Nógrád Megyei Hírlap, 1996. október (7. évfolyam, 229-254. szám)
1996-10-16 / 242. szám
2. oldal SALGÓTARJÁN r BALASSAGYARMAT Megyei Körkép Bátonyterenyei hegesztők továbbképzése Angliában - Hazaérkezett a fűtőberes csapat Külföldön jobban megbecsülik a munkást Tavaly decemberben került sor annak az eurorégiós megállapodásnak az aláírására, amelyben Bátonyterenye, Rotherham és Mittelburgenland képviselői együttműködési hálózat létrehozására nyilvánították ki szándékukat. A megállapodásban kiemelt szerepet kapott a foglalkoztatási projekt. À bátonyterenyei Fűtőber és a fnátranováki Ganz-gyárakban dolgozó hegesztők külföldi toÍ ábbképzéséről van szó, amely z európai szintű minősítés elégését tűzte ki célul. 1 A fűtőberes csapat a közelmúltban érkezett haza az angliai Rotherhamból. A tíz he) ;esztő mindegyike sikeresen ette le a vizsgát, köztük Hegedűs Péter is. j - Rotherham egyik főiskolájának tanműhelyében tartott a továbbképzés 2 hétig. A gyakorlati oktatást csak rövid elméleti képzés előzte meg, hiszen valamennyien naponta kapcsolatban vagyunk a hegesztéssel - mondja a fiatal szakember. - Más gépek vannak, mint itthon, modernebbek, ebből következik, hogy jóval többet is tudnak. Az angol munkások nyugod- tabban dolgoznak, megerőltető testi munkát sehol sem láttak. Szinte minden munkafolyamatot gépek segítenek, a munkahelyek is úgy vannak kialakítva, hogy a dolgozók a legkevesebbet érintkezzenek az anyaggal. Teljesen mások a kereseti viszonyok is: míg külföldi kollégáik vidéken havi 600, városokban pedig 2-4000 fontot keresnek havonta, addig nálunk egy-egy hegesztő havi 100-120 fontért dolgozik. (Egy font 230 forint)- Rengeteg mindent láttunk, vendéglátóink rendkívül színes, és változatos programot állítottak össze munka után - gondol vissza Péter. - Jártunk Londonban, Birminghamben, megnéztük Rotherham nevezetességet, és a polgármester is fogadott bennünket. A csoportot elkísérte a Fűtőber műszaki igazgatója, Juhász András is, aki rendkívül sikeresnek ítélte a továbbképzést: - Azt hiszem, büszkék lehetünk dolgozóinkra - mondja. - A minősítéseket AWI, védőgázos ívhegesztés, bázikus elektródás ívhegesztés és csőhegesztés pozícióban lehetett megszerezni. Nyolcán kétféle, ketten pedig egyféle minősítéssel tértek haza. Ezek a hegesztési eljárások használatosak a cégnél, így a minősítések birtokában a dolgozók biztonsággal dolgozhatnak az exportmunkákon. A továbblépést most már a különböző cégek közötti kapcsolatok kiépítése jelentené. (zso) Magyar Államkötvény 2003/F INDULÓ KAMAT 25,9% 1998/K Mindig voltak nagy pillanatok A JELEM NAGY PILLANATAIBAN ÖN 15 RÉSZT VEHET. 1996. október 17-én kibocsátjuk a 2003/F államkötvényt, továbbá az 1996. október 3-án kibocsátott 1998/K államkötvényt újból értékesítjük. Az államkötvények kibocsátása aukció útján történik. Az aukciót követően az államkötvények újabb mennyiségét jegyzés útján értékesíti a kibocsátó. MAGYAR ÁLLAMKÖTVÉNY 2003/F 7 éves futamidejű, változó kamatozású, a kamatfizetés évente történik. A kamatmegállapításra minden év március 20-án és szeptember 20-án kerül sor a következő kamatperiódusra vonatkozóan, alapja a KSH által számított fogyasztói árindex. Aukció időpontja: 1996. október 10. Jegyzési időszak: 1996. október 14-18. Jegyzési árfolyam: 102,92% MAGYAR ÁLLAMKÖTVÉNY 1998/K 2 éves futamidejű, kamata évi fix 21,50%. A kamatfizetésre félévente, a törlesztésre a futamidő végén egy összegben kerül sor. Aukció időpontja: 1996. október 10. Jegyzési időszak: 1996. október 14-18. Jegyzési árfolyam: 100,79% MÁSODPIACI FORGALMAZÁS Az állampapírok elsődleges forgalmazói hálózatán keresztül a befektetők bármikor hozzájuthatnak az éppen kibocsátott vagy a forgalomban lévő állampapírokhoz és az ország egész területén lehetővé válik az állampapírok lejárat előtti értékesítése. Befektetése mindig biztonságos - pénze mindig elérhető. AZ ÁLLAM ELSŐDLEGES FORGALMAZÓI: Magyar Hitel Bank Rt. 3100 Salgótarján, Rákóczi u. 15., Pásztó • OTP Bank Rt. 3101 Salgótarján, Rákóczi u. 22., Balassagyarmat, Pásztó, Rétság, Szécsény VALAMINT: MNB Nógrád Megyei Igazgatósága Salgótarján, Rákóczi u. 15. • Cooptourist (a New York Broker Kft. ügynökeként) 3101 Salgótarján, Rákóczi u. 11. A TÖBBSZÖRÖS BIZTONSÁG X 1996. október 16., szerda Nyílt levél a Nógrád Megyei Területfejlesztési Tanácshoz Fontos-e az idegenforgalom Nógrád megyében? Fontos. Nagyon fontos. Kitörési pont. Fejlesztendő terület. Ilyen és ehhez hasonló kijelentéseket az elmúlt évek során gyakran olvashattunk, illetve hallhatunk. A területfejlesztési tanács tagjai közül többen szintén fontosnak tartották, és tartják ma is a turizmus fejlesztését. A tanács döntése azonban a turizmus-fejlesztési program megalkotására vonatkozólag nemleges volt. Tiszteletben tartom a tanács döntését, de sajnálom, hogy ez megtörtént. Mint a turizmust felügyelő megyei alel- nök azonban szükségesnek tartom, hogy néhány gondolatot megosszak Önökkel. Kiindulási pontként először tisztázzuk a turizmus fogalmát. A turizmus fogalma „A turizmus alatt egyrészt az emberek állandó életvitelén és munkahelyén (munkarendjén) kívüli valamennyi helyváltoztatását és tevékenységét értjük, bármi legyen azok konkrét indítéka, időtartama és célterülete. A turizmus másrészt az ezzel kapcsolatos igények kielégítésére létrehozott anyagitechnikai és szervezeti feltételek, valamint szolgáltatások együttese.” A turizmus fejlődése a nemzetközi és hazai tapasztalatok szerint egyaránt járhat kedvező és kedvezőtlen hatásokkal természeti, társadalmi és gazdasági környezetére. A turizmus leszálló ágba kerülhet, ha nem kap figyelmet, ha nem alakulnak ki a megfelelő működési feltételek, ha továbbra sem határozzuk meg a turizmus-politikát. A turizmus felszálló ágba akkor kerülhet, ha végre megfelelő figyelmet kap és valamennyi szereplő összefogásával kialakítjuk a tudatos fejlesztés feltételeit. Tudatos fejlesztés A turizmus tudatos fejlesztése olyan tervezést feltételez, amely eleget tesz egy kettős integráció követelményeinek. Egyrészt integrálja a turizmust természeti és társadalmi környezetébe, másrészt a turizmusori belül összhangoltan fejleszti az összes alszektort (a vonzerőket, a közlekedést, a szálláshelyeket, a vendéglátást, a szórakoztatást, a közvetítő szektort, a higiéniát, a köz- biztonságot, a tájékoztatást és az egyéb nonprofit szolgáltatásokat). A területfejlesztési tanács fontos keretét képezhette volna az integráció megteremtésének, a tudatos fejlesztés első lépése kialakulásának. A turizmus sikeres fejlesztése ugyanis már a tervezés szakában feltételezte volna a marketingszemlélet érvényesülését. Marketingszemlélet A marketingszemlélet sajnos hiányzott a tanács tagjainál, ám ez megbocsátható bűn és pótlandó hiányosság. A marketing a turizmusban kiemelkedő fontosságú tevékenység, mert annak segítségével lehet összekapcsolni meg nem fogható termékeinket a turistaküldő piaccal. A marketing a piacteremtés és befolyásolás eszköze. Ahhoz azonban, hogy Nógrád megyében lehetőségünk legyen a turisztikai piacot befolyásolni, vagy termékeink számára piacot teremteni, vonzerőre alapozott turisztikai termékre van szükség. És most tegye mindenki a szívére a kezét! Van olyan turisztikai termék (vagy, termékek) a megyében, amire az idegenforgalmi politikánkat alapozni tudjuk és így ki jelölhetjük a fejlesztés irányát? A kérdés nyitott, de igennek vagy nemmel lehet rá válaszolni, mert a probléma összetett. Szolgáltatás-halmaz A turisztikai termék ugyanis — lásd az alcímet - egy szolgáltatás-halmaz, amely a vdhzerőn alapul (vagyis, amiért a turista éppen az adott térségbe jön) és az otthonától távol lévő turista igényeinek teljes kielégítését célozza. Azaz tartalmazza a vonzerőnek megfelelő közlekedési, szállás-, étkezési, szórakozási, egészségügyi, biztonsági, banki, információs és egyéb szolgáltatásokat. E szolgáltatások nagy részét alapvetően az állandó lakosság számára hozzuk létre, a turisták számára rendszerint a vonzerőket, a szálláshelyeket és a tájékoztatást kell kiegészítenünk, megteremtenünk. Amennyiben azonban bármely szolgáltatás hiányzik vagy nem elfogadható a színvonala, akkor a térség nem számíthat sikerre a turizmus területén. A turizmus tervezése ezért egyik oldalon a termékfejlesztésre irányul: a vonzerők feltérképezésére, kritikus minősítésükre és fejlesztésükre, valamint a kiegészítő szolgáltatások színvonalának és összhangjának a megteremtésére. A másik oldalon a kereslet-kialakítás a feladat: a vonzerőnek megfelelő motivációk alapján kell a piacon a turistarétegeket (ún. piaci szegmenseket) kiválasztani, elérni, tájékoztatni, meggyőzni, hogy a mi termékünket válassza, majd megszervezni az utazást és a tartózkodást. ez a marketing körébe tartozó feladat, ami feltételezi a turisztikai termék meglétét. Programunk középpontjába a tudatos fejlesztést helyeztük, és olyan turisztikai termékek feltérképezését, illetve felépítését, mellyel a kereslet pozitívan befolyásolhatjuk. Tisztelt Területfejlesztési Tanács! Az utóbbi években több olyan program készült, amelyről bebizonyosodott, hogy használhatatlan. Rólunk, de nélkülünk születtek e tervek. A mi elképzelésünk az volt, hogy rólunk, nekünk, velünk készüljön egy professzionális program. Önök ezt nem támogatták. Tudom, ez nem azt jelenti, hogy Önök számára nem fontos az idegenforgalom. Én azonban úgy érzem, hogy Nógrád megye idegenforgalmának helyzete immáron huszonnegyedik órájába érkezett. Nem tudnak többet várni azok, akik mindenképpen, minden körülmények között tenni akarnak valamit. Számunkra Nógrád megye idegenforgalma az Önök támogatása nélkül is fontos! Becsó Zsolt Nógrád Megye Közgyűlésének alelnöke (FIDESZ MPP)
