Nógrád, 1987. december (43. évfolyam, 283-308. szám)
1987-12-01 / 283. szám
1987. december 1., KEDD NOGRAD 3 ^urfaítások Az itt dolgozó asszonyok számára nem ismeretlen a forrasztópáka, hiszen korábban a ,BRG részére vállaltak feladatokat. A parányi alkatrészek behelyezése sokszor csak segédeszközzel valósítható meg. —^ A drégelypalánki Szondi Szerelő- és Ipari Szövetkezet stratégiája a nagyvállalatok háttériparának a kiszolgálása. Ezért is kezdték meg az elektronikai egységek összeszerelését, többek között az orvosiműszer-készítő szövetkezet részére — bérmunkában. A panelek esztétikája mellett igen fontos a kész doboz formája, kfilcsínje is. Ezért döntöttek úgy, hogy kooperációban az OMSZ-szel újfajta dobozt állítanak elő, jövőre 600 darabot. Képek: Bábel László ■ I Ütemes programteljesítés a síküveggyárban Jó ütemben teljesíti negyedik negyedévre szóló termelési programját a salgótarjáni síküveggyár. Az utolsó három hónapra 2,5 millió négyzetméter húzott síküveg előállítását irányozta elő, november 27- ig ebből 1,3 millió négyzetmétert elkészített. Az edzett üvegre szóló program 60 százaléka, azaz 68 ezer négyzetméter már, késztermék. Ragasztott üvegből 96 ezer négyzetméternyi legyártását szerepeltetik a programban, a mennyiség 56 százaléka elkészült november utolsó hetében, a hőszigetelő üvegre szóló előirányzatnak pedig 55 százaléka öltött testet késztermék formájában. Új vonalú székek és garnitúrák A korábbi tömegáru helyett igényes kivitelű, saját tervezésű székek és étkezőgarnitúrák gyártására tért át a veszprémi Balaton Bútorgyár, amely az utóbbi négy évben csaknem valamennyi termékét kicserélte. Az új bútorok egy része a , századforduló szecessziós stílusát idézi: feketére, vagy fehérre színezett fa keretezi a mintás plüss- kárpitot. Szerepelnek a kollekcióban elegáns, magas támlájú székek, az angol talpas székek mai változatai és merész vonalú modern garnitúrák. Újdonságokat hoztak a gyerekbútorokban is: a legkisebbeknek például színes műanyag bevonatú, fémráccsal kombinált bölcsőket és polcokat készítenek. A székek, ágyak, szekrények éleit, sarkait, hajlított műanyag csövek beépítésével teszik „ártalmatlanná”. Magyar—osztrák vegyes vállalat INNOWELD Kft. néven magyar—osztrák .vegyes vállalat kezdte meg működését Gödöllpn. A 30 millió forintos alaptőkével létesített hegesztéstechnológiai, korlátolt felelősségű társaságot a gödöllői MÉM Műszaki Intézet Korrózió- védelmi és Javítástechnológiai Műszaki Fejlesztő Leányvállalata, a Budapesti Agrobank Rt., a Komáromi Mezőgazdasági Kombinát, a Miskolci Mező- gazdasági Gépgyártó Vállalat, valamint az ausztriai Interweld GmBH alapította. , A vegyes vállalat tagjai a különleges hő-, korrózió- és kopásálló hegesztőanyagok kutatásában, ipari alkalmazásának kidolgozásában, ezek felhasználásával gépalkatrészek és szerkezeti egységek fejlesztésében, a termékek nyugati piacokon való értékesí- < tésében működnek együtt. Tervezik például a MÉM .Műszaki Intézet szabadalma alapján gyártott, különlegesen kopásálló földmunkagépek, markológépek, bányászati eszközök keményfém-alkatrészeinek közös gyártását és értékesítését. Pröbagyartös Tovább bővíti olcsó választékát a Karancshús ötvenezer sertés fejezi be földi pályafutását ez évben a salgótarjáni Karancshús vágócsarnokában. Az idei terv legalábbis ezt írja elő, s a novemberi' teljesítmény ígérete alapján nem is lesz híja az előirányzatnak. Ennek persze feltétele az élő sertés beszerzése, a Nógrád és Szolnok megyei partner- kapcsolatokból azonban a várakozások szerint elegendő mennyiségű szállítmány érkezik majd a Karancshús- hoz. A szövetkezeti közös vállalat idén 195Ö tonna különféle húskészítményt szállít az üzletekbe, nyolcvan tonnával többet mint az előző esztendőben. November végéig 1800 tonnányit állítottak elő, így a vállalati terv teljesítésén é szempontból sem esik csorba. Szüntelen változás, megújulás jellemzi a Karancshús készítményválasztékát, a kínálatot nem ér rá meg- * linni a vásárló. A gépes áru — a burkolóanyag nélküli — gyártása például idén őszszel indult, s noha kényszerszülte lépés volt, szerencsésen találkozott a vevők ízlésével. Az újonnan kialakított üzemben bevezetett új készítmény ötletét a műbélellátásban rendre ismétlődő zavarok csiholták ki, de a vásárlók is szívesebben adják pénzüket a „pucér” gépsonkáért, rakott nyelvért, rakott húsért vagy szendvicssonkáért. Néhány terméküktől ugyanakkor el is búcsúztak a Karancshús dolgozói. Beszüntették a paprikás erdélyi turista és a sertésfejből készült víkend felvágott gyártását, miután keresettségük görbéje határozottan lefelé tartott. Míg az előző évben 52- féle készítménnyel volt jelen a piacon a vállalat, idén 58-féle termékéből választhatnak a kereskedők. A Ka- rancshús sokat ad arra, hogy megőrizze az olcsó áruk nagy választéka által kialakult piaci „arcát”: jelenleg is termékeinek nyolcvan százaléka tartozik az olcsó áruk kategóriájába. A megyeszékhely déli határában dolgozó üzem számít arra, hogy jövőre valamelyest visszaesik majd termékei fogyasztása, s már most gondol arra, hogy a kereslet csökkenését az olcsó készítmények további gyarapításával ellensúlyozza. Egyik ilyen új terméke a rakott sertésfej lesz, pénteken már próbagyártás volt belőle. Többfajta szalonnát jelentet meg, fejfelvágottat kínál majd a boltoknak, s szalonnával dúsított gépes árukkal is bővíti az olcsó áruk választékát. Igaz, ezek nem kimondottan a korszerű táplálkozás jegyében készülnek, a Karancshúsnál azonban úgy vélik, kötelességük gondolni a már most is nehéz körülmények között élő kispénzű nyugdíjasokra, nagycsaládosokra is. Szerkezetátalakítás az építőiparban A társadalom gazdasági nehézségei, a fejlődési ütem megtorpanása szinte először mutatkozik meg az építőipar területén. A vállalatok anyagi eszközeinek szűkülése, a visszafogott infrastrukturális fejlesztés, a lakásépítések ütemének csökkenése égyértelműen megjelenik az építőiparral szemben támasztott igények átrendeződésében. A mennyiségi követelményékkel szemben előtérbe kerül a minőség iránti igény. Vállalatunknak nehéz gazdasági helyzetéből ilyen környezetváltozás közepette kellett kilábalni és megfelelni az új feltételeknek. Átalakítottuk a vállalat belső szervezetét, felszámoltuk a veszteségforrásokat, radikális költségcsökkenést hajtottunk végre, igyekeztünk megteremteni a teljesítmények és bérek összhangját. A végrehajtott intézkedéseknek köszönhető, - hogy az elmúlt években a kiemelt megyei feladatoknak eleget tettünk. Az elkövetkező időszakban várható további gazdasági nehézségek arra kényszerítenek, hogy felülvizsgálva tevékenységünket olyan szerkezetváltozást hajtsunk végre, mely a piaci környezethez igazodva rosszabb körülmények között is biztosítja fejlődésünket. Ennek megfelelően két fő területet jelöltünk meg, a vállalat tevékenységén belül új profilokat alakítunk ki. Elsősorban ipari termék- gyártást, a lakossági igények teljesebb kielégítését, továbbá a kereskedelmi tevékenység bővítését, és az építőanyag iránti igények kielégítését célzó kiskereskedelmi üzlethálózat bővítését céloztuk meg. Másrészt, az építőipari tevékenységen belül a minőség javítása, a korszerű technológiák alkalmazása, a műszaki fejlesztés kiemelten történő kezelése a fő célkitűzésünk. Műszaki fejlesztési tevékenységünk fő iránya a lakásépítés minőségének javítása az átfutási idő csökkentésével párhuzamosan. Feladatunk a betontechnológia fejlesztése, a fajlagos betonacél-felhasználás csökkentése. Növeljük az előre- gyártás színvonalát, csökkentjük *a helyszíni szerelés időigényét. A házgyári technológia előnyeit a lakatos-, asztalostermékeknél a villany- és csőszerelő-előregyár- tásnál átvesszük. A jótállási kötelezettség . bevezetése újabb követelményeket támaszt a minőséggel szemben, ezért már az előkészítés időpontjában mérlegeljük azokat a megoldásokat, melyek befolyásolják a minőséget. Saját beruházásban kulcsra kész lakásépítést tervezünk, melyek magasabb minőségi követelményeket elégítenek ki. Erősítjük a műszaki tervek felülvizsgálatának színvonalát. Általánossá tesszük a vállalkozásban a számítógépes feldolgozást, a termelési programok kialakítását. Szervezési intézkedéseket teszünk egyes brigádok átrendezésére, a téli munkavégzés koncentrálásán keresztül az energia- költségek csökkentésére, a munkásszállítási költségek mérséklésére. A gépköltségek fajlagos ráfordítását úgy csökkentjük, hogy az átfutási időket lerövidítjük, a munkahelyre az optimális létszámot telepítjük, a föld- és betonmunkák végzéséhez számításon alapuló gépláncot szervezünk. Továbbá javítjuk az anyagok szakszerű tárolásának, az üzembiztos szállításnak és a rakodásnak a feltételeit. Tudomásul kell vennünk, hogy a hagyományosan kialakult építőipari profilok az utóbbi évek gazdasági szorításának hatására jelentős átalakulásokon mentek keresztül. A fejlettebb vállalatok jelentős beruházásokkal már a korábbi években megkezdték a különböző termékek iparszerű gyártását. Ezekre a termékekre egyértelműen az volt a jellemző, hogy kimondottan építőipari felhasználásra voltak alkalmasak. Ezek a fejlesztések akkor előnyöket jelentettek. Most változott a helyzet. A nagyobb fejlesz-, téssel létrehozott beruházások kezdenek teherré válni, s többcélú gyártás alkalmassá tételére kényszerítenek bennünket. A beruházók költségkímélő törekvése újra előtérbe helyezi a monolitszerkezetek kivitelezését. Ezek a tényezők nálunk is felerősítették a piackutatási munkát, a vállalkozó típusú, nem feltétlen építőipari termék előállítására irányuló vállalkozási politika kialakítását. Foglalkozunk lakatos- és faipari termékek gyártásával, amelyben nő a tőkésexport-szál- lításojr aránya is. Új formát jelent profilunkban a kereskedelmi tevékenység, melynek két fő iránya alakult ki. Betonkavics, beton- és acéltermé- ' kék árusításával nagykereskedelmi, a NÁÉV Építők boltjának megnyitásával pedig kiskereskedelmi tevékenységet is beiktattunk feladatkörünkbe. Ez utóbbi forgalmába saját előállítású termékeink értékesítését is bevonjuk. Licencvásárlással bekapcsolódtunk az úgynevezett elemes raktárépület gyártásába és szerelésébe, melyekre a kedvező lízing miatt élénk a kereslet az ország különböző részeiben. Sajnos, a megyében még egy megrendelőnk sem volt. Megélénkült a kereslet a különböző fatermékek iránt is. Először vettünk részt a BNV-n, ahol Oktogon néven új összeszerelhető faházat mutattunk be jelentős sikerrel. Tisztában vagyunk azzal, hogy a munkaidő kihasználásában, az intenzitásban még komoly tartalékaink vannak. Ezek felszínre hozásához új bérezési formák bevezetésével kísérletezünk. A nyugati városrész szerkezetépítésénél alkalmazott úgynevezett vállalkozási bérforma — miszerint a dolgozók és a vállalat szerződésben állapodik meg, hogy a határidőre elvégzett munkáért milyen célprémiummal kombinált díjazás jár — máris komoly eredményeket hozott. műszaki értelmiség ér* * dekeltségi rendszerét úgy állítottuk össze, hogy az minden esetben támogas- sá és anyagiakban ismerje el azokat, akik a legtöbbet tesznek a vállalati célok teljesítéséért. Nem értünk volna el megfelelő eredményeket, ha a termelőegységek vezetőinek hatáskörét nem növeltük volna, s nem támogattuk volna kezdeményezőkészségüket. Soron következő teendőink közül egyik legfontosabb az új szabályozók figyelem- bevételével az 1988. évi tervfeladat meghatározása. Csak a reális lehetőségek alapján kialakított célkitűzésekre lehet a dolgozókat úgy mozgósítani, hogy az elképzeléseket elfogadják és hajlandók is legyenek azok végrehajtásán munkálkodni. Előzetes felméréseink és számításaink alapján az eddig meghatározott úton, de lényegesen gyorsabb ütemű előrehaladással biztosítható vállalatunk eredményes gazdálkodása, a velünk szemben támasztott népgazdasági és megyei követelmények teljesítése. Az új szabályozó • rendszer következtében lényegesen csökkenő nyereség- hányad mellett kell vállalatunk műszaki fejlődését úgy alakítani, hogy felkészülten várhassuk a fellendülés időszakát. Timmer Zoltán, & Nógrád Megyei AÉV igazgatója A Nó(rid Megyei Állami Építőipari Vállalat kivitelezésében modern lakások készültek el idén Salgótarjánban, a Pécskő álon. —RT— I i
