Nógrád. 1974. május (30. évfolyam. 100-125. szám)
1974-05-22 / 117. szám
rí Szabványosítási program Tanulmányúdon a bányagépuyárban A nógrádi szénbányák megrendelésére rövidesen megérkezik az F 6—H típusú elővájó gép. Ezt a típusú gépet az Országos Bányagépgyártó Vállalat budapesti gyáregységében készítik. Hétfőn Puskár Ferenc csoportvezető és két gépészeti dolgozó utazott Budapestre a bányagépgyárba, hogy az új gép szerelésével, kezelésével és működtetésével kapcsolatos tudnivalókat elsajátítsák. A szakemberek egy héten keresztül tanulmányozzák a szükséges munkafogásokat, hogy mire a gép megérkezik Szorospatakra, felkészülten várják. Bővül az exjporfkapcsolat A nógrádi ( szénbányák nagybátonyi gépüzeme két éve áll kooperációs kapcsolatban a drezdai elektromotorgyárral. A gépüzemiek elektromotorok tekercseit gyártják az NDK-s cég számára. Az idei bérmunka értéke csaknem 150 ezer rubel. A drezdai vállalat képviselői már most felkeresték az üzemet a jövő évi igényekkel. Az elmúlt évben ugyanis erre csak később került sor, emiatt év elején nem tudták Nagybátonyban megkezdeni a folyamatos gyártást. Okultak a tavalyi tapasztalatokból, és már most mintegy 200 ezer rubel értékű bérmunkára jelentették be igényüket az 1975. évre. Véget ért a KGST szabványügyi állandó bizottságának Havannában tartott 34. ülésszaka. Ennek egyik legfontosabb napirendi pontja az 1975. évi KGST-szabványok kidolgozására vonatkozó terv, valamint a KGST-szervek 1976—1980 közötti időszakra vonatkozó távlati munkatervének előkészítése volt. A szabványügyi állandó bizottság ezenkívül megtárgyalta a legfontosabb termékfajták — közöttük tehergépkocsik, traktorok, elektromotorok, kábelek, háztartási készülékek — komplex szabványosítására vonatkozó program megvalósítását. Az ülésszakon a KGST valamennyi tagországának küldöttsége jelen volt. Alkalmazkodás a körülményekhez a szövetkezetekben Nógrád termelőszövetkezetei az utóbbi években vitathatatlanul sokat fejlődtek. Az általános előrelépés, a technika mind magasabb színvonalú alkalmazása a termelésben — a szántóföldön és az istállókban egyaránt — új feltételeket és ezzel együtt új gondokat teremt a mezőgazdaságban. amelyek megoldásához a hagyományos üzem- és munkaszervezési módszerek már nem adnak lehetőséget. Némely tsz-ben a termelés és a szervezettség színvonala között feszültség keletkezett, amelyet helytelenül új beruházások üzembe helyezésével ellensúlyoztak az alacsony fokú szervezettségen való javítás helyett. Ez volt a helyzet többek között Ludány- halásziban. Romhányban is. A párt Központi Bizottságának az üzem- és munkaszervezés továbbfejlesztésére hozott határozata a mezőgazda- sági üzemekben is új folyamatot indított. VEZETÉSI MÓDSZEREK ÉS VEZETŐK A korszerű üzemszervezés nem nélkülözheti a tervszerűséget, s szoros kapcsolatban kell állnia a különböző gazdasági tervekkel. Mindezek együtt biztosítják a fejlődés újabb lehetőségeit, s megkívánják. hogy a szövetkezetek vezetői jó információkkal rendelkezzenek a gazdálkodás menetéről. A megyei tsz-ek élén ma már többségében szakmailag és politikailag egyaránt jól képzett vezetők állnak. Munkájuk során támaszkodnak a tsz pártalapszervezetek gazdasági szervező és ellenőrző tevékenységére. A vezetés színvonala megítélésének van azonban egy másik oldala is. Ha innen nézzük, korántsem rózsás a kép. A műszaki-technikai változásokkal a termelés körülményei is gyakran módosulnak. Döntő, hogy ezekhez a körülményekhez miként tudják igazítani munkastílusukat, munkamódszerüket a vezetők. Ezen a téren van mit pótolni. Sok helyen félnek az újtól. Az üzemek többségében még ma is az első számú vezetők „sajátítanak” ki minden kezdeményezést, háttérbe szorul a dolgozók széles körű kezdeményezése, a vezető pedig elvész a feladatok végrehajtásában. kevesebb ideje jut a tervezésre, ellenőrzésre. a gondolkodásra. Az utóbbi években több gazdaságban, így például Ce- reden, Nógrádmegveren. Kis- hartyánban. Lucfalván. Mát- ramindszenten a decentralizált irányítás került előtérbe, amely egyes hatáskörök átruházásával járt. szervesen kapcsolódva a demokratikus vezetéshez. Ezáltal mód nvílt az egvéni kezdeményezésekre. a középszintű vezetők önálló döntéshozatalaira. Egyes helyeken azonban ezt csak hangoztatják, holott elmaradt több hatáskör leadása, esetenként pedig túloztak, vagy a szükséges feltételek megteremtéséről feledkeztek meg. A tapasztalatok arra mutatnak: előbbreléptek ugyan a gazdaságok, de az eredményes munkamódszerek felé való törekvés lassú, időnként a termelés hatékonysága nem megfelelő. MILYEN LEGYEN A GAZDASÁG? Az üzem- és munkaszervezés akkor hatékony igazán, ha sikerül a megjelelő üzemi keretet kialakítani, A termelőszövetkezeti mozgalom rövid fennállása óta e téren sokat fejlődött. Az üzemi szervezetek kialakítását jelentősen befolyásolja a terület nagysága., tagoltsága. s nem utolsósorban a termelőszövetkezetben 'ol- gozó szakemberek száma és szakmai igénye. Jelenleg a kis területű üzemekben — Erdőtarcsán. Kutason — a termelés különböző ágaiban a brigádvezetők irányítanak a főmezőgazdász utasításai alapján. Ezekben a gazdaságokban a termelés nem igényel nagyobb mérvű szakosodást, a gépesítés foka viszonylag alacsony, lehetséges az egyszemélyi irányítás. A legtöbb üzemben — mint például Palotáson. Varsány- ban. Somoskőújfaluban — a korábbi egyesülések következtében üzemegységek alakultak ki. Azonban az új gazdasá0- iránvítás és a technika megállíthatatlan betörése a mezőgazdaságba felszínre hozza e rendszer ellentmondásait: az üzemegységi tagozódás egyre inkább a szakosodás gátjává válik, a központi intézkedés sok áttételen keresztül jut a dolgozókhoz, gyakran eltorzítva, a szakemberek alkotó tevékenysége korlátozott, nehéz a helyes anyagi ösztönzés megteremtése. Mindezt iól bizonyítja a karancssági eset. ahol az utóbbi években a háromszori szanálás mellett minden maradt a régiben, csak a vezetők változtak. Tavaly már kedvező jelenség kezdődött, mert a jelenlegi vezetők nagy súlyt fektettek a szervezésre. Az utóbbi két-három évben a gépesítés színvonalának emelkedése, a technológiák korszerűsödése, a termelési szerkezet egyszerűsödése. a magasabb szakrnai követelmények és a szakosodás szükségessége újabb lépésre késztette a mezőgazdasági üzemeinket az üzemszervezésben: az ágazati irányítás bevezetésére. E rendszer számtalan elő- nye ellenére csak akkor eredményes. ha a középszintű vezetők számára biztosított a megfelelő döntési szabadság, a termelési színvonal emelkedésével párhuzamosan kialakul bennük a szükséges közgazdasági szemlélet, s az anyagi érdekeltség kellően differenciált. E hiányosságokat oótolia az önálló elszámolási ágazati rendszer. IDFN MAR TÍZ GAZDASÁGBAN Tavalv két termein zövet- kezetben. Ludányha 'ásziban és Pásztón kísérete'''-', nas- hosonításával. az idén már tíz közös gv'd inban érmeinek az önj'ió elszánt, 'ási ágazati rendszer kergfei között. Mi a lényege az úi szervezeti megoldásnak? Az üzem adottságaitól függően különböző ágn;n V-.t alakítanak ki. me!vek élén felelős vezető áll. L .szerű többek közölt, hogy az állattenyésztési ágazat feladata a takarmámvtermelés. a rét- és legelőgazdálkodás. Az állat- tenyésztés ezáltal zárt egységgé válik. Új. önálló ágazat a műhely- és energiaszolgáltatás. Az eddigi tapasztalatok szerint gyorsabb és pontosabb lett a közép- és központi vezetők tájékozottsága, megalapozottabbá váltak a döntések. közéoszinten az önállóság egészségesen fejlődik, az anyagi érdekeltség iól kapcsolódik a termeléshez. kibontakoztatja az alkotókedvet, a dolgozók munkafegyelme javult, könnyebb a munka- szervezés. Az önálló ágazati elszámolási rendszer körülményeink között az egyik legkorszerűbb. A felsoroltak mellett segíti a költséggazdálkodás javítását, s pontosabbá teszi a tervezést is. Mindez azonban nem jelenti azt, hogy tökéletes! Az eddigi tapasztalatok biztatóak. alapot teremtettek a Gazdaságok a további korszerűsítésre. A vezetői munka, az üzemi szervezet, és az ehhez kapcsolódó munkaszervezés nem lehet önkényesen megválasztott. Alárendeltje a termelési feladatoknak, a technikai színvonal fejlettségének. Egyedüli jó vezetési rendszer, illetve helyes üzemi szervezet nincs, ennek kialakítását számos tényező befolyásolja. Ezért fontos az üzem- és munkaszervezés tervszerű és folyamatos fejlesztése, s annak állandó napirenden való tartása. Sok lehetőség van még kihasználatlanul e területen megyénk mezőgazdasági üzemeiben. Sz. Gy. ÚJABB IINTÉZKEDÉSEKRE VAN SZÜKSÉG A nagybátonyi gépüzemnél a párt- és szakszervezeti bizottság évente rendszeresen értékeli az üzem munkavédelmi, biztonságtechnikai és egészségvédelmi helyzetét. A legutóbbi elemzés is bizonyítja, hogy a tett intézkedések hatására évről évre egyenletesen csökkent a balesetek száma. Megnyugvásra azért nincs ok. Tavaly például 58 esetben fordult elő három napon túl gyógyuló űzetni baleset, amelyek felénél kisebb-nagyobb mulasztásokat állapítottak meg a vizsgálat során. Említésre méltó intézkedések történtek a munkakörülmények javítása érdekében. A iakatosműhelyben meghosszabbították a darupályát. Elkészült az új központi fürdő és öltöző. A fürdővíz keverése viszont m íg megoldásra vár. Az osztályozó kányá- si szárnyán automatizálták a kötélpályái csilleürítést- Tervezik a többi szárnyon is. Kézi elektromos élgyalugéppel könnyítik a lemezek hegesztésére való előkészítést A balesetveszélyt csökkenti az elektromos csap^gymelegí- tő készülék. A BKV motorok szétszerelése azonban még mindig primitív eszközökkel történik. Emelőberendezés és kéziszerszámok is hiányoznak. Kisterenyén bővült a II. számú villamos részleg telephelye, ezzel sikerült megszüntetni a zsúfoltságot. Az anyagmozgatás könnyítésére több motoros, illetve villamos targoncát vásároltak. Erre több mint egymilliót fordítottak. Kár, hogy az egyik új emelővillát. s targoncát, már két éve nem tudják üzembe helyezni, akkum.:!: - tor. hiányában. A meglevő targoncák a szakszerűtlen, nem egyszer kíméletlen kezelés és az utak rossz állapota miatt gyakran meghibásodnak. A munkahelyek fűtésére több intézkedést tettek, de ez még kevésnek bizonyult N_n. lehet mindig enyhe télre számítani, és ezért már most figyelmeztetnek a megoldásra. A szénosztályozón ismét végeztek műszeres porméréseket. Az eredmény sürget a megoldásra. A vasszerkezeti műhelyek ben a kovácsolóműhelvben. a kompresszorházban a zajszint a megengedettnél nagyobb. A csökkentési kísérletek eredménytelenek voltak. A védelmet egyelőre csak az egyéni védőfelszerelések használatával tudják biztosítani. Az ellenőrzések arról tanúskodnak, hogy nem használják ezeket a védőfelszereléseket, holott az egészség megóvása mindenkinek saját érdeke. A munkahelyek szellőztetése sokat javult, viszont a hegesztésnél keletkező gázok elszívását is biztosítani kell. A vízellátás a kisterenyei részlegnél nem megfelelő. Sürgős a megoldása! Az üzemfiél az előírásoknak megfelelő a balesetelhárítási oktatás. Az elmúlt évben 11 biztonságtechnikai tanfolyamot szerveztek, és erről 211 dolgozó tett sikeres yizsgát. Rendszeresek a havi szemlék. és az ellenőrzések. Az üzemnél 47 munkavédelmi őr tevékenykedik. Egy év alatt 164 esetben tettek észrevételt a naplók tanúsága szerint. Sok baleseti veszélyforrást, tártak fel, illetve kérték a meg?zü't?*AF,ót A legeredményesebb munkavédelmi őröket jutalomban részesítette a vezetőség. A közös értekezleten a tennivalókat is meghatározták. Egy szakemberekből álló bizottság létrehozását indítványozták. hogy a korábban készült intézkedési tervet felülvizsgálják és javaslatot tegyenek a szükséges bővítésre. A technológiai utasítások pontosabb kidolgozására, a technológiai fegyelem megszilárdítására hívták fel a figyelmet. A kisgépesítés fokozását javasolták a munkakörülmények javítása érdekében. Szükséges — továbbá — az ellenőrzések hatékonyságának javítása, az egyéni védőeszközök, felszerelések használatának megkövetelése. A szemléken. ellenőrzések során feltárt hibák kijavítását gyorsítani kell. A munkahelyi vezetők biztonságtechnikai ellenőrzését az előírások- hak megfelelően szükséges javítani. Mindez az oktatómunka fokozását is megköveteli. .5 érintős mértékű a fluktuáció. Az új dolgozók oktatására nagyobb gondot kell fordítani, mert tapasztalatok szerint közülük többet baleset ért. A párt- és szak- szervezeti bizottság sürgette a tervezett és folyamatban levő biztonságtechnikai intézkedések valóra váltását. B. J.
