Nógrád. 1975. augusztus (31. évfolyam. 179-204. szám)
1975-08-02 / 180. szám
Már tíz esztendeje is elmúlt, get, de maradt az eszterga- hegy Imrik András szakmun- gépnél. ..Nem azért érettsé- kásoklevelet szerzett a Sál- giztem, hogy íróasztalt adja- ezüst fokozatot, de nyughatar gotarjáni Kohászati Üzemek- nak!” — mondja meggyőző- lanok: most az aranyért küz- ben. Gépi forgácsoló szakma- en. ..Amit csinálok, azt sze- ban kapta képesítését, s tét' retnóm állandóan tökéletesl" *zett is neki a munka az ejső teni. Rámbízhatnak így akár- pilLanattól, azonban mindig milyen komoly feladatot.” tanulni szer tett volna, így Imrik András nemcsak a * gépipari technikumban géppel, a vassal, acéllal tud vei, 3 esztendős Csaba fiával folytatta tanulmányait. 1972- bánni. Szeretik brigádtársai, már csak az otthon kényeiben szerezte meg az általános az ifjúsági szocialista brigád- mesebbé tétele jeleni kelie- gépéssstechnikusi végztttsé- ban, akiknek már második mes gondokat. — kulcsár — MEDDIG ES MIBŐL ? esztendeje vezetője, irányítója. Nemrég nyerték el az deriek A fiatal szakmunkást elismeri^ a tarjáni gyárban. Nemrégen kapott lakást az üzemtől, így családjával, feleségéKÖZÉRPEKLÖDÉSÜNK az utóbbi években — akarvafel — ebben az évben várhatóan a költségvetés összkiadáakaratlanul — kiszélesedett, sálnak legalább 10 százalékát Ma már aligha akad felnőtt, —, s a józan gondolkodás azt dolgozó ember az országban, sugallja, ennek is van határa, aki ne tudna egyet-mást a amelyet már nem lehet átlép- határokon túli gazdasági fej- ni. leményekről, a tőkésországokban és a világpiacon érvénye sülő inflációról, az árrobbaERRE a következtetésre juminden kiadását a gazdaság, a dolgozó, az értékalkotó társadalom finanszírozza. Ha a költségvetés, a gazdaság és a társadalom valamilyen célra a tervezettnél, a lehetségesnél többet áldoz, annak fedezetét másmilyen társadalmi-gazdatunk akkor is, ha a miből? sági céljaink, kiadásaink szű xtásról, a nyersanyagok és összefüggését vizsgáljuk. A kítésevel, avagy a közös kasziipari késztermékek megváltozott árarányairól, azokról a gondokról, / és nehézségekről közvélemény a költségvetési, szába való befizetéseink nö- amolyan „harmadik személy- velésével lehet megteremteni, nek” tekinti, amelynek az a Tehát nemcsak a meddig-’ amelyeket a világméretekben d°lSa, hogy előteremtse a hanem a miből? kérdésben is érvényesülő gazdasági jelenségek, tendenciák okoztak, váltottak ki. Mindezekről ma már sokan tudnak, de tűnik, hogy nem eleget. AMIKOR a világpiaci árrobbanás kibontakozott, gazdaságpolitikánk azt az álláspontot képviselte —.se tekintetben azóta sem változott —, hogy minden lehetséges módon és eszközzel óvni, védelmezni kell a magyar gazdaságot a káros hatásoktól. A védelem fő eszköze a költség- vetésből / folyósított importár- támogatás, amelynek összege 'polgárok" adópénzt a szükséges kiadásokra, mindannyian — a vállalatok a beruházásokra, a társada- és a szövetkezetek, az állam lombiztosításra, az oktatásra, polgárok pedig termelő és fo- úgy s ha kell, a belső árrendszer gyasztói mivoltukban egyaránt védelmére. A miből? és hon- — érdekeltek vagyunk. Fo nan? gondjának megoldását a galmazhatunk úgy is, hogy a társadalom nem firtatja, azt világpiaci árváltozások anyagí- a költségvetés, a pénzügymi- pénzügyi terheit tulajdonkép niszter gondjának, feladatának pen eddig sem az államkaszvéli. A nem költségvetés „harmadik azonban sza, hanem gazdaságunk- társadalmunk egésze viselte — amelynek a kasszát rendavagy olyan valami, amely független a gazdaságtól, társadalomtól. Bevételei szem^y ’’ szeresen meg kell töltenie, y hogy amikor szükséges, kive- ,a hessen belőle —. s nincs olyan i csodaszer, pénzügyi megó'dás. lünk származnak, a vállalatok. ame]y ez bennünket menrövid néhány , esztendő alatt — szinte hihetetlen — huszonnyolcszorosára! emelkedett. Bár az idei év kezdetén részleges termelői árrendezés történt, a költségvetés 1975-re majd 20 százalékkal volt kénytelen növelni a támogatás összegét, amelynek előirányzata — korántsem biztos, hogy elegendő — most már 33 milliárd forint. Ez a hatalmas összeg arról tanúskodik, hogy a januári részleges terme'ói árrendezés csak egyes árarányváltozásokat érvényesített. az importanyag- és 3z energiafelhasználás a népgazdaságnak változatlanul többe kerül, mint ahogy azt a felhasználók, a vállalatok és a fogyasztók érzékelik. HA NINCS BAJ realitás- érzékünkkel, ha nem akarjuk eltompítani azt. kell, hogy foglalkoztasson bennünket a kérdés: meddig és mibői finanszírozhatja'a költségvetés a hazai árak védelmét? Ennek a funkciónak és eredményének — az árszínvonal viszonylagos stabilitásának — óriási a társadalmi, gazdasági jelentősége, bár hátrányai is jócskán vannak. A meddig? — kérdésnek az az alapja, hogy a belső árak védelmezése évröl- évre nagyobb összegei emészt szövetkezetek és az állam- tesíthetne árok ariá. és illetékbefi- költségvetés zetéseiből; Garamvölgyl István Felkészültség, , utánpótlás A KÁDER- ÉS SZEMÉLYZETI MUNKÁRÓL szóló párthatározat végrehajtása állandó, folyamatos feladatot jelent.'A lépésről lépésre való előrehaladás, sok helyen szemléletváltozást is igényel. Olyan tennivaló ez. amiről egy pillanatra sem szabad megfeledkezni. A Nógrádi Szénbányáknál, megyénk még ma is legnagyobb létszámot foglalkoztató vállalatánál is légyre nagyobb jelentőséget tulajdonítanak a káder- és személyzeti munkának. A közelmúltban a vállalatnál. ezt követően az üzemeknél is elvégezték az ezzel kapcsolatos számvetést, és meghatározták a soron következő tennivalókat. A vállalatnál hat és fél ezer embert foglalkoztatnak. Közöttük 132 az egyetemi. 528 a teéhinikumol végzett szakember. Még ma is gyakran emlegetik. hogy a szénbányászat visszafejlesztésekor sok olvan. nagy tapasztalattal. gyakorlattal rendelkező szakember is elkerült a vállalattól, akikre még ma is szükség lenne, ugyanakkor helyettük kevés fiatal szakember érkezett. A szénbányászat helyzetének tisztázása, a párthatározat megjelenése óta azonban már ie'entös fejlődés történt a káder- és személyzeti munkában. Felkészültség és kor- összetétel szempontjából a vezetői állomány hosszabb időre joiztosított — ahogy a vállalat vezetői nyilatkoznak. Ezt sok mindennel bizonyítani is lehet. Azzal Déldául. hogy a vezetők általában helyesen élnek a beosztással együtt járó hatalmi eszközökkel. Intézkedéseik megfelelnek a társadalmi, népgazdasági érdekeknek. Esetenként azonban tapasztalható, hogy üzemi, csoport-, vagv arz egyéni érdek kerül előtérbe. Ha egyre kevesebb számban is. de még esetenként lehet találkozni a vállalat területén hatalommal való visszaéléssel, a vezetői magatartást érintő erkölcsi problémáikkal, Eg vés helyeken hiányzik a nyilt, őszinte légkör. Megtalálható az anyagi előnyök hajszolása. a haráosolás. az elvtelen kapcsolatok tartása és a státusz szimbólumok megszerzésére való törekvés. A személyzeti és kádermuntoával foglalkozó értekezleteken ezek a hibák is általában felszínre kerültek. Bár az ilven torz jelenségek száma nem nagy. de a környezetre gyakorolt hatása rendkívül káfcs —állapították meg. A nem kívánatos példák közölt meg lehet említeni még a túlzott lakásigényeket, a jelenlegi eszközökkel összhangban nem álló irodai berendezést, indokolatlan reprezentál ást. ajándékozást, a több mellékállást. ami csak nehezíti a munkakör ellátását. Egyes vezetők túlzott mértékben veszik igénybe a gépkocsikat, a vállalat anyagi eszközeit, és akadnak, akik az anyagiak hajhászása mellett, a társadalmi munkából kivonják magukat. Ezekről a jelenségekről sem szabad megfeledkezni, hanem ahol észlelik, ott bizony időben szóvá is kell tenni. A vezetők felelősségét így is szükséges erősíteni. A SZAKMAI FELKÉSZÜLTSÉGBEN általában tapasztalható a vállalatnál az egészséges fejlődés. A felsőbb szintű vezetők kivétel nélkül egyetemi végzettséggel rendelkeznek. A középszintű vezetők tiO százaléka egyetemet, 10 százaléka főiskolát, a többi középiskolát végzett. Az alsótbb szintű vezetők csaknem 7 és fél százaléka egyetemet, főiskolát, több mint 78 százaléka középiskolát végzett. A kedvező összkép mellett azonban gondok is vannak. Alacsony a közgazdászok aránya. Az egyetemet, főiskolát végzettek közül csak 6.8 százalék a közgazdász. A köz- gazdasági szemlélet erősítése, a munka színvonalénak javítása ennél sokkal többet igényel. A gondot csak súlyosbítja. hogy a közgazdaságii területen dolgozók kőiében a magasabb Viokú végzettség megszerzésére alig tapasztalható törekvés. Nagy részük ma is csak számviteli, pénzügyi tevékenységet folytat, az előrelátó közgazdasági. elemző munkára kevésbé fordít, figyelmet Kétségtelen, hogv a személyzeti és kádermunkának ez igen fontos területé ma és lesz még a iövőben is. Továbbra is szorgalmazzák. hogy minél több műszaki szakember szerezzen köz- gazdasági végzettséget. A káderutánpótlási tervben 'pedig az szerepel, hogy egyetemet. főiskolát végzett fiatalokkal kell . javítani a helyzeten. Egyébként a fiatal szakember- hiány állandó téma. A szakmai képzés. továbbképzés ugyancsak. A szakmai képzésben. továbbképzésiben az utóbbi időben jelentős az előrelépés. A-/, országos vezetőképzőn. a NIM továbbképző központjában a műszaki egyetemek adta lehetőségekkel élve az idén mintegv 40- en vesznek részt a vezetők közül továbbképzésen. Az alsóbb szintű vezetők számára saját hatáskörben szervezték meg a továbbképzés lehetőségét. Művezetők, főművezetők, aknászok vesznek részt kéthetes bentlakásos tanfolyamon. A szocialista brigádvezetők továbbképzését szak- szervezeti keretek között szervezték meg. A vezetőkkel szemben mindinkább követelmény lesz a megfelelő politikai végzettség. Ehhe-z talán egv kicsit több lehetőséget is kellene teremteni. A vezetői utánpótlás a személyzeti és kádermunkának ma még gyenge területe. A fejlődés ellenére sem sikerült kellő előrehaladást elérni a fiatalok, a nők és fizikai munkások vezető funkcióba állításába. A felmérések szerint 119 technikusi végzettségű fiatal dolgozik fizikai állományban. Elsősorban iájuk számítanak. Szorgalmazzák a beiskolázásokat, élnek az ösztöndíjrendszer lehetőségeivel. Jelenleg öt főiskolás. illetve egyetemista ösztöndíjasuk van. Négy munkást küldenek 8 általánossal szeptemberben egyetemi előkészítőre. Élnek a kapott lehetőséggel. A vezetői utánpótlás folyamatosságát egyébként iól lehetne biztosítani a 1 úgynevezett helyettesi funkciói rendszerrel. Éppen ezért a vezetők megítélésénél a jövőben még fontosabb szerepet kan. hogv kénes-e a megfelelő helyettes kinevelésére. A PÁRTHATÁROZAT VÉGREHAJTÁSA tehát még igen sokat kíván a Nógrádi Szénbányáknál is. A személyzeti- és a káderm unkát més tervszerűbbé, céltudatosabbá kell tenni, hiszen feltétele ez a jövőre szóló feladatok valóra váltásának. B. J. Testuerkapcsolot Megyénknek immár kilenc éve van kapcsolata a nyugat- szibériai Kemerovo területtel. Nem sokkal azután, hogy a területileg illetékes pártbizottságok megállapodtak a testvérmegyei kapcsolat kiala' látásában, a KOMSZOMOL megalakulásának félévszázados évfordulójára mesvei KISZ-küIdöttség utazott Ke- merovóba. Ezt követően többször jártak nálunk a kuz- nyecki föld ifjúkommunistáiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiitiiiiiiiiiitiMiiiiiiiiiiMiiiiiiiiiiiiiiiiiiiifiiiminiiiiiiiiininiiiMiiiiiiiiiiiiiiiiiiiitiiiiiiiiiiiiitiiiiiiiiiiiiiii,mini,um,min mimmmmmmimiiiii / óra múltán levált a cipő talpa. Kicsit rosszul állították NEHEZTELNEK, (imiiiiimiiiiiiiiiiimiiiMiiiiiKiiiiiiiiiiiiiiiiimiiii megütköznek egyes dolgozók. ha értésükre adják, hogy a kifizetett bérért kifogástalan termékeket kell gyártani. mi9 visszük, akkor végül ar vetkpztében használatkor egy mint a példák mutatják, sokba kerül egy-egy kollektívának, népgazdaságnak, de be a darut, s ez több ember gyakran visszaüt a hibát el. halálát okozta. De sorolhatnunk a példákat. Ha az előbbi gondolatot az abszurduilletve a rájuk bízott részmunkafolyamatot elvégezni. Furcsa ez a magatartás, mert korábban a jogtalan észrevételek és kifogások bántották az emberek önérzetét. Most viszont többször talál, kozunk olyan dolgozókkal, akik kisebb, vagy nagyobb a közhellyel hozakodnak elő: Csak az az ember követ el hibát, aki dolgozik. Tetszetősen hangzanak, de ra lyukadunk ki, hogy ne dől. gozzunk, mert úgyis hibát követünk el. Az előbb említett furcsa felfogást és gyakorlatot támogatja a tévesen értelmefelháborodott zett. együttérzés. Ennek meg- nytlvanulasi formája: nem szólok a hibát vétő társam. nézőre is. Előadódik, hogy a barátja által készített kis hibás termék éppen őt sújtja. A budapesti Finomkötöttárugyár balassagyarmati 3- as számú gyárának példája bizonyítja, hogy csak a kifo. güstalanul végzett munka vezet a célhoz. Itt a többi között az idén megszigorították a gyártásközi ellenőrzést, ami hozzájárult ahhoz, hogy a gyár 530 ezer forinttal növelje eredménytervét. Sajnos, egyik.másik gyárunkban, annak egyes üzemrészeiben, egyes brigádoknál, mulasztásaik fele- . , .... . , lösségre vonásakor ezzel a ™k’ egyutt erzek vele: Minek sértsem meg, hisz’ jo baráutom, kollégám, ismerősöm. illetve dolgozóknál a selejt- blagyon gyenge lábakon áll kimutatások sierint még nem hamisak ezek a szavak, az a barátság, munkatársi vált vérükké a kifogástalanul Mert mit is jelentenek a va- kapcsolat, amely az őszinte, végzett munka igénye. Pedig de jószándékú igaz örömet a munkában csak. lóságban, a gyakorlatban. Te- egyértelmű. gyük fel, hogy a kis hibát vétő dolgozó rosszul rakta hekorholó szó, illetve észrevétel nyomán, lyére az egyik csavart a gép- összedől. Az ilyen kocsiban, emiatt súlyos bal- lést inkább cinkosságnak, felismerés: a eset következett be. Ugyan- rossz barátságnak kell telein- végzett munka teni. Az említett módon tör. lénő büráli kötelékerösités, csak kis hibát köveitek el a cipő készítésénél, minek kökritikai a jól végzett tevékenység je- nyomban lent, De csak akkor, ha a magatar- hibát vétőkben is tudatosul a kifogástalanul a legbiztosabb takarékosság. V. IC nak küldöttei, és számos alkalommal utaztak Szibériába nógrádi fiatalok. Elsősorban a tanuló fiatalok között levelezés kezdődött. Rendszeressé vált gyermekszervezeteink kapcsolata, amely elsősorban az éves váltásban történő úttörőcsoportok fogadásában, és a hajítások levelezésében nyilvánul meg. A két ifjúsági szervezet kezdettől fogva törekszik egymás munkájának minél alaposabb megismerésére. Lenyűgöznek bennünket azok a számok és méretek, amelyekben barátainknak gondolkodniuk. cselekedniük kell. Mi. ifjúsági vezetők rengeteget tanulunk testvérszervezetünk munkájából, a KOMSZOMOL történelmi tapasztalataiból, de ebtől talán sokkal fontosabb, hogy Szibéria fiataljaiban mindig igaz barátokra találunk. Élénken érdeklődnek eredményeink. gondjaink iránt. Nagyon gyorsan tudnak emberközelbe kerülni, megértőén, együttérzéssel figyelik munkánkat, a KIS^. tevékenységét, Nógrád me?ve sajátosságait. Alaposan ismerik ■> megyénket. történelmi múltját, munkásmozgalmi hagyományait. A jelennel kapcsolatban pedig érdeklődésük szinte kielégíthetetlen. Találkozásaink során gyorsan oldott lesz a hangulat, amikor a személyes ismerősök, barátok iránt érdeklődünk. Aki csak egyszer is lattá, hogy a pionírok és az úttörők, milyen gyorsan megtanullak egymás dalait, játékait, milyen felszabadultan, önfeledten tudnak együtt tevékenv- kedni a táborokban, aki csak egyszer is érezte az üzemek, intézmények látog 31 ásónak' közös eszmecseréknek a légkörét, úgy hiszem, meggyőződhetett arról, hogv kapcsolatunk lényege az igazi, őszinte barátság. Sokszor kimondták. sokszor leírták, hogv a fiatalok mindenütt a világon érzelem v Ragukban • gondol kodásmódjukban hasonlítanak egymáshoz. Amiben viszont példát vehetünk a távoli föld fiataljaitól: az elvhűsóg. a kitartás. a szülőföld szeret«!e! Emiatt csodálatosak az eredményeik, csak ezzel magyarázható. hogv a zord vidéken .virágzó ipart, mezőgazdaságot, kultúrát tudtak teremteni és szinte napról napra leigázva a természet erőit, változtatják környezetüket. Találkozásaink során sok szó esett már kapcsolatunkról, a továbbfejlesztés kérdéseiről. Kölcsönösen egyetértünk abban, hogy elsősorban a személyes kapcsolatokat kell erősítenünk. Ennek érdekében az idén szeptemberben 30 fiatal utazik megyéikből Kemerovóha egy hétre, a megyei KISZ" bizottság és az Express szervezésében.. Nemrég utazott el hazánkból a kemerovói úttöröde’es 'ció. amely 20 naoot töltött Zán- kán. illetve Nógrádiban. Fel- szabadulásunk 30. évforduló- ián fogadtuk megyénkben a Kemerovo területi KOMSZOMOL Bizottság küldöttségét. NÖGRÁD — 1975. augusztus 2., szombat 3