Nógrád. 1983. november (39. évfolyam. 258-282. szám)
1983-11-03 / 260. szám
fiiiaii tizek Ha a „vörös kakas” kedvet kap az evésre, akkor nagy étvágya tud lenni. Balassagyarmaton az utóbbi években meglehetősen sok tűzeset volt, a kárérték meghaladta az öt és fél millió forintot! Legtöbbször épp tavaly kellett kivonulniuk a tűzoltóknak, szám szerint fizenhét esetben. Nyolcszor lakástűzhöz riasztották az ügyeletben levő szürkeruhásokat, kilenc esetben pedig különféle gazdasági egységek telephelyén kaptak lábra a lángok. Tűz eüen figyelem A városi-járási tűzoltóparancsnokság szakemberei rendszeresen ellenőrzik a népgazdaság és a tűzvédelem szempontjából jelentős üzemeket, intézményeket, vállalatokat. A kisebb létesítményeket felügyeleti szerveik kísérik figyelemmel a hozzáértők által megadott szempontok alapján. Ilyenkor természetesen mindig fölhívják a figyelmet az esetleges hiányosságokra, ám a javaslatokat nem mindig követik tettek. A legtöbb gondot a kereskedelem okozza. A meglevő raktározási gond, a túlzsúfoltság növeli a tűzveszélyt, de tény, hogy a kellő gondosság, a fegyelem enyhíti. —, ha nem is szünteti meg — a problémákat. Víz a homok alatt A város területén keletkező olajtüzelésű berendezések tüzek eloltásához tűzcsapokat meghibásodása, helytelen keúthálózat azonban építettek ki. Az korszerűsítésekor nem mindig ügyeltek ' arra, hogy ezek a csapok hozzáférhetőek legyenek. A lakótelepeken nemegyszer a játszóterek homokja fedi azokat! A lakóházakban keletkező tüzek egy részét a gáz- és zelése okozta. Kevesen tudják — és még kevesebben tartják be! —, hogy a tüzelő- berendezéseket évente szükséges és célszerű szakemberrel megvizsgáltatni. A javítás sem lehet barkácsmunka, mert százezrek veszhetnek kárba munka nyomán. Szigorúbb, hatékonyabb gazdálkodás Takarékosság a síküveggyárban A salgótarjáni síküveggyár 1983. évi gazdasági célkitűzései között kiemelten szerepel a nyereségterv teljesítése. Ennek a nagy feladatnak valóra váltása érdekében az e ddiginél eredményesebb és összehangoltabb tevékenységre van szükség: minden területen és szinten maradéktalanul teljesíteni kell a termelési és /értékesítési mutatókat illetve az erőforrásokkal és a költségekkel való tudatosabb és takarékosabb gazdálkodást. A költséggazdálkodás az eredmény, a jövedelmezőség, az anyagi érdekeltség jelentős alakítója, tehát változása, nagysága nagy mértékben befolyásolja a gyár, ezen belül az önelszámoló egységek eredményességét. Ezek figyelembevételével, a nyereségterv teljesítése érdekében a gazdálkodás színvonalának javítására a gyárvezetés szükségesnek látta néhány gazdálkodási tényező ...... megszigorítását. Az alapes miuioK j anyagion kívül mindenféle a kontárTokiói autókiállítás Leginkább pilótafülkéhez hasonlít1 majd a jövő gépkocsijának vezetőülése, a vezetés bonyolult feladatai közül pedig jó néhányat számítógép fog a sofőr helyett elvégezni — állítják modelljeikkel a japán autótervezők. A jövő au-! tómodelljeit bemutató 25. tokiói autókiállításon kétszázhúsz gépkocsi- és alkatrész- gyártó — közltük 76 külföldi — mulatja be a tervezőasz- talról épphogy csak lekerült prototípusokat és legfrisebb gyártmányokat. Már a „rakétanevek7’ ís sugallják, hogy nem akármilyen kocsikról van szó: A Toyota í’X—1, a Nissan NX—! 21, a Mazda MX—92 fantázianevű modelljeit az üzemanyag-takarékosság és a stabil útíekvés jegyében fogant! áramvonalas karosszériába öltöztették. A modelleket fedélzeti számítógépekkel látták el, amelyek nemcsak a tájékozódásban, a fékerő és a gázadás Optimális szabályozásában segítik a vezetőt, hanem megvédik az autót tolvajoktól is. A könnyen elveszthető slusszkulcs ósdi játékszer mondják például az ö modelljeiken kocsi ajtaján elhelyezett billentyűzeten pötyögi le a kódszámot és az előzékeny komputer már nyitja is az ajtót. majd az ülést az előre beprogramozott helyzetbe állítja. Ezt a trükköt a kocsi 10 különböző vezetővel tudja eljátszani. A versenytársak sem maradtak le az újításokkal: a Nissan-kocsi leendő tulajdonosa mágneses műanyag lapocskával „emlékezteti” a, számítógépét kedvenc üléspozíciójára. Az a feledékeny és szórakozott vezető, aki attól tart. hogy elveszíti a műanyag kártyát forduljon inkább a konkurrenciához: a Toyota a vezető hangjára tette érzékennyé a kocsit. A To- yoita-modellben a számítógép „visszabeszél”, ha valamit rosszul csinál a vezető, de tájékoztatja. a fogyasztásról és a motor teljesítményéről is. A Nissan modelljéből száműzték a visszapillantó tükröt: a vezetőt egy tv-kamera és a hozzá kapcsolódó képernyő tájékoztatja mi is történik a hála mögött. Az már csupán mellékes körülménynek tekinthető, hogy a prototípusok súlya fele a hasonló méretű jelenlegi modelleknek: az acélt a megerősített műanyag váltja fel a Mazdaék: kocsi jó nehány szerkezeti ré- a vezető a szében. A könnyebb szerkezet, párosulva az üzemanyagtakarékos motorokkal jótékony hatást gyakorol a fogyasztásra is. anyag megrendelése, beszerzése csak igzagatói, vagy helyettesi engedéllyel történhet. Egyes anyagoknál csak keret- gazdálkodás szerinti felhasználás lehet, néhány anyag beszerzésére pedig az év hátralévő részében zárlatot rendelt el a gyárvezetés. Szigorú takarékosságot vezetnek be az egyéb költségeknél, a belső anyagmozgatási ráfordításoknál, átmenetileg megszigorítják az anyagutalványozók körét. Csak a takarékosabb, leghatékonyabb gazdálkodás biztosítja a 133 millió forint eredmény, a 2,9 millió dollár nettó deviza-árbevétel elérését, és ezáltal a 6 százalékos bér- fejlesztés megvalósítását. Keményvári István Barcmíüianiiiurger, pipiropogós Rövidesen megjelenik az élelmiszerüzletekben a Sárvári Baromfifeldolgozó Vállalat három új elősütött, a fogyasztás előtt c:sak néhány perces melegítést igénylő terméke. A baromfihamburger fűszerezett és darált csirkehús, a rántott csirkejava csont és bőr nélküli panírozott mellhús, míg a pipiropogös zöldségek, fűszerek és hús keverékét tartalmazza. Az évente 33 ezer tonna élőbaromfit feldolgozó vállalat a három új termékből esztendőnként mintegy másfél ezer tonnát gyárt a keresletnek megfelelő arányban. A szorospataki bányaüzemnek maróhenger hajtóműve javítását végzi Lórincz István és Áldott Sándor lakatos, a Nógrádi Szénbányák nagybátonyi gépüzemének dolgozója. Gyengébb nem a mezőgazdaságban A kívánatosnál kevesebb női vezető Nógrádban A legutóbbi adatok szerint kasok, valamint a szellemi a megye termelőszövetkezeteiben 17 ezer 606 főt foglalkoztatnak, akiknek 31,6 százaléka nő, szám szerint 5 ezer 531-en vannak. Ez utóbbi mind létszámban, mind arányában nagy csökkenést jelez, hiszen 1976-ban a mező- gazdasági dolgozóknak mintegy fele volt nő és 1981-ben is még 6277 nő képviselte a „gyengébb nem’-et. — Mi az oka ennek?—■ tettük föl a kérdést Tersz- tyánszky Rudolfnak, a területi szövetség titkárhelyettesének. — A csökkenés okait elsősorban a termelési szerkezetben bekövetkezett változásban, a termelés iparszerűvé válásában és a lezajlott nemzedékváltásban kell keresni. A csökkenés különösen az alap- tevékenységben nagymérvű — elsősorban a fizikai munka területén — s ezt nem tudta ellensúlyozni az ipari tevékenység térhódítása sem, artfoglalkozást végző nők száma, viszont jelentősen csökkent a segédmunkásoké. A szellemi foglalkozású nők körében kedvezően alakult a közép- és felsőfokú végzettségűek száma. Több mint kétharmad részük középiskolát és 6 százalékuk felsőfokú állami iskolát végzett. Ez utóbbiaknak nagy szerepük van abban, hogy a szellemi foglalkozású nők aránya mintegy 45 százalék a termelőszövetkezetekben. — Vezetőnek lenni napjainkban nem tartozik a köny- nyű és hálás feladatok közé. Milyen szerepet vállalnak ebben a nők a mezőgazdaságban? — A megye közös gazdaságaiban az utóbbi években nőtt a vezetői feladatokat ellátó nők aránya. Míg 1970- ben nem egészen 10 százalékot tett ki arányuk az elsőszámú vezetők között, addig jelenleg ez az arány 13,4 százalék. A középszintű vezetők és közvetlen termelésirányítók között pedig 183 nőt találunk, ami 17,5 százalékot jelent, nak ellenére, hogy a kiegészí- csaknem százzal többel, mint tő tevékenységben íoglalkoz- 1970-ben. tatott nők aránya kétszeresére nőtt az elmúlt években. ífc — Ez netán azt is jelenti, hogy magasabb vézettségűek azok a nők, akik ma a megye közös gazdaságaiban dolgoznak? — Igen. Növekedett a szakmunkások és betanított mun— Ezzel elégedettek lehetünk? —. Tuomásul keM vennünk, hogy a nők közül többen vannak olyanok, akik megszerzik ugyan diplomájukat, de mégMi I egborzongtatja a nyirkos, reggeli levegő, ahogy átsiet az udvaron. Jólesik a műhely melege. — Ma jó napunk lesz, ha minden igaz — derűi fel az arca a reggeli eligazításnál. — Kipróbáljuk, hogyan működi ka kocsimosó-berendezés a nagybátonyi telepen... Tizenhárom éve, hogy először ment a Volán salgótarjáni telepere Klimasz Ferenc, de úgy emlékszik rá. mintha csak tegnap történt volna. Az ügyes kezű, jó eszű lakatos gyorsan megtalálta helyét a műhelyben a brigádban. Alig telt el néhány esztendő, rábízták a lakatosok irányítását. Most már az üzemfenntartás fiatal mérnök vezetőjének helyettese, de a lakatos- csoportot nem hagyta. — Sok hasznos dolgot csináltunk együtt, s még csinálunk is,' úgy gondolom — mondja. A gépek, berendezések rendben tartása a „betegek” javítása megszokott mindennapi munka. Nem is veszteget rá túlságosan sok időt Klimasz Ferenc. Szívesebben sorolja azokat,' amelyek az átlagostól nagyobb erőfeszítést kívántak. Amelyek inkább próbára tették a lakatosok, hegesztők, esztergályosok — mert közben egyikük, másikuk több szakmát is megtanult — fejét, kezét. Az új mosóberendezést, meg a régit, amely felújítva most Á titkár próbája Nagybálonyban teszi egyszerűbbé, s könyebbé is a szerelők munkáját. A tanműhelyt, a rehabilitációs üzemet, ahol jó néhány társuk talál munkát, biztos megélhetést. Valamennyiben ott van a kezük nyoma. S nem is akárhogyan teszik le kézjegyüket. Két alkalommal nyerték el a Vállalat kiváló brigádja címet. Utóbb nem is pályázták meg a vállalat vezetőinek jutott eszébe: a lakatosok múlt esztendei eredményei elismerést érdemelnek. Tizenhármán vannak együtt, s bár életkoruk átlaga nem több huszonnégy esztendőnél — Klimasz Ferenc a maga harmincnyolc évével majdnem a legidősebb — értik a dolgukat. Nemcsak jól, gyorsan is dolgoznak. A nagybátonyi kocsimosó energia-, levegörendszerét, s magát ? mosót határidő előtt építették, szerelték fel. Érthető, ha Klimasz Ferenc is fontosnak tartja, hogy ne maradjon el a sok éves. tapasztalat mellé megszerezzen minden hasznos ismeretet. Harmadik évét morzsolja a szakmunkásképző intézetben. Ha végez, érettségizett szakmunkás lesz. A második év végén már-már úgy .volt, hogy abbahagyja. Véget vet a néhány órás alvásnak, a riadt hajnali ébredéseknek, amely után nesztelenül !.ilt a könyvek mellé, nehogy felébredjenek a kislányok, az asszony. Nem gyerekjáték a munkája a kohászati üzemeknél, a huzalműben. A gyerekekkel, lakással. is van dolga, nem kevés. Ráfér a pihenés. Hanem az asszony a sarkára állt: — Most hagynád abba, amikor túljutottál a nehezén? Azóta megsem fordult a fejében ez a lehetőség. Ezt is úgy tartja számon, mint olyan megingást, amelyen gyorsan túljutott Mert valahol mindig tanult. Pártiskolát végzett az elmúlt években, marxista—leninista középis-y kólát, a marxista—leninista esti egyetem általános tagozatát. A politikai ismeretek szüntelen gyarapításának különösen akkor érezte szükségességét amikor az alapszervezet vezetőségébe választották. Később amikor a műszaki pártalap szervezet titkára nyugállományba vonult, a párttagok egészen természetesnek tartották, hogy Klimasz Ferenc kerüljön a helyébe. — Több mint ötvep.en vagyunk együtt, jórészt fizika} munkások.. 1 felkészíteni a Tájékoztatni, politikai munkára. mozgósítani őket nem könnyű, de nem is leheleden feladat — magyarázza. Az alapszervezet vezetősége nem. sajnálja az időt attól, hogy megkeresse a párttagokat, beszéljen velük, dolgozzanak Balassagyarmaton, vagy Ipolytarnócpn. A munkatervben rögzített tennivalók így közelebb járnak ahhoz, ami valójában érdekli, foglalkoztatja a párttagokat. Őszinte, jó véleménycsere alakul ki rendszerint taggyűléseken az üzemfenntartás munkájáról, a vállalati gazdálkodásról. Nincsenek könnyű helyzetben. Jóllehet több áruval futottak a vállalati tehergépkocsik mint az elmúlt évben s nyereség várhatóan túlszalad a kilencvenrnillión. ám az esztendős tervet aligha teljesítik. Sok hasznos ötlet, javaslat hangzott el eddig is. no- gyan lehet takarékosabban gazdálkodni az energiával, enyhíteni laz utasszállítás gondjait, a városokban, a falvakban. Jól érzékelték a párttagok, ha mindezekre a gondokra nem keresnek, s nem találnak megnyugtató megoldást előbb, vagy utóbb a lakosság közérzetét zavarja* Nem szűkölködnek a taggyűlések a pártcsoport-megbeszélések a kritikus megjegyzésekben sem. A vállalati gondok mellett legutóbb azt is szóvá tették: jó lenne, ha a párttagokat, a mynkáskollektí- váí rendszeresen tájékoztatnák arról, mire futja a kommunista műszakokból. Mivel, mennyivel gyarapodik ily módon Salgótarján. Klimasz Ferenc meg nem késlekedik. A tanácsokat, az észrevételeket továbbítja a vállalati, a városi pártbizottsághoz, a végrehajtó bizottsághoz, hiszen a testületnek esztendők óita tagja. — Mindannyiunkat a jobbítás szándéka vezet... Ügy gondolom, akkor képviselem becsülettel, felelősséggel a párttagságot ha mindezeket szóvá teszem — mondja. Mert azt egészen termesztésnek tartja, hogy maga is. társai is. megtegyék a maguk dolgát a központi műhelyben, vagy éppen Nagybálonyban. I !úgva-zörögve Járnak a gépkocsik a telepen. 'Klimasz Ferenc is készülődik, Nagybátonyba indul. — Miféle műszaki próba az, ahonnan hiányoznak azok, akik a berendezést összehozták — nevet elégedetten. — vg — sem kerülnek vezetői beosztásba, különböző okok miatt maguk sem igénylik a szak- képzettségüknek megfelelő munkakört. Ennek okai között éppúgy szerepel a mezőgazdasági vezetők közismerten nagy leterheltsége, a gyakran 12 órás munkaidő, mint a családi ok, vagy éppenséggel a helytelen szemlélet, a tervszerű kádernevelés hiánya. Nem kis eredményként könyvelhetjük el viszont azt a tényt, hogy a választott testületekben —•' a szövetkezeti vezetőség és a bizottságok tagjaiként — jelentős arányban —• 51 százalékban — képviselik a nők a szövetkezetek tagságának érdekeit. Ami pedig a közéleti tevékenységüket illeti, a legrátermettebbek — mintegy ötszázan — a Hazafias Népfront, a Vöröskereszt; a párt, a tanács és a KISZ vezetőségeiben végeznek aktív munkát. — Az imént említette s ká- dermunka hiányosságait a nőket illetően. Mondana erről bővebbet? — Bár á kádermunka — a szövetkezeti demokrácia keretein belül helyesen érvényesül, a tervszerűsége javul, mégis úgy látjuk a megyei tanács mezőgazdasági és élelmezésügyi osztályával együtt, hogy az utánpótlási és képzési tervek a szükségesnél kevesebb figyelmet fordítanak a nők vezetővé nevelésére. Az, hogy az utánpótlási tervekben számításba vett 248 közül 51 nő, csak kezdeti eredményeket takar. Igaz, a jelenleg továbbtanulók megfelelő támogatást kapnak, eredményük figyelemmel kísérése, elismerése azonban nem vált általánossá. Azaz, nem használják ki kellően vezetői tulajdonságaikat magasabb beosztás ellátása érdekében, nem ösztönzik őket eléggé az előbbre lépésre. — Ez annyit jelent. hogy megrekednek egy bizonyos fokon, ahonnan nem érdekük az előbbre jutás, sem nekik, sem a gazdaságnak? — Az egyetemet, főiskolát Végzett nők nagy hányada megelégszik az üzemgazdász! belső ellenőri, könyvelési csoportvezetői beosztással. Ennek okait vizsgálva azt tapasztal-* juk, hogy előléptetésük, kinevezésük alkalmával magasabb követelményeket * támasztanak velük szemben, vezetői képességeiket kétségbe vonják. Á nők gyakran a családra hivatkozva nem vállalják a nagyobb feladatokat a vezetésben. Mindezek ellenéig úgy gondoljuk, hogy az eddiginél nagyobb figyelemmel, céltudatosabb káderképzéssel ás utánpótlási tevékenységgel több, szakmailag, politikailag felkészült, rátermett nő kerülhet magasabb vezetői beosztásba a következő években. Zilahy Tamás 1 [ NÚGRÁQ £ ;1983. november 3,, csütörtök ~3 1
