Nógrád. 1979. október (35. évfolyam. 230-255. szám)

1979-10-11 / 238. szám

I ­Világ proletárjai. egyesüljetek! OGRAD AZ MSZMP nograd megyéi bizottsága es a megyei tanacs lapja Fejlődik a kábelgyár XXXV fVF, 238. SZÁM ARA: 1,20 FORINT 1979. OKTÓBER 11.. CSÜTÖRTÖK A műn ka verseny oek is rugalmasan követni kell a gazdálkodás változásait Sajtótájékoztató a SZOT-ban A kongresszusi és felszaba­dulási munkaverseny eddigi legfőbb tapasztalata, hogy a 'korábbiaknál jobban igazodik a ‘ helyi feladatokhoz, a meny- nyiségi túlteljesítések helyett a termékek versenyképességét helyezi előtérbe, mondotta a szerdai sajtótájékoztatóján Juhász Ottó, a SZOT titkára. A szakszervezetek vaskos pél­datárban összegezték a brigá­dok vállalásait, eredményeit, de még ezek a brigádsikerek sem elégségesek ahhoz, hogy a vállalatok egészének mun­kája mindenütt hatékonnyá, állami dotációk nélkül gazda­ságossá váljék. A dolgozók a korábbiaknál kritikusabban teszik szóvá az anyag- és alkatrészellátás zök­kenőit, az állásidőket, a szer­vezés hibáit, s egyben maguk is segítenek megszüntetni eze­ket a gátló tényezőket. Ezért alakulnak komplexbrigádok, erősödik a különböző kollek­tívák közötti együttműködés. Fejlődés tehát ezen a terüle­ten is van, bár korántsem ki­elégítő mértékű. A SZOT titkára fontos fela­datként említette, hogy legyen rugalmas a munkaverseny, vagyis: a vállalati gazdálko­dásban végbemenő változáso­kat kövesse. A kongresszusi és felszabadulási munkaver­seny 1980. december 31-ig tart, vagyis e két esztendő népgaz­dasági terveinek sikeres meg­valósítására mozgósít. A vál­lalati felajánlások több vo­natkozásban átfogják ezt az időszakot, de nem mindenben. Ezért szükséges, hogy az év végén, illetve a . jövő év ele­Javul a kooperációs fegyelem a vaskohászatban A vaskohászat általában eredményes háromnegyed évet zárt; acélból és hengerelt­áruból a tervezettnél többet, ugyanakkor nyersvasból vala­mivel kevesebbet állítottak elő. Az év eddig eltelt kilenc hónapjában szállítási kötele­zettségeik túlnyomó részének határidőben eleget tettek a kohászati üzemek, egy-egy egyedi esettől eltekintve zök­kenőmentes volt a belföldi ellátás, örvendetes, hogy a kohászati félkész- és kész­termékek minősége tovább javult, a technológiai fegye­lem szigorúbb betartásával, új eljárások, technológiák üzembe állításával, mind a hazai felhasználóktól, mind az exportpartnerektől sokkal kevesebb reklamáció érkezett eddig mint a múlt évben. A Dunai Vasműben, meg­rendelőik , megelégedésére az előirányzottnál 20 ezer tonná­val több kokszot, 2000 tonná­val több nyersvasat, közel 6000 tonnával' több acélt állí­tottak elő, az acéltermelésen belül pedig különösen kedve­ző, hogy a keresett, folyama­tosan öntött buga részará­nyát lényegesen növelték. A DV három hengerműve több mint 900 ezer tonna le­mezt gyártott, s bár néhány ezer tonna a lemaradás, még­sem okoztak gondot a fel­használóknak, s nem rontot­tak a hazai ellátás színvona­lát, mert a vasműtől az ipar­vállalatok lényegesen keve­sebb íemezárut rendeltek az idén, mint tavaly. Á vasmű az így keletkezett többletet a tőkéspiacon értékesítette. Bel­földi szállítási kötelezettsége­ik több mint 92 százalékát teljesítették, ütemes, határ­időre való szállítással. A diósgyőri Lenin Kohá­szati Művekben a tervezett­nél valamivel több, összesen 770 ezer tonna vas- és acél­árut gyártottak október elejé­ig. A társkoftászati vállala­tok részére 100 százalékban teljesítették szállítási kötele­zettségeiket, pedig számos rendelés határidőn túl érke­zett a vállalathoz. A Salgótarjáni Kohászati Üzemekben is, nagy súlyt he­lyeznek a minőség javításá­ra. A magasabb osztályú ter­mékek arányának növekedé­sével nagyobb dollárbevételre tettek szert, bár mennyiségi­leg kevesebbet exportáltak. Belföldi szállítási kötelezett­ségeiknél viszont, részben ké­sedelmes alapanyag-szállítá­sok miatt, lemaradtak a szál­lításokban. Egyebek között a Bakony Műveknek, az EL- ZETT-nek fontos exportter­mékek gyártásához nem szál­lították le időben a szalag­acélokat. Ezt a lemaradást most igyekeznek behozni. Az Ózdi Kohászati Üze­mekben a folyamatos acélön­tő és a rúd-, dróthengermű nagy értékű termelőberende­zéseinek jobb kihasználásá­val elérték, hogy éves ter­vüknek nemcsak időarányos részét teljesítették, hanem mintegy 20 ezer tonnával több terméket adtak át meg­rendelőiknek. Így belföldi és exportszállítási kötelezettsé­geiknek időben eleget tettek. Besztercei szakszervezeti delegáció megyénltben Tegnap, a Szakszervezetek Mográd megyei Tanácsa meg­hívására megérkezett me- gvénkbe a szlovákiai beszter­cebányai kerület szakszerve­zeti delegációja, melynek tag­jai: Gustav Skupy, a revíziós bizottság elnöke és Olga Bac- kova, a textil- és bőripari dolgozók kerületi bizottságán nrk elnöke. A vendégeket az SZMT salgótarjáni székházá­ban Kovács László vezető tit­kár fogadta, s tartott részle­tes beszámolót a megye, a szakszervezetek • életéről, a számvizsgáló bizottság és a szakszervezet gazdasági mun­kájáról. Délután a vendégek ellátogattak a salgótarjáni öb­lösüveggyárba, ahol a gazda­sági, párt- és szakszervezeti vezetők kíséretében ismer­kedtek a gyár életével, majd ezt követően a megyeszékhely nevezetességeit tekintették meg. Ma Balassagyarmatra láto­gat a szlovák szakszervezeti delegáció. Útközben megtekin­tik a szécsényi múzeumot, majd a finomkötöttárugyár és a kábelgyár életével ismer­kednek. jén, amikor már részleteiben is ismeretesek lesznek a fela­datok, a vállalat helyzetéhez igazítsák a munkaverseny- vállalásokat. Célszerű, ha a brigádok legalább negyed­évenként felülvizsgálják vál­lalásaik időszerűségét, értéke­lik végrehajtásukat, és ha szükséges, módosítanak rajtuk. Különösen fontos, hogy a szo­cialista brigádok negyedik ne­gyedévi tanácskozásain mind­azt számba vegyék, ami az éves terv teljesítéséhez szük­séges. Kedvező jelenség, hogy a vállalatok egy része a dolgo­zók felajánlásával együtt in­tézkedéseket tett az üzem- és munkaszervezés javítására, az anyagi ösztönzés korszerűsíté­sére. A munkaverseny szervezé­sénél most mindenütt nagy energiát fordítanak arra. hogy gazdaságpolitikai céljaink tö­meges társadalmi támogatást kapjanak. Egyoldalúsághoz ve­zetne azonban, ha bárhol hát­térbe szorulnának a munka­verseny embertformáló, szo­cialista viszonyainkat erősítő vonásai. Ezzel gazdasági tö­rekvéseink is csorbulnának, hiszen a termelés, a szakmai és a politikai képzettség, a művelődés, a közéleti ség és a jó üzemi légkör között szőre* az összefüggés — mondotta a SZOT titkára. Mai számunkban: Világos célok, rendszeres számonkérés • • Ünnep Maconkán Az olvasók fóruma Megyénk egyik legdinami­kusabban fejlődő üzeme a Magyar Kábel Művek balas­sagyarmati gyára. Termékei­ket iparilag fejlett országok vásárolják, a különböző ká­belféleségeket kiváló minő­ségben szállítják vevőikhez. A folyamatos rekonstrukció so­rán az idén még két dróthú­zó gépet és egy dán sodrógé­pét szerelnek fel a többi nagy teljesítményű berendezés mel­lé. Így lehetőség nyílik éven­te 23 ezer tonna elektromos vezeték készítésére. A leg­főbb feladatuk a megbízható minőségű termékek határidő­re szállítása, emellett a kü­lönböző alapanyagokkal való szigorú takarékoskodás. Ké­pünk az alapanyagraktárban készült, ahonnan a különbö­ző ötvözött és színalumínium nyersanyagokat szállítják a gépekhez. — kulcsár — Csak az indokolt igényeket Szigorú intézkedések — kedvező készletgazdálkodás A Salgótarjáni Kohászati Üzemekben legfontosabb fel­adatnak tartják a munka ha­tékonyságának a fokozását, a gazdálkodás és a takarékos­ság legszigorúbb követelmé­nyeinek érvényesítését, s ez­által hozzájárulást a népgaz­dasági egyensúly biztosításá­hoz. A megye egyik legna­gyobb ■ vállalata számos ne­hézséggel küzd az utóbbi idő­ben, a gazdálkodás külső és belső körülményei nehezeb­bekké váltak. A kohászati üzemekben — akárcsak sok más vállalatnál — különösen gondot okozott a készletek növekedése. A kohászati üzemekben is jól tudják, hogy a készletnö­vekedés a gazdasági fejlődés velejárója, azonban az utób­bi hónapokban — az év első negyedében — igencsak meg­növekedtek a készletek, jóval meghaladva a normaszinteket, ami gazdálkodási nehézsége­ket okozott. A vállalat kész­leteinek döntő része — akár­csak az egész hazai iparban — anyagkészlet. Ez érthető, hiszen a vállalat gyártmányai az anyagigényesebb termék- csoportokba sorolhatók, s így az anyaghányad a 70 száza­lék körül mozog. A vállalat vezetői már az első negyedévben intézkedé­si tervet készítettek, amely­ben meghatározták mindazo­kat a tennivalókat, amelyek elvégzésével csökkenteni le­het a készleteket. Az intéz­kedési tervben "oglalt felada­tok végrehajtásával sikerült a vállalatnál a normaszint alá vinni a készleteket. A vállalatnál továbbra is igen szigorú Intézkedések ér­vényesülnek az eredménye­sebb készletgazdálkodás ér­Vöröskeresztes számvetés Idős emberek érdekében Egyre inkább nagyobb az idős emberek aránya a társa­dalomban. Gyámolításuk. a velük való törődés, a gondos­kodás elsősorban a családok feladata. A tanácsok, a Vörös- kereszt, az egészségügy és más társadalmi szervek is sokat tesznek, annak érdekében, hogy minden idős ember le­hetőleg nyugodtan, békesség­ben, anyagi gondoktól men­tesen, megfelelő egészségügyi ellátás mellett éljen. Mindezekről a tennivalókról, a salgótarjáni,, járási területi szociális gondozásról, a házi betegápolásról tanácskozott a Magyar Vöröskereszt Nóg. rád megyei végrehajtó bi­zottsága szerdán délután Sal­gótarjánban. A salgótarjáni járás közsé­geiben hetvennégy . vöröske­resztes alapszervezet aktivis­tái vesznek részt' és segítik a tanácsokat, a szociálpolitikai célok megvalósításában. A családvédelmi munkának ki­emelt jelentősége' van és ezen belül is a legfontosabbak kö­zé tartozik az idős emberek támogatása. Egy részüknek alacsony a nyugdíja, megélhe­tésükhöz a jövedelmük ki­egészítésre szorul. Ök hely­zetüknek megfelelően rend­szeresen. avagy időnkénti szo­ciális segélyben részesülnek. A járásban a jövedelemmel nem rendelkezők, illetve a kis nyugdíjasoknak az el­múlt esztendőben kétmillió­hatszázezer forintot fizetett ki az állam. Rendszeres se­gélyben háromszázhaímincan részesültek, egyszeri segélyt 1185 idős ember kapott, mind­erre közel hétszáznyolcvan- ezer forintot fordítottak, rendszeresen hetvenötén kap. tak étkeztetést. Gondot jelent, hogy a csa­ládokban az idős emberek el­látását nehéz megoldani, A fiatalok dolgoznak, illetve el­költöznek. Azokat az öregeket, akikről másként nem tud gondoskodni a társadalom, szociális otthonba helyezik el, ha teljesen magányosak. Az öregeknek is jobb megoldás, ha saját környezetükben ma­radnak és a területi szociális gondozónő látogatja őket. A vöröskeresztesek mindebből nagy munkát vállalnak ma­gukra, aránylag csekély jut­tatásért ellátják az idős em­bereket, segítenek minden­napos gondjaik megoldásában. öregek napközi otthona két községben van, Nagybátony- ban és ICisterenyén. Ide szí­vesen járnak az idősek, mert jó bánásmódot, Tneleg ételt, szép környezetet találnak. Végül, de nem utolsósorban hasznos az a kialakult szép szokás, hogy a községekben évente megrendezik az öre­gek napját. dekében. így például a válla­lat anyagellátási főosztálya a szigorú készletgazdálkodási szempontok miatt alaposan megfontolt és megszűrt, a termelés szempontjából igen indokolt igényeket továbbít az alapanyag-szállítókhoz. Mun­kálkodnak azon is, hogy egy- egy anyagféleségből ne kész* létezzenek nagy választékot.' A választókszűkíté^ érdeké­ben a kohászati üzemek más helybéli vállalatokkal keresi a kapcsolatot egyes anyagok közös készletezése érdekében. Olyan anyagokat, amelyek­ből a kohászati üzemek a na­gyobb felhasználó, azokat a vállalat szerezné be és kész. létezné, míg olyan anyagokat, amelyekből csak keveset hasz­nálnak fel más vállalat sze­rezné be és tárolná. A kohászati üzemekben, fel­mérve a feladatokat a beszer­zéseket a visszafogottabban növekvő termeléshez igazít­ják. Ugyanakkor szigorú in­tézkedések születtek és van­nak érvényben, hogy az igé­nyelt és megrendelt, majd beérkező anyagokat a legcel- szerűbben használják fel. Az illetékes szakemberek nagy figyelmet fordítanak arra, hogy valamelyik területen zájlik-é technológiai változta­tás, vagy újítás, hogy ezek fi­gyelembevételével még fel­használják a korábbi termelési technológiához megrendelt anyagokat, illetve az új tech­nológiához, vagy újításhoz igazítsák a jövőbeni anyag­rendeléseket. A belső vállalati készletgaz­dálkodás ésszerűsítésével, a megalapozott rendelésekkel, a korszerűbb információs pi­ackutatási és nyilvántartási rendszerrel, valamint a szer­ződési és szállítási fegyelem megerősítésével is igyekszik a vállalat javítani készletgaz­dálkodását. Természetesen a készletgazdálkodással szerve­sen összefüggő különféle gaz­dasági folyamatok javításán is munkálkodnak, mert enél- kül nem lehetséges hatéko­nyabbá tenni a készletgazdálJ kodást,

Next

/
Oldalképek
Tartalom