Nógrád. 1980. november (36. évfolyam. 257-281. szám)
1980-11-30 / 281. szám
Fűben, fában orvosság van A DROGUNION a fejlődés útján Tizenegy évvel ezelőtt, 1969-ben, alapították meg 16 termelőszövetkezet részvételével a DROGUNION Gyógy- növénybegyűjtő és Forgalmazó Szövetkezeti Közös Vállalatot. Igaz, az első tíz esztendőben, mint vállalkozás működött, vállalattá csak 1979- ben vált. Megalakuláskor az elsődleges cél a gyógynövények termesztésének megszervezése és feldolgozása volt, annak érdekében, hogy az alapító szörületére. Gyógy- és fűszernövény-termeltetést több mint hatszáz hektárnyi területen végeznek, elsősorban Nógrád megyében. A legfontosabb gyűjtőhelyek az Északi-Középhegységben, az Alföldön és a Dunántúlon találhatók. Ezeken a területeken a DROGUNION felvásárlási osztályvezetője hat megyei felügyelőn keresztül irányítja a 140 felvásárló munkáját. A vállalat 133 állandó dolgozóján kívül évről évre A DROGUNION három külkereskedelmi vállalattal, a MEDIMFEX-el, a MONIM- PEX-el, és a HUNGARO- FRUCT-tal áll kapcsolatban, amelyek gondoskodnak termékei piaci elhelyezéséről és információikkal, előrejelzéseikkel segítik a DROGUNION tervszerű munkáját. Az exporttevékenység mellett fontos feladat a belföldi igények kielégítése is. A DROGUNION látja el például egész Bu....... ■ti gyéért hat, a kökényért öt forintot fizetett kilogrammonként. Ez azt jelenti, hogy egy négytagú család, egy vasárnapi kirándulás során 5—600 forintot „gyűjtögethet” össze, mintegy kikapcsolódásként. Ráadásul, tevékenységük során olyan termékek hasznosulnak, amelyek egyébként elvesznének a népgazdaság számára. A DROGUNION fontos feladatának tartja a kistermelés szervezését is, s hogy ezen a vonalon is szép eredményeket ér el, oklevelek egész sora bizonyítja. Kiemelkedő tevékenységnek számít a borsosmenta háztájiban történő termesztése, amely a kistermelőknek az uborkánál is nagyobb bevételt biztosít. A jó szervezés, vezetés és előrelátás eredményeként az eltelt öt év alatt a DROGUNION megduplázta termelési értékét és árbevételét, amely az ötéves terv időszakában 20—21 millióról 40 millióra nőtt, a mérleg szerinti, nyereség pedig — 180 százalékkal — mintegy 5 millió forintra. A válogatás kézimunka-igényes föladat vetkezetek jövedelme növekedjen. Hogy a kezdet nem volt . zökkenőmentes, a lehetőségek nem álltak arányban a feltételekkel és a vállalkozás nem volt képes .kellőképpen alkalmazkodni a piachoz, bizonyítja az a tény, hogy már a második évben termelőszövetkezetek váltak ki és vezetők köszöntek le, látva, hogy a gyors meggazdagodás lehetősége egyre halványul. Ez volt az az időszak, amikor hajszálon múlt, hogy kimondják a feloszlatást. Ennek azonban éppen az ellenkezője következett be. A tevékenység, amely eddig veszteséges volt, nyereségessé vált, amelyből az alapítók is részesedtek. Az egyenletesen javuló felvásárlás, a gyógynövények mind jobb feldolgoVágják az aranyvesszőfávet. 5—6000 gyűjtő segíti ezt a ma már nélkülözhetetlen tevékenységet. A sokoldalú munka miatt elképzelhetetlen a magas fokú szakképzettség, a specializálódás, amely mesz- szemenően biztosított. Mintegy száz növényféleséggel foglalkozik a DROGUNION, amelyből a feldolgozás során ennél lényegesen több készárut állít elő. A szárítás, porítás, bálázás gépesítése megfelelő, azonban a termelékenység növelésében, a termékek magasabb áron történő értékesitésében sokat segítene egy korszerű vágógép, a hozzátartozó szitagéppel együtt. Ennek megvásárlására előreláthatólag a jövő esztendőben sor kerül, mert a beruházás a számítások szerint igen hamar megtérülne. A készáru zsákolását Szabó Istvánná végzi. zása láttán a külkereskedelmi vállalatok álláspontja is megváltozott és a DROGUNION — b várakozásuknak megfelelően — megbízható partnerükké vált. A valóban dinamikus fejlődés 1975-ben kezdődött, amelynek eredményeként megtervezhették az első gyógynövény-feldolgozó és -szárító létesítményt Mohorán. A hetvenes évek közepére, második felére, a tárolótér bővülésével, a, feldolgozókapacitás számottevő növekedésével párhuzamosan a minőség is javult, így nemcsak a termelés, de a nyereség is kétszeresére nőtt. A vállalattá fejlődött DROGUNION helyzete, a beállott kedvező változások következtében stabil, eddig megteremtett pozíciói szilárdak és ez magában hordozza a további előrelépést. Szerteágazó tevékenysége kiterjed az egész ország teA feldolgozott termékek közel 80 százaléka tőkésexportra megy. Nyugat-Európá- ba hét-nyolc országba szállít rendszeresen a DROGUNION és az eredményesség bizonyítéka, hogy az idén sikerült termékei minőségjavulása révén betörni a tengerentúli piacra is. Ez évben nagyobb mennyiségű kamillát szállítottak az USA-ba. Ezeknek a piacoknak a megszerzése sem volt könnyű, a megtartása pedig csak a legmagasabb követelményeket is kielégítő minőségi munkával, a szállítási határidők pontos betartásával érhető el. Egy-egy nyugat-európai országban a vevők száma 8— 10 körüli és nemcsak a DROG- UNION-tól, hanem valamennyi szocialista országból, sőt a tengerentúlról is vásárolnak. Amennyiben az árukkal nincsenek minden tekintetben megelégedve, könnyű elveszíteni őket. dapestet és Fest megyét kamillával, csipkebogyóval, hárssal és mentával. Ezekből a termékekből egyre növekvő igénnyel kell számolni az elkövetkező években. A belföldi alapanyag-felhasználók sorából kiemelkedik a drégelypalánki Szondi György Termelőszövetkezet, amely minden mennyiségben .átveszi a szörpkészítéshez szükséges alapanyagokat, és az elmúlt években igen jó kapcsolat alakult ki közte és a DROGUNION között. Az idén először jelentkezett partnerként a tiszavasvári Alkaloida, ahova nagy meny- nyiségű mákgubót szállított a DROGUNION. Mindkét részről arra számítanak, hogy a következő időszakban a kapcsolatok még gyümölcsözőbbé válnak és az együttműködés tovább erősödik. Az alapító 16 termelőszövetkezetből jelenleg — részben a már említett kilépések,, részben az összevonások következtében — már csak nyolccal van kapcsolata a DROGUNION-nak. A megyéből a már említett drégelypalánki Szondi György Termelőszövetkezettel, érsek vadkerti Magyar—Csehszlovák Barátság Tsz-szel, a szécsényi II. Rákóczi Ferenccel, a szan- dai Leninnel, a cserhátsurá- nyi Szabadsággal, a pásztói Békével és a romhányi Rákóczi Mezeje Termelőszövetkezettel. Később belépett a szügyi és a kállói termelő- szövetkezet, a megyén kívülről pedig a tiszafüredi Hámán Kató és újabban a mezőhéki Táncsics Mihály Termelőszövetkezettel működik együtt a DROGUNION, részben a termeltetésben, részben a szállítási és szárítási tevékenységben. Az eredményes munkákban igen nagy szerepe van a la- lakosságnak, mivel a termékek nagy része az ő gyűjtőmunkájuk eredménye. Az utóbbi években — a szabad idő növekedésével párhuzamosan — az emberek egyre több időt fordítanak kikapcsolódásra, egyre okosabban, és amellett hasznosabban — töltik pihenőidejüket. A természetjárás közbeni gyógynövénygyűjtögetés nemcsak egészséges időtöltés, hanem anyagilag is kifizetődő tevékenység, amely egyaránt hasznos a gyűjtőknek és a DROGUNION-nak. Ezt látva, tapasztalva, évről évre mind többen kapcsolódnak be, fizikai dolgozók, értelmiségiek, nyugdíjasok, tanulók, egyszóval a társadalom legkülönbözőbb rétegei. Az ősszel a DROGUNION az átadott csipkebomegalapozott, jó pénzügyi helyzetre annál inkább is szükség van, mivel a gyógynövény-forgalmazásban rendkívül lassú a pénz forgási sebessége. Egyrészt azért, mert a felvásárolt termékek zöme — a piaci igényektől függően — csak 6—12 hónap múlva kerül értékesítésre, másrészt a bizományosi szerződések alapján 2—4 hónap a fizetési határidő. A DROGUNION nagy figyelmet fordít dolgozói erkölcsi; anyagi megbecsülésére, a szociális körülmények állandó javítására. A közeljövőben megoldódik a kulturált étkeztetés és új szociális épület kerül átadásra. A vállalat a szakmai továbbképzés érdekében tanfolyamot szervezett, amelyet 82 dolgozó végzett el. A gondoskodás eredményeként egyre többen részesülnek^, kül- és belföldi üdülésben és az idén 32 fő kapta meg a törzsgárdajelvényt és a vele járó pénzjutalmat. Az elmúlt évek eredményes munkája, az egyre növekvő szakmai hozzáértés, gépesítési színvonal és a stabil pénzügyi helyzet biztató a jövőre nézve. Az előzőekből adódik, hogy a további fejlesztés és az ezzel járó fejlődés előtt nincs akadály. Hogy az . eddigi ütem továbbra is megmaradjon, arra garanciát nyújtanak a konkret fejlesztési tervek és az, hogy a DROGUNION bebizonyította életképességét, valamint, hogy képes rugalmasan alkalmazkodni a változó igényekhez. A vállalat fő célja, hogy emelje termékei feldolgozottsági fokát, tovább javítsa a minőséget és a megfelelő méretű tárolókapacitás megteremtésével lehetővé tegye, hogy exporttermékei akkor kerüljenek piacra, amikor a legmegfelelőbb árat kapja értük. Ennek érdekében kerül sor 1981-ben a vágó- és szitagép beszerzésére és üzembe állítására, s jelenleg is egy nagyméretű — 500 négyzetméter alapterületű — tároló létesítésén dolgoznak, amelynek átadási határideje a jövő év első negyede. Mivel a gazdasági körülmények és az új szabályozók, a költségek növekedése fokozott takarékosságra ösztönzik a DROGUNION-t is, gazdaságossági megfontolásból előtérbe került a gyógynövények természetes szárítása és a szállítások jobb megszervezése. Az előbbi céljaira jövőre bérbeveszi a vállalat az érsekvadkerti termelőszövetkezet dohSriyszárító pajtáit, amellyel jelentős szárítási költség megtakarítása válik lehetővé. Ugyanígy a takarékosságot szolgálják az újonnan beszerzett csehszlovák gyártmányú Avia tehergépkocsik, amelyek a nagyobb, drágább üzemeltetésű IFA tehergépkocsikat váltják fel. Megalapozottság, határozott célkitűzések, konkrét tervek, megfelelő anyagi, technikai bázis, jól képzett szakemberek, a biztosíték a további fejlődéshez. Biztosíték arra, hogy a DROGUNION, az ország második legnagyobb ilyen jellegű vállalata a jövőben is megállja Jielyét bel- és külföldön egyaránt, s nélkülözhetetlen termékei mindinkább az emberek javára válnak. Az exportra szánt kamillát ellenőrzik. Mindezt úgy érte el a DROGUNION, hogy a dolgozók létszáma mindössze 10 százalékkal gyarapodott. Míg 1975-ben termékeiknek csak kétharmada került exportra, 1980-ban már háromnegyede. A nagyarányú fejlődésben döntő szerepe volt és van is az állandó korszerűsítésnek, gépesítésnek, az új és egyre gazdaságosabb eljárások, technológiák bevezetésének. Ennek eredményeként fokozatosan csökken a kézimunka-igény, bár a feldolgozás egyes területein még nélkülözhetetlen. A munka termelékenységének növelésére kifejtett erőfeszítésnek jó példája, hogy a vállalat álló- eszközértéke öt év alatt közel kilencszeresére emelkedett és ma már megközelíti a 17 millió forintot. A stabil pénzügyi helyzetre jellemző, hogy az eddigi beruházásokat kivétel nélkül saját erőből valósította meg a DROGUNION, és ez év végére valamennyi közép- és hosszú lejáratú hiteltartozását kiegyenlíti. A Az OMÉK-en aranyéremmel díjazták a DROGUNION kiállított termékeit. á l
