Nógrád Megyei Hírlap, 1996. június (7. évfolyam, 127-151. szám)
1996-06-20 / 143. szám
1996. június 20., csütörtök Gazdaság - Hirdetés 7. oldal A Fémipari Rt. vezérigazgatója a csapatmunka híve - Számítógépesítik a céget, fejlesztik a Romantik radiátort Mindent megtesznek a munkahelyek megőrzéséért Jelentős változások történtek a gyarmati Fémiparnál. A ket- százhúsz fős üzem május elsején részvénytársasággá alakult. Mészáros Lajos igazgató közös megegyezéssel szerződést bontott a tulajdonossal, azóta háromtagú igazgatóság irányítja a cég mindennapjait: Tóth Jenő vezérigazgató, Gál Tamás elnök, Klementisz Lajos kereskedelmi igazgató. A Fémipari Rt. vezér- igazgatója nyilatkozott a változásokról és a tervekről. Tóth Jenó 1946-ban született Ajkán. Székesfehérvárott járt gépipari technikumba, majd diplomát szerzett a Budapesti Műszaki Egyetemen. Az Alu- terv-nél helyezkedett el, hőtechnikai gépek és berendezések tervezésével foglalkozott. Dolgozott az ajkai és egy jugoszláv timföldgyár tervezőjeként, aztán kikerült az NDK-ba, ahol három évig vezette a kirendeltséget. Hazakerülése után a Magyar Alumíniumipari Trösztben tevékenykedett energetikusként, később a műszaki főosztály vezetőjeként. A kutatásfejlesztés, az iparjogvédelem, az energetika és a karbantartás teljes koordinálása tartozott hozzá. Két évig az Alumíniumipari Gépgyár ügyvezetője, majd végelszámolója volt. A Hungalu Rt. iparágirányítását igazgatta Gyarmatra kerülése előtt. Budapesten lakik, felesége egy kft.-t vezet. Három gyermeke van: fia egyetemista, lányai most érettségiztek.- Vezérigazgató úr! Másfél hónap röpke idő, mégis: hol tart most a Fémipar?-Az eltelt hat hét arra volt elegendő, hogy nagyjából látjuk a társaság műszaki kapcsolatait. Sikerült kialakítanunk azokat a kérdéseket, amelyekben megegyezésre kell jutnunk nagyon rövid időn belül a legnagyobb szállítóinkkal. Hiszen mi csak úgy tudunk megélni, ha az a környezet, amely a mi munkánkat értékesíti, az valaTóth Jenő vezérigazgató milyen módon együtt tud gondolkodni velünk. Nyilvánvalóan a közös érdekek sértése nélkül. Július közepéig meg kell találnunk a fő irányokat. Nem akarnak leépíteni- Milyen benyomásai vannak a cégről?- Bátran mondhatom, nagyon jó szakembergárdával rendelkezünk. Ám nagy szükség van arra, hogy egyfajta stabilitás kialakuljon a vállalatnál: a végbement változások után nyugalomra van szüksége a dolgozóknak. Ez persze véletlenül sem kényelmességet jelent, hanem sikereket magába foglaló eredményes munkát. Olyan biztonságérzete legyen az embereknek, amely teljesítménnyel párosul.-A biztonságérzethez elsősorban biztos munkahelyek kellenek...- Már az első munkásgyűlésen tisztáztuk a munkásokkal, hogy nem kívánunk nagyobb létszámot elbocsátani.-A legtöbb vezető ezt ígéri bemutatkozásakor.- Mi ezt komolyan is gondoljuk, mivel céljaink eléréséhez szükség van a jelenlegi létszámra. Az üzemi terv átvizsgálása során aztán megállapítottuk, hogy a radiátor-üzletág idei bevételei aligha teljesíthetőek. Ennek az lehet az oka, hogy még nem mozdult meg a piac, és csökkent a fizetőképes kereslet. A dolgozóknak bejelentettük, hogy a forgalom növelésével szeretnénk a munkahelyéket megőrizni.- És ha ez nem sikerül?-Teszünk lépéseket és reméljük, hogy ezek a lépések meghozzák a várt eredményt. Mindamellett tény, hogy van létszámfelesleg. De egyenlőre nem fogunk senkit sem elbocsátani. Ha az egyik üzletágban létszámfelesleg keletkezik, a másik üzletágban pedig munkaerőigény mutatkozik, akkor átmennek oda az emberek. Amennyiben ez nem hoz megoldást és a forgalom sem növekszik, akkor megpróbálunk olyan munkajogi eszközökkel élni, amit számunkra a Munka Törvénykönyve biztosít.- Ez konkrétan mit jelent?- Ha nincs munka, akkor nem foglalkoztatjuk a dolgozót, ha munka van, akkor viszont dolgozzon. Tehát előfordulhat, hogy mondjuk két hétig dolgozik az illető, két hétig pedig nem. Természetesen ezt egyeztetjük az érintettekkel, hogy vállalják-e. De még egyszer hangsúlyozom, ez a legutolsó lehetőség. Mi azon dolgozunk, hogy a forgalom növekedjen. Ezért például a Romantik radiátornál több fejlesztést is elindítottunk. Gazdagítjuk a színválasztékot, igazodunk a mai kor, illetve divat elvárásaihoz. Gyártunk majd törülköző-szárítós radiátorokat, hiszen a fürdőszobában ez is elvárás ma már. Szóval, megpróbálunk előre lépni. Dominál a szakmai tudás- Mi a helyzet a többi üzletágnál[?- Úgy látom, ha minden erőfeszítésünk ellenére év végére el is maradunk a radiátornál a tervezett bevételtől, a szerkezeti üzletágnál legalább annyival túlteljesítjük a tervet. Valószínűleg az öntöde hozza azt, amit várunk tőle. Meggyőződésem, hogy a Fémipari Rt. idei üzleti terve teljesíthető némi változtatásokkal. Valószínű, hogy a költségeink sem emelkednek jobban, mint azt kalkuláltuk. Ehhez persze elengedhetetlenül fontos, hogy átálljanak egyfajta új stílusra az emberek.- Mit takar ez?- Olyan változó világban élünk és dolgozunk, amelyben minden intelligenciára szükség van. Nem elég az, hogy elhigy- gye magáról egy vezető, hogy ő a legokosabb és elvárja, hogy ezt munkatársai is így higgyék. Minden szintű vezetőnek pontosan ismernie kell a vállalat filozófiáját, tudnia kell, hogy a cég mit akar csinálni, és ha döntésre kerül a sor, akkor ne várjon feletteseire, hanem azonnal lépjen. Éreznie kell, hogy számítanak rá. Igaz, ennek komoly felelősség oldala van, de természetesen kellő ellenszolgáltatással. Olyan képességű emberekre van szükség, akik meg tudják értetni a dolgozókkal, hogy mi a vállalat érdeke.- Hogyan működik majd ez a gyakorlatban? ,- Szeretnénk, ha minden szinten a szakmai tudás dominálna.- Számítógépesítik a céget.-Ez a munka a finisében tart. Valószínűleg július 1-től már működőképes lesz. A dolgozók tudják, mi a feladatuk, most a szoftver alkalmazásának betanulása folyik. A vállalat számítógéprendszere összeköttetésben lesz az üzletágak számítógéprendszerével. Ez egy rendkívül modem rendszer. Persze, ennek betanulása nem kis dolog, s a használata sem lesz zökkenőmentes a kezdeti időszakban. De hát ez mindenhol így van, a rendszer pedig meghozza majd a kívánt eredményt. Gyorsabban, hatékonyabban, gazdaságosabban tudunk dolgozni ennek használatával. Augusztustól pedig új ösztönzést kívánunk bevezetni. Biztató tapasztalatok- Mi ennek a lényege?-Azt akarjuk elérni, hogy mindenki tudja, mi a vállalat érdeke. Mindenki hozza ki magából a maximumot, hiszen a cég is így lesz egyre sikeresebb.- Vezérigazgató úr! Mivel lenne elégedett ’96 végén?-Bár még csak másfél hónapja vagyok itt, tudom, a Fémipar mindig is meghatározó szerepet töltött be Gyarmaton. Azért dolgozunk, hogy ez a szerepünk még erősebb legyen. Szeretnénk biztos megélhetést nyújtani dolgozóinknak. Jómagam a csapatmunka híve vagyok. Eddig mindenhol sikerült megtalálnom a közös hangot az emberekkel, nagyon bízom benne, hogy itt is így lesz. Az eddigi tapasztalataim biztatóak. Szilágyi Norbert Nekik is szeretnének megélhetést nyújtani fotó: rigó iuttttíi DÉLHÚS OLASZ FELVÁGOTT DÉLHÚS MŰBELES VIRSLI DANONE KEFfR PROFI JEGKREM CSOKI-VANÍLIA, EPER-VANÍLIA SÁGA BAROMFI PÁRIZSI Ilii TEHÉNTÚRÓ Élelmiszer diszkonthalozat NOWACO HASÁBBURGONYA 1 kg 179 LÖNCSHÚS 1 2 MIRINDA 2liter CREPTO 12 tekercs KOTENY+KESZTYU
