Nógrád. 1975. december (31. évfolyam. 282-305. szám)

1975-12-20 / 298. szám

Cselekvésre ösztönző elképzelések Öfven növelik Bővül a választék Az idén, fennállásának 82. évét zárja a nagymúltú sal­gótarjáni síküveggyár kollek­tívája. Ebben az évben igen komoly, sok fáradsággal, ide­geskedéssel járó fegyvertényt hajtott végre. Birtokába vet­te életrevalóságának újabb ' jelképét a 347 millió forint­ból épült Zagyva III. modern síküveget gyártó kemencét. Ezzel nemcsak fiatalságát őrizte meg, hanem olyan biz­tonságot teremtett önmagá­nak, amire elengedhetetlenül szüksége van az egyre élesedő világversenyben. A sikerekben, nehézségek­ben összekovácsolódott gyári kolléktíva; szocialista brigá­dok, törzsgárdatagok és azok az új dolgozók, akik nem át­járóháznak tekintik a maguk választotta, jólétet biztosító munkahelyüket, ha nagy ne­hézségek árán is, de teljesítik ez évi exporttermelési tervü­ket. vetésére fordítják. Nincsenek könnyű helyzetben, mert olyan nagy világcégekkel kell helytállniuk a versenyben, mint a francia Saint-Goben, a belga Glawerber, a japán ASAHI cég. Az előbb emlí­tett vetélytársak kiterjedt üz­lethálózattal és vevőgárdával rendelkeznek, vékony üveg­ben is jó minőséget produkál­nak. A gyár erőteljes tőkés- export-törekvéseit jellemzi, hogy 1975-ben csak 2,2 mil­lió négyzetméter üveget szál­lított a külföldi piacokra. 1976-ban már 3,7 millió négy­zetméter síküveget exportál­nak. Ez a gyors felfutás egyút­tal azt is jelenti, hogy a tőkés­országoknak szánt árualap 50 százalékkal nő. Elhelyezése nem lesz könnyű, mivel meg­rendelések pillanatnyilag csak az első negyedévre szólnak. A tőkésországok közül a múlt évben is üzleti kapcsolatban külés tapasztalható, s ez ked­vezően érinti a gyárat a gaz­daságos értékesítés szem­pontjából. Kanadában példá­ul az ideihez képest jövőre bizonyos mértékben nagyobb árat tudnak elérni. A külfödi, megrendelők azonban tovább növelik igé­nyeiket is. Nem tábla-, ha­nem vágottüveget kérnek, ami igen sok munkaerőt igé­nyel. Ebben viszont itt sem dúskálnak Az igények- mara­déktalan kielégítése érdeké­ben gépesítik a különböző feldolgozó munkafolyamato­kat, belső átcsoportosítást hajtanak végre, s egyéb szer­vezői munkát végeznek. A cél elérése érdekében megszigorítják a belső el­lenőrzést. Tíznaponként be­számoltatják az üzemrészek vezetőit a végzett munkáról, konkrét intézkedéseket tesz­nek az esetleges elmaradás pótlásra. Ugyanilyen elszá­moltatásra, csak mélyreha­tóbbra és sokrétűbbre kerül sor a havi zárás után. A ter­meléssel kapcsolatos értékelé­sek, illetve jelentések rövidek lesznek, elsősorban a szüksé­ges intézkedéseket jelölik meg. A félévi eredmények lezárása után pedig kibővített gyárvezetőségi ülést tartanak, ahol felülvizsgálják az intéz­kedési terveket, majd kiegé- . szítik az újabb tennivalókkal. Az elmondottakból kitűnik, hogy milyen nagy és felelős­ségteljes feladat áll a gyári kollektíva előtt. Ezeknek tel­jesítése egyúttal minősíti a különböző üzemek vezetőit és dolgozóit. Egy azonban már most is látszik: csak a kollektíva egyetértő és egyet akaró összefogásával, az eddi­ginél nagyobb kollektív fele­lősséggel lehet csag teljesíte­ni a kitűzött, valóban jelen­tősen megnövekedett felada­tokat. Megvalósítása az eddi­ginél gyakoribb, gyors és eredményes döntést, állásfog­lalást követel, meg irtinden szintű vezetőtől. *Ez a követel­mény egyet jelent azzal, hogy a vezetőknek is folyamato­san kell dolgozni, több és főleg hatékonyabb munkát kell végezni. Ellenkező eset­ben nem születnek meg a joggal elvárt és népgazdasá­gig igen szükséges eredmé­nyek. A célok elérése érdekében szervezettebbé teszik a feldol­gozás technológiáját az üveg­vágástól kezdve a vagonbera­kásig Ez utóbbit a korábbi­nál figyelmesebben végzik el, mivel ilyen irányú észre­Edzókcmcnccbe „Indul” az autóbuszüveg. ■A gyár vezetőit azonban már a jövő évi feladatok fog­lalkoztatják. Érthető, mert az idei 6,6 millió négyzetméter húzott síküveggel szemben 1976-ban előreláthatólag 11 millió négyzetméter síküveg hagyja el a gyárat. Ebből a mennyiségből az új Zagyva III kemence húzógépei 8 millió, a Zagyva II. pedig 3 millió négyzetméter üveget ad majd. Vagyis a Zagyva III. kemence jövő évre azt a mennyiséget produkálja, amit a gyár vezetői a beruházási okmányban annak idején el­vállaltak. Az 1970-re vállalt japán ASAHI cégtől vásárolt technológia bevezetése pedig tovább rjöveli a termelés mennyiséget. ugyanakkor a’énvstő változást hoz a mi- r. " égben |s. Ma már úgy számolnak a gyár vezetői, hogy a belföldi igényeket maradéktalanul ki tudják elégíteni. Ezért fő fi­gyelmüket a tőkésexport nö­vételek érkeztek a megrende­lőktől a gyár vezetőihez. A húzott síküvegen kívül választékbővítésre is sor ke­rül, főleg edzett ' üvegekből. Ebből a termékből az idén 360 ezer négyzetméter kerül ki a gyárból. Jövőre 410 ezer négyzetméter termelését vet­ték tervbe. Ebből a mennyi­ségből 300 ezer négyzetmétert biztosított magának az Ika­rus. Ahogy a technikai felté­telek megteremtődnek, olyan mértékben bővül az építészeti edzett üveg termelése. Ennek növelésével csökkenteni tud­ják az importot. Az edzett üvegáruk listája az edzett üvegajtóval bővül 1976-ban. A jövő év első ne­gyedévében a szolnoki Cent­rum Áruházat az itt előállí­tott üvegajtóval szerelik fel. Ez tulajdonképpen, nyitánya *e termék nagyobb arányú belföldi felhasználásának. Sajnos nagyobb mennyiséget a technikai feltételek hiánya miatt pillanatnyilag nem tud­nak előállítani. Viszont jó, hogy jövőre A Zagyva III. a Brezináról minden mennyiségben kielé­gítik a síkedzefttüveg-ige- nyeket, amit a járműipar használ fel. A Csepel Autó­gyár és a síküveggyár veze­tőinek közös kezdeményezé­sére újabb, távlatokban is sokat ígérő kapcsolat van ki­alakulóban. A csepeliek a Volvo cégtől vásárolt techno­lógia alapján olyan gépjár­műveket állítanak elő, ame­lyekhez Salgótarjánból vá­sárolják az edzett üveget. Ennek során a síküveggyár vezetői olyan eljárást kezde­ményeznek, amely lehetővé teszi olyan bélyegző haszná­latát, mely szerint a Salgó­tarjánban gyártott edzett üvegeket Európában és ten­gerentúlon is lehet majd használni. Az egyre növekvő üvegter­melés a javuló minőség arra ösztönzi a gyár vezetőit, hogy az eddigi elég erőteljes kül­kereskedelmi centrikus ma­gatartásukat tovább növeljék. Vagyis a meglevő piacok mel­lé újabbakat szerezzenek. En­nek megfelelően tekintetüket álló cégek küldték el igényei­ket Salgótarjánba. Ennek is­meretében a tőkésszállít­mányok zömmel Kanadába, az Egyesült Államokba, Hol­landiába és Olaszországba ke­rülnek. Üj megrendelőként jelentkezett egy törökország­beli cég is. Hogyan tudja ezt a megnö­vekedett, igényes feladató teljesíteni a gyári kollektíva Az eddig kiszállított húzót, üvegáruk minősége arra kényszeríti a külföldi vevő­ket, hogy továbbra is meg­maradjanak a gyár mellett, illetve innen vásárolják a ne­kik szükséges mennyiséget. A gyár vezetői és dolgozói oko­san hajtották végre fejlesztés* elképzeléseiket, ami lehetővé teszi számukra, hogy az ed­diginél jobb minőségű üvegei gyártsanak. Előnyös, hogy n világpiacon az innen kikerülő kertészüveg eladásánál csök­kent más országok kínálata, emiatt bizonyos fokú élén­Az automata üvegvágó gépet a vezérlőpultról vezérlik a közel-keleti országokra irá­nyítják. Az első lépéseket már megtették. A Ferrunion Külkereskedelmi Vállalat képviselőivel együtt — akik minden fontosabb üzleti tár­gyalásaikba bevonják a gyár vezetőit, meghallgatják véle­ményüket, javaslataikat, ál­lásfoglalásaikat —, az eddigi­nél céltudatosabb üzletpoliti­kával, árajánlásokkal újabb lépést tesznek a vevőkör szé­lesítésére. Ebben az évben már útnak indítottak egy szállítmányt Algériába. Ügy számolnak, hogy az eddiginél gyakoribbak lesznek a Tu­niszba és Líbiába induló sík­üveggel telt vagonom is. Az érdeklődők kívánságára mintaládákat és mintavagono­kat küldenek, hogy ily módon is megkönnyítsék az üzletkö­tést. Nem lesz könnyű új piaco­kat szerezni, mivel sok a nemzetközileg jól ismert, nagy tradícióval rendelkező versenytárs, akiknek termékei igen jó minőségűek. A jövő viszont azt kívánja, hogy ezt az utat járják, még akkor is, ha nagyon nehéz, sok mun­kával, fáradsággal és ideges­kedéssel jár. A külföldi pia- • cokon elért újabb sikerek hozzájárulnak ahhoz, hogy továbbra is kiegyensúlyozott legyen a gyár termelése, en­nek révén biztos egzisztenciát teremtsen az itt dolgozók­nak. A kitűzött feladatok jó el­végzése egyúttal azt is jelen­ti, hogy a jelenlegi terme­lésnek nem 35—40, hanem ennél jóval nagyobb hányada kerül majd a tőkéspiacokra. A gyár vezetői nemcsak arra törekednek, hogy több külföldi vásárlójuk és isme­rőjük legyen, hanem arra is, hogy belföldön is szíves szó­val említsék a gyár nevét, elismeréssel szóljanak termé­keikről. Ügy dönttöttek, hogy 1976-ban is reszt vesznek ha­zánk különböző részein meg­rendezésre kerülő ipari kiál­lításokon és vásárokon. Ugyanakkor • képviseltetik magukat a potsdami, hanno­veri, és zágrábi vásárokon. A csaknem 1900 főt számláld nagy termelési tapasztalatok­kal és egyre gyarapodó szel­lemi felkészültséggel rendel­kező kollektíva tervei, elkép­zelései igen szépek, cselekvés­re késztetők, sokatígérőek, önmaguk gyarapodására és a népgazdaság erősödésére. Biz­tos. hogy reális elképzelései­ket megvalósítják. (X)

Next

/
Oldalképek
Tartalom