Nógrád. 1982. június (38. évfolyam. 126-151. szám)
1982-06-22 / 144. szám
«Öreg vasmű, nem vén vasmű" Az üzemgazdász Fél évszázados Kiegyenlített tartozás a szibériai acél Novokuznyeck acélöntői Ha a vonat éjszaka ér Na- Vokuznyeckbe, a Szokolovi hegyek felől már látni a vörösen- fehéren izzó fényt: kuznyecki vasmű martinjaiban acélt öntenek. A város magva a vas- rpű, ahol az első kemence alapjainak lerakása után 23 hónappal, 1932 áprilisában már kézben tarthatták az első szibériai öntöttvasdarabot. Nem sokkal később elkészültek az új hefigerde első sínvasai is. Á .,Kuznyecksztroj ’’ az első ötéves terv jelképévé vált. A vas innen az uráli üzemek építkezéseihez került. A Nagy Honvédő Háború idején kiváló minőségű tankpáncél készült itt. Kuznyeck mindig mindenben az első volt: korábban még sohasem építettek vasművet ilyen hideg éghajlat alatt. Az új műhelyekkel egyidő- ben újabb és újabb városnegyedek nőttek ki a főidből. Szibéria harmadik legnagyobb városát kohászok, gépgyártók, bányászok és vegyészek lakják. A félmilliós Novokuznyeck (egyébként a kuznyeck szó oroszul kovácsot jelent), nemcsak ipari centrum, hanem Nyugait-Sziibéria tudományos központja is: tucatnyi kutatóintézet, egyetem, főiskola van itt. Csak a vasmű tudományos-technikai könyvtára több mint egymillió kötet gazdája. Egy fél évszázad telt el azóta, hogy a kuznycki vasmű olvasztókemencéiből először csapoltak. És azóta Novokuznyeck szomszédságában egyre nőnek az utódok — például á nyugat-szibériai fémmű. EgyIDÉN JANUÁR 1-TÖL új szervezeti felállásban” működik a Salgótarjáni Vasöntöde és Tűzhelygyár. A régi, hagyományos felépítés — igazgató- igazgatóheiyettesek — főosztá- lyok-gyárrészlegek — funkcionális osztályok-termelőüze- mek helyett két önálló, hideg-, illetve melegüzemi gyáregységet hoztak létre. A változtatást sürgette, hogy az előző szervezeti felépítésben képtelenek. voltak megszüntetni a vállalati irányítás és termelés közti rést, kordába fogni a raktárkészletektől és piaci igényektől „elszabadult” programozást, a tarthatatlan bizonylati fegyelmet, és sok egyéb szervezetlenséget, amelyek összességükben milliós veszteségeket okoztak a gyárnak. A salgótarjáni tűzhelygyár késztermékeinek zömét a hidegüzemi gyáregység adja. Vezetői a közelmúltban a vállalat pártbizottsága előtt adtak számot első tapasztalataikról, eredményeikről. Az átszervezéssel olyan funkcionális osztályok, mint a műszaki, a terv- és diszpécser-, a kooperációs, a termelési-koordinációs csoport és raktár, amelyek korábban a termelési főosztály alá tartoztak, közvetlenül a gyáregységvezető és helyettese hatáskörébe kerültek- Ez a gárda most közvetlenül irányítja és segíti a gyárrészlegek vezetőinek munkáját, akik viszont az üzemek konkrét napi termelési tevékenységéért felelnek. Az ő munkájukat gazdaságilag alapozza meg a gyáregység üzemgazdasági vezetője, az értékelemző-, a gyártás-előkészítő és a munkabeíró csoporttal. Hogy milyen eredménnyel, arról a tények tanúskodnak. AZ ÉV ELSŐ HÓNAPJÁBAN, az ötszázalékos munkaerő-csökkenés ellenére a gyáregység termelése a tavalyi év első öt hónapjához képest idén csaknem tizennégy százalékkal emelkedett. Különösen fontos, hogy ez idő alatt több mint megkétszereződött a széntüzelésű kályhák, tűzhelyek termelése. Az átszervezés lehetővé re ritkábban nevezik Novofouz- nyeoket óriásnak, s egyre gyakrabban veteránnak. Pedig az „öreg vasmű, nem vén vasmű” — az eltelt évék alatt a gyár kapacitása megháromszorozódott és a Szovjetunió vasúti sínéinek egyharmada ma is itt 'készül. Kuznyecki acélt használnak fel a BAM építői is, hisz a gyökeres rekonstrukció eredményéként a legmodernebb technológiával készül minden. Korábban például úgynevezett „nyers” sínt. szállítottak, ma pedig előbb egy száznyolcvan méter hosszú edzőkemencébe kerül, aztán olajos fürdőt kap, majd újabb kemencében hő- kezelik. Az így edzett acél már játszva kibírja azt a terhelést, amely a transzszibériai vasútvonalon várja, élettartama petette, hogy az üzemek, szerelő- szalagok most időben — tehát minden hónap 1-e előtt — megkapják havi termelési programjukat, amelyeknek mind az anyag- és alkatrész- ellátás, mind a piaci megrendelések szempontjából megalapozottaknak kell lenniük. Ma már nem „nyelik le” az alkatrészek szállítási késedelmét sem: a külső kooperációs partnereket először szigorú kötbérrel, később a termelési kapcsolatok megszüntetésével próbálták rendre szoktatni, Hatására ma alkatrészhiány miatt nincs ténfergés az üzemekben. De új a rend a raktárakban is, ahonnan a munkakezdés előtt ki kell hordani a szerelőszalagokhoz, a munkagépekhez az aznapra szükséges alkatrészeket, kötőelemeket. így a munka késedelem, alkatrész utáni szaladgálás nélkül azonnal megkezdhető. Korábban milliók folytak el a seléjtnyilvántartás lazasága, a normán felüli anyagvételezések miatt. Ez is megszűnt, mihelyt következetesen alkalmazni kezdték az alkatrészek szoros elszámolási rendjét és megszigorították a raktárak és felhasználó üzemek közti bizonylati fegyelmet- Ma például, amikor az anyag a leszabóban elindul az útjára, kísérőlapjára rákerül minden részműveletet végző munkás neve és az elkészített munkaAz új elektromos acélöntődé minden terméke kiváló minőségű. Az itt gyártott fagyálló fém elengedethetetlenül szükséges az északi vidékek építkezésein, a gépgyártásban. A rekonstrukció során persze nem feledkeztek meg a dolgozókról sem. A gyár egyik épülete az orvosi rendelőnek, az étkezdének, a szolgáltatásoknak ad helyet. Zajelnyelő szerkezetek teszik elviselhetőbbé, jól felszerelt irányítópultok pedig gördülékenyebbé a munkát. A felújítást még nem fejezték be: ha majd a síngyártó műhely is új gépeket kap, termelése 250 százalékkal emelkedik. Az első ötéves terv jelképe, az idei tavaszon jubiláló elsőszülött 50 év alatt sok százmillió tonna nyersvasat, acélt, hengerárut adott a Szovjetuniónak. darabok száma. A befejező sajtoló műveletnél viszont automata számlálóberendezés ellenőrzi valamennyi munkás bejegyzésének pontosságát Ezzel a módszerrel olyan munkabérelszámolási rendszer alapjait teremtették meg, amelyben a dolgozót naprakészen informálják előző napi termeléséről, s ezzel együtt fillér pontossággal, keresetéről is. Ezt az elszámolási rendszert augusztus 1-től kiterjesztik a szereidére is, majd lehetőség szerint az egész hidegüzemi gyáregységre. A megváltozott munkarend, a javuló szervezettség a bérezésben is megnyilvánul. Béremelésnél — elvetve a korábban gyakori egyenlősdit —, törekednek a valóságos differenciálásra. A számvetés szerint az átlagos havi kereset öt hónap alatt háromszáz forinttal emelkedett a gyáregységben, de például a zománcozói mártogatóknál kisebb mértékben, mint a beégetőknél, mert ez utóbbiak jobban dolgoztak. A TÜZHELYGYÁRI MUNKASZERVEZÉS tovább folytatódik; célja megteremteni a gyáregységek teljes önálló elszámolási rendjét, a munkaügyek intézésével, a gyártmányok alapvető funkcióját nem érintő fejlesztési tevékenységgel együtt. Megindító pályakezdés. Egy tizenhat éves magyartanárnak készülő esztergomi diáklány édesapja berepülőpilóta. E nem mindennapi hivatás mellett 43 éves fejjel utolsó évét végzi az egyetemen mezőgazdasági gépészmérnökjelöltként. Terve, hogy a sokesztendős tapasztalatát, mint növényvédő repülő fogja kamatoztatni a mezőgazdaságban. Az elképzelés tragikus véget ér, egy Góbé típusú vitorlázórepülő próbaútja során lezuhan és pilótája életét veszti. Hat gyermek marad utána. Összeáll a kép — Akkor döntöttem, folytatom, amit apám elkezdett. No nem a repülést, de úgy éreztem, tartozom annyival, hogy mezőgazdasági pályára megyek. 1969-ben végeztem a Gödöllői Agrártudományi Egyetemen, majd néhány éves Komárom megyei tartózkodás után 1974-től a homokterenyei termelőszövetkezetben dolgozom, mint üzemgazdász. Ostoroczky József né — munkatársai csak Julikénak hívják — törékeny, magas, kék szemű fiatalasszony, csak úgy árad belőle a határozottság, az eltökéltség és minden szavából a hivatás iránt érzett felelősség, választott szakmájának szere- tete. Tartózkodó és szerény. Szemlátomást szeretné elke-' rülni, hogy akár egyetlen szava is dicsekvésnek hasson. De lassan összeáll a kép. — 1977-ben üzemgazdasági szakmérnöki diplomát szereztem, idén fejeztem be a négyéves szakosítót, 1980- tól tagja vagyok a megyei pártbizottságnak, a termelő- szövetkezet vezetőségének, a versenybizottság elnöki teendőit látom el és a járási népi ellenőrzési bizottságban is dolgozom. — Ennyi megbízatás, tisztség három embernek is elegendő. Nen fárasztó? — Szeretek tanulni, szeretem, ha számítanak rám, ha igénylik a munkámat. Még egy mérnök—tanári diplomát tűztem ki magam elé célként. Két gyermeke, tizenegyéves fia és kilencéves lánya van... Részvétel a döntésekben — Mit jelentett 1974-ben üzemgazdásznak lenni egy termelőszövetkezetben és mit jelent ma? — össze sem lehet hasonlítani. Ennek a munkának napjainkban óriásira nőtt a jelentősége. Nyolc évvel ezelőtt jóformán csak regisztráltuk a gazdálkodásban végbe menő folyamatokat, ma már döntésmejgalapozó javaslatokat készítünk, a tervezéshez, beruházáshoz. Ezek az üzem szempontjából igen jelentősek. — Mi a legnehezebb ebben a munkában? — Egy ötéves tervet elkészíteni, úgy, hogy az egyaránt megfeleljen a népgazdasági és szövetkezeti követelményeknek, konkrét legyen, de rugalmas, irányt mutasson, de alkalmazkodjon is a változásokhoz. Mindehhez természetesen segítséget nyújtanak az elnök, a főkönyvelő, a főmérnök, de a többi vezető is, hiszen döntéseket hozni nagy Cs. G. Talajjavítás és táblásítás Divatruhák a Szovjetunióba Kedvelhetik a szovjet lányok és asszonyok a Salgótarjáni Ruhagyár készítette termékeket,. legalábbis ezt látszik igazolni, hogy a kedvelt Trapper anyagból varrt női sportegyüttesekből még ebben a hónapban hatezer darabot küldenek a szovjet boltokba. Sikere van az elegáns plisszí- rozott szoknyáknak, a hozzávaló mellénnyel. Ezekből június végéig háromezer darabot szállít a ruhagyár a Szovjetunióba. A pásztói Mátraaljai Állami Gazdaságban javában tart az 1980-ban megkezdett meliorációs terv megvalósítása. Hatszáz vagon cukorgyár! mész- iszap felhasználásával, kémiai talajjavításra 1 miiilió 800 ezer forintot fordítanak. Eddig 380 vagon mésziszapot szállítottak ki a sziráki területre. A gazdaságossági szempontokat figyelembe véve folytatódik a táblásítás is. Jelenleg a talaj- védelmi előírásoknak megfelelő mezőgazdasági úthálózat kialakításán dolgoznak, amelyre 800 ezer forintot költenek. Megkezdték a gazdaság régi telepének, a Cifra-major korszerűsítését, bevonását a termelésibe. Ezt a feladatot 1 millió 200 ezer forintos költséggel hajtják végre. A bontások már megtörténtek, s jó ütembe" halad az anyageltávolítás. A meliorációs terv sikeres végrehajtását az állam is segíti, 50—80 százalékos támogatásban részesíti a gazdaságot. dig a masfelszeresere no. Salgótarjáni Vasöntöde és Tűzhelygyár Gyorsmérleg átszervezés után felelősség még egy kollektívának is. — Viták? — Előfordulnak. Most már igénylik is a vezetők. Mindenki kifejtheti véleményét, aki alá tudja támasztani érvelését, a jó döntés enélkül elképzelhetetlen, a jó döntések nélkül pedig a gazdálkodás. Emberekről van szó, milliókról van szó. — Milyen nehézségeket, buktatókat rejt az üzemgaz- dászi munkakör? — A statisztikák, különböző jelentések fabrikálása nagyon sok időt rabol el az érdemi munkától. Különösen év végén és év elején — amikor pedig a legjobban igénylik segítségünket — hátráltatja a munkát. Most már valamennyi nagyüzemben van üzemgazdász és nem ártana, ha néha összejöhetnénk, találkozhatnánk, hogy átadjuk egymásnak tapasztalatainkat. Nem hiszem, hogy nem tanulhatnánk egymástól. Az emberekért — Említette, elnöke a mun- kaverseny-bizottságnak. Mi a véleménye a mozgalomról, eredményességéről ? — Nem kis gondot okoz a felélénkítése. Az utóbbi években mind több lett benne a formalitás, a vállalások egy része amúgy is munkaköri kötelesség, nem pedig olyan többlet, aminek elérése a mozgalom egyik célja lenne. Igaz, nagyon nehéz megtalálni az értékelésnek azt a valóban ösztönző módját, amely azután az eredményekben is megmutatkozik. Egyre nehezebb kimagasló teljesítményt nyújtani, ha a feltételek nincsenek meg hozzá. Mit tud vajon nyújtani egy javítóműhely kollektívája egy gyengén felszerelt, elhasználódott műhelyben azon kívül, hogy megpróbál a körülményekhez képest lelkiismeretesen, jól dolgozni. Ez is hallatlan energiát emészt föl, és akkor hol van még a többlet? A vállalások többsége a munkával kapcsolatos, a kulturális élettel, az együttéléssel már jóval kevesebbet foglalkoznak, pedig ez is szerves része a versenymozgalomnak, csak ezekkel válik teljessé. Persze, ha egy traktoros este hatkor száll le a gépről, bajos elvinni a színházba. De azért meg kell próbálni... Ostoroczky József né idén április negyedikén több éves jó munkájáért, eredményes tevékenységéért miniszteri kitüntetésben részesült. Munkatársai csak ennyit fűztek hozzá: „már igazán esedékes volt”. Ügy tűnik, Júlia komolyan vette, hogy folytatja, amit apjának nem sikerült megvalósítania. — /ilahy — Daru gyorsan, pontosan, olcsón A Ganz-MÁVAG mátrano- váki híd- és darugyára egy- egy tervciklusban négy-ötszáz kisebb-nagyobb emelőszerkezetet állít elő, elismerést szerezve készítőinek szinte valamennyi hazai nagyberuházásunkon, s néha-néha már külpiacokon is. A gyár vezetői, elemezve a hazai és tökéspiiacokon szerzett tapasztalatokat, körülhatárolták azokat a tennivalókat, amelyekkel a mátranováki termékek exportját tartóssá tehetik. A bejső átszervezés fontos lépése, hogy a daruknak ne csak egyötöde hagyja el a gyárat teljesen üzemkészen, mint ma, hanem száz százaléka. Fel keli készülni tehát például az elektromos berendezések teljes körű felszerelésére, üzempróbájára. A daruk méretéből, súlyából következik, hogy a gyári üzempróba, minőségvizsgálat után szétszerelve szállítják őket rendeltetési helyükre. A helyszíni szerelést ma javarészt a Ganz-MÁVAG budapesti gyáregysége vállalja magára. A nógrádi gyár á hatodik ötéves terv végéig e tekintetben is a saját lábára akar állni. Az üzemszervezéssel párhuzamosan folytatják a gyártásfejlesztést is. Az egyik legfontosabb lépés egy harminc méter fesztávú olasz gyártmányú forgácsolóóriás beszerzése volt, amely a nagy kapacitású daruk főtartóit mindkét oldalon egyszerre, párhuzamosan és méretponto- san megmunkálja. A húszmillió forint értékű gépet 1983-ban helyezik üzembe csakúgy, mint a lyukszalag-vezérlésű lángvágót, amellyel előre beprogramozott szabástervek szerint fogják kiszabni az acélszerkezetek lemez- alkatrészeit A berendezés a jelenlegi lángvágónál nem csak termelényebb, és jóval kevesebb hulladékot okoz, de számítógépe a gyár bérelszámolását, gazdaságossági és statisztikai számításait is elvégzi. Ahol ez megoldható, az alkatrészek hegesztését felváltják a praktikusabb és külföldön is bevált úgynevezett NF-csavaros nagy szilárdságú rögzítéssel. A gyártmányfejlesztésben a legsürgetőbb feladat a tipizálás, hiszen a külföldi megrendeléseket a versenytársaknál gyorsabban, pontosabban és olcsóbban csak akkor lehet kielégíteni, ha a gyártmányok alkatrészei méretszabatosak, vagyis az egyes alkatrészek minél szélesebb körben cserélhetők, helyettesíthetők egymással. A feladat bonyolultságát tükrözi, hogy csak darufékszerkezetből jelenleg harmincféle van — ezt és más műszaki megoldásokat kell legalább négyre, ötre szűkíteni. A tipizálást a KGMTI- ben és az INTRANSZMAS- nál elkezdték. Növekedett a tej és tejtermékek fogyasztása A pásztói tejüzem egyik fontos feladata a lakosság tej és tejtermékkel történő ellátása, a salgótarjáni és pásztói járás, valamint Salgótarján területén, Ezt a munkát 398 kereskedelmi egység és intézmény segítségével végzik. A kereskedelmi központokkal kialakított jó együttműködés és helyes munkaszervezés eredménye. hogy minden kereskedelmi egység nyitásra megkapja a rendelt tejet és tejtermékeket. A választék az elmúlt években tovább bővült. A pásztói tejüzem 100—110-féle termékkel látja el kereskedelmi partnereit. A lakossági fogyasztás évről évre dinamikusan növekszik. így 1982. öt hónapjában öt százalékkal több tej és tejterméket fogyasztott a lakosság, mint az elmúlt év hasonló időszakában. A kedvelt termékek közé tartoznak a különböző desszertek, a krémtúrók, sajtkrémek és az ízesített habtúrókészítmények. Gyorsan megkedvelte a lakosság a legújabb temméket, a tájjellegű, kellemes ízű palóc gomolyát. Az üzem nem "csak a hagyományos, hanem az új termékekből is igényeknek megfelelő mennyiséget szállít a kereskedelemnek. A hagyományos termékek közül a kefir és a joghurt fogyasztása 20—30 százalékkal növekedett, ezért az utóbbi időben némi gondot okozott a lakosság ellátása. Ma már intézkedések történtek a kapacitás növelésére, így várható, hogy rövidesen a savanyított termékekből is kellő mennyiség kerül az üzletekbe. A lakossági igények és étkezési szokások változásaihoz a tejipar új termékek bevezetésével és a keresettek gyártásának növelésével igyekszik alkalmazkodni.
