Nógrád. 1979. május (35. évfolyam. 101-125. szám)
1979-05-17 / 113. szám
A pártcsoportok életéből Igazi tekintélyt a cselekedet biztosít Jólesik megfordulni olyan községben, ahol a szorgalmas munka nyomán szemmel láthatóak a változások és az emberek magabiztosak. Ilyen a helyzet ma Ecsegen, ebben a Cserhát déli lábánál elterülő, hangulatos faluban. A főutcát szép, virágoktól díszlő parkok ékesítik. Takarosak a lakóházak, miként a középületek is. Arra lenne szükség a teljességhez, hogy elkészüljön a települést átszelő közút. Az emberek bizakodnak: ennek is eljön az ideje. A mozgatóerő Nem maguktól valóak -az eredmények. A dolgok leg" főbb mozgatója Ecsegen kétségtelenül a pártalapszervezet. Kezdeményezésére igen szerencsésen választották meg a község vezetőit. Fiatal, tettrekész emberekből állanak. Ilyen a tanács élén álló elnök. Jól irányítja a közös gazdaságot a tsz elnöke. Egyenletes a munka a mező- gazdaságban. Az intézmények is sikeresen végzik munkájukat. A közelmúltban a párt- alapszervezet hivatalos helyisegében Takács László a körzeti pártvezetőség titkára, a két társközség, Kozárd és Csé- cse alapszervezeti titkárai bevonásával összefoglaló beszámolót készített a párttaggyűlésnek, éppen a kialakult helyzetükről. A párttitkár mondta, hogy ebben a munkában nagy segítséget jelent a pártvezetőségnek a községben rpűködő pártcsoport, amelynek az egyik vezetője Csonka József. Jól képzett, a közügyekben járatos, és a községi csoportot vezeti, Hunyadi Árpád, a termelőszövetkezeti dolgok kiváló ismerője, a mezőgazdasági üzem pártcsoportjának élén áll. Mindkét pártcsoport munkáján keresztül bebizonyította, hogy milyen jelentős szerepet játszhatnak a közéletben a pártcsoportok. A közös gazdaságban működő pártcsoport például az elmúlt év őszén a cukorrépa betakarításának idején, amikor az időjárás hátráltatta az egyenletes munkát, mozgósította a szövetkezet tagságát a betakarítás meggyorsítására, és ettől kezdve okosan kihasználva a kellő időpontokat végezték a munkát. A községi pártcsoport tevékenysége sem kisebb értékű. Mert ők szervezték többek között, „Egy napot a társadalmi munkára” mozgalmat, az iskolához a bekötőút építését, valamint mindkét csoport azon községszépítési tevékenységet amely nyomán létrehozták a parkokat, és egyéb, a közösséget szolgáló szép létesítményeket. Az erők hasznosítása A párt vezetősége jól számított, amikor a pártcsoportokra épített. Az alapszervezet Ecsegen harmincnyolc párttagból áll. Mindenképpen létszámban, de pártpolitikai tekintélyénél fogva is jelentős erőt képviselnek a községben. Ezt az erőt tömörítették a pártcsoportokba, amelynek élén a csoportvezetők állanak pártbizalmiként ide tömörülnek a párttagok. A pártcsoportokat is annak megfelelően alakították, kihez, milyen feladat áll közelebb. Nevezetesen a mezőgazdaságban dolgozók és a község belső ügyeit ismerők pártcsoportjait különböztetik meg. A dolgok tehát a pártvezetőség számítása szerint folynak. A pártcsoportok tagjai szoros kapcsolatot tartanak a község dolgozóival és jelentősen hozzájárulnak a pártalapszervezet tömegkapcsolatának erősítéséhez. Egy községi pártalapszervezetnél ez az egyik legdöntőbb kérdés. Azért, hogy a pártcsoportok munkája tervszerű legyen, s céltudatos, a pártvezetőség évente legalább két alkalommal körzeti szinten megbeszélést tart velük. Ez a beszélgetés nem nélkülözi a pártbizalmiak .nunkamódszerta- nát sem. Ez nagyon fontos, mert segítséget nyújt a község lakosságával való helyes kapcsolat megteremtéséhez. Legutóbb a Központi Bizottság decemberi, majd márciusi határozatát beszélték meg, mint alapot a munkájukhoz, amelynek segítségével áttekintették a község legfonto sabb feladatait. így szerveződött a tsz-ben a takarékos- sági mozgalom a község szé pítéséért, a társadalmi munkamozgalom és így tovább. A pártcsoportok vezetőinek és a csoporthoz tartozó pártbizalmiaknak a politikai érettségét bizonyítja, hogy nem végeznek kampányszerű munkát. Munkahelyen, hivatalokban, szórakozóhelyeken, egymás közötti, baráti beszélgetések során szólnak a párt- politikáról, a községben tervezendő, s folyamatban levő munkákról. A tapasztalatok szerint ez a jó módszer. Nem sokat gyűléseznek, hanem bensőséges, baráti, vagy jóakarói ízzel magyaráznak közérdekű dolgokat. Ez mindig hatással volt és lesz is az egyszerű emberekre. így megértetni a célkitűzéseket, feltétlenül azt eredményezi, amit Ecsegen is hozott, hogy a kitűzött célt az emberek saját maguk céljának tekintik. és azért képesek munkát kifejteni. A sikernek pedig örülni. 7 ovábblépni Az alapszervezet a pártcsoportok munkájában a minőség javítását tűzte célul. Nem határozatokon múló ennek sem a valóra öáltása, hanem az egyszerű hétköznapi cselekedetek következménye. Az önállóságot kívánják erősíteni. amely fokozza a felelősséget a munkában. Ecsegen a pártcsoportok rátermettek a munkára, amelynek bizonyítványa a községben napról napra végbemenő változás. A nagyobb önállóság bizonyára, uj színt hoz a cselekedetbe, és új sikereket a község életébe, amely tovább növeli a tekintélyüket. B. Gy. Hatékony víztisztítás ' A nyolcmilliós szovjet fővárosban, Moszkvában a világon elsőként értek el olyan vízháztartási mérleget, amelynél az elhasznált és a tisztított víz mennyisége egyensúlyban van egymással. Ez napi 5 millió köbméter vizet jelent. Az ipari és háztartási célokra felhasznált vizet, mielőtt a Moszkva folyóba jutna, 1322 tisztítómű veti teljes mechanikai és biológiai tisztítási ciklus alá. Ezenkívül, számos moszkvai vállalat alkalmaz olyan technológiát, amely gyakorlatilag kiküszöböli a szennyvizet. A szakemberek véleménye szerint a szennyvíz nélküli rendszerek, magas fenntartási költségeik ellenére, a Városi vízmedencék tisztaságvédelmének leghatékonyabb módját jelentik. Moszkvában ezért évről évre mind több vállalat tér át a szennyvízmentes vízfelhasználásra. Ilyen technológiákat vezetnek be jelenleg a ZIL Autógyárban, a kőolajfinomítóban és másutt is. * Moszkvában újabban ipari vízvezetéket is építenek. Ennek első szakasza — napi 240 ezer köbméter vizet biztosítva — már működik. E vezeték vizének utánpótlását a megtisztított szennyvíz képezi. Bonyolultabb a helyzet a városba esők és hóolvadás idején képződő felszíni szennyvíz tisztításával, de ennek megoldásán is dolgoznak. A jelenleg Moszkvában működő tisztítóberendezéseket további 150 gyűjtőcsatornák mellé telepített tisztító rendszerrel gyarapítják. A problémát végérvényesen a mélyre épített szennycsatornákkal oldják meg. E csatornákat a Moszkva folyó mentén, mindkét parton kiépítik — végpontjuk egy nagy befogadóképességű derítőállomás lesz. A városi hatóságok már megkezdték a terv megvalósítását. Ezt követően a Moszkva folyó a sűrűn lakott Európa egyik legtisztább édesvízforrása lesz. Előtérbe kerül a gyáriá»fej1eszié» Egyeduralkodóvá válnak az alumínium termékek Szebbek és jobb minőségűek lesznek A Balassagyarmati Fémipari Vállalatnál a nemrég átadott bányatám I. beruházása lehetővé tette az új, minden tekintetben korszerű alumínium bányatámgyártás sorozatban történő előállítását. A zajló második ütem befejezésével — ami 1980. végére várható — pedig minden vonatkozásban megteremtődnek a műszaki, technikai, technológiai feltételek az említett termék nagyobb mennyiségű és jobb minőségű előállításához. VEZÉRTERMÉK — A beruházás során, amely kettőszázmillióba kerül, olyan felületkezelési technológia alkalmazásához teremtjük meg a lehetőségeket, amelyek magasabb fokú kikészítést garantálnak. Nemcsak a bányatámnál, hanem az összes alumíniumból készült és készülő termékeknél. Az új technológia során jelentősen növekszik termékeink esztétikai megjelenése. Ezáltal jobban megfelelünk a fogyasztói igényeknek — egészíti ki az előbbieket Hlavay Sándor, a gyár műszaki igazgatóhelyettese. A beruházás eredményeként a bányatámból származó árbevétel jövőre, már ötven százalékkal lesz több, mint az idén. Ahogy itt mondják, ez a vezértermék, illetve stratégiai gyártmány uralja majd a hatodik ötéves terv termelési programját. A konkrét igények mind a belföldi, mind pedig a külföldi piacokról 1985-ig, illetve 90-ig szólnak. Ez azonban nem jelent egyet a megrendelésekkel. E termék viszonylag gyors térhódítását azzal magyarázzák, hogy élőmunkát lehet Vele megtakarítani. Köny- nyebb a 'fajsúlya, mint az acéltámoknak. jobb a szerelhetősége, a kihajlás elleni merevsége, ugyanakkor gyorsabb és könnyebb a javítása is. Ezt a gyártmányukat a KGST-piacon is a bejelentett termékek között szerepeltetik. Távlati elképzeléseik alapvetően a hazai bányászkodás fejlődésére épülnek, azzal vannak összhangban. Mivel a mostani beruházással megteremtették a gyorsabb haladás, és a minőségjavítás hosszabb távú feladatait, ezért a következő tervciklusban előtérbe helyezik a gyártásfejlesztést. Pótlólagos automatizálással, saját erőből megoldják az alkatrészellátást. Ennek során feloldják a meglevő szűk termelési keresztmetszetet, újabb mennyiségi növekedéshez biztosítanak szabad utat, egyenletesebbé Gazdaságpolitikai gyakorlatunk A Központi Bizottság decemberi határozata a gazdaság- politika és ,a gazdaságirányítás gyakorlatának változásait irányozza elő, nemcsak 1979-re, hanem a közeli esztendőkre is. Mit jelent ez a szóhasználat; sőt kérdezzük sarkítottadban: valójában nem a gazdaságpolitika változik-e, s miközben csupán gyakorlatának elmozdulásairól beszélünk? A válaszhoz elegendő újraolvasni a XI. kongresszus határozatát; e dokumentum hozzávetőleges tematikai ábrázolása is egyértelműen jelzi a gazdaságpolitika folyamatosságát. A kongresszus — rámutatva, hogy a következő időszakban egész gazdasági tevékenységünk fő feladata a társadalmi termelés hatékonyságának erőteljesebb növelése —, olyan gazdaságpolitikai pillérekre épít, mint az igazodás a világ új energia- és nyersanyagáraihoz; szigorú szelektivitás az ipar- fejlesztésben; tervszerűség, koncentrálás a beruházásokban az életszínvonal azon elemeinek erősítése, amelyek egyszerre szolgálják az anyagi jólétet és a hatékonyságot. A határozat gondos szövegelemzése jelzi azokat a gazdaságpolitikai irányokat, amelyek — mint az iméntiek érzékeltették — mindmáig érvényesek, és kétségkívül azok maradnak a jövőben is. Célszerű fölidézni azt az értékelést is, ahogyan a kongresszus a gazdaságirányítást megítélte. „A bevált alapelveket érvényesítve, gazdaságirányításunkat, mint a szocialista tervgazdálkodás eszközét, jobban mai és holnapi céljaink, feladataink szolgálatába kell állítani, és működését javítani szükséges” — olvashattuk a határozatban. S erről ugyanaz mondható, mint a gazdaságpolitikáról; az idei terv irányítási-szabályozási módszereiről lehet ilyen vagy olyan nézőpontot kialakítani, egy azonban kétségtelen: ezek a módszerek a gazdaságirányítás 1968 óta alkalmazott eszköztárából valók, a szigorítás is a közgazdasági szabályozás közlésrendszerével jut el a vállalatokhoz. Más kérdés, hogy a folyamatosság nem lehet azonos a változatlansággal, s különösképpen nem olyankor, amikor körülöttünk a világgazdasági közeg teljességgel átalakul. A gazdaságpolitikai és az irányítás gyakorlatának tehát szükségképpen változni kell, ha ennyire módosultak a megvalósítás feltételei. S tegyük hozzá: nem csak külső, ue a belső feltételek is — és nemcsak abban az értelemben, hogy a belső körülményeknek követniük kell a külső változásokat. A gazdasápolitika és megvalósításának gyakorlata között olyan fáziskülönbség keletkezett, amiről a decemberi — s előtte a tavaly áprilisi — határozat nyílt, bíráló és önbíráló stílusban szól. 'Az imént vázoltuk a XI. kongresszus gazdaságpolitikájának körvonalait — hozzátéve, hogy az előirányzott célok mindmáig érvényesek —, ám közismert, hogy a megvalósítás több területen elmaradt a szükségestől. „A folyamatok ilyen alakulásában nagy szerepe volt a helyzethez nem kellően igazodó gazdaságpolitikai, gazdaságirányítási gyakorlatnak — mutatott rá nyilatkozatában Havasi Ferenc, a Központi Bizottság titkára. — Hiányzott a szükséges összhang az irányító szervek, továbbá a tervcélok és a megvalósításukat szolgáló szabályozás között. A társadalmi érdek rovására kapott túlzott jelentőséget — sőt, gyakran politikai támogatást is —. a helyi stabilitás, az átlagos fejlesztési és bérnövelési feltételek megteremtése minden vállalat, szövetkezet számára, függetlenül a valóságos hatékonyságtól, gazdaságosságtól, jövedelmezőségtől”. Ebből a gondolatsorból pedig egyenesen következnek az idei terv szabályozási változásai, a szigorítás indítékai és céljai. Ám fontos hozzátennünk: ezek a célok — miközben közvetlenül a gazdaság egyensúlyának erősítését irányozzák elő —, nem térnek el a gazdaságpolitika folyamatos nyomvonalától, ellenkezőleg; a korábbiaknál inkább ehhez vezérlik vissza a gazdálkodás mindennapos gyakorlatát. Tábori András teszik a drága gépek leterhelését, azaz jelentősen csökkentik a termelési költségeket. CSAK SZINTEN TARTJÁK A mostani tervciklus elején is megkongatták a vészharangot a kábeldobgyártás felett. Végül mégis megmaradt, mert az igények indokolták. Milyenek a távlati kilátások? — Kábeldobgyártásunk 10— Í5 éves múltra tekinthet vissza. Ügy látjuk, hogy a következő ötéves tervben is szükség lesz e termékcsaládra. Ezért a stratégiai termé-' kék közé soroltuk. Azért döntöttünk így, mert a kábelgyártás is fejlődik. A termelést viszont csak a jelenlegi szinten tartjuk, mert egyrészt nem illik termelésünk jellegébe, másrészt tőlünk a kormány alumínium-feldolgozásról szóló programja a késztermékek választékának bővítését és mennyiségének növelését kéri számon — indokolja az elmondottakat Hlavay Sándor. — S milyen részarányt képvisel majd? — Amennyiben a jelenlegi helyzet nem változik, akkor az árbevétel egyharmadát képezi. Közben lesz időnk arra is, hogy olyan gyárnak adjuk át a kábeldobok termelését, amelyiknek az jól beillik a termelési karakterébe. Nem azért kívánunk megszabadulni tőlük, mert veszteségesek — állítja a műszaki igazgatóhelyettes. AHOGY AZ IGÉNYEK MEGKÍVÁNJÁK lőlapokat, amelyeknek gyártását kis ráfordítással, félautomatizálással oldjuk meg. Ez segít a termékcsalád bővítésében, felhasználási területének növelésében. A másik konjunkturális termékünk a fűlőkonvektor. Ezek termelésével pillanatnyilag hazai igényeket elégítünk ki. Ide soroljuk az anyagmozgatási technológiák fejlesztéséhez az egységrakományos szállítási technológiához kapcsolódó szállító-, rakodó- és tárolóelemeket, amelyeket több iparágban tudnak igen előnyösen alkalmazni, — indokol a gyár műszaki igazgató- helyettese. A visszafejlesztendő termékek csoportjába tartozik az elosztószekrény. Míg három évvel ezelőtt négy, addig ma már csak egy típust gyártanak. NEM JELENT — A konjunkturális termékeink között olyanok vannak, amelyeknek életgörbéje átlagban 3—5 esztendő. Akad köztük azonban más is, amelyik a piaci igények növekedése folytán bizonyos időre stratégiai termékké léphet elő. Ezek között említhetem a perforált alumínium szeremegrázkOdtatást Mostani szemmel nézve a dolgokat, úgy néz ki, hogy az alumínium termékekre való nagyobb ütemű átállás nem jelent megrázkódtatást a dolgozóknál sem. Egy részük már korábban megismerkedett az új műszaki, technikai, technológiai követelményekkel, nriás részük pedig a távlati oktatási tervnek megfelelően folyama, tosan kerül kapcsolatba [a feldolgozás új előírásaival. A gyár korszerű tanműhelyébe^ az alapképzés mellett szakiirányú képzésre és továbbképj- zésre is van lehetőség. Néhány kimondottan speciálik szakembert viszont kívülről kell behozniuk. Végül ide kívánkozik annal: hangsúlyozása, amire Hlavay Sándor többször megkért: elképzeléseik a jelenlegi ismej- retekre és előzetes informá ciókra épülnek. Az élet, igények, a lehetőségek válloz tathatnak rajta. V. K. Új termék Autóvillamossági felszereléseket és az ezekhez szükséges alkatrészeket gyárt a VILLTESZ Ipari Szövetkezet diósjenói üzeme. Az alkatrészgyártáson kívül ebben az évben új’ termékként kezdték a kamionkocsikba kerülő telepíőkapcso- lók gyártását. A képen Termán Sándor és Kincses Zoltánné az új termék szerelése közben. NÓGRAD — 1979. május 17-, csütörtök 3
