Nógrád Megyei Hírlap, 1997. május (8. évfolyam, 101-125. szám)
1997-05-21 / 116. szám
EMASZ Rt. Az ÉMÁSZ Rt. Salgótarjáni Üzletigazgatósága és a Nógrád Megyei Hírlap közös melléklete 1997. május Szervezeti változások: üzletigazgatóságból ismét üzemigazgatóság Egy szolgáltató sem működhet veszteségesen ! Évtizedekig lassú, de határozott fejlődés jellemezte hazánk legnagyobb áramszolgáltatóját, az ÉMÁSZ Rt.-t. Aztán a napokban híre ment, hogy tavalyi gazdálkodása veszteséges volt, majd az, hogy újabb átszervezés előtt áll a társaság. Mindez nyilván összefügg azzal a ténnyel, hogy a tulajdonosi jogokat egy német konzorcium gyakorolja. E főbb történések hátterének megvilágítását kértük Gyimesi Józseftől, az ÉMÁSZ Rt. salgótarjáni üzletigazgatóságának igazgatójától.- Egy újság sem volt, amely ne vezető hírként foglalkozott volna az EMASZ Rt. tavalyi veszteségével. Az átlagember nem érti, hogy miközben többször is emelkedik a villamos energia díja, mitől lesz veszteséges egy tőkeerős német cég által üzemeltetett szolgáltató?-Az ÉMÁSZ Rt. 1996. évi 3,6 milliárd forintos veszteségének - ami társaságunk eddigi történetében a legnagyobb mértékű - több oka is van. Elöljáróban le kell szögezni, hogy a negatív eredményt nem a munka- vállalóinknak az év folyamán végzett ' munkája okozta. A veszteség nem érte váratlanul társaságunkat, hiszen az 1996- os év üzleti terveinek készítése során már nyilvánvalóvá vált, hogy objektív okok miatt nyereséget nem realizálhatunk! Az okok vizsgálatánál - kissé visz- szamenve az időben - kiemelten kell kezelni a privatizáció során elkövetett hibákat, például, hogy az 1992. évi részvénytársasággá alakulásunkkor az akkori tulajdonos nem biztosított megfelelő fogtótőkét, ami később igen számottevő finanszírozási, likviditási gondot jelentett. Társaságunk a villamos energiát szállítóktól vásárolja, akiknek meghatározott időszakonként (1996-ig naponta) fizetünk. Lényegében 30-35 nappal korábban fizetjük ki a villamos energia árát, mint ahogy azt a fogyasztóktól megkapjuk. A megfelelő forgótőke hiányában ezt az időszakot hitellel kell áthidalnunk. Az elmúlt évben a hitelek kamatterhe több, mint 1,5 milliárd forintot tett ki. Tovább súlyosbította a helyzetet az október 1 -jei áremelés elmaradása, amely önmagában 900 millió forint veszteséget jelentett. A hálózatveszteségünk irreális, közel 12 százalékos nagysága feltételezi a szabálytalan vételezések (áramlopások) megszaporodását, ez a prognózis szerint kb. 1 milliárd forint veszteséget jelentett társaságunk számára. A veszteség további részét az ÉMÁSZ kedvezőtlen fogyasztói struktúrájában kell keresni, hiszen az elmúlt évben előfordult, hogy nagy fogyasztók számára - a részünkre kedvezőtlen tarifa- rendszer miatt - olcsóbban adtuk a villamos energiát, mint amilyen áron vásároltuk. A múlt évben igen drasztikus költséggazdálkodást, visszafogott beruházási politikát, megfontolt pénzgazdálkodást folytattunk, valamint 3 százalékkal csökkentettük létszámunkat is. A veszteségek ellenére anyagilag hozzájárulunk az Energia Alapítvány működéséhez, amely köztudomású, hogy a nehéz anyagi helyzetben lévő fogyasztók áremelés utáni áramszámlájának kompenzálására jött létre.- Hírlik, hogy az új tulajdonos szervezeti átalakítást hajt végre az EMASZ Rt. felépítésében. Hallhatnánk-e erről, s a következményekről?- 1995 decemberében szakmai befektetők, az RWE-EVS konzorcium megvásárolták társaságunk 48,8 százalékát. Az új tulajdonos mindenekelőtt leszögezte, hogy a társaságot a magyar gazdaság jogi keretei között, önálló szervezetként kívánja működtetni. Az rt. fő célkitűzése: a működés gazdaságossága mellett a minőségi vil- lamosenergia-szolgáltatás, a fogyasztói igények lehető legmagasabb szintű kielégítése. Ez az ars poetica feltételezi egy gazdaságosan, racionálisan működő, szemléletében is a megváltozott körülményekhez rugalmasan alkalmazkodó szervezet meglétét. A német tulajdonosok a jövőbeni szervezet kialakítását rábízták az ÉMÁSZ szakembereiből alakult munkacsoportokra. Napjainkban már kialakult a célszervezet, amely megtartotta az eddigi háromlépcsős (központ, üzemigazgatóságok, kirendeltségek) áramszolgáltatói szintet, de felépítésében fokozottabban alkalmazkodik a megváltozott gazdasági körülményekhez, nagyobb hangsúlyt kapott a kereskedelmi, a marketing- és a PR-tevékenység is. A szervezet kialakítása a központban kezdődött meg, a munka hátralévő részében az üzemigazgatóságok és kirendeltségek szervezeti átalakítása következik, amely várhatóan az év végéig be is fejeződik.- Akik a társaságnál dolgoznak, azok számára igen fontos, hogy megmarad-e a munkahelyük, lesz-e reálértékét megőrző fizetésük?- A szervezet átalakítása természetesen magában hordja a munkaerő racionalizálását is. Cégünknél az elmúlt négy-öt évben közel 20 százalékkal csökkent a dolgozók létszáma, az elmúlt évben üzemigazgatóságunknál 3 százalékos létszámcsökkentést hajtottunk végre, úgy, hogy a fogyasztók ebből semmit nem vettek észre. A létszám leépítése - a tulajdonosok akaratával egyezően - messzemenően humánus szempontok figyelembevételével történik, társaságunk igen nagy összegeket áldoz pl. a korengedményes nyugdíjazásra, amely lehetőséggel számos dolgozónk élt már eddig is. Azokra a dolgozókra, akik munkájukat megfelelő képzettséggel, jó minőségben végzik el, továbbra is szüksége van az ÉMÁSZ-nak, nekik nincs félnivalójuk. A reálértéket megőrző fizetés nemcsak a társaságon múlik, hanem azon a gazdasági környezeten is, amelyben élünk. Sokan félnek attól, hogy a külföldi kézbe került szolgáltatók kevesebb ösz- szeget fordítanak majd fejlesztésre. Van-e félnivalónk e téren?- Szétosztani csak azt lehet, amit megtermeltünk. Vonatkozik ez a fejlesztésre éppen úgy, mint a munkabérekre. A fentiekben említett okok miatt jelenleg veszteségesen gazdálkodó vállalat rá van kényszerítve az igen szigorú költséggazdálkodásra. Úgy gondoljuk, hogy az elkövetkező két évben gazdálkodásunk - a tulajdonosok és részvényesek által elvártak szerint - nyereségessé válik, így nagyobb lehetőségünk lesz a hálózatok és alállomások egyébként szükségszerű fejlesztésére. Ami a munkabéreket illeti, az ÉMÁSZ menedzsmentje és tulajdonosai a korlátozott lehetőségek ellenére eddig még minden évben biztosították a dolgozók részére az infláció mértékével arányos bérnövekedést.-Az egyes üzletigazgatóságok, azaz, most már üzemigazgatóságok milyen feladatkörrel lesznek felruházva? Vállalhatnak-e például bevételt növelő munkát?- A magyar gazdaság a változás időszakát éli, ez rendkívüli kihívást jelent a termelő egységek és a szolgáltató vállalatok számára egyaránt. A megváltozott viszonyokhoz hozzá kell igazítani a szervezetek működését. Néhány évvel ezelőtt, amikor az üzletigazgatóságok kialakultak cégünknél, még abban gondolkoztunk, hogy területi profitcentrumokat hozunk létre, kvázi önálló gazdálkodással. Az eltelt időben a megváltozott körülmények miatt, a gazdaságos működtetés érdekében célszerűbbnek látszott egy gazdasági-pénzügyi területen végrehajtott centralizáció. így üzletigazgatóságok helyett üzemigazgatóságokat működtetünk, markánsan szétválasztva az elvi irányítást (központ) és a fogyasztókkal, vevőkkel foglalkozó feladatokat. Az üzemigazgatóságok fő feladata a fogyasztó-orientált üzemvitel megteremtése, a hálózatok mindenkori üzemkészségének biztosítása, a fogyasztókkal való foglalkozás színvonalának emelése. Keressük a módját, hogy a feladatainkat minél gazdaságosabban tudjuk ellátni, ebbe természetesen belefér az is, hogy a megrendelők rendelkezésére állunk tervezési és kivitelezési munkák tekintetében.- Milyen jelentősebb munkákat végez idén az ÉMÁSZ Rt. megyénkben?- 1996-ban a legnagyobb volumenű kivitelezési munkát Rétság térségében végezzük. Az elmúlt időszakban a város közelében települt TDK-üzem távlati energiaigényének kielégítése érdekében a jelenlegi transzformátor-állomásunkat átépítjük egy 120/20 kV-os, 25 MVA-es. állomássá, Az üzem- biztonság érdekében a tápláló 120 kV-os vezeték teljes hosz- szában szigetelőcserét és oszloptő megerősítést végzünk. A munka összértéke 200 millió forint, ennek egy részét a fogyasztó finanszírozza. A fentieken kívül hálózatszerelési részlegünk az egész megye területén végez kisebb-nagyobb hálózatszerelési, kábel fektetési, közvilágítási munkákat.- Hogyan értékeli azt az időszakot, amelyet a vezetése alatt élt meg a salgótarjáni üzemigazgatóság?- Az üzletigazgatóságot rövid helyettesi időszak után 1992. január 1-jétől vezetem. Az elmúlt öt év bővelkedett gondokban, de hozott nagyon szép munkasikereket is. A vezetési munka hatékonyságának megítélése nem az én feladatom, hanem munkaköri feletteseimé, a magam részéről azonban mindig arra törekedtem, hogy az igazgatóság fegyelmezett, az üzembiztonságot, a munkavédelmet, a fogyasztók érdekeit szem előtt tartó, a közös cél érdekében dolgozó egységként működjék. Az, hogy a célkitűzéseket zömében sikerült teljesítenünk, a jól képzett vezetői garnitúrának és a fegyelmezett, előírásokat betartó fizikai munkatársaknak is köszönhetem. Az áramszolgáltatók munkája nem látványos, sőt nagyon sokszor igen mostoha viszonyok között végrehajtott tevékenység. Létezésünket legtöbben akkor érzékelik, ha üzemzavar miatt nincs világítás, nem működik a tévékészülék, vagy leállnak a gépek az üzemben. Ilyenkor - üzemzavar esetén - dolgozóink összehangolt, jól szervezett, fegyelmezetten végrehajtott munkájára van szükség, a folyamatos villamosenergia-ellátás biztosítása érdekében. Megérdemlik, hogy egy-egy ilyen alkalommal, mint az a beszélgetés is, megköszönjem áldozatkész tevékenységüket. T. N. L. Gyimesi József üzletigazgató Nógrád villamosenergia-„importra” szorul / Áramot, vezetéket is lopnak! A megyében már nincs villamos erőmű, így az ellátásához szükséges energiát máshonnan kell „importálnunk” 120 kV-os vezetéken. Az energiát a nagy/közép- feszültségű (Nagybátony, Nógrádkövesd, Salgótarján, Balassagyarmat), majd a kö- zép/közép feszültségű állomásainkban (Salgótarján, Rétság és Karancskeszi) transzformáljuk le a kívánt feszültségszintre. Ezen állomásainkból indulnak az ipari fogyasztókat, valamint a településeket ellátó középfeszültségű hálózataink. Ez utóbbiakról újabb hálózatainkat tápláljuk. Érdekességként említjük meg, hogy Somoskőújfalu térségében középfeszültségen szlovák kollégáinkkal kooperálhatunk. Fentebb vázolt hálózataink hossza 120 kV-on hozzávetőlegesen 200 km, középfeszültségen 1500 km, kisfeszültségen szintén 1500 km, s transzformátoraink száma is több mint ezer. A nagy hálózathossz, a többszöri transzformáció nagyobb veszteséget és gyakoribb üzemzavari meghibásodást is jelenthet. Elsődleges célunk mindkettő minél nagyobb arányú csökkentése. Minden évben (általában a II. n. évben) megelőzés jelleggel karbantartjuk a hálózatainkat, melyek időpontjairól az ön- kormányzatok és a sajtó útján tájékoztatjuk a lakosságot. Nagy állomásaink jó része teljesen automatizált, s a felszerelt számítógépvezérelt védelmek gyorsak és megbízhatóak. Természetesen üzemzavar alkalmával nem nélkülözhető az emberi tudás sem. Az üzemirányító központban a diszpécser telemechanika segítségével látja és hangfrekvenciás vezérléssel irányítja az energiaellátást. Éjszaka több mint húsz szakemberünk áll készenlétben az üzemzavarok elhárítására. Az ÉMÁSZ szervezeti alapegységei a kirendeltségek, melyek megtalálhatók Salgótarjánban, Karancske- sziben, Szécsényben, Balassagyarmaton, Rétságon, Nóg- rádkövesden, Jobbágyiban, Bátonyterenyén. Ezen 10-50 fős szervezetekkel találkozik a fogyasztó, akár áramszámláról legyen szó, akár hibaelhárításról. Salgótarjánban található még (a kirendeltség tőszomszédságában) az üzletigazgatóság központja is, ahol a kirendeltségi munkák koordinálását, új hálózatok tervezését és kiépítését, a nagy fogyasztók ügyeit intézik. Az ipari termelés erősen visszaesett megyénkben is, az elmúlt évtizedhez képest. Ez a felhasznált villamos energia mennyiségében is meglátszik. Létérdekünk, s ezért minden lehetséges eszközzel támogatjuk az új üzemek létesítését, a régiek visszakapaszkodását. Természetesen gondjaink is van- .nsk, NQYÇÜii kellene a támpontokat (Salgótarján, Szé- csénÿ, Pásztó), üzembiztosabbá tenni a vezetékeinket (szigetelő-, vezeték-, oszlop- és oszlopkapcsolócserék...), azonban ez mind rengeteg pénz, melynek igen csak szűkében vagyunk mi is az utóbbi években. A megyében az utóbbi évek leglátványosabb fejlesztése a közvilágítás terén következett be. Szinte minden önkormányzat elszánta magát az ilyen irányú fejlesztésre, melyet központilag is erősen támogatnak. A fogyasztói feszültségpanaszok okait korszerű mérőberendezéseinkkel igyekszünk behatárolni, s ameny- nyiben indokolt, rekonstrukció révén beavatkozunk. Az 1997. év legnagyobb ÉMÁSZ beruházása Nógrád megyében indult, ez a rétsági 120/20 kV-os állomás létesítése. Jelenleg is van ott egy közép/közép feszültségű állomás, azonban a TDK fejlesztései kapcsán ez kevésnek bizonyul, ezért átépítésre kerül. Végül a színesfémlopásokról. A megyénket, s így az ÉMÁSZ-t sem kerülték el ezen tolvajok. Túl az anyagi káron, ez egy igen veszélyes tevékenység. Nem elsősorban a tolvajok testi épsége aggaszt bennünket, hanem a védtelen gyerekek, idősek veszélyeztetése. Ezúton is kérjük a lakosságot, hogy amennyiben láthatóan megrongált erősáramú berendezéseket (szekrényeket, oszlopokat stb.), vezetékeket látnak, jelezzék azt felénk. Szemes Béla Bárna határában korszerű elosztó szekrényt szerelnek
