Nógrád. 1984. július (40. évfolyam. 153-178. szám)
1984-07-24 / 172. szám
\ II tét nagy: három-, vagy hat és fái százalékos bérfejlesztés Testre szabott, de még nem tökéletes anyagi ösztönzés Bántalmazták a beteget? Diagnózis az orvoslás gyógyításához Panaszokról és hálapénzről — egy vita ürügyén r Az utóbbira szavaztak a ígyár vezetői.-illetve ehhez igazították saját maguk követelményrendszerét, amit az- 1án tovább gyűrűztettek a különböző termelő-gazdálkodó egységek, valamint az irányítást végző fő- és osztályvezetőkhöz. Emellett a salgótarjáni síküveggyár anyagi — személyes — érdekeltségi rendszere több sajátosságot is magában hordoz. Az Üvegipari Művek kísérleti bérszabályozás keretében látja el a termeléssel és gazdagodással kapcsolatos feladatát, a gyárak viszont nem. Ez utóbbiak általános érvényű érdekeltségi rendszerből kiemelték, sajátosságainál fogva,, a síküveggyáriakat. Vagyis reálisan felmérve a helyzetet, a jövedelmezőség követelményeit másként közelítették meg. Oly módon, hogy az tovább -ösztönözzön a hatékonyabb, jövedelmezőbb munkára. NINCS TÖBB VARIÁCIÓ — A vezetők anyagi érdekeltsége a gyár 2200 dolgozójának legsajátosabb kívánságához kapcsolódik — állítja határozottan Fejérvári Géza, a gyár gazdasági igazgatóhelyettese. — Ez pedig a következő; a vállalati átlagos 3 százalékos bérfejlesztés helyett 6 és fél százalék elérésére törekszünk. Ez utóbbihoz igazodva szabjuk meg saját magunk és mások számára a követelményeket. De meg vagyunk győződve arról is, hogy az egész kollektíva is sokat tehet és kell tennie a magasabb bérfejlesztés gazdasági megalapozásáért. Mert ez utóbbiról van szó. A tavalyi évben elért 183 millió forint nyereség helyett az idén 145 milliót kell teljesítenünk. 2 és fél millió dollár értékű ■tőkésexporttal egyetemben. A nemrég kézhez kapott vállalati prémiumfeladatban az előbbi kettőn kívül még az ésszerű készletgazdálkodást is megkövetelik a művek vezetői a gyár első, számú irányítóitól. Szerencsénkre, vagy inkább jól érzékelve a valóságot, a helyi szakszervezeti bizottsággal, illetve a bizalmi- tanácskozással egyetértésben, az év elején elfogadott gyáregységi, valamint a termelést kiszolgáló osztályok anyagi érdekeltségét, az előbb említett három, de egységes követelmény tükrében szabtuk meg. Az első öt hónap azt mutatja, hogy nem volt olyan kellemetlen dolog, ami elvitte volna a nyereség időarányos részét. Még a kritikus időszakot jelentő üzemzavar sem rontotta gazdálkodási pozícióinkat. Azt viszont hangsúlyoznom kell, hogy igen feszített tempót diktáltunk... TELJES KÖRŰ AZ ÖSSZHANG Ugyanazoknak a követelményeknek kell eleget tenni a gyáregységeknek, amelyeket a művek juttatott el az első számú vezetőkhöz, illetve ők a bizalmitestület állásfoglalása alapján a dolgozókollektívákhoz. Vagyis teljes körű az összhang az alapvető termelési és gazdálkodási követelményekben. Ez egyúttal azt is jelenti, hogy minden termelő- és nem termelő egység sajátos arculatához igazították a tőlük elvárható eredményeket. Ennek megfelelően a ragasztott üveget előállítóktól^ kifogástalan minőséget kívánnak. Az egyes gyáregységben a bérfejlesztést a termelés növeléséhez, a jövedelmezőséghez és a tőkésexportterv teljesítéséhez kötötték. A Zagyva—III. síküvegtermelő gyáregységben több tőkésexportot írtak elő, ugyanakkor a tavalyihoz képest mérsékelték a nyereség arányát. Egyébként minden termelő-gazdálkodó egységben követelmény a készletgazdálkodás előírásainak betartása. Hogy a termeBányászat infravörös sugarakkal r ’Az ukrajnai Donyec-meden- *e egyik bányájában megkezdték a szén kitermeléséi infravörös sugarakkal vezérelt kombájnok felhasználásával. A gépet egy kilogrammnál alig nehezebb hordozható vezérlőpult segítségével irányítja a megbízható távolságban tartózkodó operátor. Ezt a tényt kommentálva Valentyin Nyikityin. a Szovjetunió szénipari miniszterének első helyettese megjegyezte, hogy az új infravörös készüléket alkalmassá tették szériagyártású gépek vezérlésére. Ezen kívül hangsúlyozta, hogy a Szovjetunióban kidolgozták a bányatech- nika tökéletesítésének speciális programját, < amely lehetővé fogja tenni, hogy a jövőben a föld alatti kitermelés terhét gépekre és automatákra helyezzék át. A kitermelő, az előkészítő és a segédipűvele- tek ellátására 17 különböző típusú, automata manipulátorokkal ellátott gépet és berendezést fejlesztenek ki. E program megvalósításában mintegy 60 intézet, laboratórium és tervezőiroda vesz részt. Sok szovjet újdonságnak nincs külföldi hasonmása. így például a nyugatnémet Hemáchaidt cég szakembereinek véleménye szerint a szén- kitermelés technológiájában forradalmat hoz, ha az AK—3 márkajelzésű új szovjet csoport, amelyet a távolból irányítanak, és amelyhez nincs szükség emberek állandó jelenlétére a tárnában. A Hemschaidt cég licencet vásárolt a gépcsoport gyártására. A cég vezetői bizonyosak abban, hogy a különböző dőlésű és vastagságú szénrétegekben modifikációkkal rendelkező AK—3 nemcsak az NSZK-ban, hanem más országokban is piacot talál. A Szovjetunióban a bányászmunka biztonságának növelésére mindig különös figyelmet fordítottak, jegyezte meg Valentyin Nyikityin. Száz meg száz bányában működnek a metánkoncentráciöt ellenőrző automata rendszerek, amelyek veszély esetén kikapcsolják a berendezést és jelzik, hogy a bányászokat ki kell vonni a vágatokból. Ugyanilyen célokra kisméretű hordozható készülékeket is használnak. A Donyec- és a Kuznyeck-medencében különleges kőzetnyomás-szolgá- lalot létesítettek, amely komputer segítségével analizálja a szénrétegek és a környező kőzetek állapotát, a „legnyugodtabb” részlegeket ajánlja kitermelésre, a nekik megfelelő legalkalmasabb módszerek megjelölésével. Valentyin Nyikityin szerint ezzel lehetővé válik a legeredményesebb munkaütem, a bányászok munkája pszichikailag feszítetté, s, ugyanakkor veszélytelenebbé válik. gepTakarmányfa A trópusokon egy új takarmánynövény van terjedőben, egy alacsony termetű fa, amelyet „fűként” veinek, és gyakran vágnak, így hajtásai állandóan fiatalon maradnak: a Leucaena Jeu- eocephala. Ez a növény Mexikóban őshonos, de termesztésével kísérleteznek már a délkelet- ázsiai szigeteken és a csendes, óceáni szigetvilágban is. Rosttartalma — ahhoz képest, hogy fa — nem túl nagy, de azért általában 30 százalék feletti. Ettől még nem érdemelne ilyen nagy figyelmet, ám fehérjetartalma igen nagy, 25 százalék körüli — nemesítés nélkül. A leg. több létfontosságú aminosavból sokkal többet tartalmaz, mint számos más takarmánynövényt lő- és irányító egységek vezetői miként továbbítják az elvárásokat, s ennek megfelelően a bérfejlesztésnél miként differenciálnak, az már az ottani gazdasági, mozgalmi vezetők feladata. EGYEDÜLÁLLÓ, DE NEM... A gyár által kidolgozott és alkalmazott anyagi ösztönzési módszer, rendszer teljesen egyedülálló a megyében, ugyanakkor nem tökéletes. A legfőbb jellemzője, hogy nélkülözi a tervutasításos gyakorlatot és szorosan kötődik a jövedelmezőség alakulásához. — Mi már több éve elfelejtettük a tervmutatókkal kapcsolatos kifejezéseket — érzékelteti a mostani személyes ösztönzés lényegét Cseszkó Géza, a munkaügyi osztály vezetője. — Elért eredményeinkkel nem vagyunk megelégedve, ezért tovább kívánunk lépni — veszi vissza a szót a gazdasági igazgatóhelyettes. — Voltunk Dalmadon és Bábolnán, ahol 150—160 termelőgazdálkodó egységet irányítanak az önállóság jegyében. Nálunk viszont csak tízről van szó. Ügy látszik a mező- gazdaságot az élet jobban rá- kényszerítette arra, hogy az anyagi érdekeltségben is nagyobbat lépjen mint az ipar. Azt hiszem a meglevő gátak mellett, egy kicsit az iparban el is kényelmesedtünk... Így vélekedik, amikor a megyei népi ellenőrző bizottság e témával kapcsolatos jelentésében így ír a gyár ez irányú tevékenységéről: a nem önálló vállalatok, gyárak, gyáregységek részére tanulmányozandó módszereket tartalmaz”. Más oldalon pétiig ez olvasható: . a belső érdekeltségi rendszer kialakításában, fejlődésében a vizsgált időszakban — 1980—83 — jelentős eredményeket értek el”. ÖRÖK ELÉGEDETLENSÉG Az igényesség, a világra tekintő és figyelő vezetői nyitott szem, az ennek megfelelő kezdeményező gyakorlat az egyik legszimpatikusabb, legjobb és legeredményesebb vezetői tulajdonság, örök kiapadhatatlan forrása a jó értelemben vett örökös elégedetlenség. — venesz — Felbolydult méhkashoz hasonlít a salgótarjáni Madzsar József megyei kórház. „Hogyan fordulhat ilyesmi elő?” — e keserű meditáció foglalkoztatja az orvosokat és ápolókat, a kényes ügyben pedig egyre-másra csöngenek a telefonok is. A levegő egy — a Képes Újság 28. számában megjelent — olvasói levél nyomán forrósodott fel. A félmilliós hetilap írása nem kevesebbet állít, mint ezt: a kórházban megvertek egy idős beteget, akit a nővér hozzákötött az ágyhoz is, a sző szerinti idézet szerint pedig a „Legalább hamarabb fogsz megdögleni a saját ...-ban” biztatás is elhangzott. Elképesztő vád. Félelmetes. Még akkor is, ha mindezt egy kocsma személyzetének, nem pedig egy kórháznak címezték volna. íé Intézetünk oi'vosal és szakdolgozói körében a levél közlése mélységes felháborodást váltott ki — mondja dr. Telek Vilmos főigazgató főorvos, majd egy tekintélyes súlyú aktát tesz az asztalra. A NÉGY ÉVE HlZÖ AKTA A Képes Újságban megjelent írás szerzője és az akta panaszosa ugyan más néven szerepel, de a felületes bele- lapozás is kétséget kizáróan bizonyítja: ugyanazon ügyről van szó. Elégedjünk ezúttal meg annyival, hogy több mint négy évvel ezelőtt fogalmazta meg T. P.-né salgótarjáni lakos élőször azt a panaszt, amelyet most félmillió példányban olvashatnak. Dr. Telek Vilmos főigazgató főorvos így idézi fel a történet kezdetét: — Az 1980. május 14-én kelt panaszt azonnal kivizsgáltam,, a tan tjk meghallgatása és a körülmények megismerése után pedig megállapítottam. hogy az állítások valótlanok, így természetesen elmaradt a felelősségre vonás is. Az ügyből azonban így még nem lett volna akta. A panaszos azonban az évek során megjárta a legkülönfélébb fórumokat is. Többek között ott volt panaszával a megyei tanacs egészségügyi osztályának vezetőjénél is, a végrehajtó bizottság titkáránál épp úgy, mint a rendőrkapitányságon, a volt járásbíróságon és a megyei bíróságon. A sokadik panasz az elmúlt év augusztusában az Országos Orvosetikai Tanács elé került, amely többek1 között így vélekedett: „G. J.-né (a panaszos édesanyja) gyógykezelésével és ápolásával kapcsolatban sem szakmai, sem etikai mulasztás nem történt.” Az idegen névvel és címmel hatalmas nyilvánosságot kapott ügy most újból felborzolta a kedélyeket. Az immár agyonvizsgált panasz té- nyeivel a megyei kórház valószínűleg fellép a rágalmazás ellen, a hátborzongató történet kapósán mi elsőként ezt kérdeztük du. Telek Vilmostól] «■* Milyen gyakoriak a panaszok a megyei kórházban és rendelőintézetbenS’ — A hetvenes évek végén még elég sok volt, évente nyolc-tíz jutott el hozzánk. Tavaly összesen két esetben kellett eljárni, s az idén eddig ugyancsak két panaszos kereste meg a kórház vezetését. MAGATARTÁS ÉS HANGNEM A tényék tisztelete azt diktálja, hogy ide írjam: egyetlen esztendő alatt 23 ezer beteg van a megyei kórházban és több mint kilencszázezer alkalommal keresik fel a rendelőintézetet. Az arányok mérieskélése helyett ezek után azt tudakoltuk: mi az előforduló panaszok tartalma? — Általában magatartásbeli hibákat tesznek szóvá, kifogásolják a hangnemet, de arra is van példa, hogy a beteg nincs megelégedve az önmaga által elképzelt kivizsgálással és gyógymóddal. Más azzal jön, hogy kirúgja az orvos a táppénzből. A panaszok másik csoportja általános, megfoghatatlan, éppen ezért nehéz intézkedni is. Az olyan esetekre gondolok, amikor egy egész osztály tevékenységét konkrétum nélkül szólja meg valaki. Előfordulhat. hogy ilyenkor is van valóságalapja a panasznak, de a tények kíméletlen feltárása nélkül aligha lehet tenni valamit a névvel egyébként sem vállalt általános célozgatás kiderítése érdekében. — Direkt panasz nem jött ezzel kapcsolatban, az általános megfogalmazás azonban a fülünkbe jut: egyes osztá* lyon vagy osztályokon a tisztességes ellátás érdekében előre kell fizetni. A hálapénz van, létezik, kár volna tagadni, de azt egyébként rendelet sem tiltja. — Az utólagos honorálás e sorok íróját sem bosszantja, elvégre még a benzinkutasnak és a pincérnek is adunk, sokszor érdemtelenül is. S mint ahogy a benzinkutas és a pincér sokféle, úgy az orvosok között is ott lehet a kapzsi, a beteg zsebére spekuláló ember. — Nem vitatom — bólint a főigazgató főorvos. — A hálapénzt előre elvárni és ennek függvényében gyógyítani alapvetően összeegyeztethetetlen az orvosi magatartással, éppen ezért ezt kíméletlenül üldözzük is. Csakhogy ismét ezt kell mondanom: konkrétumok nélkül nem megy.. I Ez a törekvés a betegek együttműködése nélkül lehetetlen, széimalomharc. ETIKAI CÉLPROGRAM — Az együttműködés meg* teremtése azonban nehéz ügy, mert a beteg ember fél... — Igen, a beteg ember szorongó ember, „kényes portéka”. Erős a kiszolgáltatottság érzése, éppen azért úgy szeretnénk dolgozni, hogy minél jobban érezzék a gyógyító emberi környezetet. Naponta szólunk erről, beleértve a főorvosi kar értekezleteit is, ugyanakkor végső soron ezt szolgálja az etikai célprogramunk is. A magatartásforma azonban — így az orvosé és a nővéré is — folyamat, nem kipipálható teendőkről van szó. Mi is tudunk véteni, s azért, hogy ez a mainál is ritkább legyen, igen sokat kell terűit. Az osztályok között ezzel kapcsolatban is eltérések vannak.' Akadnak olyanok is, amelyek kifejezetten jó hírnek örvendenek, amelyekről nem panaszt, hanem elismerő sorokat fogalmaznak. De most a gondokról kérdezett... Hibáink nekünk is vannak, mindig hálásak vagyunk, ha a balfogásainkra jószándékkal ráirányítják a figyelmet. A méltatlan rágalmazás azonban felháborít bennünket, s ezt vissza is utasítjuk. Ötkarikás logikai játék gyártását kezdték meg a PENTAMER Ipari és Szolgáltató Szövetkezetben Bátonyterenyén. Karsai Henrik találmányából eddig 2000 darabot készítettek a MOGÜRT-nek, s további tételekre folynak tárgyalások hazai és tőkéspiacokra. A gyártást és szerelést 27 fővel szakcsoport keretében végzik. A képen Törőcsik Józseí- né látható szerelte közbe®, — S mi a lefolytatható vizsgálatok eredménye? — A panaszoknak van reális magjuk, de előfordulnak túlzások is. Mindenesetre: sokoldalú véleménycsere után foglalunk állást, meghallgatva minden felet, a konkrét ügy valamennyi érintettjét. AZ ORVOSOK SEM EGYFORMÁK — Orvosi magatartásról, a gyógyító munka kritikájáról lévén szó, nemigen lehet elhallgatni egy kifejezést, s ez a hálapénz. i * 7 Üjiraolvasva a példátlan eset kapcsán folytatott beszélgetés kéziratát feltűnik, hogy dr. Telek Vilmos főigazgató főorvos többször is így fogaW máz: „o panaszoknak van reális magjuk”; „mi is tudunk véteni”; „hibáink nekünk is vannak”. Biztató és megnyugtató ez a tárgyilagosság, elvégre az eredményes gyógyításnak kiinduló feltétele a helyes diagnózis. S ez akkor is igaz, amikor a gyógyítás gyógyításáról van szó. Kelemen Gábor Híradástechnikai berendezések Bfrikába és a Közel-Keletre A Budavox újabb jelentős exportszerződésekkel erősítette meg piaci pozícióit a Közel-Keleten és Afrikában. Algériai partnerükkel a már korábban aláírt több mint 13 millió dolláros szerződés után újabb 2,5 millió dollár értékű üzletet kötöttek mikrohullámú vonalak idei és jövő évi szállítására, szerelésére és kulcsrakész átadására. A rendszer 960 telefoncsatorna egyidejű átvitelét biztosítja, és összeköttetést teremt Setit és M. Sila körzetek között. A mikrohullámú berendezéseket az Orion, a multiplexet, a telefongyár, az antennákat a finommechanikai vállalat,' a mérőműszerek egy részét az elektronika szövetkezet gyártja. Más részüket küllőidről szerzik be. A Budavox a már korábban telepített URH-hálózatok bővítésére szerződést kötött angolai cégekkel. A félmillió dollár értékben szállítandó berendezéseket és készüléke-* két a Budapesti Rádiótechnikai Gyárban állítják elő. Más közép- és közel-keleti cégekkel kétmillió dollár értékű szerződést kötöttek telefongyári átviteltechnikai berenf dezések szállítására. ftlOGRÁD - ,1984. július 24., keddi Q
