainak sóhajait, hogy akkor minek erőltették a dolgot majd húsz éve. A lakótele­pek kockaházai katonás rendben sorakoztak és innen felülről nem lehetett azt látni, hogy a bennük lakók mennyi indulattal harcol­ták ki a lakásuk fűtésének új módját. Akárhogy is dobálta a szél a kis helikoptert, azért széles pa­noráma tárult a biztonsági övvel rögzített nézelődő elé. Szécsény felé Csitár zárta a képet és Szügy mögött már a dombok rejtekébe merült a látóhatár. Jakab Ernő pilóta biztos kéz­zel kormányozta gépét négy na­pon át Balassagyarmat felett és akik felemelkedtek vele, a le­szállás után hálásan néztek rá. - Hála Istennek, visszahozott! Egy szép élménnyel gazdagab­bak lettünk, most már tapaszta­latból is tudjuk, hogy a repülés nem is ördöngösség és csodála­tosan jó! SZABÓ ENDRE Szerződésaláírások Több, Salgótarjánt érintő szerződést is megpecsételtek az utóbbi hetekben. így a Földmű­velésügyi és Vidékfejlesztési Mi­nisztérium és az önkormányzat aláírta a Fő tér átalakítására kiírt tervpályázat támogatási szerző­dését. Aláírták a szerződést az érintett települések polgármes­terei a Salgótarján, Kazár, Vizs­lás és Mátraszele Csatornamű Víziközmű Társulat által egy- milliárd-ötvenmillió forint ösz- szegű társulati hitel felvételére. A Salgó Vagyon Kft. és az Astor Kft. ügyvezetői igazgatói aláír­ták a Bem út 2-4. szám alatti in­gatlan értékesítésére vonatkozó adásvételi szerződést, ez - mint ismert - a majdani Inter Spar áruház területe. A csatorna nem önmagáért épül (Folytatás az 1. oldalról) A szennyvízcsatorna-hálózat építésére benyúj­tott céltámogatási igényünk, pályázatunk 1998- ban és 1999-ben nem volt eredményes. 2000-ben újra pályáztunk céltámogatásra. Programunk, mint műszakilag szétszakadt beruházás prioritást élvezett, így céltámogatási pályázatunk eredmé­nyes volt. Az igényelt támogatás a beruházás össz­költségének 50 plusz 10 százaléka, összegszerűen 693 millió forint.- Mit jelent a plusz 10 százalék?- A10 százalék többletpont azért illeti meg a te­lepüléseket, mert társulásban pályáztak. A céltá­mogatás mellett más forrásokat is elnyertünk. Tá­mogatta a beruházást a Környezetvédelmi Minisz­térium a kac-előirányzatból 231 millió forinttal, se­gített a megyei területfejlesztési tanács is. A fenn­maradó rész az önkormányzati saját erő, valamint a lakosság pénzügyi hozzájárulása.- Mennyi a beruházás összköltsége?-A csatornahálózat építésének költség-elő­irányzata 2000. évi árakon 1 milliárd 156 millió forint. A szennyvízberuházás összköltsége (a szennyvíztisztító és a csatornahálózat) mai ára­kon 1,5 milliárd forint. Ez a beruházás a települések életében egyedi és kiemelkedő jelentőségű, mert mind előkészí­tésében, mind lebonyolításában, mind költségei­nek nagyságrendjében, műszaki vonatkozásai­ban is a legbonyolultabb, legnagyobb volumenű beruházás, amely a községek történetében egy­szer fordul elő. A települések polgárait, ingatlantulajdonosait ez év tavaszán tájékoztattuk a szennyvízprogram megvalósításával kapcsolatos kérdésekről, de írásban is informáltuk az érdekelteket a beruhá­zás műszaki, pénzügyi feltételeiről, a lakosság pénzügyi hozzájárulásának mértékéről, a szennyvízcsatorna-hálózat építésének ütemezé­séről. A gesztor önkormányzat a források megterem­tésére irányuló tevékenységével, erőfeszítésével egy időben megindította a közbeszerzési eljárást, amelyet a beruházás nagyságrendje miatt két szakaszban (előminősítési, ajánlati eljárás) kel­lett lebonyolítani. Az ajánlati szakasz az elmúlt év decemberében zárult, a nyertes vállalkozó a budapesti Alterra Építőipari Kft. A cég 2000-ben országosan a legtöbb közbeszerzési eljárást nyer­te meg forintértékben. A kft. a víz- és csatornaépí­tésben fél évszázados tapasztalatokkal rendelke­zik, ami megmutatkozik a kivitelezés színvonalá­ban is. Korszerű gépparkja, a kivitelezést végző műszaki garnitúra magas fokú szakmai ismeretei garancia a jó színvonalú munkára. A gravitációs vezetéket tömörített ágyazaton ki­alakított tükörre fektetik, a csatornacsövek szintjé­nek beállítását szintező műszerrel vagy lézeres be­rendezéssel végzik. A munkaárkokat naponta be­fedik. Közúti forgalomelterelést a kivitelezés idő­szakában még nem kellett elrendelni. Nem fordult elő a településeken olyan eset sem, hogy az ingat­lanok bejáratát akár egy napon át ne tudták volna használni a tulajdonosok. A műszaki teljesítés mértéke jóval nagyobb a tervezettnél, a cég ebben az évben a munkálatok több mint 75 százalékát fogja elvégezni. A kivitelezés színvonalával maximálisan elége­dett a két önkormányzat, és a két település lakos­sága.- Milyen a lakossági hozzáállás a beruházás­hoz? Hiszen a fejlesztés a lakóknak is pénzbe kerül- Mindkét községben példamutatónak ítéljük meg a lakosságnak a beruházáshoz való hozzáál­lását. Mátraszőlősön szennyvíztársulatot szervez­tek. A társulati hozzájárulás 150 ezer forint, ezt az összeget 8 év alatt kell havi egyenlő részletekben törleszteni. Az érdekeltek több mint 90 százaléka belépett a társulásba. Taron nem szerveztünk társulatot, itt a hozzájá­rulás 42 ezer forint, amit egy összegben kell befi­zetni az önkormányzathoz.- Miért van ez a különbség?- Az alacsonyabb közműfejlesztési hozzájáru­lást Taron az tette lehetővé, hogy az önkormány­zat évek óta gyűjtögette a pénzügyi forrásokat a beruházás fedezetére. A megállapított hozzájáru­lást eddig az érdekeltek 80 százaléka fizette be, amely kiemelkedően jó eredmény. Bízunk benne, hogy rövid időn belül elérjük a 90 százalékot is. E vonatkozásban szorít bennünket a kac támo­gatási feltételrendszere is, amely előírja, hogy a rá­kötési aránynak el kell érnie a 90 százalékot. Bí­zunk abban, hogy 2002 július végéig be tudjuk fe­jezni a munkát A szennyvízcsatorna-hálózat nem önmagáért épül, hanem eszköz a lakosság komfortosabb élet- feltételeinek megteremtéséhez, a kömyezetszeny- nyezés, a talaj nitrátterhelésének csökkentésére. A szennyvízprogram megvalósítása mindannyiunk közös ügye, ezért tartjuk nagyon pozitívnak a la­kosság megértését, a társadalmi összefogást. Bí­zunk abban, hogy ezzel a beruházással döntő lé­pést teszünk a települések infrastruktúrájának to­vábbfejlesztéséért. DUDELUU I. HÍREK SALGÓTARJÁN KÉT SZTÁR, KÉT MŰFAJ. Novem bér 5-én, hétfőn, azaz ma 19 órakor Balázs Pali mutatja be legújabb leme­zét a József Attila Művelődési Köz­pontban „Mindig úgy szeress” cím­mel. Ugyanott rendezik Eszenyi Enikő „PingSzving” című showját november 10-én, szombaton 20(!) órakor. SZAKESTÉLY. Az Országos Kohá­szati és Bányászati Egyesület megyei szervezete november 9-én, pénteken 17 órakor rendezi hagyományos prog­ramját a Kohász Művelődési Központ­ban. Belépők a bányamúzeumban Törőcsik Istvánnál és Vajda Istvánnál, illetve az acélgyárban Baranyi Károly­nál igényelhetők. ZOMÁNCMŰVÉSZET. A Balassi könyvtár Bóna Kovács galériájában november 7-én, szerdán 16 órakor nyitják meg azt a kiállítást, amelynek anyaga az SVT-Wamsler Tűzhelygyár Kft. által rendezett nyári alkotótábor­ban készült. Megnyitót mond: Miklósi László a kft. ügyvezető igazgatóhe­lyettese. Közreműködik: az Akkord kohász fúvóskisegyüttes. Ekkor helye­zik el Gyüre Nándor „Mesterem” cí­mű, a galéria névadóját ábrázoló ké­pét. A tárlat november 30-ig lesz meg­tekinthető. TANÁCSADÁS. Az MSZP ingyenes konzultáció szolgáltatása keretében november 6-án, kedden 15 órakor dr. Márton József ügyvéd jogi természetű kérdésekben ad felvilágosítást az ér­deklődőknek a párt Kossuth u. 8. sz. alatti irodájában. CERED/BUDAPEST „EGYIPTOM SZIMFÓNIA”. A ceredi Cene gál István festőművész kiállítását november 7-én, szerdán 17.30 órakor dr. Losonczi Miklós művészettörté­nész nyitja meg a Fővárosi Szabó Er­vin Könyvtár kisgalériájában (VIII. kér., Reviczky u. 1. sz.) Atárlat decem- ber 1-jéig tekinthető meg. ____■ MW WIW1 *r nWIllWfWtf 'iHWWW»' i'WMrifiWilíf J~r>in^BWlil^ni»yMIWi)|)»i>ll1,iWirrt>nr IMMHMMirí'XlHMWMMMWMMMraraririraiWHtWIMOMNMINMWNNNBIfNMBNWRMNWMi Mátrafűtőber: mélypont után sikersztori! A Fűtőber neve évtizedeken át jól csengett a Mátra alján, egé­szen az elmúlt évig, amikor is az SVT-Wamsler cégcsoporthoz tartozó, zömében épületgépészeti termékeket előállító üzem 120 millió forint veszteséggel zárt. Az első vezetőváltás sem hozott igazi eredményt, ezért a tulajdonosok teljesen új ala­pokra helyezték az üzem tevékenységét. Az új cég, a Mátrafűtőber Kft. vezetőjévé Tari Miklóst nevezték ki. A jó eredményekhez a fegyelmezett gyártás is hozzátartozik___________________________________________fotó» rigó- Cégcsoportunk több lábon áll, hiszen négy termelő kft. al­kotja. A nagyfokú önállóság elle­nére a gazdálkodás közös, va­gyis, ha valamelyik gyengélke­dik, a többiek által megtermelt nyereség segíti ki. A Fűtőber esetében ez már meghaladta a kezelhető szintet, ezért történ­tek meg a sajtóból jórészt már ismert intézkedések - meséli az előzményeket Tari Miklós, a Mátrafűtőber Kft. ügyvezető igazgatója. Amíg a tűzhelygyár, a vasön­töde, vagy az Iparfém hőtech­nikai készülékeket gyárt nagy sorozatban, addig a Fűtőber ve­zértermékei egyedi gyártású tar­tályok, acélszerkezetek és épü­letgépészeti termékek. Ez telje­sen más munkamódszert, irá­nyítási technikákat kíván, mint a szériatermékre berendezkedett gyárak esetében. A Fűtőber pro­filja nem nélkülözhette a nagy tapasztalatú szakembereket.- Az elemzések során arra ju­tottunk - mondja az ügyvezető - hogy a bátonyterenyei gyár egyes termelőterületeit jobban el kell különíteni. Ennek az el­képzelésnek számos mozgatója volt, így például az a körül­mény, hogy időközben a cég­csoport tulajdonában került a müncheni Wamsler G.M.B.H. A nálunk gyártott készülékeket korábban a német cég kiszállí­totta, és saját raktárából terítet­te. Ez tetemes költséggel járt, ezért a vezetés úgy döntött, hogy a Fűtőber telephelyén ala­kít ki egy vámszabad raktárbá­zist, s innen történik ezentúl a nyugat-európai partnerek ki­szolgálása. A struktúraelkülöní­tést sürgette az a körülmény is, hogy Európa legkorszerűbb kandallógyára, az Iparfém Kft. kinőtte csarnokait, s ahhoz, hogy az évi 25 ezer darabos ter­melés duplázható legyen, új he­lyet kellett keresni az összesze­reléshez. A Fűtőber Kft. átszervezése idén év elején kezdődött meg. A nagycsarnokot három részre ta­golták; az egyikben kapott he­lyet a vámraktár, mintegy 4300 négyzetméteren, két kamion­terminállal. A másik csarnok­részben alakították ki a Plútó Kandallógyártó Üzemet, ahol 3 alaptípus mintegy 10-féle válto­zatát gyártják. Az itt dolgozók az Iparfém Kft. szervezeti rend­szeréhez tartoznak, a kollektívát üzemvezető irányítja. S végül a harmadik, mintegy 8600 négy­zetméteres csarnokrészben ka­pott helyet az épületgépészet, az egyedi gyártás, amelynek te­vékenységét azonban idén ápri­listól a Mátrafűtőber Kft. -fogja össze. A Fűtőber Kft. sem szűnt meg, jelenleg vagyonkezelő fel­adatokat lát el, végelszámolásá­ig­- A Mátrafűtőber Kft. kötelé­kébe jelenleg 110 fizikai és 20 fő alkalmazotti állományú munka­társ tartozik - mutat egy szemlé­letes ábrát Tari Miklós. - Az át­szervezés folytán sajnos 40 em­bertől meg kellett válnunk, szá­mukra a cégcsoport más gyárai­ban kínáltunk munkát, de volt, aki nyugdíjba ment, másokat a munkaügyi központ közvetített ki. Cégünk 45 millió forint alap­tőkével indult, a Fűtőbertől bé­relt eszközökkel és emberekkel. A tulajdonosi elvárások között első helyen fogalmazódott meg a nyereséges gazdálkodás meg­teremtése. Tari Miklós egy újszerű irá­nyítási modell gyakorlatba való átültetésével kezdte a munkát. Szakított a hagyományos pira­miselvű irányítási struktúrával, hiszen a többlépcsős rendsze­rek fékezik a hatékonyságot, az információáramlást. A három fő terület, az értékesítés, a gyártás és a gazdálkodás feladatkörei nem határolódnak el élesen egy­mástól, bizonyos területeken át­fedés is tetten érhető. A kis lét­szám miatt csak a legtapasztal­tabb munkatársakat vonhatták be a vezetési területre, így az át­lagéletkor meglehetősen magas. E téren tehát hamarosan fiatalí­tás szükséges - vélekedik Tari Miklós. A műhelyek, üzemek kialakí­tását a gyártmánycsoportokhoz igazították, miután törvénysze­rűen végrehajtották a profiltisz­títást. Elvárás volt az is az új cég­gel szemben, hogy nem dolgoz­hat raktárra, a beszerzett anya­got azonnal be kell vonni a ter­melésbe. Emiatt igen fontos, hogy folyamatosan fel legyen töltve a rendelésállomány, va­gyis hónapokra előre rendelkez­zenek szerződött feladatokkal. Ez pedig csak úgy ment, hogy új piaci kapcsolatokat kerestek és találtak, s megszűnt a korábbi időszakban tapasztalt improvizatív árképzés is.- Az elmúlt hónapok bebizo­nyították, hogy a profiltisztítás jótékonyan hatott a termelésre, munkamódszerünknek kö­szönhetően az év végére kitű­zött 70 milliós nyereséget már szeptember végén elértük - mu­tat egy újabb táblázatot. - Eddig egy fillér hitelt sem vettünk fel, jó a likviditásunk és a kész­pénzállományunkkal a beszállí­tóink megbízható fizető partne­rei vagyunk. Úgy számolom, hogy az éves nyereségünk elér­heti a 100 millió forintot. Ez a jó szerződéseken túl fegyelmezett gyártást is feltételez. Legalább ilyen fontosnak tartottam a mo­rális kérdések kezelését. Min­den dolgozónk új és egyforma munkaruhát kapott, most ala­kítjuk ki az új étkezőhelyeket, s hamarosan az illemhelyiségek és szociális blokkok is korsze­rűsödnek, lehetőségeink függ­vényében. A munkaterületeket praktikussági szempontok alap­ján átszerveztük, kitakarítot­tuk, s megkezdtük a termelőbe­rendezések festését is. Új gépe­ket vásároltunk az alaptechno­lógiát jelentő lemezalakító és hegesztési műveletekhez. Több irányban egyszerre láthatók te­hát a fejlődés jelei. Úgy érzem, egy területen van egy kis lema­radás, a béreket tekintve. A tu­lajdonosi kör elismerően szólt az eddigi teljesítményünkről, így remélem, hogy a bérszint korrekciójában is mielőbb lépni tudunk. T. NÉMETH LÁSZLÓ ..... A rendelésállomány hónapokkal előre biztosítva van ■

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom