Nógrád, 1989. május (45. évfolyam, 101-126. szám)
1989-05-08 / 106. szám
4 1989. MÁJUS 8., HÉTFŐ NOGRAD Átgondoltabb üzletpolitikát, á| partnereket! Nincs válságban a szécsényi tsz műanyagüzeme A modellváltás történelmi útján 1. a 1 Gondolatok kiútkeresésről 1 A magyar társadalom ezekben az években, több" szőri sikertelen vagy teliig sikerült nekirugaszkodás után egy új szocializmus- modell születésének vajúdásokkal terhes időszakát éli meg. A magyarországi szocializmus felgyorsult ütemben halad egy sokszínűbb, demokratikusabb modell felé. Ez a korábbi értékek nagyrészének feladásával, elvesztésével párosuló folyamat sokak szemében és fejében zavarosnak, a káosz felé haladásnak tűnik. Tény, hogy a hangsúly nagyobbrészt a tagadásra, a múlt hibáin való meditációra helyeződik, s kevés az olyan írás vagy magyarázat, ami a változtatások szükségességével és irányával foglalkozna. A csődhangulat szítása értelmetlen és káros, bűn a társadalommal szemben. Éleslátás híján is A szocializmusnak általunk is követett szovjet, azon belül is sztálini modellje történelmileg megrekedt, zsákutcába jutott. A létező szocializmusok többségében ebből eredően e modellnek reformokkal történő meghaladása került napirendre. Ma már nem kell különösebb éleslátás és bátorság annak felismerésére, hogy ez a modell mind az emberi viszonyokban, mind a gazdasági szférában egyre inkább alulmarad a modernizálódott kapitalizmussal szemben. Történelmi perspektívában a szocialista világ számára ez a perifériára sodródást ígéri, ami e népek számára nyilvánvalóan elfogadhatatlan. A szovjet modell követése az ország gazdasági adottságai, sebezhetősége következtében a magyarság számára, korábbi európai pozíciójának gyengülésével is együttjárt. Igaz ugyan, hogy a honfoglalástól eltelt 11 évszázad sem volt elég nyugat-európai felzárkózásunkra, egyes korszakokban azonban a távolság a maitól volt már kisebb. Az utóbbi négy évtizedben ez a távolság a vizsgálható paraméterek többségét tekintve még nőtt is. A gondolkodásban eddig eljutva a fejekben a miértek özöne fogalmazódott meg, s ez természetes. A szovjet modell a marxi gondo- latrendszer erősen leegyszerűsített, vulgarizált tételeiből az orosz történelmi adottságokra és elmaradott viszonyokra épült rá. A táM egyénk oly sokszor por- lepettnek mondott iparában szerencsénkre akadnak még tiszta foltok. Főként a megye nyugati részében, ahol a gazdasági szerkezetátalakítás nem új keletű varázsszó, hanem régen gyakorolt módszer az életben maradáshoz. Akik gyakorolják, nem költségvetési támogatásból, hanem korszerű, pontos munkájukból élnek. Közéjük tartozik a Magyar Kábelművek Balassagyarmati Kábelgyára is, amely a napokban újabb több millió dolláros indiai üzletet kötött. Ennek hátteréről kérdeztük a gyár „India szakértőjét”, Czelleng János főmérnököt. — Az első indiai üzletet 1986-ban kötöttük, 20 millió dollár értékben, az is, ahogyan a mostani, világbanki tender volt. Az indiai NTPC voli jövőkép erőszakolt megvalósítása egyfelől tehát formációtévesztést is jelent, másfelől a világrendszer-szemléletű modell egy elmaradott országban szükségszerűen csak torzr formában lehetett a gyakorlatba átültetni. , Ennek a modellnak eredendő és legnagyobb gyengéje : önfejlődésre való képtelensége, ami a századra jellemző „gyorsuló idő” viszonyai között egy egyébként haladó eszmerendszer erkölcsi leértékelődéséhez is vezetett. Az önmegújulásra, modernizációra képtelen modellt ezért kívülről és felülről a hatalom, a politika révén reformokkal volt kénytelen az egyes országos vezetése a megújulási pályára „lökdösni”. Ennek két nagyon fontos tanulsága: 1. A szükségesnek mutatkozó gyökeres átalakításhoz, modellváltáshoz képest szerényebb, részleges célokat megfogalmazó reformtörekvéseik is eddig mindenütt a „haladó eszmerendszer konzervatív ideológusai és politikusai” kemény ellenállásba ütköztek; 2. A modell szerveződési elvét alig érintő kiigazításokat, reformlépéseket a modell „tehetetlenségi nyomatéka” az utóvédharcok tanulsága tükrében rendszerint visszarendezi. (A visszarendeződésnek útját álló kritikus tömeget a reformlépések eddig ti. sehol nem érték el.) Kijutni a zsákutcából A társadalmi tudat és értékzavar képezi a miértek másik nagy tartományát. A társadalomtudósok egy részének az a véleménye, hogy a klasszikusok szerinti' szocializmus még sehol sem valósult meg, azaz még mindig egy átmeneti társadalomban élünk. Az erre adandó válasz azonban attól is függ, hogy mit tartunk a szocializmus legfontosabb paramétereinek. A korábban megfogalmazott, tanított és tanult kritériumok nagy része sajnos, nem bizonyult időtállónak. Miért? Azért, mert valóban egy messzi jövőképből vezették le őket, amelytől még nagyon távol vagyunk, másrészt, mert tudományos értelemben korábban sem voltak igazak, sok tekintetben tévtanokra, utópiákra épültek. Vannak akik azt javasolják, hogy a KRESZ- analógiájára a zsákutcából csak úgy juthatunk ki, ha visszamegyünk az úton negyven vagy hetven évet. Ez azonban lehetetlen, negyven- vagy hetvenéves történelmi periódust nem lehet cég rendszeresen kap világbanki hitelt, s ez nekünk is jó üzlet — mondja a főmérnök, aki pár napja tért haza keletről. Ezeknek a világbanki üzleteknek talán a legnagyobb előnye, hogy garantált a fizetés, s tíz százalék előlegmeg nem történtnek tekinteni. KigyA a bőréből A kiútkeresésen való gondolkodás mások kapaszkodója, hogy a szocializmus építésének vagy a szocialista irányban való fejlődésnek — s ez az emberiség jövője szempontjából is alig felbecsülhető szerencse — már eddig is több változata, modellje alakult ki. Pl. a szovjet, azon belül is a hadikommunizmus kérészéletű torz változata, és az idejekorán elvetélt NÉP, s végül a máiig is élő sztálini- modell. Másik, az egyre nehézkesebben működő önigazgató jugoszláv modell. Harmadikként pedig a mostanában sokat emlegetett svéd modell. A világtérképen a jövő évtizedben, nagyobb távlatokban pedig minden, bizonnyal, újabb szocialista modellek születésének is tanúi lehetnek az akkor élő generációk. E folyamat legalapvetőbb jellegzetessége, hogy a termelőerők fejlődésével járó objektív folyamatoknak a társadalmi viszonyok különböző haladó mozgalmak által segített, felerősített folyamatáról van çzô, másfelől egy erőszakmentes szerves fejlődésről, amely a társadalimirgazdasági viszonyok minőségi átalakulásával jár együtt. A politikai pluralizmus, a közösségi és az egyéni tulajdonra valamint a piac növekvő szerepére építő hazai megújulási folyamat egykét évizeden belül nagy valószínűséggel, egy magyar modellnek nevezett színfolttal fogja a szocialista modellek palettáját bővíteni. A tét a jövő, a szocialista országokban élő népek jövője, itt és most természetesen rólunk, magyarokról van szó. Az immár történelmi tapasztalatok alapján az is egyértelmű, hogy a monolit struktúra nem teszi lehetővé a társadalomban felhalmozódó ellentmondásoknak sem kifejeződését, sem megoldását, ezzel viszont előbb- utóbb a fejlődést gátló szerepe válik dominánssá. Régi ellentmondás: ha a kígyó nem tud kibújni bőréből, elpusztul. Az önmagát túlélt modell váltása ezért számunkra is lenni, vagy nem lenni kérdésként vetődik fel. A bölcsesség, előrelátás és bátorság erényeinek tarisznyájából tehát jócskán kell merítenünk. Dr. Barta Imre, a közgazdaságtudományok doktora gél jár. A teljes árat ezzel együtt három részletben kapja meg a szállító. — Az sem utolsó szempont, hogy az alapanyag- árak változását belekalkulálhatjuk, igaz a vevők is, Tavaly a londoni Metal Bulletin fém árai szerint számoltunk, akkor is emelkedett az ár, most a hazai fémárakon kalkuláltunk, de a tendencia itt is emelkedő. Megtudjuk, hogy a balassagyarmati gyár a verseny- tárgyaláskor csupán a hatodik legalacsonyabb árat mondta, ám az indiai partner korábbi megbízhatóságuk, pontos és jó minőségű Az 1988-as esztendő gazdasági mutatóinak ismeretében jóízűen, csettimth ettek a műanyagipar eredményei- nék láttán a Szécsényi II. Rákóczi Ferenc Termelőszövetkezetben. Az 1983-íban létrehozott ágazat nyereséges évet zárt tavaly is. Esztendőről esztendőre araszolgat- tak felfelé, így természetes, hogy egy újabb sikeres tárgyévben reménykednek. 1989 első négy hónapja nem igazolta a várakozásokat. Noha a tsz nógrádsza- káli és ludányhalászi műanyag üzeme megtermelte a tervekben megfogalmazott mennyiséget, egyelőre nincs okuk örömre. Mintegy négy és fél millió forintnyi árukészlet vár raktáraikban a vevőkre. De vajon miért? És terhel-e ezért valakit, valakiket a felelősség? Az ágazatvezető nem tehet róla A szécsényi termelőszövetkezet műanyag ágazatában a gyógyszeripari vállalatok számára garanoiazáras dobozokat, a MALÉV-nek víz- tiszta poharakat, a VILLÁRT- nek villanyszerelési cikkeket, mindezek mellett pedig jégtartó vödröket és irattartókat gyártanak. A korábbi esztendőkben nem jelentett gondot az értékesítés. Legnagyobb volumenben a gyógyszergyáraknak termeltek, s a nagy mennyiségű szállítás fényében sütkérezve, további gyümölcsöző együttműködések reményében elfeledkeztek arról, hegy mi történne, ha csökkenne a megrendelés? Vajon új termékek gyártásával nem kellene foglalkozni? II of her László, a műanyag ágazat vezetője nincs rózsás kedvében, amikor megkeresem. Mondja, ő a továbbiakban — már, ami az értékesítést illeti — tehetetlen. Terveiknek megfelelően dolgoznak. A gyártás ütemével nincs probléma, de saját raktáruknak azért luxus a termelés! Tény : a gyógyszergyárak óriási mértékben csökkentették megrendeléseiket. Egyik jelentős partnerük, a Tiszavasvári Gyógyszergyár a tavalyi 800 millió forinttal szemben 300 millióra apasztotta idén a kiadásait. Ebből a szécsényiek mintegy 20 millió forintnak „isz- szák a levét”. De lehetne tovább sorolni, üzletfeleik kereskedelmi tevékenységének számukra kedvezőtlen változásait. Többségük nem egy évre. hanem negyedéves megbontásban rendeli a termékeket — ésszerűbben, a korábbiaknál kevesebb meny- nyiségben! Egy esztendeje, Tóth Ferenc személyében az ágazatnak üzletkötője is lett. Nem titok a tsz-ben, hogy tőle szállításaik alapján ragaszkodott hozzájuk. — Így sikerült megkötni a 15 millió dolláros üzletet, a gyártást szeptembertől kezdjük, s ez következő év első félévéig tart. Addig más világbanki pályázaton nyert szerződések teljesítésére termelünk — folytatja Czelleng János. Szó esik még arról, hogy az indiai tartózkodása idején két helyi gazdasági lap is foglalkozott azzal a kérdéssel, az NTPC miért rendel akkor magyar vállalatoktól, amikor a honi kábelgyárak csak húsz százalékos kihasználtsággal termelnek... De elsősorban új piacok kutatását, a régi kapcsolatok ápolását, egyszerűbben fogalmazva: a műanyagipar kereskedelmi tevékenységének fellendítését várták. Mit csinál az üzletkötő? A várakozást nem követték eredmények. Az üzletkötő gyakran a támadások kereszttüzébe került. Sokan azt is szóvá tették, hogy tízezer forintokat gépkocsizik el havonta üzletkötésekre, de kézzelfogható eredményeket alig tud felmutatni. Vajon miként vélekedik mindezekről az érintett? — Tény, hogy rengeteget utazom, hiszen üzletkötés csak így lehetséges. Az már más kérdés, hogy tárgyalásaimon — szinte mindannyiszor — mintha falakba ütköznék. A megrendelők a nehezedő gazdasági körülményekre hivatkozva, elzárkóznak újabb szállításainktól, vagy már meglevő, jó kapcsolataikat nem adják fel, még, ha a mi termékeink esetenként jobb minőségűek is másokénál. És az sem mellékes, hogy a műanyag termékek piacán óriási a konkurrencia, nehéz bárhová is beférkőzni. Új termékekre van szükség Percze István kereskedelmi igazgató a problémák okait teljességében ismeri. Nem csupán partnereik visz- szafogottságában, hanem ágazatuk fejlesztésének elmaradásában látja az értékesítési gondokat, — Mivel a gyógyszergyáraknak az elmúlt néhány évben óriási volumenű volt az exporttevékenységük, nálunk is jól ment az üzlet — mondja. — Kicsit elvakított bennünket a siker. Arra nem gondoltunk, hogy új szerszámokat, gépeket kellene üzembe helyezni, és ezekkel párhuzamosan bővíteni az is érdekessége volt az útnak, hogy az indiai kábelgyártók szövetsége pont akkor szervezett szimpoziont. Erősen érezhető volt a nyugat-európai érdekeltség, ám az általuk népszerűsített ötvözött alumínium huzalokkal szemben végül is a balassagyarmatiak technológiájára jeleztek konkrét igényt... — Az olvasóban, de bennem is felvetődik a kérdés: miért ilyen nagy piac India a kábelszakmának? — Energiaszempontból igen elmaradott ország India, most folyik egy távvezeték- erőmű-, trafóállomáskínálatunkat. Megpróbáltunk ugyan egy müanyagszerszám- készítő részleget kialakítani, de ez életképtelennek bizonyult. Más cégeiknek adtunk megbízást új szerszámgépek • készítésére. Az idő közben haladt és ez nem nekünk dolgozott! A jó eredményekben való két-három éves sütkérezést böjtöljük most, bár a raktárkészleten levő termékeink biztosan elfogynak a következő, néhány hónapban. Remény tehát van az értékesítésre. Ez viszont nem jelent boldogulást a jövőben. Ezért tervezik a tsz-ben, hogy mielőbb új termékek készítését kezdik meg. Már tárgyalnak az Utasellátó Vállalattal. a Compadkkal, a MALÉV-vel, újabb szerződésekről, de tervezik, hogy új gépeik beállítása után a McDonald’s-szal is nyélbeütnek egy üzletet. Bár a raktárakban levő nagy mennyiségű áru inkább pesszimizmusra adhatna okot, a kereskedelmi igazgató bízik a fellendülésben és abban is, hogy 1989-ben is nyereséges esztendőt zárnak. — Helyzetünk ismeretében nem tétlenkedtünk és nem tétlenkedünk. A Komplex Külkereskedelmi Vállalattal és a nyugatnémet BOLTA céggel közös vállalatot alapítunk, szécsényi székhellyel : padlószőnyeg-leszorí- tót, többfajta célra hasznosítható terméket gyártunk hamarosan. Megkezdtük önálló szerszámkészítő műhelyünk kialakítását. Nem várunk másokra, nem készíttetjük új gépeinket más cégekkel: mi magunk állítjuk elő ezeket a jövőben. Hogy terveik megvalósulnak-e? A legfrissebb információk alapján — feltételezhető! Hamarosan megkezdik a gyümölcsszedő kosarak gyártását, valamint a Caola Kozmetikai Vállalatnak piperepolcok készítését. Nem félnek műanyag ágazatuk válságától. Néhány „titok” egyébként is még a tarsolyukban van. Vaskor István építési akció, egyszóval a teljes energiahálózat fejlesztése. Az elmúlt öt évben például 60 ezer kilométer sod- ratot használtak fel, a következő öt évben pedig ez a szám a duplájára nőhet. A kábelszakmának ez hatalmas fizetőképes piac. Az indiaiak szigorú partnerek. Angol, amerikai és saját honi szabványaiknak megfelelő munkát követelnek a pénzükért, amelynek, úgy tűnik, a balassagyarmatiak meg tudnak felelni. Ebben az évben ez az üzlet csak egy a többi mellett. Mert a kelet más országaiban, Kínában Törökországban is folyik a marketing- munka, nem kampányjelleggel hanem már a jövőnek kötve az üzleteket. (halavaj) kép: kulcsár Partnerük a világ legjobb adósa Indiai dollárok a balassagyarmati kábelgyárnak A termeléssel nincs gond A dolgozók ütemesen termelnek. Egyelőre sok «terméket csupán a saját raktárukba.
