Nógrád, 1988. december (44. évfolyam, 286-311. szám)
1988-12-20 / 302. szám
1988. DECEMBER 20., KEDD NOGRAD 3 Fontos a tipizálás T ermékfejlesztés a Fűtőbernél A vállalat, illetve a gyár jövője és eredményes működése szempontjából alapvetően fontos, hogy lépést tudjunk tartani a gyors műszaki fejlődéssel, képesek legyünk megőrizni hazai vezető szérepünket, kezdeményezői legyünk, új, korszerű termékek, technológiák, energiatakarékos rendszerek bevezetésének. Fontos feladatunk a tipizálás elvének betartása, azaz a már kifejlesztett vagy fejlesztés alatt álló készülékeket felhasználva korszerűsíteni régebbi és új berendezéseinket. A Fűtőber Vállalat, mint az épületgépészeti termékek legszélesebb körű hazai gyártója éves szi,nten közel 15 millió forintot fordít műszaki fejlesztésre. Három gyára közül a bátonytere- nyeit érintő fejlesztési költségek 5,3 millió forintot tesznek ki. Az 1986-tól gyárunkat érintő fejlesztési tevékenység három részre bontható. Hosszú távú stratégiai fejlesztéseket — központunk megbízásából —a Műszaki Fejlesztő Tervező Iroda (MFTI) végez. Rövid távú fejlesztésekkel — az éves fejlesztési tervnek megfelelően — az MFTI illetékes osztályai, illetve gyárunk fejlesztési osztálya foglalkoznak, önállóan és közösen. Az elmúlt közel három év alatt végzett, gyárunkat érintő termékfejlesztésről, röviden a következőket mondhatjuk el. A piac jelenleg az automatikus vezérléssel és szabályozással ellátott készülékeket igényli. E termékcsoportba sorolható az 1986-ban megjelent és azóta folyamatosan korszerűsített RK-típusú gázkazán. Az RK atmoszférikus égőjű gázkazánok melegvizes fűtésre és használati meleg víz (HMV) közvetett módon (külön hőcserélőn keresztül) történő előállítására szolgáló berendezések, 29 és 50 kW nagyságban. Négy típusváltozatban (gravitációs, szivattyú, használati melegvíz-termeléssel összekapcsolt, szivattyús, és külső tárolás HMW termelővel kialakított szivattyús) készülnek. Befejezése előtt áll az MFTI által kifejlesztett — padlófűtésre akalmas — kis zárt tágulási tartállyal és szabályozókkal ellátott kazánok tervezése, melyet a tavaszi BNV-n mutatunk be a fogyasztóknak. Múlt év végén jelentünk meg a továbbfejlesztett GBR típusjelű gáztüzelésű, tá- rolós rendszerű bojlerünkkel, amely 100, 200 és 280 1-es nagyságban készül, és lakások, óvodák, kisebb vendéglátóipari egységek használati meleg víz ellátására szolgál. A meleg víz tárolására (a korábbitól eltérően) korrózióálló anyagból előállított tartálytest alkalmas. A beépített automatikával a víz hőmérséklete szabályozható, ugyanez az automatika tartalmaz gáznyomásszabályozót és az esetleges túlfűtés ellen védő korlátozót is. Folyamatosan korszerűsítjük a BO-RA radiátorainkat. A három színválaszték (fehér, krém és négerbarna) megteremtése mellett fedlappal láttuk el termékeinket. Az esztétiku- sabb kivitel (rövidebb csonkok) és a szerelhetőség javítása érdekében „Kon- fort” típusjelű hőterelő lemezzel ellátott változattal jelentünk meg a BNV-n. A szükséges minősítés és a bemérések után a sorozatgyártás megindítása a jövő évben várható. Az elmúlt évben kezdtük és jelenleg is fejlesztés alatt áll a közúti járműre szerelhető MÜ—4. típusú mobil olajtároló, amely — főleg a mezőgazdasági szövetkezetek, gazdaságok igényeit figyelembe véve — 55 Celsius-fckot meghaladó lobbanáspontú az ADR 3. osztályába tartozó gázolaj és fűtőolaj szállítására és kimérésére szolgál. A 4 köbméteres tartály a következő funkciók ellátására alkalmas: töltés felülről a fedélbe szerelt töltőcsövön keresztül, gravitációs lefejtés mérés nélkül, lefejtés kézi szivattyúval a kimérő- egvségen keresztül. A tartály jelenleg minősítések előtt áll, ez év végéig azonban szeretnénk megjelenni vele a piacon. A Fűtőber meglévő gyártmányait figyelembe- véve került kifejlesztésre az MFTI és az ÉVITERV tervezésében kazánházi és hőközponti típusblokkunk. Célunk az önálló típustech- nolcgia kialakítása, amely megteremti az egységes szemléletű, eszköz- és élőmunka-takarékos tervezés, kivitelezés és üzemeltetés lehetőségét. A kazántelep 7 variálható elemből áll, így kis helyigény, hosszú élettartam, egyszerű üzemeltetés és csekély karbantartási vonzat jellemzi. A kísérleti darabok próbaüzemi kihelyezés előtt állnak. Az idei termékátcsoportosítás keretén belül kerültek Bátonyterenyére, a levegőtisztaság-védelmi berendezések egyes típusai. Ez az átcsoportosítás lehetőséget adott (a jövőre nézve is) á portechnikai berendezések továbbfejlesztésére. A levegőti.sztaságvédélmi- osztállyal közösen robbanási nyomás levezetésére alkalmas porleválasztó berendezések kifejlesztésén dolgozunk. Gyártási profilunk kibővítésére megkezdtük a nem épületgépészet; berendezések közé tartozó állvány- család kifejlesztését. Munkánk eredményéként felkészültünk a KOKA márkanevű, nagy teherbírású, szálanyagtároló gyártására, melyet a „BUDATRANS- PACK ’88”. nemzetközi anyagmozgatási és csomagolási szakkiállításon is bemutattunk. Teljeskörű minőségjavító felülvizsgálatunk során a következő régebbi termékeink korszerűsítését végeztük, illetve végezzük el a közeljövőben: NTH építőelemes hőcserélő, MVT- típusú melegvíz-termelő, OTU-GTU típusú olaj- és gáztüzelésű KőTégfúVó, TRC típusú term ©ventillátor. Rövid távú .termékfejlesztéseink között szerepel: a szikraképzés ellen védett axiális ventillátor és új, axiális venti Határsor ki- fejlesztése, robbanási nyomás levezetésére alkalmas porleválasztók előállítása, új technológia kifejlesztése tartályok hőszigetelésére. A piaci verseny külföldi és belföldi erősödése megköveteli a rugalmas, hatékony gyártmányfejlesztést Ezen igények szükségessé teszik a tárgyi és személyi feltételek biztosítása mellett a kooperációs kapcsolatok kiépítését kül- és belföldi szakcégekkel. Király Gyula fejlesztési osztályvezető flz első szakasz befejeződött Balassagyarmat bekapcsolódott a vezetékesföldgáz-ellátásba Az 1987—1988-as év minden bizonnyal egyik legjelesebb ideje Balassagyarmat fejlődéstörténetének. Ez idő alatt teremtődött meg a soha vissza nem térő alkalom arra, hogy az Ipoly-parti város régi vágya teljesüljön, s bekapcsolódhasson a vezeté- kesföldgáz-hálózatba. Csak rövid visszatekintésképpen: 1988. június 8-án hosszú egyeztető, tervezgető időszak után az Ipari Minisztérium engedélyt adott a bekapcsolásra, s innentől kezdve megindulhatott a nagynyomású szállítóvezeték, valamint a városi belső elosztóhálózat első szakaszának a kivitelezése. A Romhány—Balassagyarmat közötti nagynyomású szállítóvezeték kivitelezésének a fővállalkozója — a GOV műszaki vezetésével — a siófoki Kőolajvezeték Építő Vállalat volt. A magyar beruházási gyakorlatban példátlan gyorsasággal, egy éven belül elkészült a 18 kilométer hosszúságú szállítóvezeték, amely mintegy 120 milliós beruházást jelentett. A belső hálózat építését a ráckevei Mgtsz műanyagcső- szerelő melléküzemágának szakemberei végezték, a 10,8 kilométeres belső hálózat, kivitelezése 50 millióba került. A nagyszerűen egyeztetett munka, a gondok gyors és pontos megoldása révén, október 30-án este meggyulladt a nyírjesi út mentén álló gázfogadó állomás melletti fáklya, amely jelezte a beruházásból már csak a műszaki átadás van hátra. Ennek utolsó akkordjaként, a múlt héten a Balassagyarmat Városi Tanácson bensőséges ünnepségen köszöntötték mindazokat akiknek köszönhető a megvalósulás, így a siófoki, a ráckevei cég mellett az Ipari Minisztérium, a bányaműszaki felügyelőség, a TIGÁZ. valamint az Országos Kőolaj és Gázipari Tröszt és a Nógrád Megyei Tanács képviselőit. Az első szakasz megvalósulásaképpen eddig négyszáz szerződést kötöttek már a balassagyarmatiak, s közel negyven ingatlanban teremtődött meg a gázvételezés lehetősége. E mellett a nevelési központ kap még a tüzelőanyagból az idén. Örömhír mindazoknak, akik szerződést kötöttek, vagy még csak most gondolkodnak rajta, hogy a személyi jövedelemadóról szóló rendelet értelmében, aki befizeti a hozzájárulást az OTP-nek, az adókedvezményben részesül. A befizetett összeg harminc százalékát, a befizetés évében levonhatja adójából. Jövőre a város déli része, a Lenin- és a Nógrádi Sándor-lakótelep következik. Vódóháló nélkül — önállóan Még nincs átütő változás... — Figyelembe vettük mindhárom piacunk felvevő képességét és a begyűrűző árakat. Ennek alapján, négy hónap alatt 280 milliós árbevételt kell elérnünk ahhoz, hogy 13 millió forint nyereségünk legyen. Ehhez igazítottuk belső érdekeltségünket, .amely a vállalkozói szellemet kívánja mozgásba hozni, fellendíteni — utal a mostani időszak alapvető játékszabályára Kazinezi Gyula, a salgótarjáni öblösüveggyár igazgatója. — A megrendelések teljesítése 10—15 millió forintos nyereséget ígér, amennyiben az önállósággal járó vagyonmegosztás a mi elképzeléseink szerint alakul — egészíti ki az előbbieket Pintér Mihály gazdasági igazgató- helyettes. Vajon milyen műszaki- technikai színvonal segíti az önállóság küszöbén a többszöri egyeztetéssel kialakított program végrehajtását? Sikeres beruházások — Az utóbbi másfél évben különböző pályázatok segítségével 150—200 millió forintot fordítottunk műszaki fejlesztésre — érzékelteti az előzményeket Mészáros György fejlesztési főmérnök. — Ezek olyan sikeres beruházások, amelyek már most is éreztetik előnyös hatásukat, de méginkább a jövőben hozzák meg a kívánt eredményit. Különösen néhány kemence biztató távlatokat ígérő műszerezettségében léptünk előre. Az új technikai követelményekkel, a dolgozók megbarátkoztak, jól kihasználják. — A számítógépes rendszer bevezetése pedig kizárja a szubjektív hibákat, ugyanakkor utólag bebizonyítja, ki, miként sértette meg a technológiai előírásokat — vélekedik Simon István, termelési igazgató- helyettes. — Ha a piacon akarunk maradni, akkor fejlett technikát, technológiát kell alkalmazni — folytatja Géczi Attila, az 1-es gyáregység vezetője. — A belga száj- perem-megmunkáló gépünk az előbbi kívánalmaknak megfelel. Kifejezetten jó minőséget biztosít, hozzájárul versenyképességünk fokozásához. — A gyár fejlesztési stratégiájának, taktikájának alapja a műszaki, technikai, technológiai újjászületés — hangsúlyozza az igazgató. — Ennek érdekében lízingeléssel vásároltunk korszerű pat- tanító csiszolót, ez egyes gyáregységben pedig új ke- mencekonistrukciót valósítunk meg, amennyiben megegyezünk a SORG nyugatnémet céggel. Tárgyalunk különböző licencek know- how-k megvásárlásáról is. Az új felállás előnyei Az önállóság újabb követelményt támaszt a meglevő szervezettel szemben is. E tekintetben sor kerül-e valamiféle kiigazításra, változtatásra? — Ez a munka 1985 óta folyamatos és tudatos rendszerbe foglalt tevékenység — vallja Kazinezi Gyula. — Augusztusban egy team javaslata alapján figyelembe véve az önállóság új követelményét, korszerűsítettük eddigi szervezeti felállásunkat. A három igazgatóhelyettes mellé egy újabbat neveztünk ki, mely szociális és oktatási kérdésekkel foglalkozik. A változtatáskor kiIfjú szakmunkások megbízható munkája segíti a termelést. — A szemléletben még nincs átütő változás — hangsúlyozza Pintér Mihály. — A dolgozók még nem fogták fel, nem tudatosult bennük, hogy alávetőén megváltozott a helyzet: a gyár sorsa az ő saját sorsuk. — Alakítása kizárólag az ő kezükben van — folytatja Géczi Attila. — Ellentmondásos a helyzet — kapcsolódik a beszélgetésbe Varga Antal, az egyes gyáregység üzemvezetője. — Egyesek úgy gondolják, hogy még mindig van egy Róbert bácsi, amelyik majd elővarázsolja a szükséges nyereséget. Ilyen eddig sem volt! Vannak akik felismerték, vallják, hogy mostani jó munkájuk eredménye kéMínőségellenőrzés mondtuk; kiemelt feladat lesz a dolgozókkal való rendszeres foglalkozás. Ugyanakkor előtérbe állítottuk a műszaki-fejlesztői korszerűsítési munkát is. — Az átszervezéssel növekedett hatásköröm,, feladatom, felelősségem, a korábbinál több időt kell fordítanom a koordinációs munkára — hangsúlyozza Simon István, — Ez azt jelenti, hogy a napi kérdésekkel való foglalkozást az eddiginél sakkal jobban, a termelő szervezetek irányítóitól kell számon kérnem. A meglevő osztályok száma egy újabbal, a gyártás-előkészítéssel bővül. Az ehhez szükséges feltételeket 1989-ben kell megteremtenem. — Előnyét abban látom, hogy szőkébb területtel kell foglalkoznom, ezáltal több idő marad az elemző munkára. Hátránya viszont, hogy megnövekszik a koordinációs feladatom — vélekedik a g,a zd a s á gi i gazg a.t ó h el y e 11 es. Mivel rendkívül nagy a gyár rövid lejáratú hitelállománya, ezért ebben az évben a kamatterhek elérik a 30 millió forintot. A nyereséget apasztó, a költségeket növelő különböző készleteket sikerült 20 százalékkal mérsékelni, de még mindig 20 millió forinttal magasabb a kívánatosnál. Jövőre 60 millió forintos nyereséget kell elérniük ahhoz, hogy az esedékes 15 millió forint hitelt visszafizessék. Az 1989-es közgazdasági szabályozók, a vállalkozási adó mellett egyéb adójellegű elvonásokat, így a műszaki-fejlesztési hozzájárulást, a központi lakásfinanszírozási alapot, a szakmunkásképzési alapot és egyéb eszközlekötési jellegű járulékokat írnak elő. Mindezek hatására a jövő évi nyereség 80 százalékát az állam elvonja. Az előbbiekből is látszik, hogy az új esztendő teljesen másfajta magatartást, felfogást, gyakorlat'á követel. Vajon ezek mennyiben tükrözésnek a dolgozók gondolatvilágában ? — kép: kulcsár sőbb érződik majd, nagyobb önfegyelemmel és szorgalommal dolgoznak. — Vannak akik most is a norma realitását vitatják, mások viszont, főleg a fiatalok, megértik, mi az új követelmény, hogy ott kell dolgozniuk, ahol feladat van — folytatja az előbbi gondolatot Géczi Lőrincné művezető. — Leginkább az elsőszámú vezetők érzik az önállósággal járó gondokat. A szigorúbb követelményekből valamit már sejtenek a középvezetők is, bár még nem mindegyikük állt át az új munkastílusra. A dolgozók nem látják még át, hogy a védőháló megszűnése. — amely eddig jól eltakarta a gyár hibáit —, milyen új feladatot követel. A szak- szervezeti bizottság az információ gyors továbbításával kíván hozzájárulni ahhoz, hogy megrázkódtatás nélkül döbbenjenek rá a dolgozók, mit jelent önállóan tevékenykedni — foglalja tömören össze a szakszervezeti bizottság tennivalóit Hämmernd Nagy Éva szakszervezeti titkár. — A kilépő cédulák nagy száma mutatja, hogy ennyivel többen vagyunk a gyárban, a termelési feladatok megvalósításához — mondja Garai Imre, a rendészeti üzem vezetője. — Mivel a művezetők nem ellenőriznek, egyesek munkaidő előtt kiszöknek a kerítésen, de előfordul, hogy néhányon alszanak az értékes gépek, berendezések mellett, míg mások jóval előbb fejezik be a műszakot. Meg kell tanulni — Meg kell tanulni, mi a vállalat, mit jelent a vállalkozói gondolkozás. Ebhez al apve.t ő s zemi é let .váltó s, korszerű magatartásforma, igazi tulajdonosi felfogás kell — vélekedik Kazinezi Gyula igazgató. Venesz Károly
