Nógrád Megyei Hírlap, 1996. október (7. évfolyam, 229-254. szám)
1996-10-21 / 246. szám
1996. október 21., hétfő Mozaik 7. oldal Vacog a fogam, szétharapom ezt a számot... „Én táncolnék veled” - várakozó szépségek Nehogy összeütközzünk! Keskeny a színpad Kozmetika a „kínzókamrában” Tényleg?! Királynő lettem! Puszi jobbról, puszi balról: kapja a királynő Jfun leányzó lett új királynőnk, méghozzá xVszó szerint; a Nógrád Szépe-választást ugyanis a salgótarjáni Kun Gabriella nyerte, maga mögé utasítva a bátonyterenyei Csikós Tímeát és az ugyancsak bátonyterenyei Bölcső Bernadettet. Kemény verseny volt a péntek estétől a hajnali órákig tartó szépségösszemérés, igencsak nehéz helyzetben volt a zsűri. A tét sem volt akármilyen, hiszen a győztes Kun Gabriella a Nógrád Megyei Önkormányzat 50, a második és a harmadik helyezett pedig Salgótarján város 30, illetve 20 ezer forintos díját kapta. Ráadásként Gabriella indulhat a Miss Universe Hungary országos versenyén is; a legkeményebb munka tehát rá vár az elkövetkezendő időszakban. A Nógrád Megyei Hírlap különdíját a szügyi Gál Krisztina kapta. Persze minden hölgy nyert valamit a versenyen, ha mással nem is, de tapasztalatokkal gazdagabb lett. Kun leányzó lett új királynőnk A tíz év múlva induló mezőny társaságában Fürdőruhában a szépséges „válogatott” Kitartott mellettük a Suzuki - Űjabb nagy megrendelések előtt - Már bérfejlesztésre is futotta Perspektívát teremtett a Salgglas Rt. új menedzsmentje Rendkívül nyomasztó hónapokat élt meg az egykori salgótarjáni síküveggyár kollektívája, hiszen alig akad rá példa, hogy egy termelő gyárat - viszonylag rövid időn belül - kétszer is elér a felszámolás. Ez év márciusától új tulajdonos vette kézbe a nagy múltú cég irányítását, mert hittek benne, hogy pozitívan változhat a gyár megítélése, visszahódíthatják üzleti partnereiket, s ha nem is egyik napról a másikra, de ismét régi fényében ragyoghat a 100 éves tapasztalatokra épült üveggyár. Mindössze fél évre volt szükség, hogy az elengedhetetlen változásokat megtegyék. Egy ilyen folyamatban legfájóbb pont a létszámleépítés, de e nélkül képtelenség volt megteremteni a költségarányos, hatékony termelést. Jelenleg 320 dolgozónak nyújt biztos megélhetést a Salgglas Üvegipari Rt. S, hogy bejött az új menedzsment számítása, azt jól jelzi, hogy az október 19-én véget ért budapesti nemzetközi üvegipari szakkiállításon üzletemberek sora adta egymásnak a „kilincset” a gyár standján. Itt beszélgettünk Zsidó Attila kereskedelmi igazgatóval és Horváth Zoltán contollerrel. -A Hungarian Capital Fund ez év februárjában alapította meg a Salgglas Rt.-t azzal a szándékkal, hogy megvásárolja a felszámolás alatt álló Glasu- nion Kft. eszközeit - tájékoztat Horváth Zoltán. - Március 1- jén vettük birtokba a gyárat. Azt tapasztaltuk, hogy sem a meglévő piaccal, sem a termékstruktúrával nincs baj, megfelel az igényeknek, de a felszámolás alatt a gyár elveszítette régi partnereinek jó részét. Ezért elsődlegesen a kereskedelmi munkánkra helyeztük a hangsúlyt, hogy növelni tudjuk a rendelésállományt, s új vevőkört is megcélozhassunk.-A mi esetünkben nem volt törvényszerű, hogy új termékek bevezetésével kacérkodjunk, nem akartunk gyártani például tükröt - veszi át a szót Zsidó Attila. - Célkitűzésünket így foglaltuk össze: „hagyomány, minőség és új arculat a vevőkért”. Ezt célozta valamennyi változás, amelyet végrehajtottunk. E munka elején felmértük meglévő vevőkörünket, s azt tapasztaltuk, hogy néhány nagy megrendelő mellett sok kis céggel állunk kapcsolatban. Jelentős partnerek pártoltak el tőlünk korábban, de a Magyar Suzuki Rt. végig kitartott mellettünk, mert bízott a számára is kedvező változásokban. Termelésünket viszonylag magas költségek jellemezték, de jól felkészült szakemberekkel, jó állapotú termelőeszközökkel rendelkeztünk. A költségstruktúra átszervezése után mindezekre lehetett építeni. Felmérésünk azt is jelezte, hogy a hazai tartalékjárműüveg-piacról szinte teljesen kiszorultunk, holott sok import árasztja el az országot. Mivel erős konkurenciaharcnak néztünk elébe, nem volt más választásunk, mint az önköltség radikális csökkentése. Csak ilyen alapokról tudtunk tárgyalásokat kezdeni üvegforgalmazó és autógyártó cégekkel, elsősorban a tartalék üveg biztosítása céljából. Ma már elmondhatom, hogy a te- herautóüveg-megrendelésünk folyamatosan növekszik, de más vevőkkel is megállapodásra jutottunk. Szeretnénk a piac ezen nem jelentéktelen területén meghatározóvá válni Magyarországon és a térségben. Előfordult, hogy a korábbinál kedvezőbb ár egy-egy partnerünknél a megrendelés meg- négyszereződésével járt. Nagyon erős a verseny, ezt a kiállításon is tapasztalhattuk. Ezért a megkezdett folyamatot folytatnunk kell, másrészt egyre inkább meg kell mutatnunk magunkat a külvilágnak. A budapesti szakkiállítás után Düsseldorfba utazunk, ahol az üvegipari szakma krémje kétévente mutatkozik be. Reményeink szerint újabb üzletkötésekkel a tarsolyunkban térünk vissza. Itt, Budapesten is születtek konkrét megállapodások. Példaként említhetem, hogy az IKEA hajlandó folyamatos megrendelést adni bizonyos üvegtermékekre, melyeket elsősorban német piacon értékesít. Azt hiszem, egy ilyen neves partner a palettánkon jó ajánlólevél mások számára is. -Változatlanul legnagyobb vevőnk a Magyar Suzuki Rt. - mondja Horváth Zoltán -, s mi szeretnénk a bizalmukat továbbra is jó minőséggel, pontos szállításokkal meghálálni. Emellett már gyártunk Nissan és Toyota autóüvegeket is, elsősorban a használt gépkocsik alkatrész-utánpótlásának biztosítására. Hozzáteszem, hogy ma majdnem nehezebb egy autógyár beszállítójává válni, mint akár az EU-hoz csatlakozni! Még akkor is, ha a nyugati gyártók - gépjármű és háztartási berendezés tekintetében - előszeretettel keresnek keleteurópai beszállítókat. A növekvő bizalomnak még kell felelnünk, ezt kell összhangba hoznunk a cég növekedési pályára állításával. Ha ebben sikeresek leszünk, akár új munkahelyeket is teremthetünk. Nagyon fontos lenne, hogy fokozni tudjuk exportunkat. Az árpolitika azonban nem jelentheti azt, hogy a költségeinket ne tudjuk érvényesíteni. Kell hagynunk azonban bizonyos mozgásteret, amelyen belül - alku keretében - meg tudunk egyezni, anélkül, hogy ez a nyereség rovására menne. A korábbi tulajdonosok ugyan tettek bizonyos lépéseket, de például a költség- szerkezetet változatlanul hagyták. Nekünk ehhez is hozzá kellett nyúlnunk. Ma 320 dolgozóval ugyanannyi értéket állítunk elő, mint egy éve kb. 100 fővel nagyobb létszámmal. Az intézkedések meghozták az eredményt, s ma már elmondhatom, hogy pénzügyi helyzetünk javult, nincs adósságunk, rendelkezünk a szükséges tartalékokkal. Jó a kapcsolatunk számlavezető bankunkkal, a Posta Bank gyöngyösi fiókjával, tehát nyugodtan ki merem jelenteni, hogy cégünk gazdálkodása stabil. Más kérdés, hogy a nosztalgiára hajlamos emberek szemében a gyár nem ragyog úgy, mint az elmúlt évtizedben. Mi viszont most fel tudunk mutatni egy jól prosperáló céget! Az intézkedések között kiemelném a belső információ- áramlás megteremtését, ami hiányzott. Néhány korszerűtlen számítógéppel ezt nem is lehetett megoldani, ezért az első dolgunk az volt, hogy a dolgozók asztalán ott legyenek a megfelelő komputerek, a megfelelő adatokkal. Ma 90 százalékosnak tekinthető a számítógép-felszereltségünk. Ugyancsak lecseréltük a társaság elavult telefonrendszerét, ami épp egy időre esett vonalainknak a digitális központhoz történő kapcsolásával. Nagyon fontosnak ítéltük, hogy mindezzel párhuzamosan a cég imázsa is javuljon, amit az üveg irodaház újbóli birtokba vételével is szimbolizálni kívántunk. Racionalizáltuk a belső anyagmozgatást, új üvegmosót és szitázó technológiát vásároltunk, s fokozott gondot fordítottunk a gépek karbantartására. Dolgozóink szociális körülményeinek javítására megújultak a szociális blokkok, s nem utolsósorban bérfejlesztést hajtottunk végre jelezvén, hogy a kollektíva erőfeszítése nem hiábavaló. Ennek kihatása havonta plusz 3 millió forint kiadást jelent a társaságnak. A vázolt folyamat eredményeképpen idén nyereséges évet szeretnénk zárni, de ez nem jelenti azt, hogy nincsenek további teendők, hiszen a társaságot a jövő évben a várható energia-, alapanyag-, és bérinfláció mellett is eredményesen kell működtetni. Törekvéseinkben nagy segítséget jelentett, hogy a város önkormányzata biztosította az új vállalkozások számára meghatározott kedvezményeket, amelyekért ezúton is köszönettel tartozunk. (X) s
