Nógrád, 1986. március (42. évfolyam, 51-75. szám)
1986-03-08 / 57. szám
Iflerseniyfijtias ca sxabalyoaeök8<a9 Kis lépések taktikája, avagy IGAZODÁS A ko vet élményekhez — ön szerint a megye legnagyobb gyárának kollektívája a maga mögött hagyott középtávú tervben, a közismerten nehéz belső és külső körülmények között helytállt, fejlődött-e? — kérdezem dr. Mészáros Ottótól, a Salgótarjáni Kohászati Üzemek ▼ezérigazgató-helyettesétől. — Kiegyensúlyozott, a követelményekhez igazodó gazdálkodásnak ítélem meg az elmúlt öt évi munkát, amit a következőkkel kívánok bizonyítani: termelésünk értékben 15 százalékkal nőtt, ugyanakkor mennyiségben 13 százalékkal csökkent. Ez a gazdaságosság irányába elmozduló termékstruktúránkat jelzi, amely egyúttal a magasabb feldolgozású termékek bővülésének irányába is mutat. Akár a csőgyártásról, akár a huzalokról, a „mindentudó” szögekről, vagy a félmeleg technológiával előállított, folyamatosan bővülő kovácsolt termékekről van szó. — Vajon mi mindent foglalnak magukba az előbbi magvas gondolatok. Ebből a szerteágazó, nagy csokorból ragadjunk ki néhányat. — A kritikus időszak 1982—83-ban jelentkezett. Ezekben az években a tőkésexportból származó bevételünk 10 millió dollár alá csökkent. 1984-ben már sikerült visszaállnunk a korábban elért szintre, majd a múlt évben eljutottunk a csúcsig. Ami pedig piacaink átrendeződését illeti, a következőket mondhatom. A főbb piacaink — közel-keleti országok — mellett Franciaországban és az NSZK-ban is megjelentünk termékeinkkel, a nverscsőkarimával pedig eljutottunk az Egyesült Államokba. Újabban Ázsia országaira figyelünk. Ügy néz ki, hogy Malasiába sikerül megvetnünk a lábunkat — ittál a váhozásokra dr. Mészáros Ottó. — Folytassuk azokkal a gondolatokkal, amelyek a megváltozott igények jelentkezésében öltenek testet. — Megnövekedett az igény a huzaltermékek iránt, keletje van a hidegen hengert szalagacéloknak. Nemcsak tudomásul vettük, hanem teljesítettük a külföldi vásárlók azon igényét, amely a kisebb súlyú karikákra, valamint az esztétikusabb csomagolásra irányul. — Az alkalmazkodás gyorsasága, rugalmassága visszatükröződik-e a nyereség alakulásában ? — A legalacsonyabb 232 millió forint volt a VI. ötéves tervciklusban, a legmagasabb pedig 1985-ben. amikor 239 millióra növekedett. Egyébként mi is, akárcsak megyénk más vállalatai, versenyt futottunk a változó, szigorodó szabályozókkal, miközben évente 100—120 fővel lett kevesebb a létszámunk. — Nem okozott különösebb gondot, az sem, mert a létszámcsökkenést ellensúlyozó, tarmelést, gazdálkodást növelő, környezetet kímélő, fejlesztéseket is megvalósítottak — vetem közbe. — Közülük csupán a szög- verőt említem, amely 250 millió forintba került, s jelentősen megváltoztatta a munka- és életkörülményeket. NAGY MEGKÖNNYEBBÜLÉST JELENT Nádai István. a huzalmű gyárrészleg vezetője másfél éve dolgozik ebben a beosztásában. Sikerélményei között elsőnek a tavalyi esztendőt említi, amikor is jó eredményt értek el a munka- védelemben és a nyereségben. Kisvártatva az új szögveröre tereli a szót. — Alapjában véve ez a beruházás a munkakörülményeket javította. Hatására mérséklődött a magas zaiszintből fakadó halláskárosodás. ugyanakkor új, korszerű gépek könnritik a fizikai munkát. A folyamat azonban nem zárult le —, állítja a gyárrészlegvezető. Nem sokkal később a sovány arcú, szikár termetű, beszélgetésre kész Régi Ernő szögverő, aki 34 éve dolgozik a szögverőben, a következőkkel folytatja: — Nemcsak én, hanem dolgozó társaim is elismeréssel szólnak az itteni korszerűsítésről. Nagy megkönnyebbülést jelentett ez számunkra, mert megszűnt a nehéz fizikai munka, a korábbi 100 decibel feletti zajszint pedig 85-re csökkent. Megfizethetetlen az is, hogy ma már nem kézi erővel kell mozgatni az anyagot. Ennek ellenére a fiatalok közül kevesen maradnak meg köztünk. ERŐS KÖZÉPMEZŐNYBE KERÜLNEK Tarján András, a hengermű gyáregységvezetője is kellemesen érezheti magát, mert az irányításával dolgozó kollektíva a VI. ötéves tervben 100 százalékra teljesítette tervét és 675 millió forint nyereséggel járult a közös kasszához. Munkatársaival együtt nagy feladatok előtt állnak: a tavaly elkezdett rekonstrukciót az idén erőteljesebb ütemben kell folytain iok. — Húsz évvel ezelőtt valóban jó Közép-európai színvonalat képviselt a hengermű. Azóta minden tekintetben eljárt felette az idő, megérett a rekonstrukcióra — vélekedik a gyárrészlegvezető, majd így folytatja: — Egy team (csapat) dolgozza Ki a tennivalók ütemtervet, fogja át, ' irányítja a munkát. Elképzeléseink szerint az első szakaszban a kvartó hengersort korszerűsítjük, majd ezt követően kerül sorra a többi berendezés. Egyébként termékeinknek most is van piaca, sőt a jelenlegi kívánságok 8—9 ezer tonnával haladják meg lehetőségeinket. — Bár a munka neheze még hátra van, önkéntelenül is kikívánkozik a kérdés: a rekonstrukció után miként javul a hengermű piaci pozíciója, versenyképessége? — Erős középmezőnybe kerülünk, illetve elérjük annak alsó szintjét. Egy azonban biztos: a mostaninál mind külső, mind pedig belső szempontból jóval jobb terméket gyártunk majd. Az eddigi eredmények mögött is igen kemény, megfeszített munka, sok álmatlan éjszaka, többféle számítás, velemenyek egyeztetése, idegeskedés húzódik meg, ki- sebb-nagyobb kudarcokkal tarkítva. Mert az utóbbiból is kijutott. Például nem tudták bevezetni a folyamatos munkarendet a súlyponti berendezéseknél, a hatékonyság javítása érdekében. A PIAC MÉG NEM MÉLTÁNYOLJA A kovácsoló gyáregységben a már' meglévő két technológia mellett — hideg- és melegalakítás — kibontakozóban van az új a korszerűbb felmeleg-alakítási technológia. — Magasabb színvonalú, nagyobb méretpontosságú, kevesebb anyagot kívánó, energiatakarékos, hatékonyságot javító, nagyobb csereszavatosságot garantáló, kivitelében is esztétikusabb termékről van szó hangsúlyozza a műszaki kultúrában bekövetkező változásokat Gubán Miklós gyáregységvezető. — A kísérletre kiválasztott négy termékünk közül háromnál megoldottuk a sorozatgyártást, a negyedikkel pedig most indulunk. Pillanatnyilag egy soron, két műszakban gyártjuk a kívánt termékeket. Mivel a felszerszámozásuk igen drága, csak 150—500 ezer darabos szériát érdemes ezzel a technológiával legyártani. Emellett igen érzékeny gépről van szó, ezért kezelését technikusok végzik. Mivel a kívánt minőségű alapanyagot a Lenin Kohászati Üzemek nem tudja biztosítani, ezért a megoldást helyben, nekünk kell megkeresni. Egyébként olyan feljövőben lévő termékekről van szó. amelyekben jelentős részt kénvisel a szellemi többletmunka. Sajnos, ezt a hazai piac, az Autóvill kivételével még nem méltányolja — zárja e témával kapcsolatos gondolatait Gubán Miklós. Erről győzött meg a kiste- renvei gyáregységben Orosz Béla, a gyáregység vezetője. — A VI. ötéves tervben gyárrészlegünk tevékenységét veszteségesre terveztük. 1985-ben viszont megtört a jég, veszteségről nyereségre váltottunk át. Azért történhetett így, mert a piaci igények megnövekedtek, s ennek következtében a rendelkezésre álló kapacitásunkat jobban ki tudtuk használni az itt gyártott termékekből; a Rapistan görgőspályából. a DEXION—Salgó, a DEXION— Reck raktári könnyű és nehéz állványokból, valamint a csövekből. Nyereségünk az árbevételhez viszonyítva 7,2 százalék volt. Még azt szeretném hangsúlyozni. hogy nem értük el a csúcsot. — Mivel piztat az idei esztendő? — Ellentmondásos. Lassan érkeznek be az újabb igények. Ennek ellenére szeretnénk az év végéig a tavalyi nyereséget elérni... A LECKE EGYÉRTELMŰ ÉS VILÁGOS — Hetedik ötéves tervi elképzeléseinket egyeztettük külkereskedelmi partnereinkkel, belföldi megrendelőinkkel. Figyelembe vettük a feltételekben bekövetkezhető változásokat is. Mindezek függvényében nyereségtervünket —, éves átlagban — 235 millió forintban határoztuk meg. Elérése érdekében növeljük a tőkésexportképes termékeink- számát a feldolgozottsági fok további emelésével. Szelektív fejlesztést valósítunk meg, javítjuk a dolgozók munka- és életkörülményeit, a szabályozók függvényében szigorúbb költséggazdálkodást valósítunk meg, és amennyiben teljesítjük a termelékenység és hatékonyság követelményeit, akkor 5 százalékos bérfejlesztést valósítunk meg. A lecke egyértelmű és világos. A kollektíva nagyobb feladatok elvégzésére is képes, jó költ- ségszemiéletű gyáregységvezetőink vannak, a szocialista munkamozgalmakban pedig olyan jelentős lehetőségek, amelyeket a jövőben még föbóán kfeöS céljaink szolgálatába tudjuk állítani — zárja jövőre utaló gondolatait dr. Mészáros Ottó. Szöveg: Venesz Károly Dr. Mészáros Ottó i Nádai István Régi Ernő Tarján András Gubán Miklós Hamarosan felújításra kerül a hideghengermű. Csendesebbek a szögverő gépek Készül a csákány a kovácsolóüzemben. Bencze Péter felvételei Próbajáratás a Rapistan üzemben. Évente 20 millió méter csövet gyártanak Batonyterenyén
