Nógrád Megyei Hírlap, 1997. június (8. évfolyam, 126-150. szám)
1997-06-13 / 136. szám
4. oldal Gazdaság 1997. június 13., péntek Tisztújítás után a nógrádi fogyasztási szövetkezetek Halmosi György: ^Úl Vagyilük â VálságOÜ Tizenhét évi tevékenysége során végigjárta a ranglétrát Halmosi György, a Szécsényi Egyesült Áfész elnöke, akit először 1995-ben, majd idén a küldöttközgyűlésen választottak meg a 3240 tagot számláló szövetkezet küldöttei.- Örökségként 24 milliós adósságot vettem át, ami két év alatt 10 millióra apadt. Úgy is fogalmazhatok: túl vagyunk a válságon - mondja a legfiatalabb megyei áfész-elnök.- Miből teremtették elő az adósság csökkentéséhez szükséges nyereséget?-Költségeinket az optimális szintre csökkentettük. Sokat segített a szövetkezeti integráció. Az Ipoly-Coop kedvező beszerzési lehetősége hozzájárult a szolidabb árrés kialakításához. Tudomásom szerint az áfészek közül mi kereskedünk a legalacsonyabb árréssel. A 28 nagyobb kiskereskedelmi egység mellett 10 gázcseretelep és 35 vendéglátó- egység tartozik a szövetkezethez. Balassagyarmat és Salgótarján vásárlókat elszívó hatása érződik a forgalom alakulásában. Ráadásul működési területünk válságzóna.-Milyen útravalót kapott a küldöttközgyűléstől?- Három év alatt tüntessük el a 10 millió forint adósságot. Elérése érdekében mérsékeljük az általános költségeket, az ésszerűség határáig karcsúsítsuk az irányítást. A fő hangsúlyt továbbra is az élelmiszerüzletek forgalomnövelésére helyezzük. Kiemelten foglalkozunk a megye egyetlen áfész- áruházával.- Lesz-e fejlesztés?-Tavaly 15 millió forintos keretből 5 millióba került az áruház gáztüzelésre való átállítása, 3 milliót költöttünk mélyhűtőkre, vettünk egy tehergépkocsit. Ebben az esztendőben ugyancsak 15 milliót költünk: az áruház élelmiszerosztályán bevezetjük a vonalkódos kereskedelmi rendszert. Árbevételünket 10 százalékkal, nyereségünket pedig - bízva a kormány életszínvonal emelését hangoztató nyilatkozatában - 23 százalékkal kívánjuk növelni. Ehhez adják szakmai tudásukat kollégáim.-Korábban az önök egyik erőssége volt a felvásárlás.- Ha kegyes lesz az időjárás, akkor 70 tonna málnát, ribizlit vásárolunk fel. Kisebb mértékben továbbra is élő sertést. Az előbbieket is csak a tagság kívánságának megfelelően, s csak addig, amíg nyereséges.-Mit kér az igazgatóságtól és a tagságtól?- Kulcskérdésnek tartom a cég vezetése és a választott testületek között létrejött összhang megőrzését, a közös szövetkezeti érdekek egyértelmű képviseletét. A tagság vásárlókedvének fokozása érdekében konkrét vásárláskor tagi kedvezményeket adunk. Dr. Abay Nemes Gyula: Társbérletben hat üzlet Danyi Balázs: jjárom kívánságom van ! Május végén tartották a bátonyterenyei Egyesült Zagyvavölgye Áfésznál a tisztújító közgyűlést, ahol a szövetkezet tagsága egyöntetű szavazással voksolt újabb ötéves időtartamra a jelenlegi elnök, Danyi Balázs mellett. Danyi Balázst ’85-ben választották először elnöknek a szövetkezet élére. Az áfész stabilabb helyzetéről ettől kezdve beszélhetünk.- Hálózatunk meglehetősen rossz állapotban volt - kezdi az elnök -, ezért nagyon örültünk a bolti rekonstrukciós programnak. Részt vettünk a SZÖVOSZ, illetve a Belkereskedelmi Minisztérium által meghirdetett programban is, de a saját erő nagy részét csak hitelből tudtuk fedezni, így aztán nem nehéz elképzelni, milyen helyzetbe kerültünk 1990 után, amikor a kamatok ugrásszerűen megemelkedtek, illetve a munka- nélküliség miatt erősen lecsökkent a vásárlóerő. Választanunk kellett a biztos csőd, vagy a népszerűtlen intézkedések meghozatala között. Mi az utóbbit választottuk, hogy megmentsük a szövetkezetét.- Hogyan állnak jelenleg?- Gazdálkodási, illetve likviditási gondjaink nincsenek. Olyan értelemben „lógunk ki a sorból”, hogy boltjainkat bérbe adtuk. Úgy is mondhatnánk, egyfajta vagyonkezelési feladatot végzünk, saját működtetésben egy kis boltunk van. A szövetkezés lényege és értelme azonban nem ez, ezért változtatni kell: a bérletek lejártával visszavesszük az üzleteket.- Mennyi esély van erré?- Három kérdésen múlik, hogy újra tudjuk-e kezdeni a kereskedést: az egyik, hogy pénzügyileg rendezzük a helyzetünket, tehát gazdálkodási oldalról legyünk megalapozottak - ezt 80 százalékban teljesítettük. A másik feltétel, hogy legyen a szövetkezetnek nagykereskedelmi háttere, mert ha másokra van ráutalva, nincs jövője, vége. Ez is megvalósult, tagjai vagyunk az Ipoly-Coop Kft.-nek. Ez a kft. nonprofit jelleggel működik, így a nyereség a boltokban képződik. A szövetkezetek döntöttek a Coop-Hungary Rt. megalakulásáról, amelynek feladata lesz a belföldi szerződések megkötése, a belföldi tevékenység koordinálása és a külföldi áruk behozatala. A harmadik feltétel még most van kialakulófélben: a törvényes rend, a szabályozottság a kereskedelmi életben. Ne legyenek törvény által preferált vagy éppen háttérbe szorított kereskedők, normatív egyensúly legyen. Persze mindezekhez hozzátartozik a személyi megfelelés kérdése is: mindenkiben tudatosulni kell, a kereskedő van a vevőért, és nem fordítva . . . Dr. Abay Nemes Gyula , az Ipolyvidéki Egyesült Afész Igazgatóságának újjáválasztott elnöke 1983-tól immár hetedszer nyerte el a tagság bizalmát.-Úgy gondolom, a 720-750 fős tagság azért voksolt mellettem, mert szövetkezetünk 1996- ban is eredményesen gazdálkodott, akárcsak az azt megelőző években.- Az ismét felfrissített bizalom mire kötelezi önt a mostani gazdasági körülmények között?-Még jobb eredményeket érjünk, érjek el. Vagyis továbbra is hitel nélkül gazdálkodjunk, növeljük forgalmunkat, korszerűsítsük üzleteinket és területileg terjeszkedjünk.- Mit jelent ez utóbbi?-Ez év május 17-én együttműködési megállapodás alapján a volt Börzsöny Áfész jogutódjától, a Börzsöny Rt.-től hat élelmiszerüzletet vettünk bérbe.- Miért?-Nem szerettük volna, ha a boltok kikerülnek az áfész-kör- ből. Emellett üzleti szempontok is indokolták, és segíteni kívántunk a Börzsöny Rt.-nek. A bérbevétel lehetővé teszi, hogy több mint 250 millió forinttal növeljük ez évi forgalmunkat. Ez utóbbi is hozzátartozik áfészünk jövőképének kialakításához.- Önöket jó partnernek tekintik beszállítóik?- A szállítók fizetőképes partnernek ismernek el bennünket, nem tartozunk senkinek, szívesen jönnek hozzánk árajánlataikkal. A tárgyalások során elért kedvező beszerzési árakból eredő kedvezményt - akárcsak eddig - a jövőben is visszaadjuk tagjainknak, vásárlóinknak különböző akciók formájában.- Az- előbbiek milyen előnyt hoznak versenytársakkal, a multikkal szemben?- Működési területünkön jelenleg nincsenek multik, viszont elég erős a magánkereskedelem. Velük számolnunk kell. A becsületes kiskereskedőkkel szívesen dolgozunk együtt, partnernek tekintjük egymást. Á megyei áfészek által létrehozott Ipoly-Coop, és az országos Coop-Hungary nagybani beszerzéseiből adódó előnyöket figyelembe véve több terméknél felvesszük a versenyt a multikkal is.-Érdekelne, mihez kéri a tagság támogatását?-Minél többet vásárolnak a mi üzleteinkben, annál többet tudunk visszaadni. Nemcsak megköszönöm eddigi segítségüket, hanem továbbra is igénylem ezt.- Magánéletében mit vár?- Egészséget, hogy a rám bízott, nem könnyű feladatoknak munkatársaimmal, a tagsággal együtt eleget tudjak tenni. A gazdasági életben javuljon az életszínvonal emelését segítő tendencia, növekedjen a vásárlási kedv, képesség, a sikeres gazdálkodás érdekében csökkenjenek az adó- és tb-terhek. Ehhez ad újabb ösztönzést a hetedszer megismételt tagsági bizalom. Dóra Gyula: Vagyonúnkat gyarapítjuk- A beszámoló, tisztújító küldöttgyűlésen a felszólalók majd mindegyike sokirányú elismeréssel illette a vezetőség, illetve az ön munkáját. Nem zavarja ez? Mire kötelezi? - kérdeztem Dóra Gyulától, a Salgótarján és Vidéke Áfész újjáválasztott igazgatósági elnökétől.- Majdnem 100 százalékos szavazattal választottak újra, s ezzel eddigi tevékenységemet ismerték el. Amikor ezt megköszönöm, a kinyilvánított bizalom arra kötelez, hogy az elkövetkezendő években a szövetkezet fejlődését biztosítsam.- Mit ért ez alatt?- Az áruforgalom folyamatos növelését, a szövetkezeti vagyon gyarapítását, a tulajdonosi kör - tagság - igényeinek lehetőségekhez igazodó, megfelelő kielégítését.- Vannak konkrét tervei a vagyongyarapításra ?- Ennek egyetlen útja van, az eredményes gazdálkodás. Ez az elkövetkezendő évek alapcélkitűzése. Erre minden reményünk és adottságunk megvan. Kiterjedt bolthálózattal rendelkezünk, melyek zömében hagyományos üzemeltetésűek, emellett jól működő élelmiszeriparunk is van.- Elképzeléseik kialakításakor számolnak a versenytársak jelenlétével is?- Igen. Az itt lévőkkel, köztük a nagy multinacionális cégekkel, s további megjelenésükkel. Szolgáltatásunk színvonalának javításával, áruválasztékunk bővítésével, fogyasztói áraink kialakításával versenyben akarunk maradni, és természetesen nyerni.-Ehhez milyen segítséget tud adni az Ipoly-Coop?- Mint a megyei áfészek tulajdona, csak egy célt szolgálhat: a termelő, forgalmazó cégektől olyan választékban olyan árukat szerezzen, amelyekkel a bolti kiskereskedelem helyt tud állni a jövőt meghatározó versenyben. Fontos feltétel a nagybani közös beszerzés, de nem ez az egyedüli.- Mihez kéri a tagok támogatását?- A csaknem ötezerfős tagság eddig is jól szolgálta a szövetkezeti elképzeléseket. Nincs más feladata, hogy a tulajdonában lévő boltjaiban vásárolja meg azokat a cikkeket, melyeket kedvezőbb áron forgalmazunk, mint a versenytárs. Ezt a szolgálatot minden évben megháláltuk jutalék visszafizetésével, a rendszeres kedvezményes tagi vásárlásokkal. Mikus András: jubileumi év Nándorban Tavasszal ünnepelte fennállásának 50. évfordulóját a magyar- nándori Galgamenti Áfész. Mikus András elnök az elsők között külön szeretettel köszöntötte a még élő alapítókat: a szandai Majoros Istvánt, Bércéiről Gerhát Pált és a galgagutai Pleva Pált.- Példaértékű lehet a gesztus.- Valóban annak szántuk, jelezni azt a tiszteletet, melyet a régiek iránt érzünk. Természetesen, amennyire anyagi erőnkből telik, ha szerény mértékben is, de ajándékokkal, pénzsegéllyel is próbáljuk támogatni rászoruló nyugdíjasainkat.-Milyen utat tettek meg az elmúlt ötven év alatt?-Ha röviden akarom jellemezni, akkor a szegénység, a lepusztultság jellemezte az út elejét. De a valóságban is: lovas szekéren mentünk árubeszerzésre Balassagyarmatra és úgy vittük szét a szatócsboltjainkba. Keresett volt a lavór, a petróleum, a mosószappan, a viharkabát, a síbakancs, hozzá nadrág és fehér pamutzokni, de még a néprádió is, hogy csak néhányat említsek az ötvenes évek elejének „divatcikkeiből”. Mindez természetesen már a múlt. Nagyot ugorva az időben, a magyamándori és a berceli áfész 70-es évekbeli egyesülésével jött létre a Galgamenti Áfész. Azóta, bár volt gondunk elég, gürcöltünk sokat, mégis a fejlődés, a tudatos fejlesztés útját járjuk. Jelenleg tizenegy településen tevékenykedünk, kisebb-na- gyobb falvak ezek, ahol bizony nem nagy a fizetőképes kereslet, mégis elsőrendű feladatunknak tartjuk a lakosság ellátását.- Régen kampányszerűen toborozták a tagságot. Ma is?- Általánosságban ez így volt, mára változott a helyzet. Hétszáz tagunk van, mindenki szövetkezeti érzületű, kész cselekedni érte.- Milyen fejlesztés történt?- Néhány év alatt szinte kicserélődött a hálózat. Új boltok, vendéglátóegységek épülték, vagy szépültek meg több millió forintos költségen a tizenegy településen. Gondot fordítottunk nem csak a választék bővítésére, de arra is, hogy az ott dolgozók munkafeltételei, szociális körülményei javuljanak. Örömmel kockáztatom meg, hogy talán a Galgamenti Áfész az egyetlen megyei ilyen, amelynek minden kiskereskedelmi egységében tavaly télen már gázzal fűtöttek, bennük vezetékes víz található. A fejlődés és a fejlesztés tehát két kulcsszavunk volt és marad a jövőben is, de mindez nemcsak nyelvi retorika számunkra, hanem komoly munkával megalapozott program. Dr. Horváth József Erősödhet a felvásárlás Nyugodt lelkiismerettel, a végzett munka eredményességének jegyében állt a küldöttgyűlés elé az ötéves munkát, ezen belül az 1996. évet értékelő részközgyűlések után dr. Horváth József, a Balassagyarmat és Vidéke Áfész elnöke.- Milyen célt fogalmazott meg a küldöttgyűlés?- A tagság az ötévi kiegyensúlyozott fejlődés értékelése mellett jelezte, hogy az ezt szolgáló tevékenységünket tovább kell folytatni, meg kell őrizni. A tagság, a jelenlegi és a reménybeli vásárlóink igényeit kulturált viszonyok között, magas szakmai hivatással teljesítjük, határozták meg mindazok, akik részt vettek az előkészítés vitáiban. Zömében elismeréssel szóltak a magunk mögött hagyott nehéz, küzdelmes, ugyanakkor sikeres öt esztendőről - foglalja össze dióhéjban az útravaló lényegét az újjáválasztott dr. Horváth József, az igazgatóság elnöke.-Konkrét dolgokat is említene?- A közgyűlés határozata foglalkozik a vagyongyarapítással. Amennyiben a balassagyarmati önkormányzat a saját tulajdonában lévő, általunk bérelt üzleteket értékesíti, a küldöttgyűlés határozatának megfelelően az igazgatóság megvásárolhatja. Ez hat-hét millió forintot jelent. A vidéki üzletek magas műszaki színvonalon történő ellátása, felszereltségének javítása újabb 10-15 milliót képvisel a most következő öt esztendőben.- Miben bíznak?- Minden üzletben olyan árukészletnek kell lenni, amely a napi és a keresett cikkek iránti igényeket kielégíti. Versenyképességünk növelése érdekében olyan irányban kereskedünk, hogy a konkurens „multikat” legalább azonos szinten elérjük. Ehhez eddig is sok segítséget kaptunk az Ipoly-Coop-tól. Abban bízunk, hogy az ország gazdasági konszolidálása együtt jár a nagyobb kereslettel. Amennyiben bekövetkezik, ezt nagy dolognak tartom, mert a megelőző esztendőben a fogyasztás visszafogottsága volt a jellemző.-Mire számíthatnak a kistermelők?- Nemcsak felvesszük velük a kapcsolatot, hanem átvesszük tőlük uborka- és bogyósgyü- mölcs-termésüket, a kiskertekben termett cseresznyét, megy- gyet, szilvát, 20-25 vagonra valót. Értékesítési gondjaink nincsenek, csak legyen mit eladni.
