Nógrád Megyei Hírlap, 1995. június (6. évfolyam, 127-151. szám)
1995-06-26 / 147. szám
i 1995. június 26., hétfő Pénz -Piac - Gazdaság 7. oldal Tucatnyi üzem a gyáriparosok megyei szövetségében Tőke nélkül nincs szerkezetváltás Nógrád megyében 12 cég tartozik a Gyáriparosok Országos Szövetségének helyi szervezetéhez - tudtuk meg dr. Szabó István megyei elnöktől, aki főfoglalkozásban a salgótarjáni székhelyű Silco Minőségi Acéltermékek Kft. ügyvezető igazgatója. A Providencia Nógrád megyében is jelen van Nyugat-európai szintű szolgáltatás A Providencia Osztrák-Magyar Biztosító Rt. 1989 őszén alakult Budapesten. Az egymilliárd forintnyi alaptőkéből az Erste Allgemeine Generali 78 százalékban, a Postabank és Takarékpénztár Rt. 5 százalékban, egy osztrák magánrészvényes két százalékban, a Magyar Posta Vállalat tizenöt százalékban részesedik. Az Erste Allgemeine Generali Ausztria egyik legnagyobb biztosító társasága. Több mint százéves tapasztalatait, a piac- gazdaság viszonyai között kialakított korszerű üzleti stratégiáját leányvállalatként hasznosítja a Providencia, s így Magyarországon egyedülálló know-how birtokában indul az ügyfelekért folyó versenyben. Célja, hogy olyan nyugat-európai színvonalú, korszerű szolgáltatást nyújtson a biztosítás terén, amely alkalmazkodik a megváltozott gazdasági követelményekhez és egészséges konkurenciát teremt ebben a szférában. Megyei vonatkozások A részvénytársaság az ország egész területét lefedő hálózatot működtet. Ennek része a salgótarjáni kirendeltség, amely 1991-ben kezdte el tevékenységét hat személlyel. Jelenleg huszonegy főfoglalkozású munkatárs dolgozik Nógrád megyében. A cég 1993-ban Balassagyarmaton is fiókot nyitott. Ez évi tervükben szerepel az ügyfelek magasabb színvonalú kiszolgálását szolgáló kirendeltségbővítés, korszerűsítés, a létszám növelése jól képzett, rátermett üzletkötők alkalmazásával. A Providencia Rt. a biztosítási üzlet minden ágát felöleli, ennek megfelelően ipari nagyvállalatoktól a magánvállalkozásokig minden nagyságrendben eleget kíván tenni ügyfelei igényeinek. Tevékenységi körét két nagy csoportra lehet osztani, a vagyonbiztosításra és a személybiztosításra. A vagyonbiztosítások több témakör szerint csoportosíthatók: ipari, kereskedelmi és szolgáltató vállalkozások biztosítása mindenféle kockázatra szállítmánybiztosítás belföldi és nemzetközi szállítmánybiztosítás CMR biztosítás (fuvarozói felelősségbiztosítás) elektronikus adatfeldolgozó berendezések biztosítása gépbiztosítások és elektromos gépbiztosítások építés- és szerelésbiztosítás felelősségbiztosítás általános polgárjogi felelősségre vonatkozó biztosítás termékfelelősség biztosítás környezetszennyezési felelősség biztosítás üzemi baleset felelősség- biztosítás A személybiztosítás körébe a következő biztosítási fajták tartoznak: utasbiztosítás (bel és külföldi) vegyes életbiztosítás kockázati életbiztosítás tőkebiztosítás balesetbiztosítás Ki szeretnénk emelni a vagyonbiztosítások közül a családi otthon nevű lakásbiztosítást, amely magában foglalja: árvíz, felhőszakadás, jégverés, vihar, villámcsapás, tűz, betörés és igény szerint egyéb más biztosítási kockázatokat is. Bízunk abban, hogy a Providencia Rt. salgótarjáni ki- rendeltségének általános bemutatkozásával megfelelő képet kapott Ön rólunk. Igyekszünk ügyfeleink igényeinek maximálisan megfelelni. Providencia Osztrák-Magyar Biztosító Rt. Tőzsde-évforduló - Göncz-levél-Természetesen a legnagyobb létszámot foglalkoztató cégek tartoznak ebbe a körbe, azok, amelyek az elmúlt évek gazdasági nehézségei ellenére talpon maradtak - mondta az elnök.-Ez a tizenkét iparvállalat viszont a megye gazdaságában meghatározó szerepet játszik. Két fő irányelv- Mit tehet a megyei szövetség a rendkívül nehéz helyi gazdasági helyzet javításáért?- Két fő irányelvet követünk. Egyrészt mindenképpen kezdeményező szerepet vállalunk a megye ipari struktúrájának átalakításában, a piacképesség javítására. Álláspontunk szerint a tőkeemeléses privatizáció is döntő szerepet játszik, hiszen a megye legnagyobb versenyhátránya az alacsony tőkeellátottság miatt jelentkezik. A privatizációban fontos partnerek a megyei és a városi önkormányzatok. Minél előbb szükség van egy pontos vagyonkataszterre, ugyanis a lehetséges befektetőknek is tudniuk kell, hogy hol milyenek az adottságok. Ez vonatkozik a munkaerő ellátottságra, az épített környezetre, az infrastrukturális adottságok kihasználására, és még sok más egyébre is.-Mi a másik sürgető feladat?- A térség legnagyobb problémája -azt hiszem, hogy ez közismert - a munkanélküliség. Szeretnénk a kormányzat egyetértését is megszerezni a jelenlegi támogatások igazságosabb elosztásához. Az elgondolás összhangban van a kormányzati megnyilatkozásokkal, csak éppen a gyakorlat mutat mást: a rászorultság elve ugyanis nem érvényesül...- Nem többlettámogatást szeretnénk, hanem igazságosabb elosztást. A gazdasági és politikai vezetés nem vesz figyelembe alapvető dolgokat, például azt, hogy az elkövetkezendő években melyik országrészben milyen gazdasági bajok jelentkezhetnek. Bizonyos mértékű munkanélküliség ugyanis mindig lesz, de a támogatásra és a fejlesztésre nagyobb szükség van ott, ahol kedvezőtlen változás várható.-Ezen alapelv nélkül Bor- sod-Abaúj-Zemplén, Szabolcs- Szatmár-Bereg és Nógrád gazdasága aligha lendíthető fel. Pillanatnyilag ugyanis a kevés vajat úgy elkenjük a nagydarab kenyérre, hogy a végén senkinek sem jut vajaskenyér ... Plusztámogatás igénye- A megyei elnökség azt az eretnek állásfoglalást fogalmazta meg, hogy Nógrádnak plusztámogatásra van szüksége, és ez az állami juttatások rendszerének gyökeres átalakítását követeli!- Reméljük, hogy a racionális, a támogatás elvét követő elgondolás nem süket fülekre talál.- Milyen rendezvényeik voltak megalakulásuk óta?- Legutóbb például egy dán kereskedelmi delegáció járt nálunk, megkezdődött tehát a párbeszéd az észak-európai ország gazdasági szakembereivel, és már ez is eredmény. Szaktanácsadó cégek is rendszeresen részt vesznek a megbeszéléseinken. Természetesen a különféle megyei szervezetek , a munkaügyi tanács, a vállalkozói képviseletek, a koordinációs tanácsok és a bizottságok munkájából is kivesszük a részünket.- Akiknek bármilyen közük is van a gazdasághoz, azokkal kapcsolatban vagyunk. Az állami szervekkel és az országos elnökséggel is rendszeresen konzultálunk. Együtt a kamarával- Mik a terveik a közeljövőben?- Valamennyi tagunk a nagy energiafelhasználók közé tartozik, ezért részt fogunk venni az „Energiaipar Hatékonysági Fóruma” elnevezésű rendezvény- sorozaton. Olyan ismeretekre tehetünk szert, amelyek lényegesek a mi szempontunkból is, és ebben a nehéz helyzetben lévő térségben különösen fontos és meghatározó az energiaipar helyzete.- A budapesti rendezvények mellett Salgótarjánban is lesz hasonló fórum, az alternatív energianyerés lehetőségeiről.- Munkájuk során kikkel működnek együtt?-Amint már említettem, a gazdasági élet minden szereplőjével tartjuk a kapcsolatokat, de különösen fontos partnerünk a Nógrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara. Az is igaz, hogy lehetetlen szétválasztani: hol ér véget a gyáriparosok szövetségének hatásköre, és hol kezdődik a kamaráé. Szerencsére a kapcsolat nemcsak napi, hanem személyes is: íme a kis megye előnyei! Faragó Zoltán Magyarországon az értéktőzsde a piacgazdaság nélkülözhetetlen részévé vált. Meghatározó szerepet tölt be a privatizációban és jelentős a piac iránt a külföldiek érdeklődése is. Ezt állapította meg Göncz Árpád köztársasági elnök is a Budapesti Értéktőzsde megalakulásának 5. évfordulója alkalmából rendezett konferenciához írt levelében. Az értékpapír-piacon az árfolyamok ’93 végén, illetve ’94 elején érték el a legmagasabb szintet. Azt követően - kisebb megszakításokkal - folyamatos csökkenés tapasztalható. Változás előtt a takarékszövetkezeti szövetség Tulajdonosi kontroll kell Jelentős szervezeti változás előtt áll az Országos Takarékszövetkezeti Szövetség, amely ma tartja közgyűlését. Célja, hogy a szövetkezetek felett jobban érvényesüljön a tulajdonosi ellenőrzés, mert ez a hatékony és törvényes működés egyik legfontosabb feltétele. A takarékszövetkezetek szolgáltatásait egyre többen veszik igénybe országszerte. Ezzel magyarázható, hogy szervezetük az utóbbi időben jelentősen szélesedett. A fejlődést jól jellemzi az a tény, hogy a takarék- szövetkezetek taglétszáma eléri az 1 millió 700 ezret. Az országban 2650 szövetkezeti fiók működik. Ezek immár 1100 településen teljes körű banki szolgáltatást nyújtanak. Az országos betétállomány 10, a hitelállománynak pedig 14 százalékát a takarékszövetkezetek kezelik. Ez a pénzmennyiség már bizalmat tükröz és jelentős tőkeerőt is képvisel. A szövetkezetek a jövőben korszerűsíteni kívánják szolgáltatásaikat. A modernebb ügyfélszolgálat elősegítéséért kiépítik az információs rendszert. Fontos tény, hogy az idén a takarékszövetkezeteknél is lehet bankkártyával fizetni. A szövetség mai közgyűlésére olyan javaslat készült, hogy szűnjék meg a jelenlegi egyszemélyi vezetés. A mostani elnököt, Gergely Sándort válasszák meg a szövetség főtitkárának. Az elnöki és az alelnöki tisztség betöltésére pedig három-három jelölt közül választhat a tagságot képviselő 220 küldött. Számuk százszorosára is nőhet Konferencia a nyugdíjpénztárakról Szeptember elejére széles körű szakmai egyetértést kíván kialakítani a pénztártörvény tervezett módosításának ügyében az Önkéntes Kölcsönös Biztosító Pénztárak Felügyelete. A pénztárakat a törvény nonprofit civil szerveződéseknek tekinti. Ez a megfogalmazás alapelveiben helyesnek bizonyult. Az egyéves gyakorlat alapján azonban szükséges néhány kiegészítés, amely még pontosabban helyezné el a pénztárakat az önkéntes biztosítás intézményrendszerében. Egy év alatt 117 önkéntes pénztár alakult, ezekből 105 a nyugdíjpénztár. További 78 kapott már működési engedélyt - mondta el Nesztor Tamás, a pénztárfelügyelet elnöke a témáról szervezett konferencián. A pénztárak 1995-ben taglétszámukat és bevételeiket több mint százszorosára kívánják növelni. Az ilyen méretű „robbanás” növekvő terheket ró a felügyeletre, amely a költségvetési megszorítások következtében többé kevésbé működés- képtelen. Emiatt kevesebb segítséget tud nyújtani az alakuló pénztáraknak. Ez viszont káros, mert a nyugdíjpénztárak az inflációs politika ellen fellépő, egyik legfontosabb hazai lobby-csoporttá. válhatnak. Városi csúcs Településfejlesztők világtalálkozója Dr. Lackó László, a Magyar Közigazgatási Intézet professzora, a HABITAT kelet- közép-európai regionális szervezetének irányítója. Őt kérdeztük, vajon mivel foglalkozik a HABITAT?-A HABITAT az ENSZ- nek 1976-ban, 130 szakember és politikus részvételével megalakított településügyi szervezete - mondta. - Hat régiója működik, közülük Budapesten a Kelet-közép- európai Információs Központ, amelyhez a volt népi demokráciák és a három baltikumi állam tartozik. Az emberi településeken általában szembetűnőek a szorongató társadalmi problémák, a szegregáció, a tömeges szegénység, a közegészségügyi és a közellátási nehézségek. De fokozódó gondot jelent a lakáshiány, az egészséges ivóvízellátás, a csatornázás, a hulladékok elhelyezése is. Ilyen természetű nehézségeink nekünk is vannak, de ezek eltörpülnek az ázsiai, afrikai vagy közel-keleti gondok mellett. A lakáspolitikáról, a településfejlesztésről, az energiatakarékos építkezésről, a hulladékgazdálkodásról ajánlásokat teszünk közzé, tanfolyamokat támogatunk, konferenciákat rendezünk. Irodánk szoros kapcsolatot tart a régió államaival. A közelmúltban Budapesten találkoztak a tagállamoknak az emberi településekért felelős miniszterei. 1996. június 3-14. között Isztambulban Városi Csúcs címen világtalálkozót rendeznek a településfejlesztési szakemberek részvételével. A konferencia alapját azok az elemzések és jelentések képezik, amelyeket a tagállamok készítenek saját helyzetükről és 2020-ig terjedő terveikről. Koós Tamás Czipin és Partner: túl sok az adminisztráció Adathiányos vezetés? Magyarországon sok üzemben máig rendkívül sok az adminisztratív teendő, ami gátolja a munkaidő gazdaságos kihasználását. A termelőüzemekben is adatgyűjtéssel és papírmunkával töltik a munkaidő 30 százalékát. Ez áll a Czipin és Partner osztrák termelékenységi tanácsadó cég elemzésében, melyet 20 magyar iparvállalat vizsgálata alapján készített. Sok vállalatnál a régről megmaradt formanyomtatványokat használják, noha már azt sem tudják, mi a céljuk. A vállalatok információs rendszerének ésszerű hierarchiáját sem alakították ki még, ezért azután sokszor a felső vezetők sem a megfelelő adatokat kapják kézhez. A vállalati információáramlást pedig még mindig a „papír szentsége” uralja. Verseny a legjobb vezetőkért Kapósak a menedzserek Követelmények a nagy fizetésért Ma már mind természetesebb, hogy „fejvadász” cégek kutatnak fel és közvetítenek ki vezetőket a nagy cégeknek. A gazdasági szaklapokban és üzleti tájékoztatókban is mind gyakrabban találkozhatunk a hazai, illetve külföldi központokkal működő munkaerő-közvetítő cégek magyar, esetenként idegen nyelvű hirdetéseivel. A sajtó hasábjain rendszeresen olvashatjuk e cégek irányítóinak interjúit, tanácsait és előrejelzéseit a vezetői munkaerőpiac alakulásáról. Az év legsikeresebb üzletemberei között szintén gyakran szerepelnek a vezetőket felkutató cégek igazgatói. Eredményességük azzal is magyarázható, hogy növekszik a legjobb vezetők megtalálásának árfolyama, s bizonnyal megjósolható, hogy a jövőben még nagyobb verseny alakul ki értük. Ez persze nem helyettesíti a vevőkért, a megrendelőkért folytatott küzdelmet. Aki új vezetőket keres, annak először a saját maga számára pontosan meg kell fogalmaznia, milyen követelményeket állít a keresett, általában magas fizetésű menedzserei elé. Ezután világos megbízatást kell adnia a felkért „fejvadászoknak”. S még akkor is nyitva marad a kérdés: vajon biztos-e, hogy e követelményeknek egyedül csak a kívülről hozott, „importált” vezetők képesek a legjobban megfelelni? Igen valószínű, hogy a toborzás mellett, esetleg helyette, képzéssel, tréninggel a meglevő irányító gárdát is célszerű felkészíteni, ráhangolni a megfogalmazott követelmények teljesítésére, a gyorsan változó feladatok megoldására. E cél elérésére a fejlett országokban már jó ideje kialakult az az oktatási folyamat, amelyet az angolszász világban „action leaming”-nek, cselekedve tanulásnak neveznek. Német ajkú alkalmazói pedig projekttanulásnak hívnak. Énnek az a lényege, hogy a tanulás, a tréning a menedzsert alkalmazó vagy alkalmazni kívánó vállalat aktív közreműködésével történik. Ebben a képzési formában az a siker titka, hogy a cég életében fontos, de nem sürgős feladatok megoldására koncentrálnak, olyanokra, amelyek 10-20 hónap múlva ül- tethetők át a gyakorlatba. Az is fontos, hogy ne csak a végcélt, hanem a közbeeső konkrét lépések megtervezését is a résztvevők kötelességévé tegyék. Ennek hiányában ugyanis még a legjobb stratégia is halálra van ítélve. Nélkülözhetetlen a cég tényleges vezetőinek bevonása a folyamatba, legalábbis egy ízben a program félidején. Ez azt is jelenti, hogy itt nem egy előre elkészített, hanem nyitott folyamatról van szó, amelyet a résztvevők maguk formálnak. S eközben maguk is formálódnak, mégpedig a menedzseri tevékenység felfogásában elsősorban: nem őrmesterként. hanem edzőként akarnak majd viselkedni. — Kik lesznek az ilyen programok első megrendelői nálunk, s kik lesznek képesek megélni ennek a képzésnek a szervezéséből? Ez nyitott kérdés. Bácskai Tamás
