Nógrád, 1987. május (43. évfolyam, 102-126. szám)
1987-05-07 / 106. szám
3 1987. május 7., CSÜTÖRTÖK NOGR AD Hegkérdeztük másoktól Miért kapták a magyarnándoriak a kitüntetést? fős klubtagság lényegében Nemzedékek a vezetésben M ázzunk körül akár a saját munkahelyünkön, lakhelyünkön, vagy vessük pillantásunkat más területekre: különböző életkorit, más-más nemzedékekhez tartozó embereket találunk a különböző vezető posztokon. Vannak közöttük fiatalabbak és idősebbek: ha talán nem is a minden tekintetben kívánatos arányban, de érvényesül a különböző generációk egysége a vállalatok, intézmények, állami és politikai szervek vezetésében. S ez jól van így: ha másként ienne, annak nemcsak a vezetés folyamatossága látná kárát, hanem az irányító munka sokrétűsége, színvonala is. Hiszen az egyes nemzedékek különféle történelmi helyzetekben szerezték meg tapasztalataikat, más-más szituációk formálták személyiségüket, értékítéleteiket, s ezek megfelelő arányai, ötvöződése az egyik legfontosabb biztosítéka annak, hogy az új helyzetekben is sikerrel igazodjanak el az élet új kihívásainak is meg tudjanak felelni. Ott vannak a vezetésben, ha az élet rendje szerint egyre csökkenő számban is, azok az emberek, akik a felszabadulást közvetlenül követő, években, vagy a szocialista átalakulás első esztendeiben kapcsolódtak be a politikai életbe. Az akkori időik körülményeinek megfelelően számosán közülük egészen fiatalon kerültek vezető posztokra: azok között a viszonyok között nemegyszer egy egész járás vagy város politikai életét irányították olyan életkorú emberek, akiket ma esetleg az ifjúsági szövetség vezetésére is túlságosan fiatalnak találnánk. Ennek a generációnak tagjai rengeteg élettapasztalatot, vezetési tapasztalatot halmoztak fel az eltelt évtizedek során, hiszen igen sokféle — és eltérő — követelménynek kellett megfelelniük', sokfajta helyzetben kellett megáilniok a helyüket. Megtaláljuk a vezetésben — s ma ők alkotják a magvét, a derékhadát — azokat, akik a jelenlegi gazdaságirányítási rendszer bevezetése idején váltak vezetővé, akiknek vezetői pályája mór e viszonyok között indult vagy bontakozott ki. Akár gazdálkodó egységek élén állnak, akár állami vagy politikai szervezeteket irányítanak, az ő szemléletüket, magatartásukat már ezek a viszonyok formálták. Megszokták, hogy számos dologban nekik maguknak kell önállóan dönteniük, kialakult bennük a racionális szemléletmód, az eredményességre való törekvés. És már jelen vannak — növekvő, bár még nem kielégítő számban — a vezető posztokon az ifjabb generációk képviselői is. Az ő világszemléletüket mór a sűrűsödő nehézségekkel és gondokkal megterhelt „szűk esztendők” formálták. Kevesebb az illúziójuk, mint a korábban indultaknak, józanabbul látják a teendőket, de talán kicsit kevesebb a hitük, lelkesedésük is. Mivel nem lehet élményanyaguk arról, hogy a jelenleginél súlyosabb problémákkal is meg lehetett birkózni, ebből ngm meríthetnek közvetlenül erőt a nehézségekkel való szembenézésben. A tudományos-technikai fejlődés, a számítástechnika vívmányai ennek a nemzedéknek természetes közeget jelentenek — felkészültsége minden korábbi generációnál nagyobb — s az új iránti fogékonyságra nagyon nagy szükség lesz a ránk váró feladatok megoldásában. Néhány általános vonását kívántuk felvázolni a vezetők különféle nemzedékeinek, ám mindenféle általánosítás magában hordozza a leegyszerűsítés veszélyét. Mert az egyedi csak részben fejezi ki az általánost, s ez ezerszeresen igaz a társadalomban élő emberre. Azzal még egyetlen vezetőt sem jellemeztünk, ha megjelöljük, hogy melyük nemzedékhez tartozik. Való igaz például, hogy az utóbbi három évtizedben a vezetési stílust nem a konfliktusok kiélezésére, hanem a megelőzésükre való törekvés jellemezte, s aki már hosszú ideje tölt be vezetői tisztséget, elsősorban ez utóbbiban szerezhetett gyakorlatot és készséget. Mégsem állíthatnánk, hogy a konfliktusok vállalására csak a fiatalabb nemzedékhez tartozók éreznek késztetést. Vagy ha végigtekintünk a legsikeresebben gazdálkodó vállalatok és szövetkezetek vezetőinek listáján, a legbátrabban és legsikeresebben kockáztatók között jó néhány olyant is találunk. aki még a tervutasításos rendszerben kezdte vezetői pályáját. Léteznek óvatoskodók, bürokratikus ifjú vezetők is, de akad olyan is, aki hosszú irányítói múlt és a vele járó tapasztalatok birtokában tér le a körültekintő megfontoltság útjáról, és kezd ésszerűtlen, kalandorkodó vállalkozásokba. M indez persze mégsem változtat azon, hogy az egyes generációkhoz tartozóknak vannak bizonyos — a történelem alakította, de egyszerűen az életkorból is adódó — sajátosságaik, jellemző vonásaik. E vonások ellentétesék is lehetnek, de többségűkben inkább kiegészítik egymást. Működhet persze eredményesen egy olyan vállalat, intézmény, mozgalmi vagy tanácsi szerv is, amelynek élén csupa egyazon korú ember áll. De azért társadalmi méretekben mégis szükség van a vezetésben a különböző nemzedékek jelenlétére, harmonikus együttműködésére, hiszen mindegyik hozzájárulhat Valami sajátossal az irányító ' munka színvonalassá, sokoldalúvá tételéhez. Ezért ennek az elvnek az érvényesítéséről a jövőben sem mondhatunk le, s minden bizonnyal nem is fogunk lemondani. Gy. L. Megújuló versenYmozgalom a Nógrád Volánnál Nem lehet könnyű helyzetben az a kitüntetett, akitől azt kérdezik: mi árt kapta az elismerést? Mert, ha szerény, könnyen rásüthetik, „mire fel szerénykedik?!”, tán rá sem szolgált... Ha pedig részletesen elmondja, mivel érdemelte ki az elismerést, akkor — ugye, ilyenek vagyunk! — dicsekvőnek, ön teltnek nevezzük. Ezúttal mindkét végletet elkerüljük, s rendhagyó módon nem a kitüntetettet, hanem a környezetében élőket faggatjuk, milyennek látják az ifjúsági mozgalom legmagasabb elismerésével büszkélkedhető avagy szerénykedhető közösséget ? Irénke néni barátságosan invitál beljebb otthonába, amikor mondjuk, mi járatban vagyunk. Hogyne ismerné a magyarnándori fiatalokat, hiszen évekkel ezelőtt párttitkárként irányít- gatta-tanítgatta őket, most pedig mint „aktív nyugdíjas” jobbára figyel rájuk. — Megfiatalodott ez a falu általuk — mosolyodilk el kedvesen —, szervezik az ünnepségeket, a felvonulásokat május elsején, társadalmi munkákat végeznek. S úgy hallom, az öregekről sem feledkeznek meg, az egyik idős embert otthonában segítették. Nem volt ez mindig így — fű2i hozzá. — Ám most, hogy a község vezetői gárdája szinte egészében harminc-negyven évesekből áll, könnyebb Összhangba hozni az elképzeléseket. No és persze fiatalosabb a megvalósítás is! A KISZ-esek sikereinek titkát — folytatja Gárdos Lászlóné — elsősorban abban látom, hogy a Koplá- nyiné Kovács Éva, Pásztor Jutka, Majoros Magdi, Kiss Gyurka, Sávoly Nándi és a többiek az úgynevezett „aktív mag” lelkesedést, kedvet ad másoknak is a közösségi munkához. A főhadiszállásukra megyünk, a művelődési ház ifjúsági klubjába. Ök tették rendbe, nem kevés társadalmi munkával: festettek, linóleumöztak, földíszítették kedvük szerint. A harmincSegítik az építkezőket A rétsági Ipolymenti Vízgazdálkodási és Talajvédelmi Társulat két éve kiegészítő tevékenységgel bővítette profilját. Az alap- tevékenységből származó 35—40 millió forint árbevételt a betonüzem termelése több mint 10 millió forinttal növeli az idén is. Sógor László igazgatótól megtudtuk, hogy az új ágazat bevezetésével kettős célja volt a társulatnak. Elsősorban azt a nehéz fizikai munkát igyekeztek könnyíteni a jól gépesített üzem kialakításával, amelyet korábban a saját célra hasmáit nagy mennyiségű beton keverése jelentett. Az így megnövekedett kapacitás lekötése adta a további ötletet, azt hogy a nagyközségi környéki településeken segítsék a magánerős lakásépítést. Lakossági szolgáltatásként az építkezők kevert betont rendelhetnek meg szállítással, gépeket bérelhetnek a társulattól. Késztermékeik közül járdalapokat, különböző átereszeket kínálnak. megegyezek a KlSZ-alapszer- vezettel, így hát igazán nem érheti az a vád a programot, hogy nem veszi figyelembe a KISZ-esek igényeit. Szerveznek előadásokat a családról, a szerelemről, a koronakutatásokról, van videovetítés, diszkó. — Nem is tudom különválasztani a KISZ-t és a művelődési ház munkáját — mondja Bőgős Tamás, a művelődési ház igazgatója. — Persze, a mindennapi munkánk során, jócskán adódnak gondok is, ám többségén sikerrel túltettük magúnkat. Hogy mi élteti ezt a társaságot? Két dolog: tehetséges vezetőik vannak, s nincsenek generációs ellentéteik. A tagság életkora húsz-huszonöt év körüli, tehát gondjaik, problémáik, örömeik, igényeik nagyjából hasonlóak, zömmel ugyanazt akarják. Egyik hibájuknak tartom viszont, hogy nem bővítik kellőképpen a létszámot, jobban bevonhatnák a KISZ-en kívülieket is! Nézzük az utánpótlást, a legkisebbeket: az úttörőket. Róza Andrea, Kovács Zoltán, Kovács Csaba és a többiek együtt próbálják megfejteni, vajon mi szükség is van manapság a KISZ-re. — Részt kell venniük az ünnepségeken. .. társadalmi munkát kell végezniük. .. kirándulásra kell menniük — Sorolják, valamiféle különös nyomatókkal ejtve a „kell” szócskát. Aztán eszülkbe jut, hogy látták őket árkot ásni, hallották hogy az idősebbeknek otthonukba vitték az ételt, s hogy megvédik a kicsiket. Néhá- nyan látták őket az iskolában, mondják, néha eljönnek egy ünnepségre, egy tábortűzre de hozzá is teszik: nem elég gyakran. — S mit gondoltok ki lehet tagja a KISZ-nek? — kérdezzük tőlük. — Mindenki! — felelik szinte kórusban, aztán boncolgatni kezdjük, hogy nem egészen így van ez; meg kell felelni bizonyos követelményeknek. Ezt még nem. igazán értik, így meghagyjuk a „tagépítő munkát” — a magyarnándori KISZ-esek Műszer- és híradástechnikai ipari újításokat mutatnak be öt héten át azon a vándorkiállításon, amely szerdán indult útjára Budapestről, a Flamengo Szálló elől. A mozgóbemutató valamennyi megyeszékhelyet felkeresi, összesen tíz Bekukkantunk útközben a falu egyetlen vendéglátó- egységébe, amit egyesek étteremnek, mások kocsmának neveznek, mindenesetre a bejáratnál a büfé felirat áll. Külsőre tetszetős, centrum- beli hely, belül tágas helyiségek, jó választék fogadja a vendégeket. Vajon, hányszor és hogyan söröz- getnek-ikólázgatnak itt a KISZ-esek? — Sajnos, kevesen és ritkán vannak itt a KISZ-esek — magyarázza Csordás Mária, a helyettes vezető, mondván, hogy nem is tud arról, a falusi KlSZ-alap- szervezet, a KISZ KB vörös zászlaját kapta meg. — Ügy tudom, inkább a művelődési házba mennek gyakrabban, ott rendezik programjaikat. Pedig közösen is tarthatnánk egy-egy műsort, szórakoztató rendezvényt. Egyszer szóba jött, de azóta se. .. Hogy miként szórakoznak? Nincs semmi gond velük. Ülnek egy-egy üveg kóla vagy vörösbor mellett, s beszélgetnek. Sose legyen rosszabb vendég! Néhány éve még a községi tanács vezetői is fizették a tagsági díjat, sőt közéleti „előiskolaként” szervezték- irányították a mozgalmi életet. Most pedig a falusi „négyszögben” mindennapos az együttműködés a tanács és a KISZ között. Együtt építettek iskolát, parkosítottak, gondozzák az időseket, szervezik az ünnepségeket, agitáltaik a településfejlesztési hozzájáruláshoz. — Nem gond a tanácsi munkában a fiatalítás — jegyzi meg Sándor István tanácselnök —, mintegy negyvenszázalékos a fiatalok részaránya... Már arra kéll vigyáznunk, nehogy föl- billenjen az egyensúly — fűzi hozzá tréfálkozva. — Végezetül a puszta tény: a magyarnándori községi KlSZ-alapszervezet többéves eredményes munkája él ismeréseként a lakóterületi közösségek közül első ízben kapta meg a KISZ KB vörös vándorzászlaját. Persze, úgy is írhattuk volna, hogy kiérdemelte. .. Tanka László nagy iparvállalat és számos kisszövetkezet mutatja be új fejlesztésű gyártmányait, ismerteti ötleteit az autó- busznyi minikiállításon, amelyet az Ipari Minisztérium és a vasasszakszervezet közösen rendezett. Idei jeles évfordulóinkra 138 szocialista brigád — közülük 12 komplex és 15 ifjúsági — tette meg felajánlásait a Nógrád Volánnál. Természetesen már abban a szellemben, ami két évvel ezelőtt indult el, és tartalmazza azt a kollektív szerződés is. A korábbi évek tapasztalatai alapján új erkölcsi, anyagi elismerési formákkal gazdagodott a verseny- kiírás. Nagyobb szerepet kapott a területi brigádvezetői tanácskozás. Bekapcsolódtak a mozgalomba az önálló üzemek és kisegysé- gek is. A vállalások jelentős hányada a munkahelyi feladatokhoz kapcsolódik, annak végrehajtását segíti. Előtérbe helyezték a rövid szakaszos versenyeket és nem feltétlenül várnak a jutalmak kiosztásával egy- egy jeles évfordulóig; néAz ÁBMH Munkaügyi Információs Központja felmérést készített arról, hogy a lapokban megjelenő álláshirdetések mennyiben térnek el, illetve felelnek meg a munkaerő-közvetítő szervekhez bejelentett igényeknek. A vizsgált időszakban több mint ötszáz munkáltató csak hirdetés útján keresett új munkaerőt, felerészt budapesti munkahelyekre. Az újságok álláshirdetéseinek fele fizikai, fele pedig szellemi munkát hány napos értékelés után azonnal kifizetik a megállapított összeget. A kétoldalú kötelezettségvállalások rendszerében a munkahelyi gazdaságvezető feladata a munkafeltételek biztosítása és a /kollektívára hárul a szerződéses fegyelem betartása. Teljesítése esetén a korábbiaknál nagyobb jutalom kerül a borítékokba, amit jelez a tavaly kiosztott, több mint 5 millió forint is — az elszámolt bér 3 százaléka. Az anyag- és energiamegtakarításra vonatkozó felajánlások az elmúlt esztendőben 7,1 millió forint hasznot hoztak a Nógrád Volánnak. Az összesített fajlagos energiafelhasználási mutató 2,3 százalékkal javult. Az 1 kilométerre jutó üzemanyag-fogyasztás 4,1 százalékkal volt kevesebb, kínált. A fizikai foglalkozásúak iránti igény a hirdetésekben csak töredéke annak, mint amennyihez a vállalatok a munkaerő-szolgálati irodák közreműködésével kívánnak hozzájutni. A lapok hasábjain is legkeresettebbek a géplakatosok, a kőművesek, az esztergályosok, az asztalosok, a villanyszerelők és a tehergépkocsi-vezetők. A betöltésre váró szellemi munkakörök csaknem egyötödére kizárólag újsághirdetéssel kerestek válmint 1985-ben. S még egy mutató: a Közlekedési Minisztérium által előírt normához képest, az üzemanyag-megtakarítás meghaladta a 14,2 millió forintot. Emellett rendszeressé vált a „tisztasági szemle”, önként vállalták a fagyszolgálatot és az alkalomszerű helyijárati jegyellenőrzést. Újításaik eredményeként csupán tavaly 5 millió forint gazdasági hasznot értek el. Az idei munkaversenyben a kollektívák brigádmunkaszerződés keretében tették meg felajánlásaikat. A vállalat vezetése — egyetértésben a szakszervezeti bizottsággal —, úgy döntött, hogy a NOSZF 70. évfordulójára kibontakozott' különmunkaverseny elismeréseként 50 000 forint különjutalmat biztosít. lalkozókat a vállalatok. Á felkínált munkakörök egy része egyáltalán nem szerepel a munkaerő-szolgálati irodák nyilvántartásában. Tervező és elemző közgazdászokat, áruforgalmi és értékesítési előadókat, bérelszámolókat szinte csak újsághirdetés útján remélnek felvenni a munkáltatók. A felmérés tapasztalatai azt bizonyítják, hogy a vállalatok a munkaerő-szolgálati irodák kínálatát jó néhány szakmában szűkösnek tartják. A salgótarjáni Stromfeld Aurél műszaki szakközépiskola tanműhelyében Visnyai Attila és Szikora Csaba harmadikos géplakatos-tanulók esztergagép főhajtóművét szerelik. nek. Műszerek országjáráson Szűkös a munkaerő-szolgálati Irodák kínálata
