Nógrád, 1985. április (41. évfolyam, 76-100. szám)
1985-04-30 / 100. szám
Kerekasztal-ücszélgetés Komplexbrigádok és a megújulás Bizonyál a megyénkben is sokan emlékeznek még arra az országos hullámverésre, amely korábban a szocialista munkaverseny életrevalósága, problémái körül kialakult. A szélsőséges nézeteket leszámítva, az alaphang arra irányult, hogy a szocialista munkaversenyt és a szocialista brigád- mozgalmat meg kell szabadítani a formális vonásoktól, hozzá kell segíteni önmaga megújulásához, becsülve és tisztelve azokat a módszereket, gyakorlatot, amely megteremtette a feltételeket a megújuláshoz. Feladat volt, hogy a szocialista munkaverseny jobban szolgálja a gazdálkodás minőségi követelményeinek teljesítését, hozzájáruljon a nemzeti jövedelem és a jövedelemtermelő képesség növeléséhez. A XIII. pártkongresszus és a felszabadulásunk 40. évfordulójára kibontakozott szocialista munkaverseny első szakaszában megyénk igen sok kollektíváját juttatta magas elismeréshez, országos kitüntetéshez a fellendült, tartalmában gazdagodott vetélkedés. Ebből is látszik, hogy helyi tevékenységről, feladatról van szó, itt kell keresni áz újjászü- le'és legeredményesebb, legcélravezetőbb formáit. Ebben a folyamatban a hagyományos formák mellett új színfolttal gazdagította a versenyzést a komplexbrigádok tevékenysége. Ez utóbbival kapcsolatban zajlott le az a kerekasztal- baszélgetés, amelyet a NÖGRÄD szerkesztősége és az SZMT titkársága szervezett. A kerekasztal-beszélgetés résztvevői: Adorján Gizella, a Nógrádi Szénbányák földmérő és tervezőiroda komplexbrigádjának tagja. Breznicki János, a Salgótarjáni Kohászati Üzemek kovácsoló gyárrészleg komplexbrigádjának vezetője, Dudás József, a Nógrádi Szénbányák földmérő és tervezőiroda komplexbrigádjának vezetője, Konszki Xstvánné, a nagybátonyi Délia Harisnyagyár komplexbrigádjának vezetője, Kovács János, a salgótarjáni síküveggyár kísérleti üzemének komplexbrigádja vezetője. Me- nus István, a Mátraaljai Állami Gazdaság komplexbrigádjának vezetője, Papanitz István, a Salgótarjáni Kohászati Üzemek termelési főosztályvezetője, Rudinszky László, az S'ZMT közgazdasági és szociálpolitikai osztályának munkatársa, Sarló Béla, az SZMT titkára. Szerkesztőségünket Ve- nesz Károlv. a gazdaságpolitikai rovat vezetője képviselte. KOVÁCS JÁNOS: — A tervezőmérnök, a műszáki rajzoló éppúgy beletartozik brigádunkba. mint a több szakmával rendelkező fizikai dolgozó. Kísérleti üzemről lévén szó, melyet a vállalat hozott létre, a tervezéstől a kivitelezésig, mi oldjuk meg a kapott feladatokat. Ezek egy része a termékváltást segítő kisgépesítésre, más részük a technológiák korszerűsítésére irányul. KONSZKI ISTVÁNNÉ: — Komplexbrigádunk két csoportra oszlik: a teljesítménybérben és az időbérben dolgozókra. Az utóbbiak között van a meós, a blokkvezető. Nem csak a fizikaiak, hanem az órabérben dolgozók is képesek több munkafolyamatot jól ellátni. Ily módon ellensúlyozni tudjuk a betegség, vagy más miatti távolmaradások okozta termeléskiesés nagy részét. Közvetlenül és közvetve — Mennyivel ad löbbet a knmplexbrigád. mint a hagyományos kollektívák? PAPANITZ ISTVÁN: — Nálunk a komplexbrigádok egy adott alkalomra, célra és témák megoldására vállalkoznak. Például önköltségcsökkentésre. Olyan emberekből állnak, akik a feladat elvégzése érdekében a legtöbbet tudják tenni. Kötelezettségei - ‘ két szerződésben rögzítik, amit a vállalat vezetése vagy elfogad. vagy nem. Ebben szerepe! az anyagi elismerés mértéke is. Általában az újításoknál szokásos díjkulccsal honorálja a végzett munka eredményét a gyár gazdasági vezetése. A feladat elvégzése után —. mivel az meghatározott időre szól — a vállalkozók, mert valójában azok, vagy együtt maradnak az úiabb témák megoldása érdekében, vagy felosztanak. Általában egy évig dolgoznak közösen, miközben saját brigádjukban is fenntartják tagságukat. Azaz. ott is teljesítik a brigád-, valamint egyéni válla1 ásaikat. Egyébként a komplexbrigádok által kimutatott konkrét megtakarítások valódiságát az utókalkuláció igazolja, vagy cáfolja. Jelenleg nyolc célra orientált komplexbrigád tevékenykedik gyárunkban. BREZNICKI JÁNOS: — Tulajdonképpen vállalkozásról van szó. mivel a szocialista brigád hármas követelménye közül ebben az esetben a gazdálkodás jövedelmezőségét növelő feladatokra, illetve műszáki-fejlesztési elképzelések megoldására vállalkoznak. E.»zel kapcsolatos tennivalóinkat 8—10 feladat köré csoportosítjuk. Amennyiben nem teljesítjük a szerződésben vállalt kötelezettségeinket, akkor a veszteségen is mi osztozunk. Egyik terméknél például 25—80 ezer forintot szalasztottunk el. Ez is azt bizonyítja, hogy nem csak az előnyöket, hanem a kockázatot is vállalnunk kell. DUDÁS JÖZSEF: — Az elmúlt évben kísérleti jelleggel több brigádból alakult meg a komplex kollektívánk oly módon, hogy ugyanakkor mindegyik brigád a hagyományos formában is tevékenykedett. Komplex jellegünket az adta meg. hogy az eredmény minél nagyobb növelése érdekében összhangba hoztuk a közös tennivalókat. Például a gépkocsi-kihasználást. Emellett megszüntettük a párhuzamos adatgyűjtést, egy helyre került s ésszerűbbé vált a rendelkezésre álló technika — számítógép értelmes kihasználása. Meggyorsult, jobb lett a hírközlés, alaposabban felkészültünk a versenytárgyalásokra. Az együttes munkának tulajdonítjuk, hogy eredménytervünket 8—10 százalékkal túlteljesítettük. Mint mondottam, minden brigádban továbbra Is az egyéni vállalás a meghatározó. MENUS ISTVÁN: — A 64 főből álló sertéshústermelő kollektívánk célja a végtermék — hízó — előállítása és a nyereségtermelés. Ennek megfelelően az öt termelő munkafolyamaton kívül ránk hárul a szállítás, az értékesítés. a tápellátás, a szerelés, a javítás és a szennyvíz-eltávolítás. A hagyományos brigádok szerepe abban az értelemben, hogy mennyi nyereséget termelnek, a mi esetünkben másodlagos. Ugyanis lehetőségeik alapvetően eltérnek a miénktől. Tőlük elsősorban a rájuk háruló munka jó elvégzését várjuk. Ezzel a gyakorlattal sikerült megszüntetnünk az egyes részterületek között korábban meglevő feszültségeket, továbbá azt, hogy egymás rovására teljesítsük a tervet. Most már mindenki a végcél mielőbbi és eredményes eléréséért dolgozik. — Miként cs mivel sikerült tevékenységük középpontjába állítani a nemzetközi versenyképesség fokozását szolgáló legfontosabb feiadatokat — így az ésszerűbb anyag- és energiagazdálkodást? Konkrétan, milyen eredményeket értek el? — BREZNICKI JÁNOS: — Komplex brigádunk szerződésben vállalt témái közvetve, vagy közvetlenül kötődnek a gyár műszaki, technikai, technológiai fejlesztéséhez, elképzeléséhez, vagyis az általunk végzett munka kisebb-na- gyobb mértékben hozzájárul a gazdaságosabb termeléshez, amely a versenyképesség fokozásának fontos feltétele. Mi például tavaly júliusban alakultunk meg tíz fővel. Különböző, nyereséget növelő, műszaki haladást szolgáló, fajlagos anyagcsökkentést kiváltó témafeltárásra és az ezekből adódó feladatok elvégzésére vállalkoztunk. Amennyiben határidőre eleget teszünk kötelezettségünknek, akkor a megtakarított összeg 5 százalékát kapjuk meg. Az eltelt fél évben annyira jutottunk, hogy ez év január végén 115 ezer forintot kaptunk. Kollektívánkban megtalálható a gyárrészlegvezető, az üzemvezető, a főosztályvezető, az anyagosztály dolgozója, a kereskedő, és a feladatokban érdekelt műszakiak. A brigád ilyen jellegű összetételét nem csak a téma megvalósításának sokrétűsége, a bonyolult összefüggések eredményes megoldása, hanem a külső cégekkel való hozzáértő tárgyaló- képesség és -készség is meg- kívánia. DUDÁS JÓZSEF: — Azzal, hogy a gazdaságosságot növelő alapvető feladatok egy kézbe kerültek, sikerült túlszárnyalnunk szakmai feladatainkat, s ezzel egyidőben növeltük a versenyképességünket. A versenytárgyalásokon ma már rugalmasabban tudunk részt venni. MENUS ISTVÁN: — Vállalásunk középpontjában évek óta a kifogástalan minőség és az export szerepel. A budapesti sonkagyárral közösen évenként hatezer darab sertést adunk exportra. A gyöngyösi vágóüzem pedig a legnagyobb minőségi sertésszállítóként tart számon. Emellett lehetőségeinkhez képest még élő állatot is exportálunk. KOVÁCS JÁNOS: — Forintban konkrétan, vagy más módon mi nem tudjuk kimutatni, milyen eredményesen járultunk hozzá a gyár nemzetközi versenyképességének növeléséhez, pedig az általunk gyártott kisgépek a gyártmányfejlesztést — HUNGA- ROPAN kézi üveggyártás — szolgálják. Ezzel a géppel például importot váltottunk ki. KONSZKI ISTVÁNNÉ: — Kilencfős brigádunk nem tudja számszerűen kimutatni az anyag- és energiatakarékosságot, mert erre nincs lehetőségünk. Mi elsősorban az első osztályú termékek részarányának növelésével járulunk versenyképességünk fokozásához. Ezen kívül, ha szükséges, akkor szóvá tesszük a fonal gyengébb minőségét. Az új versenyszabályzatunkban a minőség növelésére, az észszerűbb anyag- és energiatakarékosságra, valamint a pat- ronálásra fordítunk nagyobb figyelmet és fokozzuk az előbbi célok elérését szolgáló ösztönzést. Ellentmondások, eltérő vélemények — A verseny értékelését, annak gyors, ösztönző módszerének hiányát korábban is kifogásolták a megyénk üzemeiben tevékenykedő brigádok. Vajon a kongresszusi és felszabadulási munkaversenyben e tekintelben történt e előnyös változás? Ha igen, miben jelentkezik, van-e ösztönző, lendületet fokozó hatása? ADORJÁN GIZELLA: — Anyagi elismerésünk kettős. Egyrészt a szakmai terv túlteljesítése után kapunk pénzt, másrészt a brigádvállalások teljesítéséért részesülünk jutalmazásban, az elért fokozatnak megfelelően, a kollektív szerződés előírásai szerint, Olyan gyakorlat nálunk nincs, hogy konkrétan előírják: a szakmái terv egymillióval való túlteljesítés után minket miiven összegű pénz illet meg. DUDÁS JÓZSEF: — Új versenyszabályzatunk már az előbb mondottak, illetve kifogásoltak megvalósítására iránvul. KOVÁCS JÁNOS: — A mi anyagi elismerésünk nem kapcsolódik a szocialista munkaversenyhez. Ugyanezt mondhatom el az értékelésről is. Inkább a munkakörünkben kiadott és elvégzett feladatokhoz. KONSZKI ISTVÁNNÉ: — A brigádok év végén értékelik saját tevékenységüket, s ennek alapján többé-kevésbé tudják, milyen elismerésre számíthatnak. Olyan kívánság, hogy negyedévenként legyen jutalmazás, még eddig nem vetődött fel. Az első pillanatra úgy látom, hogy a mi- esetünkben ez nem is volna szerencsés. BREZNICKI ISTVÁN: — Amíg a gyárrészlegi értékelést a vállalati értékelő bizottság felülvizsgálta, addig egészen furcsa dolgok is történtek. Előfordult, hogy az a brigád, amelyiket a gyárrészlegben visszaminősítettek, az fent* a központban magasabb szintű elismerésben részesült. Nem kellett hozzá más, csak egy szépen vezetett brigádnapló. Vagyis, jó külsőséggel többet el lehetett érni, mint hasznos munkával. A múlt évtől a brigádok értékelése, a megfelelő pénzzel együtt visz- szakerült a gyárrészlegekhez. Azóta igazságosabb az elbírálás. Olyan gyakorlat alakult ki, hogy féléves értékelés után néhány kiemelkedő brigádnak előleget fizetünk. PAPANITZ ISTVÁN: — Nehezen képzelhető el, hogy az a brigád, amely év közben előleget kap, az az év végére annyira visszaessen, hogy érdemtelenné váljék az előlegként kifizetett jutalomra. A brigádok jutalmazását szolgáló összeget a gyárrészlegek saját hatáskörükben, a dolgozókat képviselő tisztségviselőkkel egyetértésben osztják fel létszám- és bérarányosán. Az értékelést és a minősítést nálunk is több kollektíva kifogásolta, bár a tavalyi eredmények után ötszázezer forinttal többet fizettünk ki a verseny legjobbjainak, mint azt megelőzően. Azt mondták, hogy visszaminősítettük őket. Igaz, hogy kevesebb lett az arany, az ezüst fokozat, Emögött a következő húzódik meg: emeltük a fokozatokért Jó széllel SARLÓ BÉLA: — Azzal, hogy a korábbi években kizártuk a versenyből a műszakiakat, a gazdasági vezetőket, szegényesebbé és sekélyeseb- bé tettük a szocialista munka- versepy-mozgalmat, szűkítettük a kibontakozás és kibontakoztatás bőven buzgó lehetőségeit. Az erre irányuló szakszervezeti felmérések jelezték a gondokat, s azt, hogy itt tenni kell. A SZOT titkárságának ezzel kapcsolatos állásfoglalása ismét szabad utat jelentett az alkotó műszaki, értelmiségi és gazdasági vezetők számára. A versenyt gazdagító és terjedőben levő megjelenési formája a komplexbrigádokban ölt testet. Születése óta többféle értelmezésen és gyakorlaton esett át. Nem attól komplex, hogy mindenki benne van, hanem attól, hogy széles körű együttműködésre ad lehetőséget, jól kapcsolódik az időszerű gazdaságpolitikai feladatokhoz, hozzájárul a műszaki-tudományos eredmények alkalmazásához, az élenjáró technika, technológia meghonosításához, a korszerűbb üzem- és munkaszervezéshez, szabad utat biztosít az .járó összegeket, s ezzel párhuzamosan magasabbra állítottuk a követelményeket. RUDINSZKY LÁSZLÓ: — A kongresszusi és felszabadulási munkaverseny megújulását szolgáló új jelenségek megismerése során megkérdeztünk több brigádot, miként változott az értékelés és a/ elismerés vállalatuknál. Tíz százalékuk jelezte, hogy üzemükben terjedőben van az a gyakorlat, miszerint a feladat elvégzését azonnal követi az anyagi elismerés is. Ez az előnyös változás bizonyára összefüggésben van a gazdálkodás jövedelmezőségét, az export növelését ki- kényszerítő követelményekkel. MENUS ISTVÁN: — Szerintünk a hozzánk hasonló komplex, nagy létszámú szocialista brigádok a teljesítmények elbírálása során hátrányos megkülönböztetésben részesülnek. Pedig termelt nyereségük 60 főnél hatszor nagyobb, mint egy tízfős bringádnál. Mégis, a magasabb el- ismeréseket általában a kis ’ létszámú brigádok könnyebben kapják meg. Nekünk azért sincs módunk kis brigádokra oszlani, mert olyan az árrendszer, hogy a jelenlegi nyereségközpontos elbírálás mellett a hizlalási brigád örökösen nyereséges, a tenyésztés, vagy a tmk-brigád pedig örökösen veszteséges volna. Brigádunk túlteljesítette múlt évi alapvállalását és a kongresszus tiszteletére tett pótvállalását. A versenymozgalom továbbfejlesztése viszont megköveteli, hogy az előbb említett, vagy ahhoz hasonló, ellentmondásos helyzetek mielőbb megoldódjanak, a végzett munkát, az elért eredményekkel együtt ismerjék el, vagyis, az egyes ágazatoknál kialakult helyzet miatt, brigádszinten ne jelentkezzen se előny, se hátrány. életrevalóbb újítások, találmányok kidolgozásához, megvalósításához, az anyag- és energiatakarékos rendszerek és módszerek kidolgozásához. Tevékenységük a vállalaton belül irányulhat egy adott feladat megoldására, folyamatban levő feladategyüttes kivitelezésére, kapcsolódhat más mozgásban levő tennivalókhoz, elősegítheti a szakmai képzettséggel kapcsolatos igények növekedését. Lehet állandó jellegű, vagy időszakos, konkrét, szerződéses és tárgyalásos alapon. A komplexbrigá- dok, illetve a vállalkozók teljesítőképességük arányában részesednek az eredményből. A kerekasztal résztvevőinek gondolatait figyelembe véve, csak azt mondhatjuk, hogy jelenleg megyénk üzemeiben bár a komplexbrigádok száma, ha lassan is. de növekszik, és a lehetőségek kihasználásának a kezdeténél tartunk. A megye üzemeiben található 46 különböző sajátosságokat felmutató komplexbrigád a kongresszusi és felszabadulási versenyben tovább viszi a lendületet, bővíti és gyorsítja a jó széllel haladó megújulási folyamatot. 1 NÓGRÁD - 1985. április 30., kedd Vállalkoznak — kockáztatnak
