Nógrád Megyei Hírlap, 1994. március (5. évfolyam, 50-76. szám)
1994-03-22 / 68. szám
4 HÍRLAP AIIA'II VA(iV()M(iV.VOIíSE(« 1994. március 22., kedd Áprilistól: Kisbefektetői Részvényvásárlási Program kísérleti jelleggel Kisbefektetők nagy lehetősége Áprilisban kísérleti jelleggel indul a Kisbefektetői Részvény- vásárlási Program (KRP). A tapasztalatok összegzése után őszszel teljesedhet ki a program, amelyet nem tekintenek akciónak, annál is inkább, mert mintegy öt esztendő alatt hetven társaság majd százhúsz milliárd forint^ értékű részvénye kerül forgalomba. A KRP részleteiről az ÁVÜ Kisbefektetői Privatizációs Igazgatóság vezetőjét, Vályi Györgyöt kérdeztük. gyei, illetve részletfizetéssel lehet részt venni. Hogyan?-A részletfizetésnél kamatmentes kölcsönt lehet igénybe venni, összesen százezer forint értékhatárig. Ezt minden magyar állampolgár kérheti, semVályi György, a Kisbefektetői Privatizációs Igazgatóság vezetője- Mi a program jelentősége?- Széles körben teremti meg a lehetőséget a vállalkozni kívánó magyar állampolgároknak, hogy részletfizetéssel, kárpótlási jegyek felhasználásával részvényekbe fektessenek be. Nem a maradék-A most induló programban olyan cégek részvényei kerülnek a piacra, ahol már többségi részesedéssel rendelkező befektetők vannak.-A kisbefektetőknek az jelenti a biztonságot, ha a vállalat felett egy szakmailag jól felkészült és tőkeerős befektető gyakorolja az ellenőrzést. A kisbefektetőknek egyenként, de ösz- szességükben sem lenne lehetőségük arra, hogy irányítsanak egy céget. Nem arról van szó tehát, hogy ami nem kellett a nagyoknak, azt most odaadjuk a kicsiknek.- Miért pont ez a négy nagy cég - a Pannónia Hotels Rt., a Global TH Rt., a Pannónia Műanyagipari Rt. és a Soproni Sörgyár Rt. - került be az áprilisi kísérleti programba?- Ezek elég jó cégek, másrészt elég jól elő volt készítve a privatizációjuk ahhoz, hogy az ÁVÜ igazgatótanácsa ezek mellett döntsön.- A kiírt pályázatot az OTP Bank nyerte el.- Mintegy harminc város több mint hatvan OTP-fiókjá- ban lehet majd jegyeztetni a részvényeket. Ezeken a helyeken mindenkit el tudnak látni a szükséges információkkal. Kárpótlási jeggyel- Ebben a programban készpénzzel, kárpótlási jegymiféle vagyoni biztosítékkal nem kell rendelkeznie. A jelentkezőknek kétezer forint egyszeri regisztrációs díjat kell fizetniük. Akik ily módon kapcsolódnak a programba, 1994 őszétől névre szóló tájékoztatást kapnak minden újabb részvény- vásárlási lehetőségről, és az így felkészült részvényekből igényelhetnek a részvénykeretük terhére. Amennyiben egy-egy jegyzésnél jelentkezők több részvényt igényelnek, mint amennyi rendelkezésre áll, akkor allokációra kerül sor, vagyis a rendelkezésükre álló részvényeket elosztják a jelentkezők között. Korlátok- Vannak-e korlátok a részletre történő vásárlás esetén?- Igen. A részvényeket addig nem lehet eladni, amíg teljes egészében nem fizették ki őket, az osztalék értéke az utolsó részletet csökkenti. Egyébként a részvényekhez kapcsolódó minden jogot kezdettől fogva annak tulajdonosa gyakorolja.- Kárpótlási jeggyel hogyan lehet részt venni a programban?-Az alanyi jogon kárpótoltaknak nem kell jelentkezési díjat fizetniük, és a cserével a részvény azonnal a tulajdonukba kerül. A programban a kárpótlási jegyet kamattal növelt címletértékben cserélik részvényre. Aki kárpótlási jegyért cserél részvényt, arra nem vonatkozik a részletfizetési lehetőségnél érvényes százezer forintos határ. A kárpótlási jegyek tulajdonosai pedig jelentkezhetnek a részletfizetési lehetőségre is, tehát ők a KRP mindkét „ágában” részt vehetnek. Természetesen a kibocsátás azonnali készpénzes fizetésre is módot ad.- Ősszel mely cégek részvényei kerülhetnek még be a KRP-be?-Várhatóan a MATÁV, a Villamosipari Tröszt, a Pick Rt., és néhány gyógyszeripari cég várható, jó előkészítés után. n/i tip a privatizációhoz Vagyonértékelés. Az állami vállalatok vagyona a vállalat nyilvántartásában az úgynevezett könyv szerinti értékben szerepel. Ez a gyakran évtizedekkel korábban megállapított érték a vagyontárgy valódi, piaci értékétől teljesen különbözhet. Az átalakulás és a privatizáció különböző lépéseinél ezért, ha a valódi érték megállapítása szükséges, vagyonértékelést kell végeztetni. A bejelentési kötelezettség alá eső szerződésekben szereplő eszközök értékét a vállalat köteles nyilvántartott vagyonértékelővel megállapíttatni. A szerződéshez a bejelentéskor mellékelni kell a 180 napnál nem régebbi vagyonértékelést. Ha a vállalat ingatlant értékesít, akkor is köteles vagyonértékelést végeztetni, ha az ingatlan értéke nem éri el a bejelentési kötelezettség határát, a 20 millió forintot. Az 1993. június 30-ig megkezdett átalakulásoknál közös szabály, hogy a vállalatnak vagyonmérleget kell készítenie, amely az eszközöket és kötelezettségeket a könyvvizsgáló által elfogadott átértékelt értéken és a saját tőkét is átértékelve tartalmazza. 1993. június 30-a utáni átalakulásoknál vagyonleltárt kell készíteni, a társaság vagyonának valós értéket pedig csak akkor kell megállapítani, ha az üzletrészeket, részvényeket értékesítik. Vagyonértékesítés. Az állami vagyon értékesítését két szabálycsoport rendezi: külön szabályok vonatkoznak arra, ha az állami vállalat értékesíti a rábízott vagyont, és külön szabályok arra az esetre, amikor az ÁVÜ értékesíti az átalakult gazdasági társaságok vagyonát. Az ÁVÜ a vagyont közvetlenül értékesíti vagy más személyt, szervet vesz igénybe. Az értékesítéssel kapcsolatban ki kell kérni az ágazati miniszter és a munkavállalói érdekképviseleti szervek véleményét, egyetértését. A nehezen értékesíthető társasági tulajdonrészek (részvények, üzletrészek) privatizációs lízing keretében értékesíthetők. (Következő héten: vagyonjegy, vagyonkezelés) Tallózó A gyorsított adóskonszolidációba bevont 31 iparvállalat reorganizációs programjából 17 volt problémamentes. A többinél a tipikus hiba a piac hiánya volt - nyilatkozta Szalai Györgyné, az Ipari- és Kereskedelmi Minisztérium főosztályvezetője. (Világgazdaság, III. 09.) Tízfajta hitel áll a magánkereskedelmi befektetők rendelkezésére. A privatizációt támogató hitelek között még mindig elérhető az Egzisztencia-hitel és a Start-hitel, kedvező kamattal. A Magyar Nemzeti Bank 13 milliárd jen értékben kölcsön-megál- lapodást írt alá a Japán Export-Import Bankkal, a hitelből a kereskedők is részesülhetnek. ( Napi Gazdaság, III. 02.) • • Az AVU-bevételek alakulása Nem kerülhet idegen kézbe az ÉMÁSZ Részvénytársaság Hazai 32.73% Hazai 45.04 % Külföldl 3273 % Külföldi 54.96 % 70.00 £ V 2 40.00 30.00 10.00-Hazai 20.90 % Külföldi 79.10 % 1991 Hazai 85.22 % Külföldi 14.78 % 1994.1. 1 Deviza (készpénz) H Vagyonhozadék H Forint (készpénz) □ Hitel M Kárpótlási jegy 1990 1991 1992 1993 1994.1. Deviza (készpénz) 0.53 24.61 40.98 25.5 1.11 Vagyonhozadék 0.00 0.94 4.74 2.4 0.08 Forint (készpénz) 0.14 4.82 17.51 15.3 0.22 Hitel 0.00 1.01 9.07 21.7 1.69 Kárpótlási jegy 0.00 0 2.26 13 4.41 Bevételek összesen: 0.67 31.38 74.56 77.9 7.51 Mintegy véletlenül...- És mintegy véletlenül, az első emeleten majd balra fordulunk, és benyitunk a női zuhanyzóba... Felénél tart az átalakulási folyamat Feszültségmérés egy salgótarjáni transzformátor állomáson Fotó: Gyurián- Részvénytársasággá alakult az ÉMÁSZ. Miért volt szükség az átalakulásra, és mivel járt az? - kérdeztük Gyimesi Józsefet, a salgótarjáni üzletigazgatóság vezetőjét- , ,-Az ÉMÁSZ Rt. jogelődje háromlépcsős szervezet volt. Az átalakulás 1992 elején történt meg, ez kétlépcsős részvénytársasági forma: a Magyar Villamos Művek (MVM) konszern és alatta a részvénytársaságok. Az országban hat rt. van, ezek egyike a miskolci székhelyű ÉMÁSZ Rt. Az rt.-nek az induláskor. 1992-ben hat üzemigazgatósága volt, ez alakult át öt üzletigazgatósággá. Közelebb a fogyasztókhoz Azzal, hogy kimondtuk: az üzemigazgatóságból üzletigazgatóság lett, természetesen nem ért véget az átalakulás. Ennek a hosszú folyamatnak még a közepén járunk. Több tényező indokolta a változást. Célunk, hogy még közelebb kerüljünk a fogyasztókhoz, megtartva a háromlépcsős szervezeti formát - rt. központ, üzletigazgatóság, kirendeltség -, de a feladatok átcsoportosításával az operatív jellegű tevékenységek lejjebb kerülnek. A fogyasztókkal való közvetlen kapcsolattartás a ki- rendeltségekhez kerül. Menedzsmentet állítottunk az üzletigazgatóság élére a tavalyi év közepén pályázat útján. Jellemző példa, hogy míg a régi üzemigazgatóság vezetősége 12 főből állt, az új üzletigazgatóságnak hat vezetője van. A kirendeltségek számát tudatosan nem csökkentettük. Az átalakulás folytatódik- Azt mondta, az átalakulási folyamat felénél tartanak.- A rt. központban csak az elvi irányító folyamatok maradnak meg, valamint nagyon kevés ellenőrzési, beszámoltatási jellegű feladat. Az operatív tevékenységet az üzletigazgatóságon és a kirendeltségen látjuk el. A fogyasztók minél magasabb színvonalon történő ellátásával, hiszen az a jelszavunk, hogy „Minden energiánkkal a fogyasztóért!”,és mi ezt komolyan gondoljuk. Tudom, hogy az ÉMÁSZ imázsa az elmúlt években, talán évtizedben nem volt igazán jó. Megszűnik a kioktató hang- Ez így van azokkal a cégekkel, akik pénzt kérnek a lakosságtól...- Anélkül sajnos nem tudunk megélni... Nem szeretnénk kesztyűs kézzel bánni azokkal a fogyasztókkal, akik megpróbálnak bennünket meglopni. Nagyon sok a szabálytalan vételezés. Ugyanakkor megpróügyeit minél egyszerűbben, gyorsabban intézni, elkerülve a bosszúságokat. Eddig kicsit kioktató hangot használtak a munkatársaink, szeretnénk erről leszoktatni őket, azt hiszem, vannak már ennek jelei. Fogyasztói iroda Fogyasztói irodákat szeretnénk felállítani a területen. Időben legközelebbinek a pásztói iroda tűnik, most próbálunk, központban lévő helyiséget vásárolni, és átalakítani úgy, hogy korszerű, színvonalas fogyasztói iroda legyen, ahol a környékbeli fogyasztóknak az ösz- szes villamosenergiával kapcsolatos problémáit egy helyen tudják rendezni.- Mennyiben más ez, mint egy kirendeltség?-Jobbágyiban megmarad a kirendeltség, de sok problémát okozott oda az utazás és a telefonos kapcsolat. Pásztó köny- nyebben elérhető a környező települések lakói számára is. lehetőségeink, de azt tervezzük, hogy hasonló irodákat nyitunk más településeken is a közeli években. A részvényesek- Még egy utolsó kérdés: kik a részvényesei a társaságnak?- Az MVM 50 százalékban, az ÁV Rt. (korábban az ÁVÜ) 48 százalékban, két százalékban pedig azok az önkormányzatok, amelyek területén létesítményeink vannak elfoglalt területek arányában. Egyelőre idegen részvényesek nincsenek. Van arra elképzelés, hogy privatizálni fogják a villamosenergia ipart. Főleg külföldi érdeklődőkről hallottunk, de komoly ajánlat még nem volt. A privatizáció az MVM egy részével kezdődik, utána privatizálják a részvénytársaság egy részét. Az nem képzelhető el, hogy az ÉMÁSZ Rt. teljesen idegen kézbe kerüljön.
