Nógrád. 1977. január (33. évfolyam. 1-25. szám)
1977-01-26 / 21. szám
Hol tort az ÉNRU második üteme ? Zöld út a beruházásnak i • A hidegre fordult időjárás gít nekik az üzemeltető és a tokát irányító Ipolyvidéki Er- sem akadályozza, csupán a beruházó, akikkel szoros, jó dő- és Fafeldolgozó Gazdatempó mérséklésre kényszeri- együttműködést tartanak fenn. sággal együtt. Az Országos ti az Észak-nógrádi Regioná- — Kérem, soroljon fel né- Vízügyi Beruházó Vállalat lis Vízmű (ÉNRV) II. ütemé- hány olyan fontosabb léte- (OVIBÉR) és a MÉLYÉP- nek építőit, akiknek munka- sitményt, amelyek már a víz- TÉRV. a szükséges tervmódo- területe Salgótarján hala- ellátást szolgálják! sításokat a folyamatos munrától a rárósi vízkiviteli mű — Elkészült az Ipoly víz- ka érdekében soron kívül elépítéséig terjed. A kivitelezést kiviteli műtől a komravölgyi végzi. A beruházási munkát végző Közmű- és Mélyépítő tározóig húzódó 600 midimé- összefogó operatív bizottság Vállalat 61. számú építésve- teres átmérőjű nyers vízveze- pedig rendszeresen beszámol- zetőségéhez . tartozó munka- ték, a 4,2 millió köbméteres tatja az érintetteket a kapott sok, műszakiak jó munkája- víztározó élőlevegőztetőjével feladatok végrehajtásáról, a tói függ, hogy a tervezett lé- és vízkiviteli tornyával. A tett intézkedések hatásáról, tesitmény mikorra készül eL. tározó feltöltése 1975. novem- Itt olyan szakemberek tévé- A megtett útról és a tenniva- bérében megkezdődött. Je- kenykednek. akiknek van döntőkről beszélgettünk Reguly lenleg 1,7 millió köbméter tési jogkörük, akik intézked- Lajossal, a beruházó OVIBER- víz van benne. Ez azért je- ni tudnak. kirendeltség műszaki ellen- lent előnyt, mert elősegíti a — Milyen célokat tűztek ki tározóban a biológiai egyen- 1977-ben? súly kialakítását, ugyanakkor — Építésben és szerelésben mennyiségben és minőségben 70 millió forintot kell teljesí- megfelelő víztartalékot ga- teni. Elérése érdekében foiy- rantál Salgótarjánnak. tatódik a múlt évben elkez■ Az üzerpeltetés biztonsá- dett és az őszi rendkívüli ár- A módosított engedélyok- fát növelte a^Salgótarján ha- víz miatt hátráltatott vízki- ^teaí+minvt Varaban epulo 1000 kobmete- viteli mu építésé, továbbá a rés víztároló medence és a dobszűrő és gépház kivitele- folyamatosan üzembe helye- zése.'Hozzákezdünk az előbb zeft, tiszta vizet szállító veze- említett létesítmények techiui ceiui luzieiv, nugy i»íö. . v , . . . ., . . vegére elkészítik mindazokat tet; Utobbl . uto so n1e^k'l°- n°lo*iai szerelesehez is. Jameteres szakaszat 1977-ben lenleg a mihalygergi viztisz- adják át. A lefektetett na- tító telepen a dobszűrő és veze- vegyszer gépházak technoló- hogy giai szerelése folyik. Ugyan- 1976 nyarán, a rendkívüliszá- ilyen feladatot oldanak mega KÍSZ-védnökségpel — szocialista szerződéssel őrével. — Meddig jutottak a beruházásban? — A módosított program szerint 560 millióba kerül a második ütem megvalósítása. mány, szerint a létesítményt 1979. december 10-re kell befejezni. A beruházás irányítói célul tűzték, hogy 1978. a létesítményeket, amelyek lehetővé' teszik az I-es és II- , , . . es ütem teljes kapacitásúnak kihasználását, ami naponta teKek lehetője tettek, 12 ezer köbméter víz termeJobb folyíaíásra lesz szükség lését, tisztítását és szállítását Faz idójáras mellett ami; szurőhazban , . .................. knr* az pppsz erszaffhan snt munkát p vp biztosítja Salgótarjánnak. Az előbbi kor az egész országban, sőt munkák elvégzése az év véA múlt év végéig a pénz- Európában is vízhiánnyal gere varhato. A víz szallításaügyi teljesítés 298 millió, kuszk.odtelF ~ a regionális nal tovább csökkenti az aliasmpivhnl a/ 1Q7K **vi pIvpo vízmű a korábbi kapacitáson időt a karancsaljai átemelő yptt municát «..fpizp K felül csaknem 1000 köbméter- telepen üzembe helyezésre lió. A műszaki megvalósítás rel adu0tt tobb vizet Salgotar- kerülő 2xo00 köbméteres vizaz előbbiríél jóval kedvezőbb, Janna£, . , . ta™ ° medence es a külső ve— Mondana néhány szót a zetek. Az egesz vízmű vonatKlSZ-védnökségröl és a szó- hozásában hozzákezdenek a cialista szerződésben foglal- villamos automatikai beforintból íak teljesítéséről? rendezések szereléséhez is. A értékű álló- — ^ feladatok eredménye- későbbi ( tennivalók közé tar- viztermele^t sebb végrehajtása érdekében tozik az Ipoly szabályozása, a 1972-ben kötöttük meg a duzzasztómű megépítése, a KISZ-védnökségi és szociális- vízkiviteli műnél, a mihálygerta szerződéseket. Ezek segít- gi telepen a derítő átalakítása, ségével minden tekintetben ugyanitt az ózonizáló bővítézöld utat kapott a beruházás, se. A beruházás sikeres folykivitelezés- Az itt folyó munkát figye- tatása és határidőre történő közös, jó lemmel kísérik és segítik az befejezése érdekében szemivei csaknem 10 millió fo rinttal haladja meg az 1976. évi pénzügyi teljesítést. A jelzett 298 millió 210 millió forint értékű állóeszköz már a segíti. — Miként ítéli meg a kivi telezők tevékenységet? — Az ’elért eredmények i beruházásban és ben résztvevők együttműködésének köszön- Országos Vízügyi Hivatal ve- retnénk bekapcsolni a KISZ- hetök. Közülük is kitűnik a zetői, a megyei párt- és ta- védnöksegi szerződésbe- a generál kivitelező, a Közmű- nacsi szervek. Vízgépészeti Vállalatot és a es Mélyépítő Vállalat egyen- A KISZ Nógrád megyei Bi-‘Villamos Állomás Szerelő letes, jó minőségű munkájú- zottsága a tarozó területének Vállalatot — fejezte be nyi- val, többszöri határidő előtti fásítására jól sikerült építő- latkozatát Reguly Lajos, teljesítésével. Ebben sokat se- tábort szervezett, a munkála- Venesz Károly Nyíltságra, őszinteségre és önállóságra nevelés A növekvő gyermek életében a szexualitás egészséges fejlődéséhez fontos környezeti feltétel a kellő nyíltság es az őszinte nemi felvilágosítás. A gyermek csakhamar számos kérdést vet fel, érdeklődik a születés körülményei iránt, mélyebben belelát a ne-' mek kapcsolatába, apró jelekből sokszor megdöbbentően bonyolult összefüggéseket ismer fel. Mindezeket az észleléseit szavakba foglalja. Kérdéseire válaszolni kell: a gyermek életkorához, értelmi fejlettségéhez és érdeklődésének komolyságához mérten lehetőleg a legőszintébb . és legtermeszetesebb módon. A „kegyes” hazugságok,, mellébeszélések károsak. Már több adat, megfigyelés mutat arra, hogy az iskolában is korán célszerű információkat adni a gyermekeknek a szexualitásról, és megkezdeni nemi nevelésüket. A növekvő, a nemiség iránt érdeklődő gyermekben a szülőknek tiszteletben kell tartaniuk a gyermeki személyiség fokozódó önállóságát. Ekkor már a szülőknek nem szabad állandó ellenőrzést gyakorolniuk a gyermek teste es érzelemvilága felett. A mosdásnak, az öltözködésnek, mindinkább önállóvá kell válnia, és nem szabad a gyermeknek előírni, hogy minden gondolatáról, érzéséről beszámoljon. Ekkor már a szülőnek tudnia kell „nem észrevenni” egyes jelenségeket, amelyek a tudomására jutnak, vagy amelyeket megfigyel. A túlzottan erős szülői gondoskodás ugyanis mintegy „konzerválja” a gyermeki lelkiállapotot, a gyermek elveszítheti kezdeményezőkedvét, bátorságát. Ha pedig' tovább marad gyerek, akkor kortársainak a csoportjában kirekesztett lesz, sérelmek, meghiúsulások érik, s ez a serdülőkorban visszahat szexualitására is. Általában a szexualitás tér-, mészetes fejlődéséhez a gyermeki személyiség megfelelő érése,/ különösen az én (önbizalom, önértékelés) kellő fejlődése is szükséges. Éneikül ugyanis a nemiség fejlődése is megreked. A gyermek önállósulási kísérleteinek túlzottan erős letörése büntetésekkel, fiúk és lányok esetében . egyaránt oda vezethet, hogy serdülőkorukra nemiségük gátolt, zavart, diszharmonikus lesz. A gyakorlatban — sajnos — az figyelhető meg, hogy ezen a téren a szülők és a nevelők hosszú éveken át a hibák többféle változatát is elkövetik. Többnyire kicsi kortól büntetik a nemi szervek iránti érdeklődést, ijesztgetik a gyermekeket és túlzottan aggódnak értük, gyámolítják, önál- lótlanná teszik őket. Ilyen esetekben adódnak a serdülőkorban vagy felnőttkorban szexuális problémák. A gyermek fejlődésének nem tesz jót a szexualitás tiltott, •titokzatos területként való kezelése. Természetes, ésszerűen felszabadult, őszinte szülői és nevelői viszonyulás kell, és ez eredményesen készíti elő a gyermeki szexualitást a nagy próbatételre, a lsgnehezebo időszakra, a serdülés korára. HOGYAN SIKERÜLT AZ ŰJ év kezdése? Mennyire ismertek a feladatok hosszabb távra? Milyenek a termelési feltételek? Ezekre a kérdésekre kerestük a választ a nagy- bátonyi , gépüzemben. Szocialista brigádvezetőkkel, művezetőkkel beszélgettünk. Rövid idő alatt élénk vita alakult ki az üzem 1-es számú mechanikai részlegénél. — Tavaly nehéz volt a kezdet, az idén sem jobb. Igaz, februárban még tűlmüszakoz- ni is kellett, márciusban meg alig volt munka — mondja az egyik. — Most sincs elegendő? — Nekünk az első negyedévre megvan a munkaellátott- ságunk — mondja Nagybalázs István, a 24 tagú lakatosori- gád vezetője. — A Metripond — (mérleggyár) — részére gyártunk acélszerkezeti gerendákat. Ebből a 10 méteres gerendából kétszáz készül az első negyedévben. Felét a kiste- renyei részleg készíti, a többit mi. Hiányzik hozzá a tízes- durvalemez. Ha nem érkérik meg a hónap végéig, baj lesz. Más munkát kell kezdem. " — Nagybátonyban negyven metripond-gerendához biztosított teljes egészében az anyag, a kisterqnyei részlegnél pedig hatvan darabhoz. Reméljük, a többi is beérkezik. Nektek. Pista, viszont még négy hidraulikus csillebetoló Ké szüléket is el kell készíteni ebben a negyedévben — szól közbe Kiss Tibor diszpécser. — Csak legyen hozzá anyag — ■válaszol Nagybalázs 1st' ván. — Algíri munkán dolgO' zunk. KIPSZER-megrendelés- re gyártunk vasszerkezeteket. Eddig még nem álltunk. Ez a munka, számításom szerint január 20-ra „kifut”. Addig sem jelent a brigádnak teljes foglalkoztatottságot — szól közbe Burján Antal, a másik lakatos szocialista brigád vezetője, majd még hozzáfűzi: — Ez az év sem kezdődött jól. Bár igaz, hogy eddig volt munkáink, de hosszabb időszakra kellene előrelátnunk. — A BUDAPESTI Finom- kötöttárugyár részére csarnok építéséhez acélszerkezeteket gyártunk. A jászberényi Aprítógépgyárnak viszont nyolc köbméteres acélputtonyok készülnek. Ebből 63 darabra volt megrendelés. Tavaly már 48 elkészült, a többit szállítani kell február 20-ra. Hiányzik az anyag. Ami van, három napi munkához elegendő — mondja Gordo6 Béla brigádvezető. — Nemcsak az anyagellátás akadozik. A technikai feltételek sem megfelelőek. Sok az elavult berendezés, kevés a szerszámpótlás — szól közbe az egyik. — Kaptunk egy prést, de rossz, nincs aki megjavítsa, így pedig semmit sem er — egészíti ki a másik. — Már kérik az idei felajánlásokat. Ehhez azt tudjuk, hogy az üzemnek az idén 170' milliós tervet kell teljesíteni. Az egyes mechanikai részlegnek az első negyedévben 7,75 milliót. Erre nehéz felajánlást tenni. Mondják meg hosszabb távra, mit kell legyártani, és legyen folyamatos az anyag- ellátás. Ügy könnyebb 'esz versenyfelajánlást készíteni — mondják szinte egymás szavába vágva. — Sajnos, nincs könnyű helyzetünk — ezzel kezdi Tóth István, az üzemrész vezetője. — A gyártási programunk ugyan ismert, de nincs lefedve kellően anyaggal. A közvetlen munkaprogram kialakítása is nehéz. Tavaly is többször átcsoportosításokra kényszerültünk, ami köztudottan időkieséssel jár. Ha így megy, ettől az idén sem leszünk mentesek. A gépüzem hosszú éveken keresztül élüzemszinten teljesítette tervét. A profiltisztítás is eredményes volt. Kialakult a megfelelő megrendelői kör.. Köztudott az is, hogy mindinkább az ipara (, a bányászat szolgálatába kell állítani az üzem kapacitását. Ezt valahogy — zökkenőmenMi erről véts ő 'bitesen kellene, leménye? / — Tavaly már gyártottunk páncélpajzselemeket. 197?-re nincs megrendelés. Az egyik munkából már nincs elvan mértékben mint kellene. a másikból meg még nincs, Gazsi Zoltán főmérnököt megkérdeztük. Sok biztatót sem tudott mandani. — Szénbányászati sokkal nyolcvan százalékos a kapacitás-lekötés eddig. Egyéb árbevételei munkánknál nem éri el az 50 százalékot sem a lekötöttség. JOBB FOLYTATÁSRA lesz szükség a Nógrádi Szénbányák nagybátonyi gépüzaméoen. Nagyobb előrelátással javíthatják csak a tervszerűséget. Epéikül aligha válhat hatékonyabbá a munka. A versenyhez is megfelelő teltételekre, elsősorban folyamatos munka- és anyagellátásra van szükség. Sajnos, ma még sok a bizonytalanság és ezen kell sürgősen változtatni. K. .1 Tanácstagi beszámolók A községi tanács és a Hazafias Népfront bizottság közös rendezésében került sor Bercelen a tanácstagi beszámolókra. Ezek során a választók találkozhattak körzetük tanácstagjával, aki részben . saját tevékenységéről, részben a község életéről, terveiről számolt be. A beszámolókat kérdések, hozzászólások követték, melyek közül igen sok a községen áthaladó KPM utak állapotá- kifogásolta. Ugyanacsak közérdekű problémaként a2 egészséges ivóvíz-ellátás is napirendre került. A lakosság többsége örömmel fogadta a törpe vízmű építésére irányuló törekvéseket, melyek egy régi gondot oldanak majd meg. Ezzel kapcsolatban néhány idősebb választó kérte, hogy a magas költségterhet a méltányosság elvén mérsékelje jelük szemben a taiüics. A Epiil a telefonközpont & A megyeszékhelyen, a Salgó étterem mögött jó ütemben halad a CROSBAR telefonközpont építése. A vízbetörés okozta késést az építők már behozták, és a fél épület tetőszintjét is elérték. . Az AGROFIL a lehetőségekhez mérten a tervezett határidő előtt szeretné átadni a létesítményt. (ít) Éjjjjs m ■||| íí'M Ifc ■tmt IB» j|, ^ 'áfljjfi a V! l í..!!,:; jwlíiCí- J* Szépek és okosak Ha beérnénk pusztán a formák létével, panaszra aligha akadna okunk. A forma azonban nem biztosítéka, hanem csupán lehetősége az eredménynek, annak, hogy aki okos — azaz nem mechanikus végrehajtója feladatainak, hanem gondolkodva cselekszik, keresi az újat*, a joobat, az egy-egy teendőnél célravezetőt — az valóban okos lehessen a munkahelyén. A formák sokfélék, közéjük tartozik a munkás- gyűlés éppúgy, mint a brigádvezetők, vagy éppen a szakszervezeti bizalmiak tanácskozása, a hagyományos termelési értekezlet a vezetők fogadónapja, s így tovább. Mégis, mintha a sokfajta fogaskerék közé olykor homok jutna, csikorogva forognak, meg-megakadnak, s ilyenkor könnyen felröppen az újabb kori népi bölcsesség szava: itt szép lehetsz, de okos nem! Miért nem? Ennek a miértnek a boncolgatása elkerülhetetlenül ah* hoz az ellentmondáshoz vezet, amit a munkahelyi demokrácia általános érvényű követelménye és gyakorlati megvalósítása összevetésekor tapasztalunk. A követelménnyel formailag mindenki egyetért, politikai, gazdasági hasznát nem vitatják. Amikor azonban a munkahelyen napról- napra — de ha szerényebbek, reálisabbak vagyunk, akkor alkalomról alkalomra — szembe kell nézni a vélemények hadával, közöttük a többséget alkotó kritikai észrevételekkel, könnyen elillan az addig sűrűn hangoztatott egyetértés. Helyébe türelmetlenség, lekezelés tolakszik, kimondva vagy kimondatlanul annak kifejezése, hogy „pont ő akar tanácsot adni?” Az a ..pont ő” lehet főosztályvezető és segédmunkás, szam- larevizor és konstruktőr, mert' a legyintés nem beosztásoknak szól, hanem helyzeteknek, attól függően, kiket kapcsol éppen össze a vállalati hierarchia, avagy a demokratizmus fórumainak működése. Az.előbbi mondat befejező része érzékelteti, korántsem csak arról van szó, hogy a műhelyfőnök türelmetlen fölényével leinti a termelési tanácskozáson a segédmunkást, aki valamit javasolni „mer”, s esetleg ugyanezt teszi a műszaki igazgató a brigádvezetök megbeszélésén valakivel. Ez nem ritka eset. Ám sűrű az is, hogy a hivatalos teendők szolgálati útjait járva koppintanak az orrára valakinek. Így adják tudtára, nyughasson már, ne legyen olyan okos, hogy főnökeinek ő adjon tanácsot! Van, aki hamar megérzi, merről fúj a szél, van, aki szembefordul vele. Önáltatás lenne azt hinni, hogy utóbbiak alkotják a többséget. A többség gyorsan beietö;ődik abba, hogy szava csak beszéd, következmények nélkül, hatás híján, s már nem is akar okos lenni. Pedig tudna, mert hiszen lát, tapasztal, rálel a jobbra, a célszerűbbre, gondolkodik, miközben dolgozik. Az így elhallgatok nagy értékű erkölcsi, anyagi forrásoktól fosztják meg a társadalmat. S az elhallgattatok hibája, vétke ezért érdemel megkülönböztetett figyelmet. Túl egyszerű lenne persze mindössze a főnöki vaskala- possággal magyarázni, indokolni a „szép lehetsz, de okos nem” típusú helyzetek kialakulását. Közrejátszanak ezek létrejöttében objektív okok is. Egyebek között az, hogy a vállalatok többségének szervezete — amint ezt tudományos vizsgálatok feltárták — egészségtelenül centralizált, túlszabályozott. Azaz a különböző vezetők önállósága csekély, ezerféle, közöttük sok fölös kötelék rak béklyót mozgásuara. S mivel a szervezet túlzottan centralizált, a vezetési, irányítási stílus is ehhez igazodik. Ilyen helyeken leegyszerűsödik — leegyszerűsödni látszik — az élet, parancskiadókra és végrehajtókra tagolódik a közösség, s aki szól, az engedetlennek, fegyelmezetlennek, már-már parancsmegtagadónak tűnik. Csakhogy az élet a maga sokféle színével nem hagyja fekete-fehérré silányítani változatosságát, azaz a felszín alatt megőrzi sokarcúságát. Emiatt azután parancskiadók és végrehajtók között egyre inkább növekszik a távolság, előbbiekben türelmetlenség és bizalmatlanság, utóbbiakban keserűség majd közömbösség halmozódik fel. A mindenütt sokasodó feladatok könnyen azt a képzetet keltik, hogy nincs idő és erő, sem szükség a „kívülállók” megkérdezésére. A szakmunkás okossága többnyire valóban kisebb a tervezőmérnökénél, ha a gyártmány megszerkesztéséről van szó, ám az elkészítés módjának meghatározásában már egyenrangú partnerek lehetnek. Nincs olyan ember, aki munkája minden részletéhez másoknál jobban ért, aki ne kaphatna hasznos tanácsot. Sokan azonban röstellni való dolognak tartják ezt. Azt hiszik: őket kisebbíti a tanács, az ő bírálatuk az észrevétel. Objektív és szubjektív okok keveredése következtében a munkahelyek némelyikén zöldfülű lesz minden pályakezdő, értetlen az akadályokat soroló főművezető, hangoskodó a balfogásokat szóvá tevő munkás. Van azután úgy is, hogy hagyják, zavartalanul beszéljen bárki bármiről, csak éppen az érintettek nem figyelnek az elhangzottakra. E munkahelyeken dolgozó „szépek” sóvárgással gondolnak azokra az üzemekre, vállalatokra — ilyenek már-szép számmal akadnak —, ahol az emberek /.okosak” is lehetnek. Joggal hiszik, hogy ez a törvényszerű, s előbb vagy utóbb ez érvényesül majd mindenütt. L. J. NÖGRÁD — 1977. január 26,, szerda