Nógrád, 1988. július (44. évfolyam, 156-181. szám)
1988-07-26 / 177. szám
1988. JÚLIUS 26.. KEDD NOGRAH 3 A Widentában új módi járja Váltás a minőség jegyében Az alapítók egyike, Manác Gáborné A krónikás először jár a Gránit Csiszolószerszám- és Kőedénygyártó Vállalat rom- hányi Widenta gyárában, s meglepődve tapasztalja: a gépek jelentős része nem üzemel. Mondja is a mellette álló Dianovszki Jánosné csoportvezetőnek, aki magától értetődő módon feleli: — Megérett a málna, tehát le kell szedni. Emiatt a dolgozók egyharmada van szabadságon. Miután sikerül bővebben megismernem a tizennégy éves múltra visszatekintő kollektíva életét, már jómagam sem fogom fel tragikusan az „ügyet”. A kenyerét itt kereső kétszáz ember mintegy 60 százaléka a társközségekben lakik, s ezeken a településeken keresetkiegészítésképpen termesztik a manapság roppant jól fizető gyümölcsöt. Tudják ezt a gyár vezetői is, s a málnaérés idejére alacsonyabb tervet állapítanak meg. — Jómagam holnap megyek szabadságra — közli a kétbodonyi illetőségű Petrós Jánosné, aki öt éve jegyezte el magát a Widen- tával. Tudja — válik közlékenyebbé —, száz négyszögölön termesztjük a málnát, s az idén legalább 20 ezer forint haszonra számítunk belőle. De ne irigyelje tőlünk azt a kis pénzt, meg kell gürcölni érte. Az elhangzottakból kiderül, a gyár dolgozóinak java része kétlaki. Nincs ezen mit kifogásolni, elvégre a megélhetéshez szükséges anyagjaikat valahogyan elő kell teremteni, s ugyanakkor mindkét kenyéradó-foglal- kozás üzéséhez népgazdasági érdek fűződik. Az eredmények igazolják, összeegyeztethetők az érdekek: sem az ipari, sem a mezőgazdasági munka nem szenved csorbát. — Az első félévi termelési értéktervünk 51 millió 840 ezer forint volt, s 52 millió 274 ezret értünk el — tájékoztat Kelemen Tibor üzemvezető. A gyár az idén, a tavalyinál 8 százalékkal nagyobb, összesen 105 milliós értéket szándékozik előállítani. Bár januártól a termékek árát öt százalékkal csökkentették, a célul tűzött nyereség megegyezik a múlt esztendőben elérttel: a termelés értékének 13 százalékával. A teljesítés érdekében a termelés növelésén túlmenően szükség volt további intézkedésekre is. Miről van szó? Nos, a romhányiak elsősorban a takarékosságra helyezték a hangsúlyt. Értendő ezalatt a selejt mérséklése éppúgy, mint a felhasznált alapanyagok ésszerű csökkentése. Utóbbi ugyancsak kifizetődik, mert az alapanyagok több mint fele tőkésimportból származik. A Widentában négyezer- féle terméket állítanak elő. Súlyuk 1 és 1000 gramm, átmérőjük 3 és 150 milliméter között változik. Ezek a csLszolószerszámok az iparban, az egészségügyben, a háztartásban egyaránt használatosak. Kis szériákról van szó, a gyakori átállás tehát lassítja a teljesítmény felfutását. — Termelésünk egynegyedét exportáljuk — folytatja az üzemvezető. — A kivitel kétharmada tőkés-, egyharmada szocialista vevőké. A nyugati partnerek az NSZK-ból, Franciaországból, Hollandiából, az USA-ból kerülnek ki. A szocialista országok közül szállítunk Lengyelországba, Bulgáriába és Romániába. Kérdezem a szakembertől: a tervtúlteljesítést tanúsító adatokon túlmenően mi jó mondható még el az első fél évről? — A málnaszezontól eltekintve még sohasem volt ilyen ütemes a termelésünk — feleli. — A tervszerűséget viszont némiképpen rontotta, hogy nemritkán változott a rendelés szerkezete. Vagyis egyes termékekből a lehetséges kapacitásnál kevesebbet, másokból annál többet rendeltek. Az igények módosulása megkövetelte a létszám gyakori átcsoportosítását, s ez az eredményesség rovására ment. Sok olyan dolgozó található a Widentában, akik az alapítás óta itt keresik a kenyerüket. Közülük egy: Manda Gáborné. A barátságos asszony készségesen magyarázza: — Bakelitkötésű csiszolókorongokat készítek. Két műszakba járok, s havi fizetésem rendszerint meghaladja a négyezer forintot. Tőle többet keres özvegy Balázs Istvánná, aki félfu- ratos korongokat gyárt. Értékes termék, importot pótol. — Már újfajta technológiával dolgozok — tudatja. A leglényegesebb szempont a minőség. A korong átmérőjének pontosan 18 centiméternek, súlyának 17,5 dekagrammnak kell lennie. Ez az előírás, az ettől eltérő már selejt. Márpedig nekünk csak a jó termék után fizetnek... Dianovszki Jánosné csoportvezetőtől még megtudom : — Az új technológia lényege, hogy az- így előállított csiszolókorongok szemszerkezete a korábbinál egyenletesebb* ebből következően tömörebb. Egyszóval: tartósabb, tovább használható a. termék. A váltás meglehetősen közeli, nemrégiben ment végbe a kollektíva életében. Jelenleg a termékek csaknem fele ezzel a technológiával készül, ám vannak olyan termékcsoportok, amelyeknél 80 százalékban alkalmazzák a nyugatról vásárolt korszerű gyártási eljárást. — Nem szeretnénk szerénytelennek látszani, de bátran kijelenthetem: csiszolószerszámaink nagyobb része ma már egyenértékű a legmagasabb színvonalat kép.viselő tőkéstermékekkel. A minőség javulása pedig azt eredményezte, júniustól emelhettük az árainkat — magyarázza Kelemen Tibor. Nyugodt szívvel írjuk le: új módi járja a Widentában! Kolaj László Fotó: Rigó Tibor MKS-nyilcatlcozcrt A felvásárlás finanszírozása Valamennyi piacképes áru felvásárlásához elegendő forrással rendelkeznek a kereskedelmi bankok .— tájékoztatta Palkovics Rezső, az MNB elnökhelyettese az MTI munkatársát. Elmondta, hogy a Magyar Nemzeti Bank 15 milliárd forintos váltóleszámítolási keretet különített el a harmadik negyedévre az élelmiszer-gazdaság finanszírozásában jelentős szerepet játszó két banknak, az Országos Kereskedelmi és Hitelbanknak, valamint a Magyar Hitelbanknak. Emellett a bankok ilyen célra további 9.5 milliárd forinttal rendelkeznek ebben a negyedévben. Így mindenképpen elegendő pénz áll rendelkezésre a vártnál nagyobb termés felvásárlására, ha a pénzt arra fordítják a kereskedelmi bankok, amire azt az MNB szánta. Ennek biztosítására az MNB a forrást a váltók viszontleszámítolásakor folyósítja a kereskedelmi bankoknak. A felvásárlás pénzügytechnikai lebonyolításában így alapvető szerepet kívánnak szánni a váltóknak, annak ellenére, hogy a gazdaságok e téren vegyes tapasztalatokat szereztek. Előfordult ugyanis, hogy egyes kereskedelmi bankok nem számítolták le ezeket az értékpapírokat, s az üzleti partnerek, így az ÁFOR, vagy egyes AGRO- KER-egységek, illetve -vállalatok sem fogadták el a váltót fizetési eszközként. A pénzügyi feltételek biztosításával -párhuzamosan az MNB továbbra is folytatja pénzszűkítő politikáját. A tervek szerint a harmadik negyedévben tíz- milliárd forintot von ki a gazdaságból, ám ennek zömét nem a negyedév elején — mint ahogy azt eredetileg elképzelték —, hanem a végén, hogy a »felvásárlás finanszírozása mindenképpen zökkenőmentes legyen. Feszftfi send a szácsényi BRG-ben TÁPPÉNZTERÁPIA A munkások védelmét szolgáló, szakszerű vezetői intézkedések ellenére növekszik a táppénzes napok száma a BRG szécsényi gyáregységében. Elgondolkoztató adatokról tájékoztatott Stayer Lászlóné, a gyáregység SZTK-ügyinté- zője. Elmondta, hogy a fél év végéig csupán táppénzes távoliét miatt 16 627 munkanap esett ki a termelésből, mintha, az üzem csaknem húsz munkanapon át állt volna! — A köztudat szerint a kismamák gyermekápolási távolléte az igazán sok ... — Az adatok mást tükröznek — válaszolja. — Az ilyen jellegű táppénzes napok aránya a tíz százalékot sem éri el. — És az üzemi baleseteké? — Számottevő a javulás ezen a téren. Az első fél évben kilenc baleset történt, ebből három volt úti baleset, összesen 166 táppénzes nappal. Az üzemi balesetek száma csaknem a felére csökkent! — Soknak tűnik a több mint 16 ezer betegnap. Mibe kerül ez az üzemnek és a társadalomnak? — Kétmiliió-százharminc- ezer forintjába — válaszolja az ügyintéző. Ám az üzemi szakemberek az igazi veszteséget mégsem a kifizetett táppénz mértékében látják, hanem a termeléskiesésben, tehát az árbevétel és végső soron a nyereség csökkenésében. Tenni kell! Kiknek és miként? A megbetegedett dolgozók gyógyítását, a betegségek megelőzését szervezett módon segíti a gyáregység. Ez a felelősségérzet azonban sok munkavállaló magatartásában, felfogásában nem kamatozok. — Legtöbbször a lakóhelyi környezet sugallja az indokolatlan táppénzes távollétet — mondják az üzemek vezetői, akik sokszor hiába számítanak a létszámra. — A közelmúltban kidolgozott részletes intézkedési terv olyan feladatokat tartalmaz, amely a táppénzes napok „visszaszorítása” mellett a dolgozók fokozott védelmét is szolgálja — tájékoztat Sándor István munkaügyi osztályvezető. Az intézkedések valamennyi szakterületre kiterjednek: a dolgozók egészségi állapotát felvételükkel kezdődően a kidolgozott üzemi szabályok szerint is figyelemmel kísérik. A rendszeres orvosi ellenőrzésre és gyógyszeres kezelésre szorulókat „betegségtűrő” munkakörökbe helyezik az alkalmassági vizsgálat alapján, vagy részletes orvosi szakvizsgálatra küldik a dolgozót. A gyáregység két üzemegészségügyi alkalmazottja és üzemorvosa rendszeresen ellenőrzi a munkahelyeket a közös használatú helyiségeket. Figyelik a diagnózisokat, esetenként kezdeményezik a munkakör-változ- tatásokat. Üj, egészségre nem ártalmas oldószereket, vegyi anyagokat alkalmaznak, ugyanakkor szigorúan megkövetelik a technológiai utasításokban előírtak végrehajtását. Fokozottan ellenőrzik az egyéni védőeszközök és védőszerek használatát. Mérik a levegő tisztaságát, elemzik a pszichés jelenségeket, fokozzák a területi betegellenőrzést, s amennyiben indokolt, kezdeményezik a táppénz megvonását. A második fél évben üzemi betegellenőrt is alkalmaznak. Gyakori az alkoholszondás vizsgálat Az üzemorvosi rendelő műszerezettségét, a helyi vizsgálatok technikai feltételeit javítják, ez is növeli a munkaidőalapot. Rendszeresen elemzik a táppénzhelyzetet. A gyáregység vezetői példamutató együttműködésre törekszenek a körzeti orvosokkal, a városi és a megyei egészségügyi és szakmai szervekkel, de ennek konkrét eredményei egyelőre nem mutatkoznak. A termelés vezetői elpa- naszolták, hogy a tervfel- adatokát — a .számítottnál sokkal nagyobb időveszteség miatt — csak az egészségesek feszített ütemű munkájával tudják teljesíteni. Ez a helyzet tarthatatlan, mert sem az üzemnek, sem a dolgozónak, sem a társadalomnak nem előnyös. A munkától távolmaradók nagy száma miatt gyakori a munkaerő-átcsoportosítás, amely feszültségekkel jár együtt és csökkenti a termelékenységet is. A munka- időalap növelése sok családnál okoz konfliktust, mert akadályozza a hét végi programot és a háztáji munkát, örvendetes jelenség viszont a dolgozók egymásra gyakorolt nevelő hatása. Előbb-utóbb ez oda vezet, hogy csakis az a dolgozó tarthat jogot a fokozott elismerésre, aki becsülettel teljesíti munkahelyi kötelezettségeit és vigyáz egészségére. Szécsényben nehéz a BRG-hez hasonló jó munkahelyet találni. Akik felelősséggel gondolkodnak már felismerték, hogy a munkahelyi feladatokat önmaguk és családjuk érdekében is teljesíteni keik mert ez a biztos megélhetés alapja. Az üzemet és a várost járva azt hallottam, hogy a megbízható munkásnak és a jó munkának van igazi értéke. A mai táppénzes helyzet azonban mást is igazol. — Érdemes maródra menni. mert a táppénzt az elmúlt évi összjövedelem után számfejtik — mondják többen. Márpedig a BRG szécsényi gyáregységében a „betegeskedők” számára ez egyenesen kedvező, mert az egy táppénzes munkanapra kifizetett összeg majdnem megegyezik az idei munka bérben kifejezett értékével. A borítékok erről vallanak ... Rácz András Előnyösen kamatoztatják a tőkét Export az SKÜ-ből Az év első hat hónapjában a Salgótarjáni Kohászati Üzemek összes kiszállítása 97 391 tonna volt. A közel 100 ezer tonnából 23 992-t külföldön értékesítettek a kohászok. Egyébként a tavalyihoz képest 46 százalékkal többet exportáltak, elsősorban a tőkésországokba. Űj vállalkozásba, motelek építésébe kezdett a Ra- movill Szolgáltató Szövetkezeti Vállalat. Az eredetileg háztartási és szórakoztató elektronikai cikkek javítására specializálódott cég ma már igen szerteágazó tevékenységet folytat, vállalatokkal és szövetkezetekkel társul azért, hogy befektetett tőkéjét minél előnyösebben kamatoztathassa. Most a szövetkezeti vállalat — főként autószervizek mellett — motelhálózatot kíván létrehozni. A nagyobb szervizek ugyanis rendelkeznek az ehhez szükséges infrastruktúrával és a főútvonalakon viszonylag nagy az átmenő forgalom. A világkiállítás megrendezése esetén pedig jelentősen megnő a szállást keresők száma. Divattáskák lobbágyibál Kecskebőrből készülnek a bőrdíszmű szövetkezet jobbágyi részlegében azok a divatos női táskák, amelyeket valutáért árusítanak a hazai Konsumtourist-üzle- tekben. A kis szériás termelés mellett nagy sorozatú exportárut is gyártanak az üzemben, szovjet vevő részére 28 ezer darab, csehszlovák partnerük számára 16 ezer darab, kanadai vásárlójuknak kétezer darab divatos táskát állítanak össze. Az idén összesen 18 millió forint értéket tesz ki a Jobbágyiban lévő üzem termelése. Képünkön Pásztor Lászlóné részlegvezető ellenőrzi a Lengyel Lászlóné által készített táskát. —kulcsár—
